第一篇：如何做好財務(wù)會記工作，財務(wù)工作方法總結(jié)

如何做好財務(wù)會記工作,財務(wù)工作方法總結(jié)

子在川上曰“逝者如斯夫，不舍晝夜”，時間快之如流水，轉(zhuǎn)眼間，一學年過去了，到8月份我也在教管辦的會計工作崗位上工作了一年了，雖然剛接手會計工作，接觸的賬務(wù)工作還很少，但這里面也反映了會計工作的一些方法，要想做好下一步的工作，就必須更清楚地認識這些。

一是要養(yǎng)成記賬的習慣，要用專門賬本來記錄每天的賬務(wù)工作，以前當班主任的時候也收很多的錢，每筆錢我都分開來放，查的時候能夠很輕松的分出各筆錢，可那收錢的筆數(shù)少，一學期只收一、二筆，分開放是很容易的事，現(xiàn)在的情況是經(jīng)常要收這錢那錢，而又不接著就支出去，需要存一段時間，每筆錢存放一個地方，那么多錢會放的到處都是，這樣是不行的。因此最好的方法是記清楚流水賬，把每天發(fā)生的賬記清楚。

收錢要做到“五問”。做為教育部門的會計員會經(jīng)常收錢，如收學生的書費、作業(yè)本費，教師的捐款等，各種收錢如果不記錄好詳細情況，在以后出現(xiàn)的差錯的時候就很難以查正，記錄好每筆錢的情況要做到五問：“什么時候交的錢？誰交的錢？交了多少錢？是做什么用的錢？收的錢有沒有明細？”把這些記錄下來查的時候會很快找到責任人是誰，免得最后說不清，自己白出上錢，還讓人說工作干不好。

交錢要做到“五問”。交錢時要記好：“什么時候交的錢？交給了誰？交了多少錢？交的什么錢？有沒有收據(jù)或收條？”特別是最后一問“有沒有收據(jù)或收條？”，交的錢一定要想著要收據(jù)或收條，并且要保管好，如果沒有收據(jù)或收條，要記錄下交錢的時候的證明人和具體情節(jié)，不然以后一旦要發(fā)生事情，跳進黃河也洗不清啊。

“閑時吃緊，忙里偷閑”。要經(jīng)常核對好現(xiàn)金和銀行存款賬，特別是手中的現(xiàn)金一發(fā)生變動就要馬上記錄，要隨時掌握好基本數(shù)據(jù)，很可能今天就用得到。到什么時候了，要干什么工作了，都是很有規(guī)律的，所以工作要早先有預(yù)見性，把要做的事情準備好，一旦做的時候，能很快在完成任務(wù)。不能看到別人在玩的時候，自己跟著玩。財務(wù)工作要保證“不緊不慢”才能做細做好。

找一個本子記錄收集一些常用的東西，如教師的聯(lián)系電話，電子郵箱，社會保險情況，學生劃片招生情況，學生人數(shù)，班主任情況等。因為這些東西經(jīng)常要用到，如發(fā)放班主任費要知道班主任都有哪些，辦理退休要知道教師的聯(lián)系電話，發(fā)個數(shù)據(jù)要知道他人的電子郵箱等，記錄下這些會省很多的時間。

“立竿見影”布置的工作不能拖，要馬上開始做，有時候上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作說是6月底前完成，“現(xiàn)在才5月份，還有一個月急什么？”這種思想一旦產(chǎn)生，這項工作到時候不是完不成就是完成得很傖促。要承認人的思想是有很強的惰性的，改變這種惰性最有效的辦法就是馬上做，告訴自己“馬上開始做”，既使不能馬上完成，一項沒有完成的工作，思想上總是想著早點結(jié)束。這一點我是跟我的搭檔學到的，她就是一個這樣的人。

要養(yǎng)成整理的習慣，每天結(jié)束后要把當天的事情、當天的材料都歸類整理好，每個星期再匯總整理。不要把辦公桌上搞的亂七八糟，這個習慣很重要，有好幾次，為了找個材料翻箱倒柜，最后找到了，原來是不知什么時候隨手放在了一個角落里。這是一個慘痛的教訓，因為這個受到過幾次“強有力”的批評。

