第一篇：施工經(jīng)驗(yàn)交流及工作總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)交流材料

時光似水，逝者如斯。轉(zhuǎn)眼間一年光陰過去了�；仡檨淼巾�(xiàng)目部的這些日日夜夜，心中的萬般感慨油然而生。感慨于烈日下汗流浹背卻專注工作的那份熱情；感慨與如戰(zhàn)壕版的工地誕生的那份友情；感慨與公司領(lǐng)導(dǎo)在酷暑和嚴(yán)寒中的那份關(guān)心問候；感慨與日未出而作，日已落未息的辛苦卻對夢想執(zhí)著追求的那份信念。太多的感慨業(yè)無法記述這段讓我們難忘的日子，只有銘記，只有繼續(xù)奮進(jìn)。

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下以及經(jīng)過這段時間的工作磨練，我認(rèn)為自己的成長主要反映在一下幾個方面：

一.思想認(rèn)識方面。社會不會因?yàn)槲覀兊南埠枚�改變什么，只有改變自己適應(yīng)社會的發(fā)展，才是生存的法則。參加工作后，導(dǎo)師告誡我：待人接物，要尊重自己更要尊重別人，與人方便就是于己方便；對待工作，要培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，一個良好的工作習(xí)慣有助于完成各項(xiàng)無論復(fù)雜與否的事物。在日常工作中，我戒驕戒躁，用心努力負(fù)責(zé)地做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，不讓工作在我的手中延誤和出錯。我一直踐行著這份承諾。帶著這份決心和毅力，我從初出校門什么都不太懂的學(xué)生轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的敢于獨(dú)立接受工作敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)人員。 二.現(xiàn)場施工和內(nèi)業(yè)資料方面。來到項(xiàng)目部以后，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我對工作中每一道工序的施工都親力親為。也正因?yàn)檫@

樣的工作模式，使得我對隧道施工工藝和各項(xiàng)工序在施工過程中應(yīng)注意的相關(guān)事項(xiàng)有了較全面的了解和掌握。在工作中，導(dǎo)師要求我做到以下幾個方面：

1.圖紙審閱。剛來項(xiàng)目部時，在導(dǎo)師的建議下，我開始認(rèn)真審核圖紙。工程設(shè)計圖紙認(rèn)真閱讀后，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，通過導(dǎo)師向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計、需要材料代用，向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)。

2.選擇合理的施工方法。隧道施工中，我們圍繞“短進(jìn)尺，弱爆破，強(qiáng)支護(hù)，勤量測，早封閉”的原則，樹立“動態(tài)設(shè)計、動態(tài)管理、信息化施工”的全新理念，通過專業(yè)技術(shù)及理論水平以及一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案�，F(xiàn)如今，在隧道施工與管理方面，光面爆破是基礎(chǔ)、噴錨支護(hù)保安全、監(jiān)控量測信息明、防排截堵防病害、仰拱先進(jìn)快封閉、襯砌質(zhì)量樹形象。對不良地址不利地形條件應(yīng)遵循“先加固后進(jìn)洞”的原則，輔以相應(yīng)的地層預(yù)加固措施。

3.認(rèn)真做好施工技術(shù)交底。根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，我及時做好技術(shù)交底工作，同時交底簡單明了，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。

4.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。影響工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在與人、材料、相關(guān)設(shè)備、過程控制。

1）人：對從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成。

2）材料：材料的控制主要是進(jìn)場與消耗，正確合理地使用，不影響正常施工。 3）相關(guān)設(shè)備：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用機(jī)械設(shè)備以縮短施工工期。

4）過程控制：隧道工程較其他工程相比，隱蔽工程多，隱蔽性較強(qiáng)，檢測難度大。例如，開挖放樣、防水板的搭接長度、模板標(biāo)高的檢查、預(yù)埋件的里程及尺寸等，所以對其施工過程的監(jiān)督就顯得尤為重要。時時刻刻加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境。

