第一篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得--終稿

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面談幾點(diǎn)心得：

一、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有重大意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入ｗｔｏ，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn)，全面提高自身的理財(cái)水平，縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ) 由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的資金運(yùn)動將會越

來越活躍，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜，如果不給予高度重視，就無法把財(cái)務(wù)管理工作做好。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求 現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全，運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施，強(qiáng)化制約和監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是增加競爭實(shí)力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應(yīng)的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；原有的單純依靠經(jīng)營者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實(shí)反復(fù)證明，每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制；反之，經(jīng)營失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式，實(shí)行分級授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水

平，提高企業(yè)競爭實(shí)力。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的措施

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):

（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基

礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)

習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞�，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

（六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。 因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善

的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

第二篇：201*年終工作總結(jié)(項(xiàng)目管理部)終稿

201*年年終工作總結(jié)

（項(xiàng)目管理部）

201*年項(xiàng)目管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建項(xiàng)目的工程管理。第一、201*年工作回顧

一、夯實(shí)內(nèi)部管理，完善管控流程，積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。首先，通過日常管控流程的流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)、梳理存在的問題，及時(shí)對計(jì)劃、成本、招標(biāo)類管控流程部分條款進(jìn)行了調(diào)整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實(shí)際工作要求；其次，每周組織召開部門工作例會，總結(jié)上周的工作內(nèi)容，部署本周的工作安排，便于部門工作有條不紊的開展；再次，積極探索創(chuàng)新管理模式，通過下現(xiàn)場，抓管理，提效率，切實(shí)解決現(xiàn)階段工程管理當(dāng)中存在的矛盾與問題，推進(jìn)項(xiàng)目管理的技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，積極配合明源軟件工程類數(shù)據(jù)的錄入及流程修改工作；最后，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在部門員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍，做到崗位與崗位間團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面，確保部門各項(xiàng)主要工作能夠保質(zhì)保量完成。

二、抓日常重點(diǎn)，破關(guān)鍵難題，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。第一，重視計(jì)劃管理。組織各子公司編制201*年項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對計(jì)劃進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃在可控范圍內(nèi)。第二，跟蹤動態(tài)進(jìn)度。落實(shí)檢查制度，定期赴各在建項(xiàng)目，

及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，提出進(jìn)度預(yù)警；第三，提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點(diǎn)保障、難點(diǎn)支持”的技術(shù)支持制度，先后對青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎(chǔ)工程、府尚樁基礎(chǔ)變更、觀島項(xiàng)目地下室超氣象條件下透水問題，提供了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見。第四，確保招標(biāo)工作順利開展。對各子公司每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目從編制招標(biāo)文件開始直至定標(biāo)結(jié)束再到合同的簽訂，進(jìn)行了全過程的審批監(jiān)督與節(jié)點(diǎn)控制，確保每項(xiàng)招標(biāo)工作落地。201*年共完成27項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目（含綠城代建項(xiàng)目），招標(biāo)總額為31397萬元。

三、落實(shí)項(xiàng)目動態(tài)成本、預(yù)算控制，加強(qiáng)合同管理與監(jiān)控。第一，加強(qiáng)動態(tài)成本控制。對單張超5萬的聯(lián)系單進(jìn)行審核，建立設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證臺帳，截至目前共審核70張超5萬元的聯(lián)系單。第二，加強(qiáng)預(yù)算控制。組織開展施工圖預(yù)算的編制和審核工作，對審價(jià)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，對第三方出具的審核成果進(jìn)行備案，經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的精確性，使成本更趨于合理，更加可控。截至目前共審定金額50833萬元。第三，落實(shí)竣工結(jié)算工作。對第三方中介機(jī)構(gòu)出具的審核稿進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)處理，避免了多付項(xiàng)，截至目前共審核34個(gè)結(jié)算工程，審定22個(gè)項(xiàng)目，在結(jié)算審定的項(xiàng)目中送審金額41700萬元，審定金額38068萬元，凈核減3632