財務(wù)工作就是要做到精細，要在細節(jié)上練好功夫就能做好了。今天總結(jié)了這些，還不是全部，在以后的工作中還要慢慢的積累總結(jié)。

第二篇：財務(wù)工作實習隨感記

財務(wù)工作實習隨感記

告別大學生活，踏入社會大家庭，帶著一股年輕的沖勁進入我那職業(yè)生涯的第一塊試驗地——七二二地質(zhì)大隊。實習期間，使我受益匪淺！

以前，總以為財務(wù)工作只要會計理論知識扎實較強就可以了，正如所有工作一樣，掌握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準沒錯，讀好書，當一名出色的財會人員，應(yīng)該沒問題了�，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。離開操作和實踐，其它一切都為零！從校園走到了現(xiàn)實中我真正體會到，財務(wù)工作不僅應(yīng)細致地了解實踐工作的全部過程，還應(yīng)將自己在學校所學的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，做到理論與實踐相結(jié)合，才能有所作為。

會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經(jīng)濟效益為主要目標，運用專門的方法對單位進行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督的一種經(jīng)濟管理活動。通俗的來說就是管理一個大家庭的“柴米油鹽、衣食住行”。

從事財會工作，細心、認真是對財會人員的最起碼要求，例如填寫支票，雖說簡單但也極易出錯，要么大寫成小寫、要么數(shù)字不準確、要么比劃多手或少腳以及蓋章是否清晰可辨，這些環(huán)節(jié)均需我們認真對待方才避免不必要錯誤。至于各類繁雜單據(jù)的審核、監(jiān)督、核算更需如此。其次財會工作的各環(huán)節(jié)均需鏈接起來，形成一個整體、設(shè)置“紅綠燈”。有了紅燈的約束才有綠燈的自由，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”就是“紅綠燈”的體現(xiàn)。對于不按財務(wù)制度辦事的人要敢于 1

抵制，直至向上級反映情況。認真加強資金運轉(zhuǎn)的全面核實與監(jiān)督，管好資金，確保單位資金的流通與安全。其次應(yīng)建立健全的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度與內(nèi)部審核制度、成本核算和財務(wù)會計的分析制度、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計工作水平，按照“憑證——賬簿——會計報表”程序和模式，反映和監(jiān)督單位的經(jīng)濟活動以滿足各方需要。最后財務(wù)人員也應(yīng)參加相關(guān)知識的汲取，學習法律、財經(jīng)法規(guī)，了解各方經(jīng)濟動態(tài)，將新的知識融入單位財會工作中以促進經(jīng)濟發(fā)展。

我們知道，對于長期從事財會工作的人員，有時難免會產(chǎn)生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過的感受。究其原因這和財會工作特點不無關(guān)系。第一，財會工作單調(diào)，天天與數(shù)字為伴，時時寫寫算算，長年累月可謂重蹈覆轍，缺少變化，趣味性差；第二，工作壓力大，財會工作受法律法規(guī)嚴格界定，稍不留神，不僅因財務(wù)數(shù)據(jù)失真而造成嚴重影響，還可能觸犯法律受到制裁；第三，不排除在個別問題因為工作的難以開展而情緒化，出現(xiàn)溝通的言辭不當，其原因也是沒有主動與同事協(xié)商，尋求問題的辦法。從觀念上講不能站在更高的角度去看問題，不利于單位行政命令的下達與執(zhí)行。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財會人員素質(zhì)，增強職業(yè)道德。實習期間的目睹所聞，我很是佩服！在財務(wù)崗位上幾載幾十載的他們?nèi)圆粣啦辉�，工作起來全力投入，作為一個實習者，我想與他們學習的不僅僅是業(yè)務(wù)能力上更是那種處事態(tài)度。

活到老，學到老，是人之為人的做人，需不斷給自己充電。作為

一個合格的財務(wù)工作人員不但要懂得本專業(yè)的知識，還要在實踐中不斷提高自己的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以理論指導(dǎo)實踐，結(jié)合實際，才能在實際財務(wù)工作中游刃有余，更上一層樓�？芍^學海無涯！