5.完成內(nèi)業(yè)資料。在施工過程中要認(rèn)真做好施工日志的記錄，填寫各分部分項(xiàng)工程的過程記錄及驗(yàn)收記錄，及時對本階段施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)，例如每月材料計劃、材料盤點(diǎn)等。對文件的發(fā)放和接收、施工工序的報驗(yàn)、相關(guān)資料的整理歸檔都做到十二字：記錄完善、條理分明、匯總歸檔。工作之余，我不忘作為一名優(yōu)秀技術(shù)人員所應(yīng)該掌握的專業(yè)知識。我將施工圖紙和相關(guān)專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)拿來不斷學(xué)習(xí)。這讓我更進(jìn)一步的了解并掌握以及各工序施工過程中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)事項(xiàng)和技術(shù)要點(diǎn)。由此逐步積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以提高自身的專業(yè)技能。

6.組織協(xié)調(diào)工作。工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所以施工員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。

對我而言，事情沒有大小之分，只有緩急之別，每一件小時在未完成之前都應(yīng)該是大事。在工作之中，我努力做好每一件事情。另外利用一切資源繼續(xù)學(xué)習(xí)，多掌握一些施工操作過程中技術(shù)只是，為自己作為一名工程技術(shù)人員提供強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐操作，將理論只是轉(zhuǎn)化為能力應(yīng)用與實(shí)際工作中，使得自己的專業(yè)技能和素養(yǎng)得到提高。

三.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。業(yè)主對施工過程的把握和監(jiān)理對施工工序的控制要求嚴(yán)格，尤其講究各類資料的完整規(guī)范。許多時候因?yàn)橐恍�書面文字的錯誤及不規(guī)范被退回整改。因此我有意識的培養(yǎng)自己對細(xì)節(jié)的注重，力求把每一件事做到更好。資料如此，其實(shí)施工更是如此。工程施工管理在宏觀調(diào)控的背后更多的事量化管理，細(xì)化執(zhí)行。對我們施工員而言，不僅要工作嚴(yán)謹(jǐn)更要關(guān)注對圖紙及施工工藝要求的細(xì)節(jié)問題處理。

四.人際交往方面。人之相處，貴在相知。尊重別人才能被別人尊重。社會是一個大家庭，各式各樣的人都有，要想與別人和睦相處就要試著適應(yīng)別人的生活和工作習(xí)慣，要與大家保持協(xié)調(diào)，不能孤立自己。在完成本職工作之余，盡力協(xié)助其他人員完成工作，在保證施工正常有序進(jìn)行的同時也培養(yǎng)了自己團(tuán)隊(duì)合作

精神。另外，作為施工員，通過掌握對現(xiàn)場動態(tài)變化的信息，要有全局掌控觀念，這就要同事間相互協(xié)助，保持一個良好的合作狀態(tài)。

我們這個崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。現(xiàn)階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。我們應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn),提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。

以上就是我一年來的工作匯報，回首過去，心中感慨萬千；展望未來，胸膛信心百倍。在日后的工作中我會再接再厲持之以恒的付出努力，用我的勤奮和汗水成就我的付出。年輕擁有激情，激情創(chuàng)造夢想。我要用年輕人應(yīng)有的勤奮和認(rèn)真為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，也為自己的明天譜寫輝煌！

李洋

201*.7.20

第二篇：施工安全工作總結(jié)

配送中心一向重視對承包商的安全管理，強(qiáng)抓安全施工教育，確保項(xiàng)目安全施工無事故。

一、嚴(yán)格篩選施工隊(duì)伍

配送中心根據(jù)《山東石油分公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(試行)》，對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格篩查，并嚴(yán)禁承包商對項(xiàng)目進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包;無資質(zhì)及無操作證書的特種作業(yè)人員一律不得參與施工作業(yè);從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過60周歲。

二、強(qiáng)化施工人員安全教育

配送中心從企業(yè)特點(diǎn)入手，結(jié)合“我要安全”活動，著重對施工中可能存在的危害因素及hse注意事項(xiàng)進(jìn)行講解，并以安全事故作為警示，一方面使得安全教育有針對性，另一方面又給施工人員敲響了警鐘。安全教育結(jié)束后，培訓(xùn)人員必須獨(dú)立完成安全教育答卷，考試合格后，再與配送中心簽訂《安全承諾書》，“雙重保險”保證作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全意識。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