萬元。

四、積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的運(yùn)用，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。第一，積極參與考察工作。積極參與各子公司組織的材料、設(shè)備選型考察，根據(jù)考察結(jié)果提出相應(yīng)的使用建議；第二，完成集團(tuán)公司201*年課題申報(bào)及立項(xiàng)工作。組織公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關(guān)鍵技術(shù)研究》課題前期的資料收集，科題申報(bào)、評審及合同起草工作，并已完成課題研究合同簽訂工作。

第二、存在的困難與問題

一、招標(biāo)方面的困難

一是受成本增長的影響。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，項(xiàng)目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現(xiàn)有定額計(jì)價(jià)規(guī)定與實(shí)際建設(shè)成本有所偏離，如青云山居楓嶺組團(tuán)總包單位招標(biāo)，從201*年5月啟動，到201*年9月29日歷時(shí)5個(gè)月，經(jīng)歷了三次招標(biāo)失�。ǘ�次進(jìn)場，一次競爭性談判）。二是非標(biāo)材料、特殊材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建設(shè)的特殊性，過程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設(shè)備很難通過招標(biāo)方式進(jìn)行采購。三是重復(fù)招標(biāo)情況較多。如部分項(xiàng)目需要分期開發(fā)，同一類材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次，無形中增加了招標(biāo)成本與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間。

二、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大

一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導(dǎo)致成本管

理偏差，監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象；二是部分施工圖設(shè)計(jì)深化程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目開工后就面臨大額變更，在施工過程中由于頻繁變更，特別是一些新增項(xiàng)目，在無投標(biāo)價(jià)可套用時(shí)，使成本控制難度加大。三是簽證問題。由于各種原因，對施工過程中的變更簽證無法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時(shí)間進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致過程中動態(tài)成本控制滯后。四是目標(biāo)成本的確定。由于項(xiàng)目的目標(biāo)成本不確定性，導(dǎo)致無法對超目標(biāo)成本項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致成本提高。由于受成本增長的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標(biāo)及成本控制受到一定影響。重新招標(biāo)的項(xiàng)目，前后兩次由于材料等大幅度漲價(jià)導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大的浮動。六是政策因素。由于受政策影響，部分分項(xiàng)工程出現(xiàn)價(jià)格波動，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本增加，工程推進(jìn)受阻。七是項(xiàng)目公司與臵業(yè)本級相關(guān)部門溝通不及時(shí)，導(dǎo)致信息不對稱，出現(xiàn)部分意見差異。

第三、201*年工作思路和工作重點(diǎn)

201*年公司工程建設(shè)面臨新形勢、新任務(wù)，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)以公司新的管控體系為依托，繼續(xù)做好部門與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，組織實(shí)施對各子公司在建、代建項(xiàng)目的工程管理與監(jiān)督，努力完成201*年度工程建設(shè)目標(biāo)，主要抓好以下方面的工作：

一、繼續(xù)抓好管控流程運(yùn)轉(zhuǎn)，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本控

制到位。繼續(xù)對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、招標(biāo)等管控流程加強(qiáng)規(guī)范化管理，在運(yùn)轉(zhuǎn)中找問題，從問題中找經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將各類流程落地開花；重點(diǎn)抓好進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制，及時(shí)檢查，及時(shí)預(yù)警，采取有效措施，破解各類影響進(jìn)度的內(nèi)外因素，確保實(shí)現(xiàn)年度工程建設(shè)任務(wù)。

二、齊抓共管保進(jìn)度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，將進(jìn)度、質(zhì)量、招標(biāo)、成本等工作進(jìn)一步理順，確保工程進(jìn)度在可控范圍內(nèi)；第二，繼續(xù)組織進(jìn)度、質(zhì)量檢查，力爭在檢查中完善質(zhì)量，確保在建項(xiàng)目的工地形象達(dá)到標(biāo)化。

三、繼續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo)，合同管理工作、加強(qiáng)全過程成本管理。繼續(xù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各在建項(xiàng)目的招標(biāo)工作，對重大工程、材料采購類招標(biāo)進(jìn)行審批，及時(shí)處理各類招標(biāo)疑難問題，為項(xiàng)目工程按時(shí)推進(jìn)提供保障；對各子公司工程合同簽訂進(jìn)行審核，查找問題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強(qiáng)成本管理，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)，繼續(xù)對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控與動態(tài)管理。