七二二隊計財科實習生：陳錦201*年6月29日

第三篇：內(nèi)部財務(wù)工作檢查方法

內(nèi)部財務(wù)工作檢查方法

為了清楚了解全市目前村組財務(wù)管理工作的狀況,市農(nóng)業(yè)局近期組織了一次全市村組財務(wù)檢查工作，并邀請了市糾風辦參加，內(nèi)部財務(wù)工作檢查方法。檢查的內(nèi)容主要包括三個方面，一是村組財務(wù)公開情況;二是集體經(jīng)濟電算化管理實施情況;三是會計委派制(選聘制及村帳鎮(zhèn)管)工作情況等。本次檢查首先由各鎮(zhèn)區(qū)組織對所轄的村組進行全面檢查，在此的基礎(chǔ)上，由市農(nóng)業(yè)局組織檢查組，采取交叉檢查的形式，對鎮(zhèn)區(qū)工作進行檢查。市共分四個檢查組，組長分別由三角、黃圃、大涌、南區(qū)等鎮(zhèn)區(qū)主管經(jīng)管工作的負責人擔任，成員由市農(nóng)業(yè)局和各鎮(zhèn)區(qū)農(nóng)辦主管經(jīng)管工作的負責人組成，市糾風辦派員參加。檢查采取聽、查、問、議的方式進行。檢查組到被檢查鎮(zhèn)區(qū)，先聽取鎮(zhèn)區(qū)的匯報，查看鎮(zhèn)區(qū)制定的文件、制度，再檢查村的工作。每個鎮(zhèn)區(qū)抽查兩個村，由檢查組選定，在檢查的前一日確定、通知。在被檢查村聽取村領(lǐng)導(dǎo)的匯報;查看村制定的文件、制度、檔案、公布欄、意見箱和電算化現(xiàn)場;并召開有村主要負責人、財會人員、理財小組成員和市或鎮(zhèn)區(qū)人大代表參加的座談會，詢問工作情況和意見;然后，檢查組向被鎮(zhèn)區(qū)、村反饋情況，綜合評議，交換意見。各鎮(zhèn)區(qū)政府對市的檢查普遍重視、認真，整個檢查工作在5月下旬開始，6月下旬結(jié)束�，F(xiàn)將檢查結(jié)果報告如下：

一、村組集體財務(wù)公開工作已步入規(guī)范化軌道

從各鎮(zhèn)區(qū)自查和市抽查結(jié)果表明，近幾年，我市各級黨委和政府十分重視財務(wù)公開工作，在97年大力開展農(nóng)村“兩公開一監(jiān)督”的基礎(chǔ)上，以鞏固、提高、規(guī)范為目標，取得了顯著成效。具體表現(xiàn)在：

1、干部和群眾的財務(wù)公開、***管理、***監(jiān)督的意識增強。財務(wù)公開工作已在農(nóng)村干部和群眾中取得共識，***監(jiān)督、***管理的意識增強。基層干部、管理人員執(zhí)行財務(wù)公開制度、接受群眾監(jiān)督的自覺性進一步提高。群眾關(guān)心集體經(jīng)濟、參與管理、監(jiān)督集體財務(wù)的積極性提高。財務(wù)公布欄和***理財監(jiān)督小組在村務(wù)公開、***管理工作中發(fā)揮了重大的作用。農(nóng)村財務(wù)透明度增加，群眾對財務(wù)公開、財務(wù)管理工作滿意度增加。

2、財務(wù)公開陣地日趨完善。全市各村基本上都能按公布欄櫥窗化、公布地點公眾化、公布內(nèi)容通俗化、熱點問題專項化的“四化”要求，以及“實際、實用、實效”的原則，建立了財務(wù)公布欄，并設(shè)置意見箱，公布投訴電話。許多鎮(zhèn)區(qū)，如大涌、民眾、小欖、東鳳等鎮(zhèn)區(qū)，還根據(jù)形勢發(fā)展的需要，嚴要求、高標準地對公布欄進行整改或擴建。如大涌鎮(zhèn)各村統(tǒng)一建成了長10米、寬1.5米的公布欄。為了方便群眾，有些村還不只建立一個公布欄，如大涌鎮(zhèn)安堂村在人員較集中的老人會附近另外多建一個公布欄。部分村組，如小欖、三角、民眾、黃圃、沙溪、南區(qū)等鎮(zhèn)區(qū)，集體財務(wù)除了在公布欄公布外，還將財務(wù)收支、分配等重要情況，以表格形式，甚至細至收支單據(jù)的復(fù)印件，在每月或年終印發(fā)至各家各戶。小欖、三角各村和黃圃、三鄉(xiāng)、沙溪的部分村，村組集體財務(wù)還以電腦觸摸屏形式進行公布。