配送中心為外來施工人員發(fā)放了庫區(qū)出入證，進(jìn)入廠區(qū)必須經(jīng)門衛(wèi)管理人員核實(shí)證件，留存煙火、手機(jī)以及其他與施工無關(guān)物品后方可入庫。

施工中，專職安全監(jiān)管員對現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴勞動保護(hù)用品進(jìn)行指導(dǎo)并對整個施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，對施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改。施工結(jié)束后，也要及時切斷電源，檢查清理并封閉施工現(xiàn)場。

今年以來，威海配送中心石島油庫先后進(jìn)行了消防水池改造、庫外管線防腐、庫區(qū)圍墻整修等施工作業(yè)。配送中心累計向施工方提出“防護(hù)網(wǎng)未安裝到位、電纜通過道路未套管”等整改意見3條，有效敦促并保證了施工安全。

第三篇：施工安全工作總結(jié)

施工安全工作總結(jié)

二00二年度，市政管理公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司等單位，分別承擔(dān)了市內(nèi)五、六環(huán)、京承高速、花鄉(xiāng)市政管道、望京市政道路和外埠同三線、合徐、棲萊、宿遷高速公路、長新高等級公路工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。按照公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，我部在施工生產(chǎn)中、抓管理、提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹總公司施工現(xiàn)場《管理細(xì)則》和公司《安全管理?xiàng)l例》，管理公司全體人員以及外埠施工隊(duì)經(jīng)過共同努力，取得了全年施工生產(chǎn)未發(fā)生任何傷亡事故。實(shí)現(xiàn)了市政管理公司安全生產(chǎn)計劃管理目標(biāo)，為全公司安全生產(chǎn)開展做出了貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、 調(diào)整成立了以劉海山為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織，使管理公司安全工作實(shí)現(xiàn)了有序開展提供了保證。

二、 制定了年度安全生產(chǎn)管理計劃措施，修訂了安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、辦法20余條項(xiàng)，并確保了具體實(shí)施。

三、 為提高管理人員安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員18人參加了公司舉辦的安全年審培訓(xùn)、教育，并考核合格。

四、各項(xiàng)目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司等單位，在春秋兩季共進(jìn)行了兩次民工進(jìn)場后的安全年審培訓(xùn)教育，經(jīng)理部職工、勞務(wù)分公司、民工人員參加1468人次，參加考試1436人，全部合格。全年各項(xiàng)目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司等單位共進(jìn)行日常安全教育68余次，接受安全教育14600余人。配合安全教育、張掛大幅安全

標(biāo)語40幅次，出板報16期。市政管理公司機(jī)關(guān)和所屬各項(xiàng)目經(jīng)理

部和大型機(jī)械租賃分公司308人參加了公司組織的《安全生產(chǎn)法》

知識競賽和專題培訓(xùn)，并組織了觀看《安全生產(chǎn)法》電視講座。部

分項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加了上級舉辦的《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，

并考核合格。

五、 響應(yīng)上級號召，開展了安全周、月、百日安全無事故活動，公司

勞動競賽、貫標(biāo)工作，各項(xiàng)活動做到有計劃、措施、總結(jié)，取得了

較好效果。

六、 為提高防護(hù)水平，達(dá)標(biāo)、迎查，全年安全防護(hù)用品支出12.7萬元。

七、 為確保職工身心健康，全年勞動保護(hù)支出3.6萬元。

八、 全年對所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部和大型機(jī)械租賃分公司等單位共組織

定期全檢查10次，不定期安全檢查30余次，共查處、整改一般問

題、缺陷266條項(xiàng)，違章、整隱患50余條項(xiàng)，嚴(yán)重違章、隱患8

條項(xiàng)，并都逐項(xiàng)進(jìn)行了整改，消除了隱患，保證了安全。接受公司

定期安全檢查8次，集團(tuán)公司定期安全檢查3次，接受公司、集團(tuán)