四、合理優(yōu)化部分采購工作的流程，配合建立成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制。一是對需采購的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，特別是設(shè)計(jì)、服務(wù)類、樣板施工及特殊材料等，提早做好謀劃和預(yù)算工作，并采用相對靈活的采購方式，從而提高招標(biāo)工作效率。二是針對目前房地產(chǎn)市場人工、材料成本上漲較快，對

我們在招標(biāo)及成本管理工作帶來的困難，配合建立公司層面的成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制，必要時(shí)組織投資管理部、審計(jì)部、設(shè)計(jì)管理部及公司紀(jì)委進(jìn)行專項(xiàng)討論，對發(fā)生的重大成本更改提供決策依據(jù)。

第三篇：201*年各人終總結(jié)

年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好，我是201*年1月加入文化公司的新成員，很高興在某某公司這個(gè)大家庭里與各位相遇、相識、相知。雖然只有短短的一個(gè)月時(shí)間，但是給位同事與領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷、重視。讓我找到了人生的新起點(diǎn)，我會在文化公司努力工作，學(xué)習(xí)文化公司真抓實(shí)干的精神，開拓進(jìn)取、積極向上。作為一名新的某某公司人，我感到無比的驕傲與自豪。

通過201*年7月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點(diǎn)認(rèn)識。下面由本人描述這個(gè)月的主要工作事情。這個(gè)月感覺授課能力和解決問題的能力還不夠，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)備課能力，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題。結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果。我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？我相信這也是我所需要審視和改進(jìn)自己的問題。

在這一個(gè)月工作時(shí)間里，在緊張的工作中我能快速的融入，在緊張的備課期間，我井井有條，安排著每天的備課內(nèi)容，吸收

他人課件為自己的知識，學(xué)用自己授課的特色，將最通俗最易懂的方式講授給了二期的儲備干部，收到了良好的效果。我堅(jiān)信自己在文化公司培訓(xùn)崗位的道路上一定會越來越廣，成為集團(tuán)中閃亮的新星。

那么培訓(xùn)結(jié)束后，我接到了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的晚會主持工作，對于一個(gè)社會經(jīng)驗(yàn)不強(qiáng)的年輕人來講，是一次挑戰(zhàn)。我沒有膽怯，我敢于表現(xiàn)，希望得到大家的肯定。在我們四位主持人默契的配合下，出色的完成了年終晚會的主持公國。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，我又一次的堅(jiān)定了自己的信念。相信自己我能行！

在這一個(gè)月里跟各位同事相處很融洽、開心、在這個(gè)大家庭里，我感受到了大家互相關(guān)愛、互相鼓勵、互相激勵，這才是真正的集體真正的大家庭。大家對我的幫助我衷心的說聲謝謝。謝謝在座的所有人

公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要強(qiáng)化激勵機(jī)制，加大獎金額度，提高提成比例。好的激勵機(jī)制可以改變?nèi)说男袨�，好的激勵機(jī)制可以激勵員工，好的激勵機(jī)制可以強(qiáng)化管理。只有充分運(yùn)用激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，使員工素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企

業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。

201*年個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃

工作加起來一年了，職業(yè)規(guī)劃尚不清晰，201*年也還需要在摸索中逐漸明白自己想要什么。為了不讓自己虛度光陰，也希望在新的一年收獲更多，謹(jǐn)在此制定一年的自我學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，努力讓自己不斷增值。

那么我的優(yōu)點(diǎn)：愛干凈、愛美麗、性格溫和、行動力快開朗大方溝通能力強(qiáng)別人對我好我會對別人更好

那么我的缺點(diǎn)：沒有耐心情緒化思維簡單不善思考

我希望我在新的一年里

勇敢做自己

愛自己的家人

擁有健康規(guī)律的生活

真誠的為他人成就感到高興

每天自我反思

擁有健康的體魄和堅(jiān)定的內(nèi)心

工作和情感同時(shí)兼顧

此學(xué)習(xí)計(jì)劃書從201*年2月至15年1月止為期一年，主要分成兩部分：一是技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)師的成長計(jì)劃，二培訓(xùn)師的成長計(jì)劃。

