第一篇：供排水管理處201*年度工作總結(jié)

供排水管理處201*年度工作總結(jié)

201*年，我市水利工程水費工作在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標(biāo)，以“穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、挖掘工業(yè)、狠抓重點、規(guī)范管理”為指導(dǎo)，進一步統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮各級水費專管機構(gòu)的積極性，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全市水利工程水費收交、使用、管理取得可喜成績，較好地完成省、市交給的工作任務(wù)，為全市水利工程供水運行管理，保障工農(nóng)業(yè)用水起到支撐作用�，F(xiàn)將全年水費工作情況以及今后工作打算匯報如下：

一、團結(jié)奮進，201*年全市水費工作成績顯著

201*年，對水費工作而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年，農(nóng)業(yè)水費面臨“收與不收”形勢的轉(zhuǎn)變，對水費征收工作產(chǎn)生不利的影響，非農(nóng)水費受到金融危機的沖擊，使征收工作帶來一定的困難，面對不利形勢，我市水費工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，改進工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)群眾的信念，積極穩(wěn)妥推進水價改革，嚴格執(zhí)行水價政策，加強水價政策宣傳，健全管理體制，完善運行機制，促進我市水費工作再上新臺階。全年實收水費4700萬元，較好地完成了全年的工作任務(wù)，達到年初確定的工作目標(biāo)，全市水費工作著重在以下幾個方面有了顯著提高。

（一）宣傳工作深入有效

今年以來，水費宣傳工作掀起了一個新的高潮，全市上下在擴大宣傳面的同時，更注重宣傳的深度，區(qū)別不同層次，采取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點，提高宣傳效果。積極向各級政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門宣傳，充分利用報紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報、宣傳畫等形式，開展廣泛深入宣傳，形成強大 1

的宣傳工作氛圍。有力推動了全市水費工作的順利開展。

（二）收費管理工作更加規(guī)范

今年以來，我市水費工作按照規(guī)范化管理的要求，規(guī)范收費行為，優(yōu)化收費方式，強化使用管理。在研究新情況，解決新問題，尋求新突破，積極穩(wěn)妥地推進水費各項工作方面做了大量的工作。

1、嚴格執(zhí)行水價政策。今年以來各地能嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的水價標(biāo)準(zhǔn)，大力推行“水價、水量（面積）、水費”三公開，全面實行公示制度，從而進一步拓寬社會監(jiān)督渠道，提高了農(nóng)村供水收費的透明度，沒有發(fā)現(xiàn)搭車收費和加價收費等違規(guī)行為。

2、完善收費制度建設(shè)。各縣（市）水利部門對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站有專門的水費工作考核辦法，強化了目標(biāo)責(zé)任制的管理，縣鄉(xiāng)兩級征收水費臺賬齊全，使水費工作的計收解繳、票據(jù)使用、監(jiān)督檢查、考核獎懲等具體環(huán)節(jié)全面規(guī)范和嚴格管理，基本做到水費工作的規(guī)范化和制度化。

3、健全收費網(wǎng)絡(luò)，加強收費隊伍建設(shè)。今年以來各地在加強供水管理機構(gòu)建設(shè)方面做出積極的努力。今年以來，各地充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站以及農(nóng)民用水者協(xié)會的作用，完善了收費網(wǎng)絡(luò)，做到水費計收管理有專門機構(gòu)、專門隊伍、專門裝備，提高了水費的自收率和實收率。

4、水費專用票據(jù)管理得到進一步加強。各地在水費專用票據(jù)管理的實踐中，通過專業(yè)培訓(xùn)、相互交流、上門指導(dǎo)的方式，農(nóng)業(yè)水費實行電腦開票，普及率達100％，切實提高收費信息化管理水平，加強水費專用票據(jù)管理，嚴格按照省廳《關(guān)于加強水利工程水費專用發(fā)票管理的通知》要求，統(tǒng)一使用由省地稅局印制的“水利工程水費專用發(fā)票”，票據(jù)領(lǐng)用、繳存管理制 度齊全，

有專人負責(zé)。

（三）加強監(jiān)督，規(guī)范水費資金的使用管理

今年以來，各地嚴格水費專戶管理，實行收支兩條線的管理制度，收取的水費都能及時繳存水費專戶，沒有發(fā)生截留、挪用等現(xiàn)象，同時加強了水費收支年度預(yù)算管理，由財政部門、水利部門共同確定年度收支計劃，控制非生產(chǎn)性支出，充分發(fā)揮了水費資金對水利供水工程運行管理的保障作用。圍繞水費收繳、資金管理和資金使用三個方面，自覺接受財政和主管部門的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進一步規(guī)范了水費資金的使用和管理。

（四）積極探索，努力推進農(nóng)業(yè)水費計收管理方式的改革 今年以來，我市按照省廳要求，積極開展農(nóng)民用水者協(xié)會的試點工作，組建農(nóng)民用水者協(xié)會，建立供用水雙方關(guān)系，是適應(yīng)農(nóng)村稅費改革，解決農(nóng)村普遍存在的管水難、用水難、收費難等問題的有效途徑，也是當(dāng)前改革傳統(tǒng)農(nóng)村供水管理體制和傳統(tǒng)收費計收模式的根本出路。各縣（市）結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，加大改革力度，從創(chuàng)新體制、機制入手，切實采取措施，普遍開展農(nóng)民用水者協(xié)會試點建設(shè)工作，試點面達到55％。

在試點工作中，各地水費機構(gòu)積極與民政部門溝通，消除成立協(xié)會產(chǎn)生的思想誤區(qū)，使協(xié)會工作能夠順利開展，基本解決了水利工程水費征收管理的需要。

（五）推進非農(nóng)用水計量收費管理

用水計量是加強用水管理，推進水利工程水費由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。今年以來，我們積極做好以下一些工作。一是加強市本級非農(nóng)用水遠程監(jiān)控管理工作，及時核對用水?dāng)?shù)量，完善監(jiān)控報表臺賬，及時解決用水計量過程中出現(xiàn)的

