第一篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)
201*年工作總結(jié)
201* 年即將過(guò)去，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙�？杉�(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多。作為采區(qū)機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開(kāi)展工作，對(duì)這一年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：
一、在思想方面
政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人正派，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏。
由于綜采一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍，機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機(jī)電隊(duì)伍從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來(lái)。
二、機(jī)電管理工作方面
1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。
2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。
3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。五月初進(jìn)入6205n工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。6205n工作面自我隊(duì)接收以來(lái)，采面照明和面溜開(kāi)停控制線分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過(guò)程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無(wú)法開(kāi)啟或采面沒(méi)有照明。為了從源頭上解決問(wèn)題，***和老師傅們積極應(yīng)對(duì)，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開(kāi)停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊(duì)6205n工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障。
三、工作中存在的不足
回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說(shuō)明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在201*年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。
四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起：
一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開(kāi)拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹(shù)立起正確的政績(jī)觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。
五、201*年工作計(jì)劃
1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)
和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2、對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問(wèn)題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。
3、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。
4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。 ⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。
⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。
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二○一○年十二月八日
第二篇：煤礦機(jī)電工作總結(jié)
煤礦機(jī)電工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！ 時(shí)值陽(yáng)春，萬(wàn)物萌發(fā)，華潤(rùn)聯(lián)盛梁家溝煤礦機(jī)電工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在一片春色中召 開(kāi)了。在此，我謹(jǐn)代表本礦（機(jī)電科）就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想， 向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生 產(chǎn)的保障。今年以來(lái)，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶 來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電 管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入 08 年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定 了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面 達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，并取得了一定 的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤 8 萬(wàn)噸，副絞累計(jì)提矸等 0.6 萬(wàn)余車，機(jī)電 事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故， 現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來(lái)說(shuō)，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員 工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是： 一、是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程 是全面實(shí)施 六 機(jī)電管理工程推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入 08 年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化 管理的要求， 結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)， 積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、 新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、
一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè) 立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗， 斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。 “一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金�！傲鶑�(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提 高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開(kāi)；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng) 化載體，營(yíng)造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理 工作走上了科學(xué)化、 規(guī)范化的軌道， 推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善， 有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。 二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努 堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益， 力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。 基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。 首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查， 了解他們所學(xué)專 業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況 給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科 定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交 流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷?位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人 才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。 三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以 61 集運(yùn)巷為突破 保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下， 口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)入 08 年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生 產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3 月份累計(jì)提升原煤 8 萬(wàn)噸，累 計(jì)提矸 0.6 萬(wàn)余車，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個(gè)月來(lái)，圍繞 61 集 運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。61 集運(yùn)巷情況之復(fù)雜、條件 之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五 大災(zāi)害俱全，是整個(gè)皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了 201* 年底的那場(chǎng)大水，井 下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見(jiàn)�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)， 61 集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。 該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的 6115 采煤工作面運(yùn) 輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無(wú)法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕 煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無(wú)濟(jì)于事。往往是上班清好 了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還對(duì)機(jī)電設(shè)備的 安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61 眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪 起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì) 量達(dá)標(biāo)的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說(shuō)，像 61 集運(yùn)巷這樣的巷
