企業(yè)安全生產(chǎn)“十查”總結(jié)

--------九江長運集團湖口公司

為認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，在全國深入開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治活動中，公司組織相關(guān)人員，結(jié)合企業(yè)自身實際，就安全生產(chǎn)及管理工作十個方面，再次進行梳理和自查自糾。通過查漏補缺和不斷完善更新，使企業(yè)安全生產(chǎn)標準化得到了全面推進，并將成為安全管理新常態(tài)，具體簡結(jié)如下：

一、查人員體系。公司早就成立了安全管理領(lǐng)導小組，并相繼根據(jù)人員工作崗位變動及時進行調(diào)整，同時成立專職安全管理機構(gòu)，根據(jù)崗位和人員變化及時調(diào)整。企業(yè)主要負責人和安全管理人員共9人均獲得市局培訓頒發(fā)的《安全生產(chǎn)知識和管理能力培訓合格證》，其中主要負責人（經(jīng)理）同時獲得省交通運輸廳培訓頒發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資格證》，車站3名例檢員通過省道協(xié)培訓獲得《江西省汽車客運站營運車安全例檢員證》，危險品2名檢查員通過省道協(xié)培訓頒發(fā)的《全省汽車客運站安檢員培訓（三品）防查合格證》。

二、查責任體系。一是根據(jù)領(lǐng)導分工調(diào)整，首先以文件形式進行調(diào)整領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制分工，同時將網(wǎng)絡(luò)盯管責任進行調(diào)整。二是員工逐一簽訂安全生產(chǎn)責任狀，全面推行黨政同責和“一崗雙責”制度。三是保持安全生產(chǎn)經(jīng)費，按上年度營收1.5%足額提取，實行專款專用，費用支出單據(jù)職能部門復(fù)印存檔。

三、查制度體系。公司自201*年開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化以來，識別、收集獲得了適應(yīng)于本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的國家法律法規(guī)和地方行政法規(guī)及行業(yè)標準化規(guī)范共146部。同時根據(jù)企業(yè)實際，制定了32項相關(guān)安全管理制度，均已裝訂成冊。對近年修訂或新增的實行規(guī)范存檔，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范性、實用性和可操作性。

四、查監(jiān)管考核體系。為進一步強化企業(yè)安全主體責任，公司加強員工安全生產(chǎn)責任制落實，對全體營運車輛駕駛員實行季度考核，為年度評先、兌現(xiàn)獎懲提供依據(jù)和支撐。車站每月進行不定期檢查和考核，實行工效掛鉤，兌現(xiàn)獎懲，從而提升監(jiān)督效率和效果。

五、查風險管控。在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程中，公司開展了危險源的辨識和風險管控，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，梳理出臺了《危險源排查評定表》，列出《危險源清單》，采取定性法和半定量法相結(jié)合的評價方法，定期進行作業(yè)場所危險因素告知和安全風險分析評估。在201*年江西省標準化考評小組審核和年度自評中均未發(fā)現(xiàn)重大危險源。評價出的危險源均在可控范圍內(nèi)。

六、查隱患排查治理。公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，采取自查自糾、相關(guān)部門督查、第三方評估和社會監(jiān)督等方式，重點在于現(xiàn)場排查和日常排查，并結(jié)合綜合檢查、專項檢查、節(jié)假日檢查和日常檢查等方式進行安全生產(chǎn)隱患排查。自2008年通過IS9001質(zhì)量體系論證審核以來，按照安全管理體系要求，對排查出的隱患均使用《糾正和預(yù)防措施通知單》進行登記記錄、原因分析、糾正措施、實施狀態(tài)和最后驗證程序，實行閉環(huán)管理。

七、查特殊作業(yè)管理。針對公司和車站崗位人員設(shè)置規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)要求，無特殊作業(yè)崗位和人員。

八、查應(yīng)急管理。公司每年根據(jù)崗位調(diào)整和人員變化情況，及時調(diào)整應(yīng)急領(lǐng)導小組和應(yīng)急救援隊伍，建立應(yīng)急救援人員情況和應(yīng)急救援協(xié)作單位臺賬，同時根據(jù)道路旅客運輸和車站經(jīng)營特點，編制了惡劣天氣、突發(fā)事件、密集場所應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，且遇重大節(jié)假日制定適應(yīng)本企業(yè)專項預(yù)案，建立了應(yīng)急裝備及應(yīng)急物資、藥品清單。今年5月中旬開展了應(yīng)急救援隊伍培訓，5月底制定了消防安全事故應(yīng)急演練方案并進行應(yīng)急演練，通過演練及時進行效果評估，同時制定了改進措施。

九、查“三違”管理。公司一直堅持定期考核，對“三違”行為嚴管重罰。一是車站不定期組織服務(wù)質(zhì)量自查，對違反相關(guān)規(guī)定，未認真履職或流程不規(guī)范、不到位的實行月度記分處罰處理，對重大違規(guī)的實行崗位調(diào)整，直至動員辭職。二是公司方面對查出的違規(guī)行為按《員工不安行為暫行處罰規(guī)定》處理，對查出的駕駛員違法（規(guī)）行為，其網(wǎng)絡(luò)責任盯管領(lǐng)導負連帶處罰。三是每月定期從縣交警部門收集司屬營運車輛違法（規(guī)）行為信息在車站發(fā)車處張貼，并在9.29安全會上進行通報批評，督促在規(guī)定時間內(nèi)接受處理清零，使在處理的同時再次接受安全教育，提高安全意識，預(yù)防行車事故發(fā)生。

十、查安全培訓管理。為深入開展全員崗位人員安全培訓，公司年初制定《員工培訓計劃》。適應(yīng)用全司各層級管理人員和一線員工；一是今年6月下旬組織安全管理證件將要到期的管理人員，參加縣交通系統(tǒng)組織的培訓再教育活動。二是今年元月中旬組織全體安全管理人員進行《中共中央、國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》宣貫培訓。首先從管理層級人員開始了解領(lǐng)會其內(nèi)涵，使之在實際生產(chǎn)管理中，帶頭嚴格落實企業(yè)主體責任。三是今年3月中旬組織車站崗位工作人員開展職業(yè)技能培訓，通過員工行為準則、職業(yè)道德、企業(yè)文化學習，進一步增強員工自身素質(zhì)、規(guī)范行為、提高操作技能起到積極促進作用。四是今年6月上旬，在駕駛員、安全檢查崗位人員9.29安全活動中，公司以會議的形式開展了新《安全生產(chǎn)法》的重溫培訓和《安全生產(chǎn)知識》再次培訓，同時深入開展了《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》學習宣貫。通過一系列安全培訓，強化了企業(yè)主體責任的認識，增強了法律法規(guī)的了解，熟悉了崗位安全操作規(guī)程，并且駕駛員提高了臨危處置和應(yīng)急避險能力，為預(yù)防事故發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。

九江長運集團湖口公司

201*年9月28日

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