問題。二是積極推動縣（市）區(qū)的非農(nóng)水費的計量管理，從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉(zhuǎn)變。三是在資金上給予支持，明確專項經(jīng)費用于水費計量管理。四是加大非農(nóng)水費的考核力度。由于措施得力，提高了管理水平，逐步實現(xiàn)依法收費、計量收費，使得全市非農(nóng)水費工作得以正常開展。

今年以來，市本級水費征收也取得顯著成效。一是從加強內(nèi)部管理入手，處室下設(shè)征收組和綜合組，明確小組工作職責(zé)和個人工作內(nèi)容，并且形成考核機制，調(diào)動了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費征收單位，在調(diào)查摸底、積極宣傳的基礎(chǔ)上，今年新開征南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務(wù)公司三家收費點；三是突出收費重點，對市自來水公司重點跟蹤，保持經(jīng)常聯(lián)系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費征收能夠按時到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費萬元，實現(xiàn)年初確定的工作目標(biāo)。

（六）供水服務(wù)意識明顯增強

一是加大供水基礎(chǔ)設(shè)施的投入。各地落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，加強對農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入。09年全市收取水費4700多萬元，90％以上用于水利供水運行管理，以及農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出了努力。二是依法收費有所提高，各地加強對水費工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政策培訓(xùn)，增強了收費隊伍的法制觀念、群眾觀念和服務(wù)意識，堅持“以服務(wù)促收費，以收費強收費”推行陽光操作，人性化收費。今年以來沒有發(fā)現(xiàn)因水費計收而引發(fā)重大舉報和群訪事件，維護了水利部門的形象。三是切實做好困難農(nóng)戶的水費減免工作。各地從“實踐“三個代表”、關(guān)心困難群體和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認識做好受災(zāi)困難農(nóng)戶水費減免工作的重要性，嚴格執(zhí)行《江蘇省

水利工程水費因災(zāi)減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農(nóng)戶水費減免工作，確保各項水價政策，嚴格按規(guī)定執(zhí)行到位。

二、調(diào)整思路，銳意創(chuàng)新，全面做好水利工程水費工作 201*年面對農(nóng)業(yè)水費和非農(nóng)水費工作的新形勢，我們要力爭在規(guī)范水費計收行為、探索水費收繳的新方式方面取得新的進展，在加強調(diào)查研究、完善水費政策法規(guī)方面取得新的成績，在推廣信息化、促進計量收費方面取得新的成績，在增強服務(wù)意識、適應(yīng)經(jīng)營性收費管理要求方面有新的提高，穩(wěn)步推進水價改革，確保水費收繳任務(wù)的全面完成。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新水費工作理念

針對水費計收工作面臨的新形勢和新要求，在思想觀念上要有所突破，在工作實踐上有所創(chuàng)新，在推動發(fā)展上有所作為。一是在收費管理理念上有所轉(zhuǎn)變；二是水費計收要以農(nóng)業(yè)為主向以非農(nóng)收費為主轉(zhuǎn)變；三是要從協(xié)商收費向規(guī)范收費轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)水費要通過探索成立用水者協(xié)會的形式改變目前的收費管理方式。非農(nóng)方面，要以現(xiàn)代技術(shù)手段為支撐，依托先進的供水監(jiān)測管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確提供取水?dāng)?shù)據(jù)，逐步實行按方收費。

（二）加強宣傳，營造良好的水費計收氛圍

各地要結(jié)合實際，采取多種形式，將水費計收宣傳發(fā)動作為水費工作的重中之重，形成立體、交叉全方位的水費宣傳格局，堅持常抓不懈。尤其要區(qū)別不同對象，突出重點，注重宣傳的深度和效果。

（三）強化管理，規(guī)范水費計收使用行為

一要完善收費制度建設(shè)；二要健全收費網(wǎng)絡(luò)，加強收費隊伍建設(shè)；三要嚴格執(zhí)行水價政策；四要加強水費專用票據(jù)管理；五

要積極探索切合實際、行之有效的農(nóng)業(yè)水費計收模式；六要加強水費資金的收入和使用管理。

（四）突出重點，加強非農(nóng)水費征收管理

將非農(nóng)水費的計收挖潛作為水費工作的重點和增長點，在繼續(xù)完善提高農(nóng)業(yè)水費計收管理的同時，通過推進水費信息管理系統(tǒng)和供水計量收費，加強非農(nóng)水費的計收管理力度，努力提高非農(nóng)水費的計收率。

（五）優(yōu)化服務(wù)，樹立水利部門良好的形象

水費工作要自覺接受社會的監(jiān)督和評議，水費計收涉及千家萬戶，社會關(guān)注度較高，因此要更加注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實做到“以服務(wù)促收費”，將有限的水費資金用于農(nóng)田水利等供水設(shè)施建設(shè)，使水利工程水費取之于民，用之于民。另外，切實做好受災(zāi)農(nóng)戶的水費的減免工作，從實踐“三個代表”、關(guān)心困難群體和建設(shè)和諧社會的高度，充分認識做好受災(zāi)農(nóng)民水費減免工作的重要性，認真做好受災(zāi)農(nóng)戶的調(diào)查，落實水費減免政策，切實維護廣大用水戶的利益。

二〇一四年十二月

第二篇：供排水 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自參加工作以來，始終遵循著“干一行，愛一行，鉆一行”的工作標(biāo)準(zhǔn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并在工作實踐中豐富和充實理論，提高了專業(yè)技術(shù)水平，取得了很好的工作效果�，F(xiàn)將參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、片區(qū)管理員期間工作

1992年5月—201*年6月期間，在廣安區(qū)供排水有限責(zé)任公司供銷科擔(dān)任片區(qū)管理員工作，負責(zé)廣安城區(qū)水表的抄表工作，1998年至201*年6月參與片區(qū)供水管網(wǎng)施工工作。在參與片區(qū)供水管網(wǎng)施工期間，積極加強對給排水專業(yè)方面知識的自學(xué)，主動向?qū)�業(yè)技術(shù)員請教，我從收集施工現(xiàn)場基礎(chǔ)資料（標(biāo)高、道路及建筑物平面位置等）、設(shè)計管線走向、施工測量、溝槽開挖、安裝質(zhì)量控制（接口、支墩等）、試壓、回填等各環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)，使管道安裝質(zhì)量得到了保證，在參與施工期間共組織協(xié)調(diào)施工安裝dn100-dn400供水管道近10公里，管道均未出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題。

