第一篇：08年財務(wù)工作總結(jié)

201*年財務(wù)工作總結(jié)

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回顧過去的一年，我們財務(wù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同事的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項(xiàng)工作的同時，很好地配合了項(xiàng)目的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款和材料款的支付等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我將從六個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報.

一、工作業(yè)績和任務(wù)完成情況

今年是財務(wù)工作進(jìn)行大改革的一年,迎合集團(tuán)公司財務(wù)集中管理的要求,我們順利的實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)記帳,成功的實(shí)施了浪潮gs系統(tǒng),同時u8系統(tǒng)也并行實(shí)施,明年初可以完全甩手化u8系統(tǒng).財務(wù)基礎(chǔ)管理方面, 財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們部門全年審核處理了1700多張會計憑證,并全部打印,準(zhǔn)確無誤地出具了各類會計報表數(shù)據(jù),基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求.資金管理方面,我們部門積極催促各部門及時報帳,力求使備用金和庫存現(xiàn)金不超過集團(tuán)公司5萬的要求.同時配合集團(tuán)公司資金集中管理的要求,為項(xiàng)目爭取了150多萬的貸款利息收入.成本費(fèi)用這一塊,全年包干費(fèi)總計385萬,(包含三個建制隊(duì)的日常包干費(fèi)),有效了控制了成本,節(jié)約了管理費(fèi)用.實(shí)物資產(chǎn)管理方面,我們與物資部門積極溝通,做到了帳實(shí)相符,主材,結(jié)構(gòu)件,二三類料和機(jī)械配件,以及設(shè)備分門別類的建立了專門的臺帳.

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善項(xiàng)目部各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時與業(yè)主和銀行建立了優(yōu)良的關(guān)系,并圓滿完成了對公司,業(yè)主等各部門有關(guān)資料的申報。

二、職工隊(duì)伍管理和后續(xù)教育

我們部門參加了財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，為及早成為一專多能、德才兼?zhèn)�、富有�?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才做準(zhǔn)備，強(qiáng)化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

三、成本控制教育和措施以及情況分析

努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為項(xiàng)目部提供財力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。加大財務(wù)控制力度，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使成本控制細(xì)化.。

四、存在的不足以及解決辦法

盡管我們部門在08年取得了一定的成績,但是也存在很多不足.例如內(nèi)部隊(duì)伍的管理方面,由于鋪架任務(wù)的不連續(xù),我們項(xiàng)目三個隊(duì)伍沒有形成計價,所以隊(duì)部包干費(fèi)和指揮部混在一起,這樣不便于隊(duì)部財務(wù)成本的控制.另外由于財務(wù)人手不夠,后期階段出納和記帳兼于一人,違反了內(nèi)部控制.財務(wù)制度方面也存在缺陷,報帳管理過于松垮,沒有制定嚴(yán)格的報帳制度,致使包干費(fèi)控制存在一定的漏洞.民工管理也是我們財務(wù)部門做得不足的地方,由于后期任務(wù)比較重,鋪架隊(duì)和軌排隊(duì)在生產(chǎn)的同時雇傭了不少民工,但是民工不固定,有部分還沒有簽定用工協(xié)議,導(dǎo)致民工管理混亂.民工工資發(fā)放也沒有及時,未建立專門的農(nóng)民工工資專戶,未給農(nóng)民工辦理工資卡.

五、09年度的主要工作任務(wù)以及保證措施

09年度的主要任務(wù)在于搞好費(fèi)用預(yù)算,提前做計劃,確保明年形成鋪架大干局面的資金流暢.同時搞好成本控制,力求以最少的費(fèi)用達(dá)到工程開支的需要,嚴(yán)格控制包干費(fèi). 建立成本責(zé)任體系，形成健全的財務(wù)管理制度，明確責(zé)任分工，分解責(zé)任目標(biāo)，制定獎罰激勵機(jī)制。搞好經(jīng)濟(jì)活動分析,力求提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù).同時實(shí)施好工資改革,力求領(lǐng)會新的薪酬制度的精神,為廣大職工謀好福利.

六、建議和意見

09年我們胡安鋪架項(xiàng)目將進(jìn)入全面鋪架施工階段,做為財務(wù)人員,我們提幾點(diǎn)成本控制方面的建議.首先要做好成本預(yù)算,實(shí)行預(yù)算和包干管理,超標(biāo)則罰,節(jié)約則獎勵,建立優(yōu)良的獎罰機(jī)制,調(diào)動職工的積極性.其次要開源節(jié)流,搞好調(diào)概索賠,爭取最大的資金來源.

