第一篇：公司質量安全工作總結

201*年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“～”工作部署為中心，健全質量管理網絡，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進iso9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產經營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現了年度安全生產無事故。主要生產物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產品、服務質量事故，保證了全處安全生產和經營管理穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：1、完善管理網絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。 根據公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整。并根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。2、強化現場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全 201*年全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經營工作順利進行。3、持續(xù)實施運行并不斷改進iso9000質量體系，保證安全工作不松懈 為確保安全生產，滿足顧客需求，提高供應服務質量，在有效運行iso9000質量體系的同時，持續(xù)改進質量體系文件，根據iso9001-201*標準的要求，修改完善了iso9000質量體系201*版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規(guī)范了行為。順利實施了iso9000質量體系標準201*版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產奠定了良好的基礎。4、嚴格執(zhí)行質量制度和體系文件，嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。 要求供應部門嚴格執(zhí)行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網絡優(yōu)勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實采購物資質量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質量檢驗162批次，發(fā)現不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品后處理率達到100%，確保了供應物資質量。從源頭堵住了因為產品質量可能造成的安全生產事故。并要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發(fā)生一起質量問題。各部門按服務規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進，并將結果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。確保了公司生產“安全、高效”進行。5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動 根據今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為體系的良好運行打好基礎。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質，達到了良好的效果。6、協助抓好基層基礎管理工作，全力強化質量技術監(jiān)督和安全基礎工作。 從重點要害部門和崗位入手，以落實現場“三標” “三好”和“5s”管理為標準，聯合開展檢查監(jiān)督，加強現場管理，促進安全和生產管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性

強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量、安全管理逐步向現場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。 幾點體會： 一、做好安全工作，領導是關健： 我公司的質量管理，發(fā)展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。 二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任： 為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制。 三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循 在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產建設起到了保駕護航的作用。 四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。 根據我公司的生產特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生 正是由于全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。二oo四年三月九日

第二篇：公司質量安全工作總結

全工作，領導是關�。何夜�司的質量管理，發(fā)展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制。三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產建設起到了保駕護航的作用。四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。根據我公司的生產特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。二oo四年三月九日

第三篇：公司質量安全工作總結

201*年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質量管理網絡，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進iso9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，

強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產經營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現了年度安全生產無事故。主要生產物資入庫檢測率100，不合格物資后處理率100，杜絕了施工作業(yè)、產品、服務質量事故，保證了全處安全生產和經營管理穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：1、完善管理網絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。根據公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整。并根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現場整改422個，整改率達到98以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。2、強化現場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全201*年全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經營工作順利進行。3、持續(xù)實施運行并不斷改進iso9000質量體系，保證安全工作不松懈為確保安全生產，滿足顧客需求，提高供應服務質量，在有效運行iso9000質量體系的同時，持續(xù)改進質量體系文件，根據iso9001-201*標準的要求，修改完善了iso9000質量體系201*版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規(guī)范了行為。順利實施了iso9000質量體系標準201*版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產奠定了良好的基礎。4、嚴格執(zhí)行質量制度和體系文件，嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。要求供應部門嚴格執(zhí)行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網絡優(yōu)勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實采購物資質量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100，全年委托質量檢驗162批次，發(fā)現不合格4批次，比上年度9批次下降56。對入庫發(fā)現不合格產品按(謝謝你訪問好范文www.weilaioem.com3/s演練、消防應急演練、朗木線251開關跳閘應急演練等各種演練活動。電廠全體運行及維護人員均不同批次參與了演練活動，大大提高了員工的應急水平。

5、全面推進沙灣公司安全生產標準化及nosa安健環(huán)標桿電站建設工作。根據年初工作安排，沙灣公司本年度將全面推進，安全生產標準化工作，從3月份開始，公司首先安排沙灣電站進行安全標準化自查工作，對照標準化要求，根據自查結果，全面開展安全整改工作。從4月份開始，沙灣電站陸續(xù)完成的整改工作有：主變室增加防護欄桿工作、廠房通風系統(tǒng)改造工作、廠區(qū)周邊環(huán)境綠化工作、尾水防護欄桿安裝及廠房內不銹鋼欄桿安裝工作、廠房頂滲漏消缺工作、廠房滲水處理工程、調壓井蝶閥室滲水處理工程、全廠防火改造工程、閘首海曼工程、尾水河道清理工程、防汛整改工作等等數十項整改。通過認真仔細的整改，全面提高了沙灣電廠的安全指數，大大降低了安全風險。通過以上整改工作，沙灣電廠順利通過了安全生產標準化二級評定，為本年度沙灣公司安全質量工作寫下了濃墨重彩的一筆。

6、開展“安全月”活動，落實“兩措”。開展“安全月”活動，

積極配合和參加能源公司組織開展的201*年度“安全月”活動，結合工作實際制定安全月活動方案，認真組織開展本公司“安全月”活動。同時根據201*年沙灣公司年初制定的兩措計劃，嚴格落實兩措計劃，并對其中涉及安全管理專項內容按照制訂規(guī)劃，責任人，完成時間定期進行檢查、反饋，確保有計劃、有落實、有整改、有總結。

7、開展安全專項管理工作

1）開展飲食安全專項管理。以消除飲食安全隱患，定期對食堂進行食品進行專項檢查，對沙灣電廠食堂環(huán)境及廚房設備進行全面升級改造，提高了食堂的環(huán)境衛(wèi)生水平，保障了員工身體健康。