201*年底，公司開始使用聚乙烯（pe）管道這種新型

塑料管材。在一定的時間內(nèi)，自己通過向廠家技術(shù)人員請教和收集相關(guān)技術(shù)資料，迅速掌握了包括：pe管熱熔對接的技術(shù)要求、與金屬管道連接時必須采用砼止推礅、管道安裝碰口時應(yīng)盡量選擇在低溫下進行等工程技術(shù)知識，并懂得了為何如此處理、操作的原因，積累了pe管道安裝的最初經(jīng)驗。兩年后，公司在市政管網(wǎng)改造工程中大面積推廣使用pe管道。

二、市場調(diào)研與策劃員及營銷科長期間的工作

201*年6月至201*年1月，本人應(yīng)聘擔(dān)任供排水分公司營銷調(diào)研與策劃員，組織制定分公司中長期供水營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及年度、季度營銷計劃、供水管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃等工作，201*年1月至今擔(dān)任營銷科科長工作，除負責(zé)營銷科全部工作外，還參與了戶表、庭院、市政管網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計工作以及其他相關(guān)工作。

在制定供水管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃期間，自己一直堅持與技術(shù)安全科專業(yè)技術(shù)人員多聯(lián)系多銜接多溝通，做到設(shè)計與施工結(jié)合，做到合理規(guī)劃，節(jié)省工程投資。針對自己給排水專業(yè)知識的缺乏，在技術(shù)安全科專業(yè)技術(shù)人員的帶動下，認真學(xué)習(xí)《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》、《室外給水設(shè)計規(guī)范》等規(guī)范，做到策劃有依據(jù)，用水能滿足，工程成本

低，圓滿地完成了公司的各項管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃工作。

除供水管網(wǎng)延伸發(fā)展規(guī)劃的這項主要工作內(nèi)容外，我還受領(lǐng)導(dǎo)安排多次參與了公司實施的各項工程，具體見以下工程實例。

三、工程實例

（一）廣安城市供水管網(wǎng)配套工程

201*年2月-4月期間，與分公司其他人員一起參與了廣安城市供水管網(wǎng)配套工程的實施，該工程是由四川省發(fā)展計劃委員會川計投資[201*]796號文件批準(zhǔn)的國債工程，工程投資530萬元。工程安裝dn110-dn500聚乙烯（pe）管道長約11.23km，包括城南、城北片區(qū)的多條道路，其中城北片區(qū)由于系舊城區(qū)，所屬路段多為市政給水管網(wǎng)改造，而又以渠江北路、建設(shè)路管網(wǎng)改造難度最大。

管網(wǎng)改造的一般流程都是，首先將舊管線拆除，新建大口徑管道，然后再將原有的用戶支管與新管道逐一并網(wǎng)連通。但是在并網(wǎng)過程中需要在一定范圍內(nèi)停水施工，這意味著在施工過程中將影響部分用戶正常用水，同時供水企業(yè)在一定時間內(nèi)要減少部分供水量，從這個意義上講，并網(wǎng)施工是整個管網(wǎng)改造過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。

通過總結(jié)以往小范圍內(nèi)的改造工程經(jīng)驗，同時在該工

程中多次、更大范圍內(nèi)的摸索和實踐，我們總結(jié)出一套比較切合實際的并網(wǎng)施工經(jīng)驗。主要包括以下幾點：

1、新管線定位問題。

新管線定位前一定要摸清舊管線的具體位置，并盡量不占據(jù)舊管線的原有位置(最好能保證新舊管線凈距在

1.5m以上)。這樣在新管線敷設(shè)過程中不至于必須事先拆除舊有管線，從而保證舊管線能正常供水，直至并網(wǎng)施工全部完成以后，再徹底廢除舊管線。但在舊城區(qū)中，如果由于規(guī)劃位置已被各類地下管線占滿，布置新管線已無其他合適位置，不得不占據(jù)舊管線原有位置時，則必須采取臨時供水措施，如敷設(shè)臨時管線來解決當(dāng)?shù)鼐用竦呐R時用水問題。

2、并網(wǎng)施工過程中盡量采取雙干管同時供水方式。 在新舊管線并網(wǎng)施工中，由于原有用戶支線一般較多，加之管徑、管材不一，個別支線位置不詳?shù)�，故情況較為復(fù)雜，并網(wǎng)所需時間也較長。若將舊干管廢除后統(tǒng)一進行并網(wǎng)施工，如遇特殊情況就會造成個別用戶停水?dāng)?shù)天，這是用戶無法接受的，同時對供水企業(yè)也是個不小的損失。如果此時能采取新舊干管同時供水的方式，上述問題便可迎刃而解。如我們在建設(shè)路供水管線改造工程中，

設(shè)計將原dn200管線改造為dn400，管線長1000m，原有用戶支線共計10余條。

新dn400干管敷設(shè)完成以后，制定了以下并網(wǎng)施工方案：(1)首先將新舊干管連通，打開新舊干管連接處閥門，使新干管通水，同時保持原dn200舊干管仍然正常供水。

(2)開始各用戶支線并網(wǎng)施工，以一條用戶支線為例：首先關(guān)閉舊干管與用戶支線連接處閥門。在用戶支線與原舊干管連接處閥門后的適當(dāng)位置斷開，再與新干管上預(yù)留的該用戶支線閥門連通，安裝完成后，打開新干管上預(yù)留的該用戶支線閥門即可恢復(fù)該條用戶支線供水，整個過程只需一天左右便可完成，其余用戶支線并網(wǎng)施工方法與此類同。(3)待全部用戶支線并網(wǎng)完成之后，在新舊干管連接處閥門后合適位置將原舊干管斷開，至此原dn200管線全部廢除，并網(wǎng)施工結(jié)束。