公司、市建委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查、指導(dǎo)12次，對指出的問題、隱

患及時逐項(xiàng)進(jìn)行了整改，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

九、學(xué)先進(jìn)，提高管理水平，管理公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)業(yè)務(wù)口人

員三次40人次參觀了城建三公司京承十二標(biāo)、五環(huán)二、三期市政

集團(tuán)公司等文明安全工地，對我部的安全生產(chǎn)管理水平提高起到了

促進(jìn)作用。

十、五環(huán)二期十標(biāo)段、五環(huán)三期五標(biāo)段接受集團(tuán)公司、市建委文明

安全工地達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，分別達(dá)標(biāo)通過。

十一、 加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，及時與其簽訂施工管理合同和安全協(xié)

議，嚴(yán)格管理、要求，完善用工手續(xù)。

十二、 嚴(yán)格獎罰制度，全年共對二個單位和18人在文明安全生產(chǎn)中表

現(xiàn)突出的給予了獎勵，對在文明安全生產(chǎn)中表現(xiàn)差的給予了罰款。 安全生產(chǎn)存在不足：

1、各級人員重視程序不夠，思想轉(zhuǎn)變慢，不能常抓不懈、常久保持，易搞突擊性。

2、及時性差，必備的現(xiàn)場各類設(shè)施、器材、設(shè)備、內(nèi)業(yè)管理資料，缺東少西，補(bǔ)充不完整，影響全局。

3、標(biāo)準(zhǔn)不高，各種現(xiàn)場防護(hù)用料，圍護(hù)設(shè)施設(shè)備、器材的使用上，不嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)，部分布設(shè)的、實(shí)施的卻又作法簡單，不符合或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，勞民傷財。

4、周轉(zhuǎn)材料加工件、成品半成品材料等，使用管理無計劃性、統(tǒng)一性，堆碼存放與平面布置圖不符，隨意性大，時效性差，零亂不整。

5、車輛機(jī)械使用個別設(shè)備保養(yǎng)不到位，重視輕養(yǎng)，車輛運(yùn)輸過程中，個別司機(jī)違章，出現(xiàn)事故苗頭。

八、在明年工作中，施工安全重點(diǎn)抓以下幾個方面的工作：

1、在觀念上要有新的認(rèn)識提高，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，明確安全工作目標(biāo)，就是抓好管理，認(rèn)真為基層安全生產(chǎn)服務(wù)，協(xié)助解決施工生產(chǎn)的不安全問題。

2、進(jìn)一步健全、完善各級領(lǐng)導(dǎo)組織和各項(xiàng)管理制度，以規(guī)章制度管理下屬單位的施工生產(chǎn)過程，爭取安全管理水平有較大提高。

3、督促繼續(xù)搞好現(xiàn)場文明安全施工，新開工地爭創(chuàng)集團(tuán)公司、北京市級文明安全達(dá)標(biāo)工地稱號。

4、安全、消防保衛(wèi)、交通安全、機(jī)械設(shè)備、物資管理方面，在嚴(yán)

格要求，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格獎懲上下功夫，標(biāo)準(zhǔn)要更高，工作更細(xì)致全面，努力提高安全管理水平，督促各項(xiàng)安全責(zé)任制的落實(shí)。

5、抓緊抓好工程管理人員和基層單位安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的培訓(xùn)教育工作，為管理更高要求工程項(xiàng)目儲備合格安全人才。

6、適應(yīng)新型市政工程安全管理模式，控制安全投入產(chǎn)出比例，追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為市政管理公司持久更大發(fā)展，多做實(shí)事，創(chuàng)建安全施工環(huán)境，杜絕各類事故發(fā)生。

十三、 二00二年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)個人：

先進(jìn)單位： 五環(huán)二期十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

五環(huán)三期五標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

先進(jìn)個人： 劉海山徐英海高錦成耿世海

黃道武湯繼生冉云祥孟起民

市政(公路)工程項(xiàng)目管理公司

二00二年十二月一日

二00二年施工安全工作

總結(jié)