第二篇：08年工會財務(wù)工作總結(jié)

黎明小學(xué)工會201*年財務(wù)工作總結(jié)

各位代表：

我受黎明小學(xué)工會委員會的委托，對本年度工會財務(wù)狀況作說明，請審議。

一年來，我鄉(xiāng)小學(xué)工會財務(wù)工作在上級工會和學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹工會財務(wù)工作有關(guān)要求，嚴(yán)格遵守工會經(jīng)費(fèi)“統(tǒng)籌兼顧，為職工服務(wù)，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，為工會各項(xiàng)活動的開展起到了保證作用。

一、本年度經(jīng)費(fèi)收支情況

（一）收入部分：今年，我鄉(xiāng)小學(xué)工會經(jīng)費(fèi)總收入1307.16，其中縣財政劃撥10901元，占總收入的83.4%；收取07年10月至08年7月的會員費(fèi)2165元，占總收入的15.8%；存款利息得

5.16元,占0.8%；上年經(jīng)費(fèi)結(jié)余12259.28元。

(二)支出部分:一年來共支出12296.2元。下?lián)芨鞔逍『椭行男�學(xué)的活動經(jīng)費(fèi)9082.7元，占總支出的75.2%；事業(yè)活動費(fèi)支出400元(含各種活動費(fèi))；占總支出的3.2%；工會業(yè)務(wù)費(fèi)支出1983.5元(含培訓(xùn)費(fèi)、各種材料費(fèi)等)，占總支出的16.1%，慰問費(fèi)830元，占總支出的6.7%,結(jié)余13034.24元。

二、工會財務(wù)回顧

一年來，工會財務(wù)工作，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持服務(wù)職工，服務(wù)教育的原則，勤儉節(jié)約，合理開支，堅(jiān)持“一支筆”嚴(yán)把支出關(guān)，最終把有限的經(jīng)費(fèi)用在最需要的地方，為各項(xiàng)活動的開展，解決部分職工的困難問題，穩(wěn)定教師隊(duì)伍等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。

三、今后工會財務(wù)工作的方向和任務(wù)

（一）建立健全財務(wù)管理制度，使經(jīng)費(fèi)的收支數(shù)目更加清楚，每筆開銷金額清晰，做到帳目清楚，票據(jù)齊全準(zhǔn)確，程序合理合法。

（二）加強(qiáng)對工會經(jīng)費(fèi)的審查和監(jiān)督，傾聽群眾的意見，盡量做到經(jīng)費(fèi)運(yùn)行透明，積極配合經(jīng)審組做好經(jīng)費(fèi)審查工作，讓工會財務(wù)工作更好地為工會工作全局服務(wù)，為教職工服務(wù)，為教育教學(xué)工作服務(wù)。

第三篇：旅游公司201*年工作總結(jié)

旅游公司201*年工作總結(jié)

201*年是總公司的成立、起步之年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，積極倡導(dǎo)安全文明生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，以總公司提出的“重點(diǎn)工作有推進(jìn)、難點(diǎn)工作有突破、常規(guī)工作有亮點(diǎn)、整體工作上水平”為公司全年工作方針，公司采取一系列措施，保證了總公司制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、全年完成產(chǎn)值

截止12月20日營業(yè)收入19441095元，比去年同期增產(chǎn)1926480元，增長10.9%；接送處上下班職工費(fèi)用648800元；實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值201*9895元。

其中客車隊(duì)完成產(chǎn)值18024575元，比去年同期增長11%；停車場完成產(chǎn)值1416520元，比去年同期增長10.3%。 公司各部門牢固樹立上下一盤棋的大局意識，形成“敢于拼搏，善于創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化，各項(xiàng)工作服從大局，各部門密切配合、共同協(xié)作，同時加快工作節(jié)奏，以效率換效益，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提前兩個月圓滿的完成總公司制定的計劃目標(biāo)。

二、201*年主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（一）以安全建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)

南天門修建儲水池，為解決天氣炎熱、旅游節(jié)假日車輛

安全行駛的正常溫度，保證公司客運(yùn)收入的穩(wěn)步增加。另一方面旅游小長假和星期六、星期天游客較多的時候派人專門在南天門為來往的每輛客車輪胎進(jìn)行潑水降溫。