3、并網(wǎng)施工時應(yīng)遵循“先大用戶，后小用戶”、“先重點用戶，后一般用戶”、“先易后難”的原則。

4、其他應(yīng)注意的問題。

施工前要下達停水通知；施工排水設(shè)備十分關(guān)鍵；施工用電要有保證；注意清潔衛(wèi)生，杜絕雜物進入管內(nèi)，污染水質(zhì)。

（二）廣安市城市供水管網(wǎng)改造工程

201*年1月至今，作為甲方現(xiàn)場負責(zé)人，我還參與了廣安市城市供水管網(wǎng)改造工程，該工程建設(shè)規(guī)模為改造城市供水管網(wǎng)20公里及配套設(shè)施，總投資2800萬元，招標(biāo)工程金額1527萬元。截止201*年底，已安裝完成環(huán)城路、建華路、洪洲大道、北辰大道等路段dn100~dn500供水管道約20km，已完成工程投資約1340.4萬元。

該工程的實施對于改造市政管網(wǎng)中舊有灰口鑄鐵管，提高管網(wǎng)運行安全，降低管網(wǎng)漏損，改善供水水質(zhì)，降低供水成本，滿足廣安的城市建設(shè)發(fā)展將發(fā)揮巨大作用。

（三）百花山水廠、城北水廠改擴建工程

201*年至201*年12月，我參加了百花山水廠、城北水廠改擴建工程的實施，工程內(nèi)容包括有：百花山水廠新建日處理1.5萬m濾池一組、1500m清水池一座、廠自用給水系統(tǒng)一套和安裝相關(guān)的工藝管道及設(shè)備，城北水廠清水池加固等。工程投資約291.73萬元。

總之，在這幾年來的工作中，除搞好營銷工作外，自己在給排水方面通過虛心向?qū)�業(yè)技術(shù)人員請教和自己在實踐工作慢慢摸索，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)，克

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服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，使自己的工作水平和工作能力不斷提高。

第三篇：市城市供排水總公司年終工作總結(jié)

201*年是我公司市政公用事業(yè)市場化運作，資本向社會開放，特許經(jīng)營實現(xiàn)資本效益最大化，轉(zhuǎn)讓水廠經(jīng)營權(quán)關(guān)鍵性的一年；是市委、市政府、市建設(shè)局真抓實干帶領(lǐng)全市人民全面建設(shè)小康社會和建設(shè)珠江源大城市取得顯著成績的一年；是**市城市供排水認真貫徹、落實市委、市政府、市建設(shè)局特許經(jīng)營改革、發(fā)展工作取得顯著成績的一年。一年來，在市建設(shè)局黨委的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局行政班子的具體幫助指導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一致，堅持以鄧小平理論和“公文素材庫三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市二次黨代會確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，堅持把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面深化企業(yè)改革，堅持“優(yōu)質(zhì)、廉潔、團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神；貫徹落實“計劃用水，節(jié)約用水”的方針，實施節(jié)流優(yōu)先、治污為本、多渠道開源的城市水資源可持續(xù)利用戰(zhàn)略。圓滿的完成了各種工作及年初制定的各項目標(biāo)責(zé)任制�，F(xiàn)就城市供排水201*年的工作情況總結(jié)如下：一、政治思想及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

我公司黨總支，堅持以鄧小平理論和“十六”大精神，“五中全會”精神為指導(dǎo)，認真開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真實踐“云嶺先鋒”工程，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照總支年度工作計劃目標(biāo)，黨總支做了以下工作：

1、按照市委、市建設(shè)局黨委的安排部署，在認真實施“云嶺先鋒”工程，開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動的同時，認真組織和開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，緊緊圍繞國企改革穩(wěn)定發(fā)展的大局，著眼于保持黨員隊伍的先進性、純潔性、增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、深入掛鉤幫扶村，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件，水利資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、村情民情等，在遭遇幾十年不遇的旱災(zāi)中，總公司在經(jīng)濟上給予了3萬元支持，全體職工捐款5千余元，為當(dāng)?shù)厝罕娊鉀Q了一些實際問題，受到村干部及群眾的好評。

3、做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，培訓(xùn)積極分子4名，近期發(fā)展黨員8名，嚴格按照“十六字”方針，嚴格履行入黨手續(xù)，以保證發(fā)展黨員工作的順利進行，為黨組織增添新鮮血液。

4、狠抓廉政建設(shè)，促進公司各項工作的順利進行。根據(jù)中央、省、市、建設(shè)局有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指示精神，我司廣大干部、職工自覺踐行“三個代表”的重要思想，公司領(lǐng)導(dǎo)與時俱進地抓好我司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，在實踐中不斷增強我司廣大干部，特別是中層副職以上干部的廉政自律意識、“立黨為公，執(zhí)政為民”的自覺性、深入開展“云嶺先鋒”工程，按建設(shè)珠江源大城市的工作目標(biāo)和有關(guān)要求，并結(jié)合我市供排水的實際，嚴格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，做到清政廉潔，克已奉公，全公司在職職工233人沒有一人出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為。

二、認真執(zhí)行和圓滿完成生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)

1、根據(jù)目標(biāo)(轉(zhuǎn)載請注明來源www.weilaioem.comm水表159支。(2)校dn20mm水表1047支

。(3)校dn25mm水表664支。(4)校dn40mm水表39支。(5)校dn50mm水表80支。(6)校dnl5mm／m智能水表177只。（7)校dn20mm智能水表360支。

4、搞好行業(yè)用水管理，加強供水執(zhí)法稽查。認真貫徹《**市計劃用水指標(biāo)管理辦法》，嚴格執(zhí)行計劃用水節(jié)約用水指標(biāo)，正確區(qū)分五種行業(yè)用水，加大城市供水

法規(guī)宣傳和執(zhí)法力度，提高供水稽查效率，嚴格查處違章用水和行業(yè)違規(guī)用水行為。已查處違章用水12829.40元，超計劃用水120萬元。

5、抓好水費、排水費收繳工作，及時回收資金。水費售水總量201*萬噸，銷售收入3350萬元，實收回水費3300萬元，水費回收率達99％。排水費應(yīng)收總量201*萬噸，銷售收入950萬元，實收排水費928萬元，排水費回收率達98％。