3、財務(wù)公開質(zhì)量進一步提高。各鎮(zhèn)區(qū)都按照《廣東省農(nóng)村集體財務(wù)公開制度》的要求，規(guī)范財務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序，規(guī)范財務(wù)制度，規(guī)范***理財監(jiān)督制度，基本做到公開內(nèi)容完整、公開時間及時，公開情況真實，公開程序嚴格。主要表現(xiàn)在：內(nèi)容和格式上，全市除了南朗鎮(zhèn)和坦洲鎮(zhèn)外，村組的財務(wù)公布均使用統(tǒng)一格式，即是統(tǒng)一使用《廣東省農(nóng)村經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》(中山版)軟件的財務(wù)公布表格，月度公布表格共十多項;時間上，每月公布表格均由電腦自動生成，在每月10日前上墻公布，保留一個月時間;程序上，每月(個別村組按每季)由***理財監(jiān)督小組對上月村組財務(wù)收支的各類憑證、資產(chǎn)運作、經(jīng)營活動等情況進行審核，并出具理財意見。公布資料經(jīng)負責人、財會人員和***理財監(jiān)督小組成員共同簽字確認。

4、***理財監(jiān)督組織健全，發(fā)揮有效監(jiān)督作用。全市村組均成立了***理財監(jiān)督小組。目前，全市村組兩級***理財小組共有3200個,11000人。***理財監(jiān)督小組的工作開展比較正常，能夠按要求定期活動。每月集中理財活動一次(個別經(jīng)濟來往較少的每季活動一次)，并出具理財意見，對公布資料進行簽字確認;每一年(或半年)向本組織成員大會或成員代表會議匯報理財監(jiān)督工作情況。從檢查情況來看，***理財監(jiān)督小組的工作，能夠有效地抵制不合理開支，對約束村組干部的行為，促進他們廉潔自律，增強群眾對村組干部的信任感，密切黨群關(guān)系，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重大的作用。

二、村組集體財務(wù)管理工作上了一個新臺階

這幾年，全市經(jīng)管部門根據(jù)市委市政府的部署，在市紀委、市監(jiān)察局和市依法治市辦公室的指導(dǎo)及支持下，圍繞著進一步加強農(nóng)村黨風廉政建設(shè)，提高村務(wù)公開、***管理水平，在全市推行村組集體經(jīng)濟電算化管理和會計委派制，使我市村組集體財務(wù)管理工作上了一個新臺階。具體表現(xiàn)在：

1、改善了農(nóng)村集體財務(wù)管理體制，實現(xiàn)了村組會計人員專業(yè)化。目前我市的農(nóng)村集體財務(wù)管理體制的基本形式是：在鎮(zhèn)區(qū)一級成立農(nóng)村會計服務(wù)中心，并配置專業(yè)管理人員;在村一級成立會計站，一般配置一名會計、一名出納，負責村組兩級的會計業(yè)務(wù)，部分組級經(jīng)濟業(yè)務(wù)量較大的村增設(shè)一名聯(lián)組會計、一名聯(lián)組出納，負責組級的會計業(yè)務(wù)。村組會計人員按照專業(yè)化管理，實行委派制：會計人員統(tǒng)一由鎮(zhèn)向社會公開招考、擇優(yōu)錄用，由鎮(zhèn)委派到村，其人事管理權(quán)、任免權(quán)屬鎮(zhèn)，工資報酬由各村按規(guī)定標準上繳，由鎮(zhèn)按崗位責任制完成情況評定、統(tǒng)一支付。改變了過去那種村組會計人員被納入村干部、隨村干部選舉產(chǎn)生或由領(lǐng)導(dǎo)任意指派的用人機制。從檢查情況看，這種新的體制在實踐中取得了顯著的成效，深受廣大干部和群眾的擁護和支持，工作總結(jié)《內(nèi)部財務(wù)工作檢查方法》。雖然在實施的初期，部分村組干部存在抵觸情緒，但在實施過程中很快能夠理解和接受，現(xiàn)在能夠積極配合和支持工作。目前，按市的要求在鎮(zhèn)區(qū)一級成立農(nóng)村會計服務(wù)中心的有20個，并配置專業(yè)管理人員的有10個;全市村一級均成立了會計站，并按要求配置會計人員;實行委派的鎮(zhèn)區(qū)有14個，另外實行村帳鎮(zhèn)管的有6個，實行選聘制的有2個;村組會計人員實行公開考選的鎮(zhèn)區(qū)有20個;村組會計人員實行了持證上崗，全市村組會計人員基本上都持有《會計從業(yè)資格證書》和《會計電算化培訓合格證書》，電算化操作人員經(jīng)過市農(nóng)業(yè)局的培訓考核。此外，有六個鎮(zhèn)區(qū)實行村帳鎮(zhèn)管模式，即由鎮(zhèn)結(jié)算中心統(tǒng)一管理鎮(zhèn)村級財務(wù)工作。