四月中旬、八月中旬、十二月中旬對37臺客車進(jìn)行三次二維，五月份、十一月車管所在山門廣場對42臺客車進(jìn)行檢測。客車隊(duì)堅(jiān)持長久形成的每天早晚檢查制度，并由專人負(fù)責(zé)檢查簽字、早晨駕駛員簽字，杜絕了帶病和疲勞駕車的出現(xiàn)，定期邀請市安監(jiān)局、交巡警支隊(duì)上門召開安全會議，尤其是對駕駛員每月一次的安全例會，加強(qiáng)對從業(yè)人員的行為教育，強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化職工安全觀念和安全意識，確保安全生產(chǎn)。

由于以前油庫距離住家戶較近，產(chǎn)生各種矛盾，11月初經(jīng)旅游公司經(jīng)理會議研究并報總公司批準(zhǔn)重新修建一個規(guī)范化油庫，圓滿的解決由于油庫離住家戶近引起的各種矛盾。

十一月初由于近四十幾天沒有下雨，天氣干燥，按照總公司的要求在公司責(zé)任區(qū)內(nèi)清理了長約201*米，寬15米的防火道，目前已清理完畢。

（二）擴(kuò)建停車場

為了滿足越來越多的自駕游游客的停車需求，提高景區(qū)接待能力，公司報總公司批準(zhǔn)并擴(kuò)建了停車場。

（三）設(shè)立文明標(biāo)兵示范崗

根據(jù)處黨委、總公司工作指示精神，旅游公司在客車隊(duì)駕駛員中通過全體駕駛員民主選舉產(chǎn)生10名“文明標(biāo)兵示范崗”（其中女性一名）。這10名“示范崗”成員在工作中表現(xiàn)積極，都能做到車內(nèi)、外衛(wèi)生整潔，禮貌待客，講普通話，服務(wù)熱情周到，給全體員工樹立了標(biāo)兵形象和服務(wù)規(guī)范，更好地樹立景區(qū)新的客運(yùn)形象，更好地為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地推進(jìn)駕駛員精神文明建設(shè)，更好地保證景區(qū)旅游業(yè)健康快速發(fā)展。

一年來，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，旅游公司狠抓經(jīng)營生產(chǎn)管理的同時，行風(fēng)監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)上也取得顯著地成績，特別是拾金不昧現(xiàn)象巍然成風(fēng)。在干部職工中樹立了“為廣大游客服務(wù)的意識”，在生活中培養(yǎng)誠實(shí)守信地道德風(fēng)尚，在思想上樹立了社會責(zé)任觀，自覺踐行社會主義榮辱觀，全面展示總公司員工文明健康的精神風(fēng)貌和良好的社會公德。全年10多位職工在撿到游客財物后，主動尋找失主并予以歸還，贏得廣大游客的贊譽(yù)，為景區(qū)贏得聲譽(yù)。

（四）票房服裝、設(shè)備的購置

統(tǒng)一服裝、提高景區(qū)服務(wù)水平，公司為每位售票員訂購兩套工作服，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有效地增加景區(qū)對外形象，有利于景區(qū)的統(tǒng)一管理。

在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從3月份以來改善

了職工的工作環(huán)境。（1）票務(wù)各點(diǎn)安裝空調(diào)。以前票房在夏天都是使用電風(fēng)扇，天熱售票員的心情很容易煩躁，經(jīng)常出現(xiàn)這樣、那樣的情緒，空調(diào)的安裝使她們情緒穩(wěn)定，工作效率穩(wěn)步提高。（2）駕駛員食堂、休息室改建，都安裝上空調(diào)。

（3）修理廠休息室改建并安裝空調(diào)。（4）停車場新建職工休息室30平方，同時也安裝空調(diào)。

（五）購買環(huán)保客車

每年的假日旅游高峰運(yùn)力不足，申請購買5臺19座客車，以確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步增長，同時根據(jù)總公司201*年工作計劃及目標(biāo)管理方案的要求對有相應(yīng)駕駛證的人員進(jìn)行考核工作。

（六）黨建工作

1、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極貫徹落實(shí)黨的 “兩會”關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大部署，突出黨員的先進(jìn)性作用，抓好黨員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

2、有計劃的發(fā)展新黨員，特別是積極發(fā)展一線的職工為黨員，使思想過硬、政治素質(zhì)高、工作積極的同志及時邁入黨的大門，不斷補(bǔ)充新鮮血液，給公司各個部門帶來生機(jī)。