6、狠抓社會綜合治理和安全保衛(wèi)工作的落實，實現(xiàn)了全年無任何安全責(zé)任事故。

(1)、根據(jù)市建設(shè)局《社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》要求，公司成立社會綜合治理及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，制定了社會治安綜合治理及安全生產(chǎn)的各項措施及實施方案。把綜治、安全生產(chǎn)工作納入具體工作議事日程，做到平時有檢查、年終有總結(jié)、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

(2)、總公司領(lǐng)導(dǎo)與各相關(guān)部門負責(zé)人簽訂了綜治責(zé)任書。單位內(nèi)部制定了安全保衛(wèi)制度，綜合治理工作制度，消防管理制度及各類具體工作措施及重大事故處理預(yù)案。

(3)、根據(jù)市建設(shè)局社會治安綜合治理及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的要求，我單位在總結(jié)近年“創(chuàng)安”工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，在鞏固提高的前提下，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強化防范措施，優(yōu)化管理，因地制宜支持發(fā)動群眾，依靠群眾，采取專項治理，依法治理的原則，整治薄弱環(huán)節(jié)，提高職工素質(zhì)，扎扎實實的全面推進創(chuàng)安活動。

(4)、按市委普法辦的要求對干部職工進行普法學(xué)習(xí)，公司干部職工參加法律及綜治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)226人次。

(5)、各部門(公司)始終圍繞“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”這個原則開展工作，認真落實綜治及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任具體劃分到崗位。對各崗位人員嚴格要求執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生。通過以上工作的落實，實現(xiàn)了全年無任何安全責(zé)任事故。

三、工程計劃投資建設(shè)情況

201*年由市計委下達本年完成投資三千萬的計劃，以西片區(qū)為重點，投資二千萬元。截止201*年10月30日，實際完成投資952萬元，西片區(qū)未投入。

(一)、管網(wǎng)建設(shè)完成情況。

1、已完成項目情況：

〈1〉、曲沾大道工程完成投資(經(jīng)審計)224萬元，安裝球墨鑄鐵管dn300mm口徑長3606m，dnl50mm口徑長936m；安裝鋼管dn200mm口徑，長120米；安裝pe管pel60mm口徑，長1500m。

〈2〉、交通路工程完成投資35.7萬元(已評審)，安裝pe管pe325mm口徑，長1109m。

〈3〉、內(nèi)環(huán)東路工程完成投資28.9萬元(已評審)，安裝pe管pe200mm口徑長1056m。

〈4〉、完成管網(wǎng)初步設(shè)計項目投資102萬元，經(jīng)省發(fā)改委組織評審?fù)ㄟ^。

〈5〉、瑞和南路工程完成投資77萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn400mm口徑，長1056米。

〈6〉、南片區(qū)橫五路工程投資117萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn300mm口徑，長2496米。

〈7〉、環(huán)南路工程投資163萬元(未審計)，安裝球墨鑄鐵管dn600mm口徑，長1473米，安裝鋼管dn200mm口徑，長132m。

以上合計完成投資747.6萬元。

2、本年開展的項目工作

〈1〉、南片區(qū)縱四路工程中標(biāo)價327萬元，安裝球墨鑄鐵管dn600mm口徑，長2373米，dn300mm口徑，長306m�，F(xiàn)受道路拆遷影響，停工已半年，已完成投資80萬元。

〈2〉、麒麟北路(教場東路至建寧東路段)工程，中標(biāo)價264萬元，因要與綠化處對面小公園同步施工，現(xiàn)停工。

〈3〉、教場東路工程投資約45萬元，安裝pe管pe325mm口徑，長700m左右，近日開始施工。

〈4〉、進行環(huán)南路后段與320國道管道工程的準(zhǔn)備工作。

(二)、已完成設(shè)計項目情況：

1、已完成設(shè)計的項目有：南關(guān)十三村、陽光小區(qū)、瑞和新城、文昌路干休所、南苑村、水泥二廠生活區(qū)、水寨三、四、五組、水電十四局、交通集團、市中級人民法院、東關(guān)十村、人大(解家塘子)住宿區(qū)、東關(guān)三村及部份零散戶。