2）開展交通安全專項管理。結合電廠交通現狀，不定期對電廠通勤車輛及司機進行交通安全專項大檢查（雨季主要針對預防山體滑坡、滾石、泥石流等危害，秋冬季主要針對預防冰雪路面打滑危害），并結合安全月活動開展交通安全知識培訓及考核，。

3）開展特種設備安全專項管理。建立更新特種設備臺賬，按照特種設備管理要求，定期開展壓力容器及表計的檢驗校核工作，起重機械設備取證工作，規(guī)范起重機械和壓力容器操作、使用，消除無證作業(yè)、違章作業(yè)現象。

8、開展質量管理工作

1）項目質量專項管理。針對本年度沙灣公司進行的各類工程項目，建立項目質量專項管理體系，并對項目質量定期進行檢查，提出整改意見，確保工程項目質量。

2）開展檢修質量控制工作。本年度沙灣公司質量管理重點工作

是沙灣電廠1~4#機組c修工作及長柏電廠2#機組a修工作。針對以上工作特點，重點對檢修單位的資質、人員及機械配置、管理控制流程、施工組織設計方案審核、工作驗收流程等進行重點監(jiān)控，狠抓過程控制，有效保證了沙灣電廠1~4#機組檢修的質量，為電廠安全穩(wěn)定運行提供了可靠保障。

3）開展“質量月”專項活動。動員全體員工廣泛參與“質量月”活動，制定實施方案，積極開展隱患排查、技術培訓等活動，提升質量管理水平。

4）開展節(jié)能降耗工作。按照201*年nosa工作計劃，按照電廠生產實際，制訂電廠水庫調度、節(jié)能降耗工作目標，并定期組織開展節(jié)能降耗分析、檢查等專項活動。

5）落實專項技術管理。完善設備管理相關制度的制定及執(zhí)行，建立完善設備電子臺賬、圖紙的管理；完善兩票管理、缺陷管理、on-call值班人員和倒班方式的管理、設備的可靠性的數據分析管理、值長值班記錄管理等； 按照年初制定的工作計劃，全面檢查總結標桿電站工作完成情況。長柏電廠尤其在備品備件管理上加大了管理力度，制定出了備品備件管理標準，由專業(yè)技術人員提出采購計劃，運維部、安生部、總經部層層審批，提請能源公司統(tǒng)一采購。在倉儲管理上設備室采用分類保管制度，按照機械、電氣、大件、零件、保溫、防潮、防銹、易燃品等要求分類。倉儲間照明設施、消防設施完備，專人負責建立完整的出入庫制度。安生部定期檢查備品備件出入庫情況和督促備品備件管理情況，特別精密儀器和有特殊防護保管的備品

備件管理。

9、落實安全質量年各項檢查活動。每月定期由沙灣公司總經理或沙灣電廠廠長等領導帶隊，對沙灣公司下屬沙灣、長柏電廠進行安全質量大檢查，并每月定期將檢查情況及整改落實情況報送能源公司。

二、存在問題及建議：

1、對施工單位監(jiān)管力度不夠。沙灣電廠已投產發(fā)電，但仍有較多尾工工作或消缺工作尚未完成，需持續(xù)進行，但由于主體工程已結束，施工管理人員大部分已離開，電廠運行及維護人員數量較少，因忙于電廠運行及維護工作從而不得不忽視廠內施工單位的監(jiān)管。因此常常存在有人施工，無人監(jiān)護的情況，存在一定安全隱患。

2、安全形勢總體較好，但仍需加強管理，消除死角。本年度沙灣公司安全形勢總體較好，沙灣電站、長柏電站的安全管理工作均在原來的基礎上上了一個臺階。但仍存在不可忽視的安全隱患，首先就是沙灣、長柏電站均存在人員變動大，新員工對設備不熟悉的情況，這給電站安全運行帶來一定隱患；其次長柏電站目前維護人員專業(yè)不均衡，人員配置較少，給設備及時發(fā)現及處理隱患帶來一定風險；三是沙灣長柏電站均存在部分設備可靠性較差或設備型號陳舊，運行及維護難度大，風險較高。

3、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括不良的傳達，現場不符合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現溝通不及時。

4、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦

法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善。

三、改進計劃

1、根據沙灣長柏不同情況，沙灣電站需進一步提高安全生產標準化管理水平，在檢修工作中盡可能消除設備存在的安全隱患，提高設備可靠性水平，根據實際需要適當進行技術改進工作，確保沙灣電站向安全標準化一級穩(wěn)步前進；長柏電站主要抓好設備檢修及技術改造工作，完成110kv線路升壓改造工作，全面提升電廠安全穩(wěn)定運行水平，逐步達到安全生產標準化二級標準。

2、為確保公司201*年零安全質量事故目標。沙灣長柏電廠均需在質量工作上重點抓好201*年年度檢修工作及220kv線路安全隱患排查工作，抓好過程控制，嚴格三級驗收程序（施工自檢、電廠維護部專工復檢、安生部專責終檢），狠抓落實，確保電廠201*年發(fā)電目標實現。除此外，長柏電廠還需重點監(jiān)控110kv線路升壓改造工作質量情況，確保線路改造完成后能安全、可靠運行。

3、繼續(xù)強化沙灣、長柏電廠人員的安全培訓，繼續(xù)狠抓安全知識培訓、技能培訓、應急演練、反事故演習、班組安全活動、事故預想、設備可靠性管理、技術監(jiān)督等等，全面穩(wěn)步提升沙灣公司安全管理水平。

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