三、存在問題

（一）車輛嚴(yán)重老化已到使用年限，應(yīng)更新車輛。

（二）修理廠的技術(shù)力量不足，嚴(yán)重缺乏技術(shù)人才。

（三）修理廠在山上消耗能源，應(yīng)該搬到山下。

（四）停車場面積太小，難以滿足特別是旅游旺季的需求，需增加五圣廣場停車位。

四、工作表現(xiàn)總結(jié)

今年，隨著總公司的成立，黑車、黑導(dǎo)等現(xiàn)象得到了有效地管理和控制，使公司的收入有了穩(wěn)步的提升，為公司超額完成年初經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供了保證，使公司上下信心十足，職工工作的主動性和能動性得到很大的提高。

五、201*年工作計劃

（一）樹立危機(jī)責(zé)任意識，持續(xù)開展形勢教育。加強(qiáng)形勢與任務(wù)的宣傳教育，加大干部職工危機(jī)意識的灌輸力度，統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、凝聚力量，尋求機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干好本職工作的熱情，充分發(fā)揮方方面面的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（二）繼續(xù)在廣大干部職工中廣泛開展“促改革、謀發(fā)展、作貢獻(xiàn)、建一流景區(qū)”為主題宣傳教育活動，教育動員廣大干部職工正確看待取得的成績，認(rèn)真反思過去工作中的不足，始終保持清醒頭腦，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗的作風(fēng)，始終保持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，仍然是我們今后工作的主要內(nèi)容。做好表率作用，引導(dǎo)和教育我們的廣大干部職工，進(jìn)一步明確公司的發(fā)展方向，形成合力、振奮精神，圓滿完成今后的各項(xiàng)工作目標(biāo)，仍然是我們的工作重點(diǎn)。細(xì)化分解，實(shí)行經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制，努力找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和效益的增長點(diǎn)，努力

在增強(qiáng)廣大干部職工危機(jī)意識的同時，營造一種積極向上，拼搏進(jìn)取的良好氛圍，推動我們旅游事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展仍然是我們的主要職責(zé)。

六、總結(jié)

我們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全管理目標(biāo)的工作中心，加強(qiáng)班子的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)和中層干部及職工的思想教育工作，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加企業(yè)班子團(tuán)結(jié)，形成強(qiáng)有力的合力，通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理；增強(qiáng)企業(yè)廣大職工隊(duì)伍的凝聚力，在管理中我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。

通過行之有效的監(jiān)管措施，即一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話，對各單位工作績效實(shí)施動態(tài)管理；通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使公司上下工作熱情得到有效調(diào)動，使公司上下工作質(zhì)量不斷提高。通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對各單位的量比分解，嚴(yán)格考核和獎懲兌現(xiàn)，我們?nèi)员Фū貏傩判模�公司各�?xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)將圓滿完成。

連云港市花果山旅游公司

二○一○年十二月二十日

第四篇：旅游公司年終工作總結(jié)范文

今年對于“年輕”的**市xx旅行社有限公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索旅游新課題的一年。回首過去的一年，我們在**市旅游局、禪城區(qū)旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室部門的親切關(guān)懷和鼎力支持下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。

（一）內(nèi)部改革脫胎換骨，隊(duì)伍建設(shè)卓越成效

一

個企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力過硬的職工隊(duì)伍，任何的先進(jìn)管理都難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。在201*年是**市xx旅行社有限公司內(nèi)部改革卓有成效的一年。我公司在以�？坡糜螌W(xué)校為新鮮血液，社會優(yōu)秀資深旅游從業(yè)員為骨干，在短短一年內(nèi)我公司從無到有，從小到大，至今已有干部職工100多人，使企業(yè)步入了飛速的發(fā)展軌道。

（二）搶占**旅游市場占有份額

201*年全年我公司國內(nèi)旅游收入達(dá)：72，216，776.00元。組織**游客出游119，529人次。并增設(shè)大瀝、樂從、里水三個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在短短半年內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增致10個，遍布**五區(qū)。

（三）公司屢獲殊榮，省內(nèi)游屢創(chuàng)佳績

我公司曾獲珠江時報等媒體評為**最受歡迎外地品牌旅行社稱號。且在旅游局的倡議下，每月均推出各款特色鄉(xiāng)村游，全年組團(tuán)出游累計過萬人，并在201*年11月19日協(xié)同**日報旅游俱樂部等單位，同xx旅、xx旅一起成功組辦了“**一環(huán)萬人游”活動。