一、 技能方面包括：ppt的制作、邏輯思維訓(xùn)練

二、 主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、 培訓(xùn)師成長，要學(xué)會掌握培訓(xùn)師成長路徑，逐步掌

握作為一名培訓(xùn)師所需的形象準(zhǔn)備、開場技巧、克

服情緒緊張技巧、語言表達(dá)技巧、身體語言表達(dá)技

巧、收尾技巧等技能。在14年考取培訓(xùn)師相關(guān)《資

格證書》

2、 ppt的學(xué)習(xí)導(dǎo)師為現(xiàn)任文化公司辦公室主任兼設(shè)

計(jì)部主任某某某同志學(xué)習(xí)。

3、 邏輯思維的訓(xùn)練，將參考學(xué)習(xí)書籍如：《邏輯思維

訓(xùn)練500題》

4、 司機(jī)將學(xué)習(xí)專業(yè)司機(jī)禮儀書籍。

在新的一年里做一名努力上進(jìn)的出色青年。

辛苦一年不容易，大家都很努力，工作有了新成績，歡喜我們都如意，13年總結(jié)走過去，14年在崛起，把激情留下，把斗志守住，把目標(biāo)牢記，把奮斗拼起，愿各位在14年再創(chuàng)輝煌，成就奇跡。

祝大家新年快樂，闔家辛福，心想事成，萬事如意，事事順風(fēng)，財(cái)源廣進(jìn)。

第四篇：高級財(cái)務(wù)多選排序(終)

a按我國現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，在進(jìn)行外幣會計(jì)報(bào)表折算時(shí)，可按資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算的報(bào)表項(xiàng)目有a.應(yīng)收賬款 d.短期借款 a按與租賃資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是否轉(zhuǎn)移，可將租賃業(yè)務(wù)分為a.經(jīng)營租賃b.融資租賃

b編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)具備的基本條件為：a.統(tǒng)一母公司與子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表決算日和會計(jì)期間；b.按權(quán)益法調(diào)整母公司對子公司的長期股權(quán)投資；c.統(tǒng)一母公司和子公司的編報(bào)貨幣；d.統(tǒng)一母公司和子公司采用的會計(jì)政策。

c采用現(xiàn)行成本會計(jì)，下述說法中正確的有a.貨幣性項(xiàng)目不需要再做調(diào)整d.非貨幣性項(xiàng)目按一般物價(jià)指數(shù)將賬面價(jià)值調(diào)整為現(xiàn)行成本e.需要計(jì)算非貨幣性資產(chǎn)持有損益

c承租人在計(jì)算最低租賃付款額的現(xiàn)值時(shí)，可以選用的折現(xiàn)率有a出租人的租賃內(nèi)含利率b租賃合同規(guī)定的利率c同期銀行貸款利率

c從會計(jì)處理角度出發(fā)外匯匯率可以分為a.記賬匯率 b 賬面匯率 c.即期匯率d.歷史匯率

c重整會計(jì)核算的特點(diǎn)a特殊的會計(jì)核算期間c會計(jì)揭示內(nèi)容的雙重性d重整損益與經(jīng)營損益共存e重整結(jié)束后，會計(jì)處理方法的選擇具有不確定性

d對外幣交易采用兩項(xiàng)交易觀時(shí)，交易發(fā)生日與報(bào)表編制日匯率變動的差額b.做遞延損益處理，c.作為匯率變動損益處理 d對于擔(dān)保余值核算，下述說法正確的是a資產(chǎn)實(shí)際余值低于擔(dān)保余值的差額，承租人支付的補(bǔ)償金作為營業(yè)外支出b資產(chǎn)實(shí)際余值低于擔(dān)保余值的差額，出租人收到補(bǔ)償金作為營業(yè)外收入d資產(chǎn)實(shí)際余值超過擔(dān)保余值時(shí)，承租人收到出租人支付的租賃資產(chǎn)余值收益款時(shí)，作為營業(yè)外收入處理

