第一篇：施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實質(zhì)意義，施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。今朝步入徹底體現(xiàn)實施階段。

*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)益的比例闡發(fā)。

*、針對于外埠公司闊別集團公司,財務(wù)又自力設(shè)立核計機構(gòu),為增強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實時性,提出了與駐外埠公司財務(wù)工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務(wù)舉行交流,將財務(wù)核計要求、信息通報、對于外生產(chǎn)進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產(chǎn)進度報表都舉行了明確。

*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。

管帳生產(chǎn)進度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產(chǎn)進度報表格局配置上看,生產(chǎn)進度報表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損益環(huán)境,需要加多1個表增補別的需要加多反應(yīng)“財務(wù)用度”的生產(chǎn)進度報表。如許對于1個公司的財務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進度報表(內(nèi))ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進度報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。

總之,本年度總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。

*、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財務(wù)辦理做好根蒂根基工作。

*、共同方針責(zé)任制,對于財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團公司對于新調(diào)解的財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行一次認證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。

顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于****年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產(chǎn)進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實行試試辦法》。

在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實,是廠家供貨時未注明等級,發(fā)明后也未實時興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

財務(wù)闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財務(wù)闡發(fā)能力,把財務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個月有在《管帳生產(chǎn)進度報表會簽單》對于財務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進度報表按季度對于財務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進度報表按公司謀劃年度對于財務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進度報表按管帳年度舉行闡發(fā)申明。

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*、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn)環(huán)境,固定資產(chǎn)的凈價值率,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。

(二)審計工作

為了使財務(wù)職員能充分地熟悉“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作帶動,會上針對于財務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務(wù)部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務(wù)職員在思惟上要高度正視財務(wù)辦理。如對于每筆經(jīng)濟營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補，工作總結(jié)《施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》。 針對于“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。

按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關(guān)餉核計長舉行相干調(diào)解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。

(四)資金辦理

*、在管帳審查核定中,嚴酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細心腸向經(jīng)辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。

(*)各項指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團公司增資的驗資工作,已取患上有用的驗資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作,

財務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換,在嚴酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。

*、對于管帳生產(chǎn)進度報表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進度報表辦理辦法。使管帳生產(chǎn)進度報表更趨于辦理的需要。

(*)對于其它影響企業(yè)效益以及財務(wù)狀態(tài)較大的項目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。

*、*月份兒對于各公司財務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計**月份兒對于客旅分公司****年謀劃舉行了內(nèi)部審計對于投資企業(yè)彩虹城項目的****年管帳生產(chǎn)進度報表舉行復(fù)核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財務(wù)審計。

運用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****年度總機構(gòu)辦理費。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。

顛末財務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財務(wù)部的辦理意識增強了,辦理能力總患上以提高,財務(wù)部從管帳核計向財務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。

(*)總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗。

*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(****年、****年已審計過),出據(jù)的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。

**、辦法與提議

*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。

年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準樣式調(diào)解,財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司職員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計、財務(wù)辦理工作歸入財務(wù)部。**年*月份兒集團公司推出財務(wù)合約辦理月,財務(wù)部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現(xiàn)實預(yù)算辦理,財務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內(nèi)部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構(gòu)造對于房地產(chǎn)企業(yè)的重點查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了,底下總結(jié)一下一年來的工作。

路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。

某房地產(chǎn)公司財務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)

*、針對于預(yù)算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。

(*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細環(huán)境,對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。

對于*月份兒管帳生產(chǎn)進度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因為信息通報上的出了疑難題目,已報信任聽從*月份兒生產(chǎn)進度報表按新表式體例。對于這件事的反思,一項新工作的奉行,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項新工(來源說明好范 文網(wǎng)：www.weilaioem.com管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。

三、施工進度、質(zhì)量過程控制

1、施工進度控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多、沿線施工用電、水十分困難的情況下，立即召開動員大會，確定了“一個目標(biāo)，兩個提高”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高分廠適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力和提高職工隊伍素質(zhì)。項目部全體緊密圍繞“一個目標(biāo)，兩個提高”，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位