道，能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道，簡(jiǎn)直不可思議。面對(duì) 困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有退縮，而是迎難而上。 條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科 制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個(gè)面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工， 力爭(zhēng)打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力拼搏，我們?cè)?望實(shí)現(xiàn)了。如今的 61 集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條 線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿“h”架一條線，標(biāo)語(yǔ)懸掛一條線， 整個(gè)皮帶機(jī)一個(gè)面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個(gè)沉淀池，35 個(gè)橫水溝，從而 使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同 時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對(duì)皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn)，由原來(lái)的人為 手動(dòng)閘閥控制改為自動(dòng)控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備 的情況下，實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動(dòng)化，從而杜絕了水資源的浪費(fèi)，改善皮帶機(jī)的工作 環(huán)境。 在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”（表?yè)P(yáng)）與“罰款”（批 評(píng)），對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批 評(píng)。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī) 電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。 61 集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力 協(xié)作分不開(kāi)的。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難 做出成績(jī)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jī)。我們通過(guò)內(nèi)抓外協(xié)，與兄 弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象 61 集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它 方面的工作得到了全科各隊(duì)人力物力的大力支持， 毀壞巷道的修復(fù)和運(yùn)輸軌道的 改造鋪設(shè)，分別得到了修護(hù)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位的大力支持和援助�？梢哉f(shuō)沒(méi)有大 家的通力協(xié)作就沒(méi)有 61 集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功。 在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電 纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固 定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè) h 架，每一個(gè)杠桿，每 一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不 允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保 持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精 神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備 上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓 每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作， 把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán) 節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。 同時(shí)教育員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極參加爭(zhēng)創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù) 明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開(kāi) 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式， 全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作 風(fēng)， 變消極為積極， 變被動(dòng)為主動(dòng)， 在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。 即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。 2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理， 堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。 3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、 一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求 全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓 實(shí)干。特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部，下車間，跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水 筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能用水 筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí) 拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。 這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱 患，從而大大降低事故率。 4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn) 61 集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅(jiān)信：只要我們 愿意努力去做， 我們就一定能夠成功， 只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。 緊緊圍
繞“質(zhì)量 機(jī)電科牢固樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想， 標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實(shí)。從元月份開(kāi)始，我們以條件最差的 61 集運(yùn)巷為突 破口，打造 61 集運(yùn)巷、四采區(qū)變電所、主大巷風(fēng)水管路等“三大靚點(diǎn)”，帶動(dòng)全 科各范圍，并以此為基點(diǎn)，全面鋪開(kāi)，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在 全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨(dú)放不是春， 萬(wàn)紫千紅春滿園”。四大件隊(duì)在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、 月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤 摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢 修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械化隊(duì)在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的 同時(shí)，認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展班組互比互學(xué)的“干標(biāo) 準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。特別是在 61 集運(yùn)巷質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作中，該隊(duì)積極動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，隊(duì)里許多同志主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班 延點(diǎn)，集中精力打硬仗，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，把總長(zhǎng)三百多米的 61 集運(yùn)巷由 過(guò)去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“六條線一個(gè)面”的靚點(diǎn),電管隊(duì)針對(duì)高瓦斯雙突礦 井的用電管理要求， 以確�！肮╇姲踩睘槟繕�(biāo)， 不斷加強(qiáng)對(duì)井下電器設(shè)備的管理， 徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，并以四采區(qū)變電所樣板，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作的深入；安裝隊(duì)在任務(wù)重、人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心 施工，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保 機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處， 科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新 標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科 實(shí)際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì) 量達(dá)標(biāo)工作，已從 61 集運(yùn)巷、四采區(qū)變電所、主大巷風(fēng)水管路到東膠機(jī)巷、中 央機(jī)巷、32 變電所，、中央變電所、中央大泵房全面展開(kāi)，正穩(wěn)步推進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持， 為機(jī)電管理工作搭建有序、 五、 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持， 為機(jī)電管理工作搭建有序、 高效的平臺(tái)基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒(méi)有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì) 量，機(jī)電其他工作就無(wú)從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初職 代會(huì)，就把 08 年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安梁家溝、高效梁家溝、 文明梁家溝”。