2、正在進行的設(shè)計項目有：滇黔桂石油勘探處(南寧北路)、麒麟?yún)^(qū)供銷社、**市電機廠。

(三)、一水廠擴建情況：

一水廠擴建本年完成投資為121萬元，具體是：

〈1〉、土建工程收尾、廠區(qū)工藝管道安裝、擋土墻施工投入資金36萬元。

〈2〉、設(shè)備物資(無煙煤、石英砂、承托層、斜管等)采購金額28萬元。

〈3〉、濾板制作安裝、濾頭安裝、濾料投入投資21萬元。

〈4〉、自用水泵房電氣控制系統(tǒng)，投資約28萬元，建設(shè)中。

四、公司體制改革

為了適應(yīng)和建立符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進供排水的市場化進程，按市人民政府的要求，我司結(jié)合城市供排水企業(yè)的特點進行體制改革。市政府召開第35次常務(wù)會，決定將供排水事業(yè)推向市場，向社會資本開放，使供排水公司的產(chǎn)權(quán)有限期地轉(zhuǎn)讓，吸引社會資本進入，形成投資主體多元化。201*年2月23日，**市人民政府決定將**市城市供排水總公司的國有資產(chǎn)向社會開放，通過股權(quán)合資或特許經(jīng)營，吸引社會資本進入，盤活公司資產(chǎn)存量，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，成立了**市城市供排水總公司公用事業(yè)市場化改革工作組，工作小組下設(shè)辦公室在**市城市供排水總公司，并授權(quán)市建設(shè)局、市政公用事業(yè)管理局代表政府履行國有出資人職責(zé)，授權(quán)供排水總公司代表政府辦理國有資產(chǎn)處置手續(xù)。通過廣泛宣傳，在網(wǎng)上發(fā)布招商信息后，先后有30余家國內(nèi)外企業(yè)法人與我公司聯(lián)系，其中13家到供排水公司考察洽談，通過比較后選擇天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司作為合作伙伴，雙方應(yīng)合作有關(guān)事宜達成一致意見，其主要合作內(nèi)容和模式概括起來為“股權(quán)合資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營”，即首先將**中心城區(qū)三個自來水廠、一個污水處理廠及其配套的管網(wǎng)進行廠網(wǎng)分離，政府或城市供排水總公司控制經(jīng)營管理城區(qū)配水管網(wǎng)，四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))分離出來作為標(biāo)的物與天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保進行合作。由**供排水總公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保依照《公司法》共同設(shè)立合作公司經(jīng)營管理分離出來的四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保為控股方，股權(quán)設(shè)置為天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保90％，供排水公司10％，合作公司在**注冊，注冊資本金為1.2億元，雙方以所持股權(quán)比認繳注冊資金，并以出資額承擔(dān)有限責(zé)任。合作公司設(shè)立后，由我公司將四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))一定期限內(nèi)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給合作公司，并規(guī)定合作公司對所取得的四個水廠的產(chǎn)權(quán)設(shè)施只有占有、使用、收益權(quán)，沒有產(chǎn)權(quán)設(shè)施的處置權(quán)。合作公司獲得四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))產(chǎn)權(quán)后，由市政府授予合作公司特許經(jīng)營四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))現(xiàn)有設(shè)施和將來擴建的權(quán)利，特許經(jīng)營期限為30年。到期時，由天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保控股的合作公司再將四個水廠(含自來水廠前管網(wǎng))無償、無條件、不設(shè)置任何抵押、留置，且正常運行情況下移交給**市人民政府。

201*年6月22日市中心城區(qū)供排水項目合作簽字儀式在**舉行，市建設(shè)局、市城市供排水總公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)可股份有限公司三方本著“平等、互利、雙贏”的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，達成“股權(quán)合資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營”的合作模式，共同經(jīng)營管理**中心城區(qū)一、二、三自來水廠和污水處理廠，這標(biāo)志著我市市政公用事業(yè)市場化改革改革邁出了新步伐，為全市乃至全省公共事業(yè)改革探索一條新出路。

五、城區(qū)城市供排水價格調(diào)整

充分利用經(jīng)濟杠桿作用，減少水資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國價格法》和國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《政府制定價格行為規(guī)則》、《政府價格決策聽證辦法》的規(guī)定及**城區(qū)城市供排水價格調(diào)整聽證會。201*年3月17日經(jīng)省物價部門批準(zhǔn)，**城市自來水收費價格為：居民生活用水由每平方米1.10元調(diào)為1.50元，污水處理價格0.4元；行政事業(yè)用水2.10，污水處理價格0.5元；工業(yè)生產(chǎn)用水由每立方米1.30元調(diào)為2.40元，污水處理價格0.6元；經(jīng)營服務(wù)用水為每立方米3.00元，污水處理價格0.7元；特行用水為每立方米3.90元，污水處理價格0.8元。

總結(jié)成績，尋找不足，新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全司干部職工將齊心協(xié)力，克服困難，我們的工作目標(biāo)及責(zé)任制具體是：

1、總公司全體人員要提高認識，統(tǒng)一思想，樹立信心，充分發(fā)揚吃苦在前、享受在后的優(yōu)良傳統(tǒng)，齊心協(xié)力，把企業(yè)改制和特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓工作全面深入的慣徹、執(zhí)行好。

2、完成201*年生產(chǎn)、經(jīng)營計劃指標(biāo)任務(wù)。

3、改造城市供水管網(wǎng)，合理配置水資源，根據(jù)新建片區(qū)的規(guī)模、性質(zhì)、用水量及分布等，做出供水規(guī)劃及管網(wǎng)布置，做好施工設(shè)計等準(zhǔn)備工作，具體為：a、東片區(qū)投入900萬元。b、南片區(qū)投入388萬元。c、西片區(qū)投入500萬元。d、中心城區(qū)投入400萬元。以上合計投入2948萬元。

4、一水廠擴建工程：a、完成廠區(qū)道路、照明系統(tǒng)、綠化工程，投資160萬元。b、完成瀟湘水庫取水頭部工程，投資500萬元。

5、以上3、4項合計投入2948萬元。但是，管網(wǎng)建設(shè)工程屬城市道路的配套工程，若道路修建計劃改變，管網(wǎng)投入相應(yīng)改變。

6、繼續(xù)改造城區(qū)老、舊、漏管線。

7、完成水質(zhì)監(jiān)測站進入省級監(jiān)測網(wǎng)的申報工作。

8、根據(jù)**市人民政府曲政辦發(fā)[201*]227號文件《**市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市發(fā)改委委關(guān)于深化水價改革促進節(jié)約用水保護水資源實施意見的通知》的精神，完成城市供排水調(diào)價的實施工作。

9、認真做好戶表改造和抄表到戶的工作。

最后，我們的指導(dǎo)思想和總體要求是：堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的指導(dǎo)、按照“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。在市委、市政府、市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，為全面實現(xiàn)建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)不斷與時俱進、開拓進取，為**市的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供保證。供排水總公司全體職工將再接再厲，開拓創(chuàng)新，銳意進取，圓滿地完成各項工作任務(wù)，為建設(shè)珠江源大城市而努力奮斗，我們的口號是“寧我一人苦，清泉萬家甜”。

第四篇：供水廠財務(wù)工作總結(jié)

201*年,財務(wù)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，在全科人員的共同努力下，較好完成了公司下達的各項財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)，下面就將這一年來的主要工作總結(jié)如下。

一、加強成本管理、考核，為全面完成全年成本任務(wù)而努力

1、今年公司對我廠的考核與往年不同，除了成本總值以外，還把產(chǎn)量、和變動單位成本都作為考核項目的

構(gòu)成，也就是說如果產(chǎn)量欠產(chǎn)，就會影響我廠成本，我們每月都對水產(chǎn)量進行確認，給生產(chǎn)科下達了最低產(chǎn)量計劃，盡管產(chǎn)量不均衡，也沒對成早晨好影響；電取消了串月結(jié)算，使我們更有利于管理、考核；固定費用中的每一項小費用，財務(wù)科要求各科室按計劃支出，杜絕不合理費用，對可控費用里的修理費、清淤費進行了預(yù)提處理，使成本費用盡量均衡支出控制在預(yù)算水平內(nèi)。