的溝通和協(xié)調(diào)，擠時間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)連續(xù)作業(yè)48小時，趕施工進度，40天分別三條主干線和a區(qū)、d區(qū)的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因項目部的土建作業(yè)層只有一支隊伍，由于民工數(shù)量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業(yè)進度較慢，在一定程度上影響了工程進度。b區(qū)和c區(qū)的施工難度更大，兩個區(qū)共計22棟樓，管線總長6000多米，201*年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒有拆除，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進行，協(xié)調(diào)工作難度加大，總指揮曾多次與監(jiān)理、建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通協(xié)調(diào)，以最短的時間清理出作業(yè)面，僅用18天的時間完成了b區(qū)和c區(qū)的熱網(wǎng)、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要分布在a區(qū)、d區(qū)，由于我廠對于化糞池的施工是初次，施工經(jīng)驗欠缺，并且是鋼筋混凝土現(xiàn)澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業(yè)，加之化糞池施工隊伍的人員較少，在這種情況下，項目部技術(shù)、土建管理人員經(jīng)過認真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準，嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，于201*年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。

2、施工質(zhì)量控制。 項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。

①嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購供應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)，但是在材料進場驗收和檢驗過程中，我們會同現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進行隨機見證取樣試驗，每一種材料都必須有質(zhì)保書、合格證，檢驗合格后才用于工程中。在熱網(wǎng)管道施工中使用的補償器，曾一度

三次退貨，其原因是供貨商向建設(shè)單位承諾自己在出廠時已經(jīng)進行了預(yù)拉伸試驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位認可我們安裝后，打壓時發(fā)現(xiàn)補償器是不合格品。

②嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部質(zhì)量員檢查、抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。尤其是在安裝給水管道時，基地今年選用的材料是pe管，pe管的焊接和安裝技術(shù)是一種新型技術(shù)，此項安裝技術(shù)對我們是一種考驗，以前從來沒有安裝過，項目部技術(shù)人員和安裝人員加班加點進行反復(fù)試驗，對焊接和安裝技術(shù)，聘請廠家的專業(yè)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)；對熱熔機的原理，查閱了大量的技術(shù)資料，經(jīng)過幾十次的熱熔調(diào)試，并且增大壓力進行灌水打壓試驗，最終掌握了pe管的焊接和安裝技術(shù)，使焊接管口的打壓成功率達到99%，得到了監(jiān)理單位和建設(shè)單位的認可。

③堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現(xiàn)澆，每個化糞池的澆筑時間都在10小時以上，我們堅持前臺、后臺旁站，對于不按照施工規(guī)范進行的施工，一律停工返工重做�；�糞池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求。

四、工程項目管理及文明施工

該工程自201*年5月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全力以赴從各部門抽調(diào)專業(yè)人員，積極組建項目部，并籌備施工所用的各類機械、設(shè)備、材料等。項目部管理人員從原計劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個土建施工作業(yè)層共計130人；分廠投入機械設(shè)備共8臺（面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車1輛、生活用車1輛、cat325 1輛、推土機1輛、篩砂車1輛、備用發(fā)電機車1輛）。

201*年5月10日開工后，項目部根據(jù)該工程的特點，進行分工明確每個人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴格按照正規(guī)項目的管理模式，試探步入市場經(jīng)濟的運作。首先建立健全了項目部的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴格執(zhí)行制度。每周堅持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導(dǎo)大家逐步向市場化的項目管理制度靠近，使項目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項目經(jīng)理進行總結(jié)回顧，對上周在施工中遇見的問題，進行解決處理，并安排部署本周的工作。

在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹形象、以質(zhì)量求生存，以市場謀發(fā)展、以實干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學(xué)習(xí)，對于施工驗收規(guī)范和標(biāo)準進行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進度計劃，嚴格按照月進度計劃、周進度計劃和日進度計劃進行落實，對于未完成的工作，進行加班加點干完，并要按照有關(guān)規(guī)定進行處理。在

給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業(yè)，最終連續(xù)3天保質(zhì)保量完成任務(wù)，安裝人員李強因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時，才到醫(yī)院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬著牙堅守在崗位上；項目部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔(dān)負著此項任務(wù)的正是我們的現(xiàn)場電工李建，他在父親做手術(shù)的前一天還堅持在自己的崗位上，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家；挖掘機操作手付強同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個小時里，還依然含淚堅守在操作室中；在施工初期困難較多的時刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產(chǎn)，他不愿給組織增添麻煩，依然在崗位上工作，在他回家后的當(dāng)天夜里，妻子就生下了一男孩；擔(dān)任土建施工技術(shù)人員的岳強同志，在孩子剛做完手術(shù)的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負責(zé)人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職，即是施工總負責(zé)人、又是調(diào)配員、身兼安全等許多事務(wù)，是施工現(xiàn)場最忙的人，在妻子剛做完手術(shù)的當(dāng)天，就返回到工作現(xiàn)場；擔(dān)負施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術(shù)后，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事跡在項目部數(shù)不勝數(shù)，項目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出主意、想辦法，齊心協(xié)力、共同作戰(zhàn)100多天，圓滿完成了首次在礦區(qū)以外的大型施工任務(wù)。