我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到局礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、 裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證，生產(chǎn)局長(zhǎng)鄧西清和礦長(zhǎng)黃成華等礦 領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實(shí)際問(wèn)題，分管礦長(zhǎng)黃曉東和機(jī)電 處長(zhǎng)孟凡功等領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo)，提出更高的要求和問(wèn)題，黨委書記楊保禹、 生產(chǎn)礦長(zhǎng)高大軍、安全礦長(zhǎng)余保成也是如此，并為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展 提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺(tái)。 質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需 要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在 61 集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，集團(tuán)公司及我礦 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見(jiàn)，同 時(shí)對(duì)我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心 和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建 工作的順利開(kāi)展。 六、機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦的召開(kāi)是對(duì)我礦的鞭策這次機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，鼓足干勁、乘勢(shì)而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志，投身到 各項(xiàng)工作中去，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)，使我礦機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上 新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。今天，集團(tuán)公司機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開(kāi)，這不僅是對(duì)我們 的鼓勵(lì)，更多的是對(duì)我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步， 做出了一點(diǎn)成績(jī)。應(yīng)該說(shuō)，我們祁東礦是一個(gè)新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱， “欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足 之處，但是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印 地干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常 抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為梁 家溝煤礦實(shí)現(xiàn)“一礦一井一面、年產(chǎn) 60 萬(wàn)
噸”的目標(biāo)，做出我們機(jī)電科的貢獻(xiàn)。 最后祝愿大家身體健康,心想事成！
第三篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)
業(yè)務(wù)工作總結(jié)
201*年即將過(guò)去，參加機(jī)電工作已有五年之久，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙�？杉�(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多。作為機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開(kāi)展工作，對(duì)近年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：
一、在思想方面
政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人正派，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏。
由于一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍，機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機(jī)電隊(duì)伍從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來(lái)。
二、機(jī)電管理工作方面
1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。
2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。
3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。初進(jìn)入工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。工作面自我隊(duì)接收以來(lái)，采面照明和面溜開(kāi)�？刂凭�分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過(guò)程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無(wú)法開(kāi)啟或采面沒(méi)有照明。為了從源頭上解決問(wèn)題，***和老師傅們積極應(yīng)對(duì)，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開(kāi)停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障。
三、工作中存在的不足
回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說(shuō)明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在201*年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。
四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起：
一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開(kāi)拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹(shù)立起正確的政績(jī)觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。
五、對(duì)以后工作計(jì)劃
1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)
和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2、對(duì)每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問(wèn)題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。
3、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。
4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。 ⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。
⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。
張書紅
二○一三年十一月八日
第四篇：煤礦機(jī)電工作總結(jié)
煤礦機(jī)電工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！
時(shí)值陽(yáng)春，萬(wàn)物萌發(fā)，乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng)，溪口煤礦機(jī)電工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在一片春色中召開(kāi)了。在此，我謹(jǐn)代表溪口煤礦機(jī)電科就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來(lái)，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入201*年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。第一季度生產(chǎn)原煤3萬(wàn)噸，掘進(jìn)完成進(jìn)尺600米，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來(lái)說(shuō)，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，今后我們的主要做法是：
一、全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工作，推動(dòng)精細(xì)化管理
進(jìn)入201*年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、
一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失�！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開(kāi)；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍�！傲⒁�、六”機(jī)電管理工作的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以采掘運(yùn)輸為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作
進(jìn)入201*年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3月份累計(jì)生產(chǎn)原煤3.2萬(wàn)噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個(gè)月來(lái)，圍繞采掘運(yùn)輸巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。大家都知道，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。由于采面布局不合理，水患頻繁，無(wú)法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班
班清理也無(wú)濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有退縮，而是迎難而上。
條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定的電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，標(biāo)語(yǔ)懸掛一條線。從而使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對(duì)皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn)，由原來(lái)的人為手動(dòng)閘閥控制改為自動(dòng)控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動(dòng)化，從而杜絕了水資源的浪費(fèi)，改善皮帶機(jī)的工作環(huán)境。
在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”（表?yè)P(yáng)）與“罰款”（批評(píng)），對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)(推薦打開(kāi)范文網(wǎng)：Wwww.weilaioem.com)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。同時(shí)教育員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極參加爭(zhēng)創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開(kāi)