2、201*年下半年，鋼材市場危機四伏，公司也在不斷調(diào)整成本指標(biāo)，特別是今年我廠瓦斯灰產(chǎn)量嚴重不足，后兩個月公司重新核定的我廠成本指標(biāo)是降成本213萬元，費用限額106萬元，對我廠的考驗非常大。我們在不同的階段，與生產(chǎn)、機動一道去分析、研究、落實降低成本的著眼點，把指標(biāo)分解到位，全面落實成本費用責(zé)任。嚴格審核并堅持嚴格考核，使成本費用控制在預(yù)算水平內(nèi)，今年1-10月累計完成成本10898萬元，累計降低成本559.60萬元，目前我們已落實好相關(guān)措施必保后兩個月降成本213萬元的目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、全面做好erp的上線準(zhǔn)備工作

08年是公司erp軟件全面并行測試的一年，erp系統(tǒng)從前端計量、物料系統(tǒng)到報支、成本報表、債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)、在建工程、非主營銷售等模塊全面開始測試，我們邊學(xué)邊干，不斷完善自己，對所有的賬務(wù)都進行認真輸入、核對，對出現(xiàn)問題組織和協(xié)調(diào)廠外、廠內(nèi)各部門去解決，到10月份關(guān)賬為止，水廠問題基本得到解決。

三、全力完成現(xiàn)款收入工作

08年公司考核我廠現(xiàn)款收入，我們與生產(chǎn)積極配合，及時提供各種水費數(shù)據(jù)和報表，同時作好各方面的外協(xié)溝通工作， 1-10月共收繳水費260.83萬元，由于公司效益不好，資金緊張，余熱處、修建公司、耐火廠、機加公司都欠水費。其中外部應(yīng)收水費60.21萬元，實際收繳水費53.25萬元，沒完成水費收繳任務(wù)，但與財務(wù)部溝通沒扣水廠，后倆月我們加大力度，增強完成外部水費收繳任務(wù)。

四、進一步深化班組核算，

08年班組核算工作有進步。一是各車間的基礎(chǔ)工作都很規(guī)范，對班組核算的認同度增強。二是對指標(biāo)的控制更重視，08年除了備件的超支外，其他指標(biāo)都在計劃之內(nèi)。三是經(jīng)濟活動分析有所加強。經(jīng)濟核算的整體水平有所上升，特別是冶煉一和水源車間突出，給水、回收車間進步非常大，核算基礎(chǔ)工作較以往更規(guī)范，過去核算基礎(chǔ)差的班組也都陸續(xù)趕上來；軋鋼一車間對新水的控制能落到實處，措施得當(dāng)，效果明顯補新水大大減少；污水也很規(guī)范，為我廠的責(zé)任成本的落實打下了很好的基礎(chǔ)。

五、嚴格落實崗位責(zé)任制，做好日常工作

財務(wù)科通過科務(wù)會的形式對科內(nèi)人員的各項工作情況進行講評。

總體來說，財務(wù)科每個人對自己所管工作基本上能認真、負責(zé)，按要求完成，特別是今年erp與用友并行階段，我們是三套軟件并行，非常忙碌。除了日常工作外，我們按進度要求，配合上市審計工作、提供上市公司審計的產(chǎn)量、關(guān)聯(lián)方、固定資產(chǎn)等等一切相關(guān)資料，包括固定資產(chǎn)、存貨的實地盤點；年初全力配合審計處進行201*年廠長年薪審計；布置好省財稅大檢查，對固定資產(chǎn)進維修費進行轉(zhuǎn)固、個調(diào)稅、印花稅都進行了細致的自查，檢查中沒發(fā)現(xiàn)問題；做好公積金調(diào)整的有關(guān)工作，公積金調(diào)整的幅度比較大，也比較敏感，我們與辦公室、各車間配合，本著公開、公平、公正的原則，比較好的完成了此項工作，并且先后三次返回公積金等；學(xué)習(xí)新板材上市所帶來的一系列稅務(wù)、結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)變化；對基層一些急需解決的生活及生產(chǎn)方面的問題，能積極配合為廠籌措資金，解決實際問題。在這些工作中，科內(nèi)人員都能按崗位責(zé)任制去完成本職工作，科室按崗位責(zé)任對每個人進行考核評比，因此科內(nèi)各項工作都能順利完成。

五、明年打算：

1、繼續(xù)控制好成本，為完成全年的成本任務(wù)而努力。

2、做好08年成本預(yù)算工作，早下手，把該考慮的因素考慮全，為08年工作打好基礎(chǔ)。

3、做好08年決算工作，維修工程和技改工程的決算保質(zhì)保量地完成，各項費用合規(guī)耗費，不超指標(biāo)；總之，要竭盡全力全面完成好水廠的各項財務(wù)指標(biāo)。

4、繼續(xù)組織好全廠做好erp的正式上線工作。

5、定期組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)，以適應(yīng)目前財務(wù)方面的多元化管理需要，使全科人員業(yè)務(wù)整體素質(zhì)得到提升。

總

之，一年來，財務(wù)科全體員工團結(jié)協(xié)作共同奮進，認真地完成了本職本崗工作，為水廠的發(fā)展做出了自己的一份貢獻。

第五篇：201*供排水管理工作思路

201*年昌吉高新區(qū)市政公用事業(yè)管理中心

供排水管理工作思路

201*年工作思路緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)”為中心，努力實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、保障發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、提升水平”目標(biāo)。繼續(xù)加強水源井及市政給排水管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施巡查力度，全力以赴保障園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)生活正常運行。

一、全面做好高新區(qū)水廠、污水廠的安全保衛(wèi)工作和安全生產(chǎn)工作。

1、加大高新區(qū)水廠水源井及水源地安全管理工作，建好水源井院落及圍墻，安排專人進行看護，對水源井實行封閉管理，提高水源井及水源地安全度。每年對所有水源井進行一次飲用水水質(zhì)化驗，每天對水廠出水水質(zhì)進行定時檢驗，確保飲用水安全。適時對水廠、水源井設(shè)施、設(shè)備進行檢修，保障正常供水。