2、改善了集體財務(wù)、資產(chǎn)的管理手段。我市實行的村組集體經(jīng)濟電算化管理，不但使村組集體經(jīng)濟的財務(wù)管理實現(xiàn)了從算盤向電腦的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了社會向現(xiàn)代化方向發(fā)展的需要。同時，把土地經(jīng)營、承包合同管理、集體資產(chǎn)管理、村務(wù)公開管理等都納入了管理的范圍，包羅了集體經(jīng)濟管理所需要的主要方面，使我市村組集體經(jīng)濟的管理手段和管理水平在整體上提升到一個新的層面。除南朗鎮(zhèn)外，全市23個鎮(zhèn)區(qū)均完成了村組集體電算化管理工作，大部分已達到規(guī)范要求。實施了村組集體電算化管理的鎮(zhèn)區(qū)，各村能按要求配置計算機及相應(yīng)的硬件設(shè)備，做到電腦專機專用，專人管理;除坦洲鎮(zhèn)外，均統(tǒng)一使用《廣東省農(nóng)村經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》(中山版)軟件，按照《中山市村合作經(jīng)濟組織會計科目》要求開設(shè)科目和進行業(yè)務(wù)處理，做好會計數(shù)據(jù)和會計檔案的安全管理，村組集體電算化管理基礎(chǔ)工作踏入規(guī)范化軌道。目前，參與管理運行全市村組集體經(jīng)濟化電腦有458臺，軟件458套。

3、提高了會計隊伍的素質(zhì)。會計委派制推行之后，由于會計人員采取公開招聘、嚴格考核、擇優(yōu)錄用的形式，使一大批大專、中專、高中文化程度以上，懂會計知識、懂電腦操作的年青人走上村組會計崗位，徹底解決了農(nóng)村財會隊伍年紀大、文化水平低、辦事效率不高等老大難問題，實現(xiàn)了農(nóng)村財會人員更新?lián)Q代，村組財會隊伍的整體素質(zhì)明顯提高。目前，村組會計人員中，大專以上文化程度的占11%，中專文化程度的占22%，高中文化程度的占34%，初中文化程度以下的僅占33%。為了進一步提高這支隊伍的綜合服務(wù)能力，許多該鎮(zhèn)采取多項有效措施，不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)。如定期舉辦財務(wù)知識和實務(wù)技能的講座，及時解決工作存在問題，改善工作方法;三角鎮(zhèn)還制訂了獎勵辦法，規(guī)定取得大專、本科、會計初級技術(shù)資格證書的財務(wù)人員每月加一級20元工資，鼓勵財務(wù)人員自覺參加各類型學習培訓，自我增值。

由于村組財會隊伍的素質(zhì)提高，實行會計委派制和電算化管理，改變了村組會計的工作模式，大大提高了工作效率，相應(yīng)減少村組會計人員數(shù)量。既精簡了人員，也節(jié)約了村組開支。實行電算化管理的23個鎮(zhèn)區(qū)，村組會計人員由原來的1304名精簡到現(xiàn)在的869名，減少了33.4%，每年可節(jié)約開支共813萬元。