1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、持、求”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部，下車間，跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能用水筆記在本子上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)
我們堅(jiān)信：只要我們?cè)敢馀θプ�，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機(jī)電科牢固樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實(shí)。從元月份開(kāi)始全面鋪開(kāi)，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園”。四大件隊(duì)在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”
運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械化隊(duì)在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式。
五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺(tái)
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒(méi)有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機(jī)電其他工作就無(wú)從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初就把201*年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安礦、高效礦、文明礦”。我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證，為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺(tái)。
質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。
六、機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)是對(duì)我們的鞭策
這次機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，鼓足干勁、乘勢(shì)而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志，投身到各項(xiàng)工作中去，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)，使我礦機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。今天，公司機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，這不僅是對(duì)我們的鼓勵(lì)，更多的是對(duì)我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jī)。應(yīng)該說(shuō)，我們礦是一個(gè)新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為礦機(jī)電工作做出我們的貢獻(xiàn)。
最后祝愿大家身體健康,心想事成！
第五篇：煤礦機(jī)電工作年度工作總結(jié)
201*年我科以礦井安全生產(chǎn)為工作目標(biāo)，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)攬全局，以機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)為手段，從基礎(chǔ)工作做起，通過(guò)狠抓安全管理，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過(guò)科、隊(duì)職工的踏實(shí)工作和各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的積極配合、努力，圓滿的完成了我礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，提前實(shí)現(xiàn)了既定安全目標(biāo)，為確保我礦機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行提供了有力保障�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、投資完成情況
全年共完成投資1666.9萬(wàn)元，其中安措設(shè)備投資107.7萬(wàn)元，維簡(jiǎn)設(shè)備投資218.7萬(wàn)元，其他設(shè)備66.1萬(wàn)元，專項(xiàng)工程1274.2萬(wàn)元。
二、工作完成情況
1、完成了我礦35kv供電線路、設(shè)備的春檢工作。
2、完成了風(fēng)機(jī)房、抽放站、第四套抽放站等重要場(chǎng)所的雙回路供電線路及設(shè)備的檢查工作。
3、完成了井下污水處理站設(shè)備的改造、調(diào)試工作。
4、完成了雨季前防雷系統(tǒng)測(cè)試工作，并對(duì)全礦的排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保正常排水。
5、完成了機(jī)修院、機(jī)修車間、綜采庫(kù)門式起重機(jī)和鍋爐的定期測(cè)試工作。
6、根據(jù)要求及時(shí)完成了我礦大型設(shè)備及附屬設(shè)施的技術(shù)性能測(cè)試工作。（副井提升機(jī)及天輪主軸探傷測(cè)試、主井皮帶機(jī)主軸探傷測(cè)試、井下主水泵性能測(cè)試、副井絞車鋼絲繩及猴車鋼絲繩的在線檢測(cè)）
7、成功組織了我礦第二屆井下電工技能比武大賽；并在公司舉辦
的第二屆職工技能大賽中，積極配合，完成了場(chǎng)地、設(shè)備的布臵等工作。
8、完成了士敏公園范圍內(nèi)的線路改造工作。
9、完成了我礦冬季供暖管路及各種設(shè)備的保暖和檢查工作。
10、根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求對(duì)機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了完善和補(bǔ)充：主要完成了制度、圖紙資料的修訂；完成了主井皮帶改造部分工作；（機(jī)頭設(shè)防護(hù)欄、巷道中間架設(shè)過(guò)橋3處）完成了井下膠帶大巷主皮帶的編號(hào)管理工作；完成了地面和井下各機(jī)電庫(kù)房的整理工作；根據(jù)規(guī)定對(duì)防爆設(shè)備的防爆性能進(jìn)行了定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作；完成了地面及井下各段電氣設(shè)備“兩防”裝臵的安裝。
11、完成了軌道大巷無(wú)極繩絞車的更換、安裝、調(diào)試工作。
12、完成了軌道、膠帶大巷電纜鉤的重新安裝及電纜整理工作。
13、完成了井下中變、采變的裝修工作。
14、完成了3104綜采工作面的供電線路、設(shè)備安裝及調(diào)試工作。
15、完成了井下主排水泵及配套管路的防腐工作。
16、完成了中央變電所、人車等候室、繞道車場(chǎng)、采區(qū)變電所的led照明燈更換工作。
三、工作中存在的問(wèn)題
（1）機(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮。
我科現(xiàn)承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。由于種種原因，我科機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，我科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮，以至造成機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
（2）機(jī)電技術(shù)力量薄弱，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，部分職工對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。
我們的機(jī)電隊(duì)伍中，有1/2的職工為剛剛畢業(yè)的大中專生，這部分同志一方面工作時(shí)間短，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；另一方面，這些人專業(yè)知識(shí)不牢固，使理論與實(shí)際不能很好地結(jié)合，這些情況都嚴(yán)重阻礙了機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，致使技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)；還有在具體的工作中，部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，機(jī)房、硐室、機(jī)巷達(dá)標(biāo)率低。
（3）機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)目的，未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
機(jī)電安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠細(xì)致，由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講解不具體，理論不能聯(lián)系實(shí)際，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，安全意識(shí)淡薄、安全技能缺乏等，所以有的職工僥幸心理和習(xí)慣性違章還時(shí)有存在，這些都體現(xiàn)出了安全教育、安全管理的不到位。
四、明年工作計(jì)劃
1、大力發(fā)展機(jī)械化，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程，發(fā)揮科技興“機(jī)”、科技興“安”，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全化，使我礦逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
2、建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化、設(shè)備綜合效率最高化，使設(shè)備管理制度化、正�；�、規(guī)范化，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保我礦設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。
3、加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，常抓不懈，善于思考，敢于創(chuàng)新，繼續(xù)
貫徹落實(shí)我礦各項(xiàng)安全管理制度，真正落實(shí)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，按標(biāo)準(zhǔn)化要求深入持久地開(kāi)展機(jī)電工作，把我礦建設(shè)成為具有端氏煤礦特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
4、穩(wěn)定人才隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們樹(shù)立主動(dòng)工作觀，培養(yǎng)他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神，同時(shí)要在培養(yǎng)職業(yè)技能，職業(yè)道德上下功夫，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化。從而使每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)，以促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
總之，我們一定不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，我們將鼓足干勁，乘勢(shì)而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志投身到機(jī)電工作中去，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，積極配合，齊心協(xié)力，再接再勵(lì)的完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)安全、高效、和諧、美麗的端氏煤礦而努力奮斗！
201*.12.19
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