項目部依據(jù)工程施工安全管理有關(guān)規(guī)定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮任組長，項目經(jīng)理（安全經(jīng)理）任副組長，成員由施工隊長、工程技術(shù)人員、有關(guān)職責(zé)組長及各施工班組長組成，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場安全員負責(zé)針對本工程的施工特點，制定程序并對其進行嚴格控制，其目的是：創(chuàng)造一個文明、衛(wèi)生、安全的生產(chǎn)

環(huán)境，項目部按照正規(guī)的工程管理規(guī)定，購置了“六牌一圖”、訂做了各種安全警示牌，確保各種安全標(biāo)識齊全醒目，各種信號、保險防護報警設(shè)施安全可靠，安全通道暢通，提高工作環(huán)境的安全性，減少工傷事故的發(fā)生。現(xiàn)場安全人員加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，如在開挖主干線的管溝時，因管溝深度達到4米多，及時架設(shè)了安全網(wǎng)和支架等安全防護措施，方可進行管道施工。整改項目共計64項，從而使工程施工中杜絕了重大設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全文明施工。

五、工程施工中存在的問題

1、工程管理方面：項目部自身的管理水平與同行業(yè)項目管理水平相比還存在著一定的差距，項目部機構(gòu)龐大，分工太細，不利于團結(jié)協(xié)作， 人員管理較亂，制度落實不到位，，許多管理工作上下銜接不上，材料管理存放較混亂，部分人員工作責(zé)任心不強，臨時工作心理太強等現(xiàn)象。

2、施工技術(shù)及方案方面：對于新工藝、新技術(shù)的施工，我們應(yīng)認真學(xué)習(xí)其原理，多分析研究，總結(jié)經(jīng)驗；在施工方案方面，應(yīng)合理安排、布置，以確保工程質(zhì)量，提高施工效率和工程進度。

3、工程協(xié)調(diào)方面：但由于項目部欠缺施工經(jīng)驗，我們的工作還存在不少不足，職工的思想轉(zhuǎn)變跟不上分廠改制的步伐，項目部雖然作了大量的思想動員工作，但職工對工作的責(zé)任心還是與要求存在著一定的差距。

第五篇：201*工程施工工作總結(jié)

201*工作總結(jié)

自201*年3月進入修建公司已接進一年，感謝公司及同事在這段時間的幫助和支持，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，能給我工作學(xué)習(xí)的機會。在這段時間，我在工作中學(xué)習(xí)，從水電到土建，從施工管理到竣工結(jié)算，我都不同程度上得到了提高。報著總結(jié)過去，尋找自身不足，提高自身能力的態(tài)度，將所管理工程總結(jié)如下

一、 東城區(qū)特種設(shè)備檢測所裝修改造工程

工期：201*年4月至201*年6月

職務(wù)：施工水電改造技術(shù)管理員。

小結(jié)：在這次工程中，我負責(zé)水電施工資料整理，水電施工圖繪制，水電竣工圖繪制，電氣預(yù)算編制。通過這次工程，我在繪制水電圖紙和編制201*計價清單的能力有了很大提高。

二、 201*年既有建筑節(jié)能改造工程（民旺胡同10樓，帽兒胡

同7號樓）

工期：201*年7月15至201*年10月29日

職務(wù)：民旺胡同10樓棟號長，帽兒胡同7號樓棟號長

小結(jié)：在這次工程中，我負責(zé)施工現(xiàn)場管理，配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站檢查驗收。協(xié)調(diào)分包方管理，包括施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收，從技術(shù)、質(zhì)量、安全及竣工驗收全方位管理。通過這次工程，熟悉了外墻保溫的施工工藝及質(zhì)量驗收標(biāo)準，提高我對一個單位工程的施工管理能力。

三、 東城區(qū)質(zhì)檢所裝修改造工程

工期：201*年10月至201*年11月

職務(wù)：電氣技術(shù)管理員

小結(jié)：在這次工程中，我配合孫克軍完電氣竣工圖的編制，電氣結(jié)算編制，審查分包方弱電結(jié)算工程量。編制電氣資

料，配合甲方、監(jiān)理、設(shè)計檢查驗收。在這次工程中，提高了建筑電氣制圖、畫圖、編制預(yù)算的能力。

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