d對于融資租入的固定資產(chǎn)，發(fā)生的下列費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入其入賬價(jià)值的項(xiàng)目是a租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款b運(yùn)輸費(fèi)用c途中保險(xiǎn)費(fèi)用d安裝領(lǐng)用的材料費(fèi)用

d對于外匯統(tǒng)賬制下集中結(jié)轉(zhuǎn)法，下述說法正確的有a.外幣賬戶平時(shí)一律按選用的市場匯率記賬b.平時(shí)不確認(rèn)匯兌損益c.期末將外幣賬戶的余額按期末匯率調(diào)整e.期末將調(diào)整后的人民幣余額與原賬面的差額一筆計(jì)入?yún)R兌損益

d對于外匯統(tǒng)制帳制和外匯分賬制，下述說法是正確的有 a.賬務(wù)處理程序不同c.產(chǎn)生的結(jié)果相同d匯兌損益差額不同 d對租賃業(yè)務(wù)初始直接費(fèi)用，下列說法正確的是a承租人融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)生的初始直接費(fèi)用應(yīng)計(jì)入租入資產(chǎn)的價(jià)值c承租人經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)的初始直接費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益d出租人經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)發(fā)生的初始直接費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益

f非破產(chǎn)資產(chǎn)包括a擔(dān)保資產(chǎn)b抵消資產(chǎn)

f非同一控制下的企業(yè)合并，企業(yè)合并成本包括：a.企業(yè)合并中發(fā)生的各項(xiàng)直接相關(guān)費(fèi)用；b.購買方為進(jìn)行企業(yè)合并支付的現(xiàn)金；c.購買方為進(jìn)行企業(yè)合并付出的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值；d.購買方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)行的權(quán)益性證券在購買日的公允價(jià)值；e.購買方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)行或承擔(dān)的債務(wù)在購買日的公允價(jià)值。

f非同一控制下企業(yè)合并中發(fā)生的與企業(yè)合并直接相關(guān)的費(fèi)用，包括：a.為進(jìn)行合并而發(fā)生的法律服務(wù)費(fèi)用；b.為進(jìn)行合并而發(fā)生的會計(jì)審計(jì)費(fèi)用；c.為進(jìn)行合并而發(fā)生的咨詢費(fèi)、評估費(fèi)用等。 g購買法下，股權(quán)取得日編制的合并財(cái)務(wù)報(bào)表不包括：b.合并利潤表；c.合并現(xiàn)金流量表；d.合并成本表；e.合并所有者權(quán)益變動表。 g“公允價(jià)值變動損益”賬戶借方核算的業(yè)務(wù)是b.衍生工具為金融資產(chǎn)，則其公允價(jià)值低于其賬面余額的差額c.衍生工具為金融負(fù)債，則其公允價(jià)值高于其賬面余額的差額

g高級財(cái)務(wù)會計(jì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)是:a.會計(jì)主體假設(shè)松動b.會計(jì)所處客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化c.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)松動d.會計(jì)分期假設(shè)松動e貨幣計(jì)量假設(shè)松動

g高級財(cái)務(wù)會計(jì)中的破產(chǎn)清算會計(jì)和重組會計(jì)正是a.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)c.會計(jì)分期假設(shè)

g購買日是指購買方實(shí)際取得對被購買方控制權(quán)的日期。從購買日開始，被購買方凈資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營決策的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給了購買方。同時(shí)滿足以下條件，一般可認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，形成購買日。有關(guān)條件包括：a.企業(yè)合并協(xié)議已獲股東大會通過；b.參與合并各方已辦理了必要的財(cái)產(chǎn)交接手續(xù)；c.企業(yè)合并事項(xiàng)需經(jīng)過國家有關(guān)部門審批的，已取得有關(guān)主管部門的批準(zhǔn)；d.合并方或購買方實(shí)際上已控制了被合并方或被購買方的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策，并享有相應(yīng)的利益及承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；e.合并方或購買方已支付了合并價(jià)款的大部分（一般應(yīng)超過50%），并且有能力支付剩余款項(xiàng)。