回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�每一個發(fā)展和進(jìn)步，都與各級旅游局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的，但我們深知：工作中還存在很多不足，離廣大游客的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將以：以文化帶動旅游，以服務(wù)鑄就品牌，以質(zhì)量贏得市場，以創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)界的公司宗旨為指導(dǎo)，以專業(yè)專注，專家品質(zhì)為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，為實(shí)現(xiàn)**市南湖旅行社有限公司業(yè)績再攀新高而努力工作。

第五篇：旅游公司年度工作總結(jié)

企業(yè)201*年度工作總結(jié)

201*年，公司在朱世榮董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)苦干，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)�，F(xiàn)將和美旅行社有限公司201*年工作情況總結(jié)如下：

一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

201*年度，我社組團(tuán)接待人次達(dá)33866人次，比上年增長39.2%；本年度營業(yè)收入為372.9萬元，較201*年增加了2.75%；全年實(shí)現(xiàn)利潤3.6萬元，較201*年增長36.9%。今年公司嚴(yán)格執(zhí)行年初朱總下達(dá)的財務(wù)計劃，節(jié)支措施得力，效果顯著；在朱總的統(tǒng)一部署下，較好地完成了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動內(nèi)容，持續(xù)開展四星級旅行社創(chuàng)建工作；實(shí)現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故，公司上下政治團(tuán)結(jié)，思想穩(wěn)定，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年，公司順利通過考核，獲得“消費(fèi)者信得過單位”榮譽(yù)稱號。

二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

（一）緊緊圍繞“一個目標(biāo)”，全體員工敬業(yè)奉獻(xiàn)

今年以來，面對國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景、 “十八大的召開”及旅游安全事故頻發(fā)的各種不利因素的影響，我們以不變應(yīng)萬變，堅(jiān)定信心，迎難而上，實(shí)現(xiàn)了全年提高游客組團(tuán)接待人次，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增加的目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化旅游環(huán)境，把握市場動態(tài)，大力宣傳促銷，努力提高我社管理水平和品牌知名度，一切工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心而展開。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，門市部、導(dǎo)游部、計調(diào)部人員付出了比往年更大的辛苦，由于今年組團(tuán)人次的增加，公司員工奮戰(zhàn)在工作前線，三四月份旺季時經(jīng)常超負(fù)荷工作，而且還要面對來自社會方方面面的精神壓力，但大家始終以大局為重，頂住壓力，堅(jiān)持原則，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；財務(wù)部的工作也異常繁重，在負(fù)責(zé)正常的財務(wù)工作的同時，還要承擔(dān)繳稅、收存票款等大量工作，但他們克服困難，兢兢業(yè)業(yè)地堅(jiān)守在崗位上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量、無差錯，完成了本職工作；由于開發(fā)公司工作外向性強(qiáng)、

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涉及面廣，工作人員也異常辛苦，但大家毫無怨言，積極主動為公司排憂解難，都出色地完成了各自工作任務(wù)，總之，今年收入目標(biāo)的圓滿完成，依靠的是每位員工都能吃苦、能戰(zhàn)斗，得益于大家愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”精神，增強(qiáng)公司上下政治素養(yǎng)

1.在思想和行動上與領(lǐng)導(dǎo)決策相統(tǒng)一。抓好班子建設(shè)，形成工作合力，我們把加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為切入點(diǎn)，嚴(yán)守管理工作流程，堅(jiān)持民主集中制的原則，立足大局，勤于溝通，分工合作，確保了領(lǐng)導(dǎo)工作的高效率；按照上級主管部門的統(tǒng)一部署，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”內(nèi)容，激發(fā)了公司上下凝心聚力、爭創(chuàng)一流的工作干勁；通過對“十八大”精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好相關(guān)宣傳，做好帶頭作用，堅(jiān)持民主生活會制度，提高員工的大局意識和政治素質(zhì)，確保了領(lǐng)導(dǎo)決策暢通和團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

2. 經(jīng)營管理與年度目標(biāo)相統(tǒng)一。根據(jù)朱總年初工作會議精神，制定了《201*經(jīng)營管理方案》，適時召開了公司會議,各員工明確分工，責(zé)任到人，共同努力完成經(jīng)營管理目標(biāo)；響應(yīng)朱總增收節(jié)支號召，樹立“過緊日子”思想，將各項(xiàng)支出控制在計劃范圍內(nèi)；