4、健全了管理制度。這幾年，各地在落實工作過程中，參照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本地實際，研究制訂了多項管理制度。制度建設(shè)比較全面、細致的鎮(zhèn)區(qū)有三角、小欖、大涌、黃圃、東鳳等鎮(zhèn)，他們分別制訂了：農(nóng)村政務(wù)和財務(wù)公開制度、村組***理財小組工作制度、村組財務(wù)管理制度、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度、村組財務(wù)人員委派制度、村組財務(wù)人員崗位責任制的計酬及獎勵辦法、村組財務(wù)人員出勤管理守則、村組電算化帳套開設(shè)、用戶名及口令管理辦法、村組電算化軟硬件設(shè)備管理制度等十多項制度。

5、增強了政府的管理力度。多數(shù)鎮(zhèn)區(qū)在建立村組電算化管理的同時，組建了鎮(zhèn)區(qū)村組集體經(jīng)濟電算化管理網(wǎng)絡(luò)，鎮(zhèn)區(qū)政府隨時可以通過這個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對村組的經(jīng)濟運行情況進行監(jiān)督。同時，由于實行會計委派制，政府對村組會計人員的管理更為直接，對村組的財務(wù)由原來的事后監(jiān)督變?yōu)楝F(xiàn)在的直接控管，監(jiān)督力度大大增強了。另外,為了進一步加強管理，堵塞漏洞，一些鎮(zhèn)區(qū)還不斷在管理方法上進行改革創(chuàng)新。如小欖、黃圃等鎮(zhèn)，在票據(jù)管理的方式、方法上進行了改革，并取得了初步效果，為我市加強對村組財務(wù)收支單據(jù)的管理，規(guī)范票據(jù)的格式和操作流程提供了寶貴的經(jīng)驗。

三、存在的問題

從檢查情況看，我市現(xiàn)行在加強村組集體財務(wù)管理方面雖然做了大量工作，取得了明顯成效，但是，形勢也不容樂觀，存在的問題主要有：

1、從全市看，村組財務(wù)管理工作發(fā)展還很不平衡，北強南弱現(xiàn)象嚴重。目前，我市村組集體財務(wù)管理工作不平衡情況是嚴重的。以鎮(zhèn)區(qū)為單位，表現(xiàn)為三分之一較強，三分之一可以，三分之一較弱。較強的鎮(zhèn)區(qū)，主要分布在北半部，如三角、黃圃、東鳳、小欖等鎮(zhèn)。較弱的鎮(zhèn)區(qū)，主要分布在南半部。工作較弱的地方，鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和基層干部對村組集體財務(wù)管理重要性的認識不高，特別是對于加強村組集體財務(wù)管理不僅是發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的要求，更是密切農(nóng)村黨群關(guān)系，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定的迫切要求認識不深。因此，對村組集體財務(wù)管理工作重視、支持不夠。經(jīng)管隊伍力量不足，積極性不高，工作缺乏主動，工作不上位。

2、從工作具體環(huán)節(jié)看，一些地方的財務(wù)公開質(zhì)量和財務(wù)管理工作水平還難盡人意。主要表現(xiàn)在：1、一些地方的財務(wù)公布欄建設(shè)跟不上形勢發(fā)展需要，顯得殘舊窄小，有些甚至被財務(wù)公開外的其他內(nèi)容所長期占用;2、一些財務(wù)事項公開的內(nèi)容不完整，不夠明細，特別是對群眾十分關(guān)心的重大財務(wù)事項沒有全面公開，只有總數(shù)，沒有明細數(shù)，只有結(jié)果，沒有過程;3、一些基層干部仍存在不愿公開、不敢公開的思想，財務(wù)公開避重就輕，對敏感問題，特別是干部報酬、獎金等問題遮遮掩掩;4、群眾參與監(jiān)督的程度不高，僅停留于事后監(jiān)督，缺乏事前、事中監(jiān)督，一些地方連事后監(jiān)督也不力，***理財流于形式，***理財小組還設(shè)有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用;5、一些村組干部形象欠佳，法制觀念普遍淡薄，不按制度辦事，不按規(guī)定公開，群眾對干部的信任度低，抵觸情緒大;6、一些地方還存在現(xiàn)金存款管理混亂，票據(jù)管理松散等現(xiàn)象。