市政(公路)工程項(xiàng)目管理公司

二00二年十二月一日

第四篇：201*年度施工安全工作總結(jié)

201*年度施工安全工作總結(jié)

201*年，我集團(tuán)公司在市建委、區(qū)建設(shè)局和各安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢有所好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。

今年，我公司共承建有10個工程項(xiàng)目，總建筑面積約26萬m2，總造價約3億元，其中今年竣工驗(yàn)收8個工程項(xiàng)目，建筑面積約20萬m2，造價約2.5億元；我公司始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來，工程建設(shè)施工過程沒有發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。今年主要安全工作總結(jié)如下：

1、 加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識 ；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年公司分期分批組織參加武漢市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識，并通過內(nèi)部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實(shí)提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。

2、學(xué)習(xí)文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點(diǎn)。公司十分重視及時傳達(dá)并貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實(shí)質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對性地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過

“安全生產(chǎn)月”活動更是讓廣大職工切身了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛；

體會了國家政府對人民群眾切 身利益的關(guān)心和愛護(hù)，對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護(hù)了工人的身心健康同時了提高勞動效率；加大了外腳手架、施工用電、深基坑作業(yè)專項(xiàng)整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)隱患，最大限度降低了財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進(jìn)來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取人之長補(bǔ)己之短。并指定四個工地為試點(diǎn)，開展創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案。

2、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級崗位安全責(zé)任 。今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求，重新全面補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。

(1)、重新修訂了各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)并簽訂考核責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。

(2)、建立了安全資金專項(xiàng)保障制度，從源頭上保證安全專項(xiàng)資金的

必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，不留下安全隱患，不影響正常施工。

3、制定安全培訓(xùn)制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實(shí)，提高安全意識，增強(qiáng)自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著力對加強(qiáng)安全隱患的整改力度，制定落實(shí)整改“三定一同時”具體有效的實(shí)施辦法，使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

5、完善施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴(yán)格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對人員的傷害。

3、 完善安全管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)安全管理力度 。公司在組織機(jī)構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員5人，項(xiàng)目部專職安全員35人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全管理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，jgj/t77－201*標(biāo)準(zhǔn)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，

結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實(shí)“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到位，管理到人。

4、 開展各項(xiàng)檢查，落實(shí)整改方案

（1）、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

（2）、結(jié)合上級指示精神，開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作，借助政策契機(jī)，結(jié)合本地本企業(yè)特點(diǎn)，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭笞落后，使專項(xiàng)整治成為自覺實(shí)施。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。

（3）、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

（4）、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因?yàn)闅夥盏囊蛩囟�改變�(nèi)说木�力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強(qiáng)安全防范措施，

增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

5、 創(chuàng)建文明工地，以點(diǎn)帶面，改善勞動環(huán)境。今年公司根據(jù)市建委、區(qū)建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點(diǎn)，指定四個創(chuàng)建文明工地工作計劃，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，落實(shí)具體實(shí)施步驟，建立專項(xiàng)資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計劃，分步驟有序持續(xù)進(jìn)行，并得到上級有關(guān)部門的普遍好評。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽(yù)。

6、 存在問題，剖析原因

盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標(biāo)實(shí)行最低價中標(biāo)以后，企業(yè)利潤受到嚴(yán)重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品等常常不能保質(zhì)保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；人員流動及工程任務(wù)增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點(diǎn)需要，阻礙了安全工作的有效開展。

7、 揚(yáng)長避短，摧人奮進(jìn)

經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個艱難崗位，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果，公司得以平平安安、

祥和穩(wěn)步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強(qiáng)拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的寶貴財富。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦，通過內(nèi)部整頓，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，使公司朝健康、穩(wěn)健的方向發(fā)展！

武漢東方建筑集團(tuán)有限公司

二〇一四年十月十五日

第五篇：施工安全工作總結(jié)

一、市場行為方面

對于每個承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗(yàn)報告。對于每個完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。

在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實(shí)到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為(請關(guān)注好 范 文 網(wǎng)：Wwww.weilaioem.com)了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安全。

公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。

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