（三）努力做到“三個結(jié)合”，各項(xiàng)工作有序開展

1.員工培訓(xùn)與內(nèi)部管理相結(jié)合。隨著公司對員工培訓(xùn)制度逐步完善成熟，我們在堅(jiān)持常規(guī)素質(zhì)考核的基礎(chǔ)上，將員工的自身學(xué)習(xí)、作風(fēng)紀(jì)律、工作成效、服務(wù)意識及增收節(jié)支等各項(xiàng)工作都納入到考核范疇，突出管理的細(xì)節(jié)化和人性化，逐級考核，嚴(yán)格獎懲，用機(jī)制督促員工不斷地自我學(xué)習(xí)、自我控制、自我完善。通過培訓(xùn)考核實(shí)施取得較好成效：一是員工的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、禮節(jié)禮貌有了提高；二是員工的遵規(guī)守律意識得到了加強(qiáng)；三是激活了管理層的創(chuàng)新動力和工作熱情，提高了骨干的獨(dú)立思考能力和獨(dú)擋一面的管理能力，從而使公司的綜合管理水平得到了有效地提升。

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2. 政府主導(dǎo)與自主營銷相結(jié)合。通過政策分析和旅游市場調(diào)研，今年我們制定了以政府主導(dǎo)與自主營銷相結(jié)合的營銷策略，全面把握，突出重點(diǎn)，靈活宣傳，力求實(shí)效。例如：今年年末組團(tuán)“港澳游”專列。實(shí)踐證明，采取政府主導(dǎo)與自主營銷相結(jié)合宣傳方式，既達(dá)到了少花錢、多辦事的目的，同時提高了宣傳活動的實(shí)效性和針對性。

3. 軟環(huán)境建設(shè)與硬件建設(shè)相結(jié)合。為加快我社的提檔升級，我們堅(jiān)持軟、硬件建設(shè)并重的原則，一手抓好旅游服務(wù)管理，一手抓好公司環(huán)境建設(shè)。通過培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)導(dǎo)游人員的綜合素質(zhì)，提升導(dǎo)游人員的帶團(tuán)水平以達(dá)到服務(wù)的人性化、規(guī)范化和細(xì)節(jié)化，進(jìn)而提升旅行社的整體品位。此外，公司今年還采購大量硬件，對公司辦公環(huán)境、接待環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)形象。

三、存在的問題

回顧一年的工作，在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地意識到：在服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量上我們還有很多不盡人意的地方，禮儀禮貌需要進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要求更高，需要克服工作情緒化、缺乏職業(yè)認(rèn)同感的問題，在實(shí)際工作中要注重磨練意志品格、強(qiáng)化心理素質(zhì)、提高道德修養(yǎng)，以理智的態(tài)度處理各種突發(fā)情況，提高應(yīng)變能力和心理承受能力，以更加積極的態(tài)度維護(hù)好窗口形象；在旅游安全方面，公司在處理突發(fā)情況的救援組織、機(jī)制和措施還需進(jìn)一步健全；另有公司需要加強(qiáng)職工的思想工作，關(guān)心員工工作的同時，兼顧員工家庭生活。

四、201*年工作重點(diǎn)

201*年，我們將緊緊圍繞公司的提檔升級，加速實(shí)施四星級旅行社的創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建工作為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持軟件建設(shè)與硬件建設(shè)并重的原則，全面優(yōu)化公司環(huán)境，完善企業(yè)設(shè)施，提高企業(yè)管理水平和旅游品位；以市場為導(dǎo)向，把握動態(tài)，尋找機(jī)會，大力營銷，多形式開發(fā)市場，以互惠互利、共同發(fā)展為準(zhǔn)則，在景區(qū)、景點(diǎn)及旅行商之間搭建一個良好的交流交易平臺，進(jìn)一步協(xié)調(diào)各方關(guān)系，拓展市場客源，提升和美旅游品牌形象，促進(jìn)和美旅行社可持續(xù)發(fā)展；牢固樹立“人才是第一資源”和

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“員工第一”的理念，關(guān)愛員工生活，解決員工疾苦，為員工提供優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作和發(fā)展環(huán)境，結(jié)合實(shí)際和工作的特殊性，下大力、多形式搞好員工培訓(xùn)，提高干部員工的綜合素質(zhì)，打造一支素質(zhì)形象好、專業(yè)技能強(qiáng)、文化涵養(yǎng)高的過硬隊(duì)伍，增強(qiáng)景區(qū)的核心競爭力。

總之，201*年在朱總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門及其他同行精英的指導(dǎo)和幫助下，通過我們?nèi)�體員工的不懈努力，順應(yīng)了今年旅游的大好形勢，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。201*年，我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情，振奮精神，鼓足干勁，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為和美旅行社的發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一四年十二月十五日

和美旅行社有限公司

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