3、從管理體制和監(jiān)督力度看，村組財務(wù)管理工作還存在很大隱憂。主要表現(xiàn)在：一是鎮(zhèn)區(qū)普遍存在管理機構(gòu)不健全，人員不足，待遇低，士氣低落的現(xiàn)象。農(nóng)村經(jīng)營管理部門具體負責村組集體財務(wù)管理工作，代表政府對村組財務(wù)行使行政執(zhí)法、行政管理、行政監(jiān)督的職能。但前段鎮(zhèn)區(qū)機構(gòu)改革后，鎮(zhèn)區(qū)農(nóng)辦編制少、人員少，有的甚至沒有安排主管農(nóng)村經(jīng)營管理的人員。有的鎮(zhèn)區(qū)把經(jīng)管工作放到農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心負責，人員屬于事業(yè)編制，有些甚至屬于臨工，工作上缺乏必要的資源，個人待遇上低人一等，難以應(yīng)付具有面廣、量大、管理難度大等特點的村組集體財務(wù)管理工作;二是一些實行村帳鎮(zhèn)管模式的鎮(zhèn)區(qū)，鎮(zhèn)結(jié)算中心對村級財務(wù)工作進行統(tǒng)一管理，但是對組一級卻沒有統(tǒng)一管理，造成大量獨立核算的組游離于統(tǒng)一管理之外。另一方面，鎮(zhèn)結(jié)算中心管理村級財務(wù)工作僅僅從財務(wù)核算、財經(jīng)紀律等方面進行管理監(jiān)督，而對其相當密切的農(nóng)村經(jīng)營管理其他方面，如財務(wù)公開、承包合同管理等方面卻很少過問，甚至根本不管。三是檢查監(jiān)督不力。少數(shù)鎮(zhèn)區(qū)對村組財務(wù)管理工作仍然比較松懈，既沒有建立財務(wù)公開考核責任制，也缺乏檢查督促，發(fā)現(xiàn)違反財務(wù)公開規(guī)定的，也沒有追究責任。

4、電算化管理水平有待提高。全市村組集體經(jīng)濟電算化管理某些環(huán)節(jié)還比較薄弱，管理水平、工作質(zhì)量不高，主要表現(xiàn)在：一些地方的鎮(zhèn)區(qū)一級缺乏電算化管理專業(yè)人員，不能進行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督;一些地方對電算化軟件的固定資產(chǎn)、合同管理模塊應(yīng)用不規(guī)范，甚至未使用;一些鎮(zhèn)區(qū)缺乏安全意識，電算化硬件和軟件的維護管理混亂，會計數(shù)據(jù)和會計檔案的管理不規(guī)范。

5、少數(shù)地方會計委派工作未真正到位。一些鎮(zhèn)區(qū)沒有嚴格執(zhí)行盛市有關(guān)文件精神以及《中山市村組會計委派制管理辦法》(試行)規(guī)定，措施不落實，管理不到位，缺乏具體的管理制度和工作措施，鎮(zhèn)區(qū)主管部門與村組會計人員的隸屬關(guān)系不明確，沒有制訂委派會計人員崗位責任制和工作制度，沒有真正把好委派會計人員任免關(guān)和報酬關(guān)，會計委派徒有虛名。

6、少數(shù)地方，由于歷史遺留問題仍然沒有解決，成為當前影響農(nóng)村穩(wěn)定的隱患，而且由于沒有很好的執(zhí)行這幾年的工作規(guī)范，新問題也時有涌現(xiàn)。特別現(xiàn)在上世紀90年代中期之前征地遺留問題，是當前農(nóng)民上訪中反映最多最劇烈的問題之一。一些村組，這幾年雖然也建立起兩公開一監(jiān)督制度和電算化、會計委派制等，但由于班子建設(shè)沒搞好等原因，貪污腐化現(xiàn)象仍然出現(xiàn)，引發(fā)群眾不滿。

第四篇：201*年公司財務(wù)工作總結(jié)及201*年財務(wù)工作計劃

xx年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。 今年市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。 工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)：www.weilaioem.com)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

七、201*年財務(wù)工作計劃

為全面搞好201*年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

第五篇：201*年財務(wù)工作總結(jié)和201*年財務(wù)工作計劃

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在201*年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的201*年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

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七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

201*年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。

3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。

6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

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