2、做好水廠、污水廠安全保衛(wèi)工作，加強工作人員和值班人員的安全教育工作，實行廠區(qū)24小時值班工作制度，工作人員隨時對供水情況進行監(jiān)測，確保水廠供水安全。

3、每周集中對給排水管網(wǎng)、運行設(shè)備、設(shè)施進行檢查一次，做到有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向中心匯報，積極落實資金，組織維護人員及時進行搶修、維護和保養(yǎng)，確保給排水管網(wǎng)暢通，運行設(shè)備工作正常，確保水廠正常供排水。

二、加大收費力度

1、進一步規(guī)范給水及污水費收費程序，建立水費收繳監(jiān)督機制，確定每月水表抄表時間與收費時間，確保水費及時、足額上繳高新區(qū)收費專戶，有效增加園區(qū)財政收入。計劃201*年收繳供排水費250萬元。

2、規(guī)范高新區(qū)供排水合同文本，完善園區(qū)供水管理及收費

管理。

3、掌握各企業(yè)生產(chǎn)用水，全年用水量。

4、積極與各用水企業(yè)、排污企業(yè)簽訂《供（排）水合同》，為足額收取自來水費和有效規(guī)范供水、用水、排污工作提供保障。

三、解決春、夏季綠化、生產(chǎn)用水高峰問題

邀請設(shè)計院、自來水公司等專家進行論證，建議在光明路與科技大道交匯處新建一座二級加壓泵站，以滿足熱力公司、匯源及上好佳等高壓力用水需求。對水廠現(xiàn)有出水水泵進行更換，安裝大功率、大揚程、大流量水泵，以實現(xiàn)快速補水、升壓和高效供水。

四、規(guī)范污水處理廠管理與運行，防止重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。

1、聘請懂管理、會經(jīng)營的污水處理廠專業(yè)技術(shù)和管理人員，加強污水處理廠的日常運行和管理工作，加強安全教育力度，提高污水處理達標(biāo)率和安全生產(chǎn)水平，防止重大環(huán)境污染事件和安全事故的發(fā)生。

2、協(xié)調(diào)環(huán)保職能部門關(guān)系，加大環(huán)保執(zhí)法力度，徹底解決企業(yè)超標(biāo)排放難題；積極與環(huán)保職能部門協(xié)作，做好各排污企業(yè)污水排放計量與在線監(jiān)測工作，確保污水處理廠運行資金來源。

3、定期不定期對污水處理廠及各企業(yè)排水口水質(zhì)進行監(jiān)測，為污水處理廠正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)掌握第一手資料。

五、完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制度

建立、健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制度，突出可操作性和實效性，定期開展安全生產(chǎn)檢查，嚴格抓好制度的落實，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)工作安全生產(chǎn)零事故。確保園區(qū)給排水安全和正常運行。

六、做好水廠、污水處理廠運行成本核算工作及節(jié)能降耗工作。

1、對所有水源井安裝卡式計量器具，準(zhǔn)確計量水源井出水量，同時，對所有用水戶（包括在建企業(yè)施工用水、生產(chǎn)企業(yè)用

水、綠化用水等）安裝較驗合格的自來水表，每月對水源井出水量、各用水戶用水量進行抄錄、較核，做好自來水費收費工作，

2、對每月電費、運行人員工資、藥劑、設(shè)備維護材料費等進行報表統(tǒng)計，從而核算出水廠生產(chǎn)成本。

3、對各排污企業(yè)安裝污水尾排計量器具，每月對污水處理廠運行電費、運行人員工資、處理藥劑、設(shè)備維護材料費等進行報表統(tǒng)計，從而核算出污水處理廠運行生產(chǎn)成本。

4、對目前高新區(qū)水廠、污水處理廠及水源井、綠化機井所有水泵、路燈等用電設(shè)施進行普查和統(tǒng)計，積極進行市場調(diào)查，通過安裝有效的節(jié)能設(shè)備和高效的管理，最大限度地降低電能消耗，從而節(jié)約電費支出。

5、規(guī)范各項市政設(shè)施維護材料的采購與管理程序，制定采購審批單，及時入庫，建立領(lǐng)用臺帳和使用登記冊。

七、建立、健全、完善各項工作制度。

1、完善工作人員管理制度、工作人員考勤制度、各項設(shè)備使用制度、管道定期巡視檢查制度、運行設(shè)施、設(shè)備定期檢查制度、值班制度、安全保衛(wèi)制度、工作流程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保園區(qū)給排水安全和正常運行。

2、建立合理有效的獎罰機制，調(diào)動員工的工作積極性。

3、組織參觀學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

八、園繞招商引資工作，全力做好服務(wù)工作。

進一步增強服務(wù)意識，真正體現(xiàn) “保姆式”服務(wù)。對新建項目和已投產(chǎn)的企業(yè)，全面做好給水、排水、用電等項目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)等服務(wù)工作，確保項目順利建設(shè)和正常生產(chǎn)。

4、積極為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，接通臨時用水、正式用水工作，保證新建項目的順利開工建設(shè)和投產(chǎn)。

九、完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、高新區(qū)水廠辦公樓的建設(shè)。配合規(guī)劃、建設(shè)、采購部門對水廠辦公樓的招投標(biāo)、施工管理及移交工作。

2、建材區(qū)管理站房的建設(shè)。配合規(guī)劃、建設(shè)、采購部門對水廠辦公樓的招投標(biāo)、施工管理及移交工作。

3、擴建2個1500立方米清水池及配套管網(wǎng)。

4、完成高新區(qū)南區(qū)水源井的建設(shè)工作。

十、建議

1、設(shè)置專門收費管理辦公室（給排水在一起），增加收費人員，預(yù)計3人。

2、根據(jù)管網(wǎng)長度增大，管道巡查需要配備專門車輛，建議配備微型車輛用于管道維護及巡查。給排水長各配備一輛。

3、成立專業(yè)給排水管網(wǎng)安裝維修隊，提高工作效率。

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