g購買性質(zhì)的合并只要符合下列a.通過法律或協(xié)議，獲得決定其他企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)政策的權(quán)力；b.獲得任命或解除其他企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)大多數(shù)成員的權(quán)力；c.獲得其他企業(yè)董事會或?qū)Φ葲Q策團(tuán)體會議中多數(shù)席位的權(quán)力；d.一個(gè)企業(yè)的公允價(jià)值大大的超過其他參與合并企業(yè)的公允價(jià)值，則具有較大公允價(jià)值的企業(yè)是購買方；e.如果企業(yè)合并是通過以現(xiàn)金換取有表決權(quán)的股份來實(shí)現(xiàn)，放棄現(xiàn)金的企業(yè)是購買方條件之一，即可判斷為購買方。

g股權(quán)取得日后，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的抵消分錄，其類型一般包括：a.母公司對子公司股權(quán)投資項(xiàng)目與子公司所有者權(quán)益項(xiàng)目的抵消；b.母公司投資收益和子公司期初未分配利潤與子公司本期利潤分配和期末未分配利潤的抵消；d.母公司與子公司以及子公司之間的內(nèi)部交易事項(xiàng)的抵消；e.母公司與子公司以及子公司之間的內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的抵消。 g關(guān)于經(jīng)營租賃下述表述方式正確的是c承租人租賃期間的租金應(yīng)計(jì)當(dāng)期損益d出租人租賃期間應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊

g關(guān)于境外經(jīng)營凈投資套期保值會計(jì)處理，下述說法是正確的有a.有效套期的部分在境外資產(chǎn)為處置之前計(jì)入資本公積b.有效套期的部分在境外資產(chǎn)為處置之后計(jì)入當(dāng)期損益d.無效套期的部分產(chǎn)生的變動計(jì)入當(dāng)期損益

g關(guān)于期權(quán)合同權(quán)利和義務(wù)說法，屬于正確的有a.賦予買方的是一種權(quán)利d.賦予賣方的是一種義務(wù)

g管理人在清算工作結(jié)束以后，需要編制的各種清算報(bào)表有a破產(chǎn)清算資產(chǎn)負(fù)債表b貨幣資金收支表c破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配表d破產(chǎn)清算損益表e凈資產(chǎn)變動表

h合并財(cái)務(wù)報(bào)表理論包括：a.所有權(quán)理論；c.經(jīng)濟(jì)實(shí)體理論；e.母公司理論；

h合并財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括：a.合并利潤表b.合并現(xiàn)金流量表；c.合并財(cái)務(wù)報(bào)表附注；d.合并資產(chǎn)負(fù)債表；e.合并所有者權(quán)益變動表；

iiasb認(rèn)為公允價(jià)值計(jì)量包括的基本形式是a.直接使用可獲得的市場價(jià)格b.無市場價(jià)格，使用公認(rèn)的模型估算市場價(jià)格c.實(shí)際支付價(jià)格（無依據(jù)證明其不具有代表性）d.企業(yè)內(nèi)部定價(jià)機(jī)制形成的交易價(jià)格 j基于歷史成本計(jì)量的傳統(tǒng)會計(jì)模式下，會計(jì)循環(huán)的特點(diǎn)是a.資產(chǎn)、負(fù)債要素以被認(rèn)為是公允價(jià)值的交易之時(shí)的市場價(jià)格作為初始計(jì)量金額進(jìn)行登記b.資產(chǎn)要素的后續(xù)計(jì)量以該賬戶初始計(jì)量金額為基礎(chǔ)c.企業(yè)提供的商品及服務(wù)以交易時(shí)的市場價(jià)格確定收入，并與賬面歷史成本之間相配比e.體現(xiàn)穩(wěn)健原則，期末會計(jì)報(bào)表已實(shí)現(xiàn)或以推銷部分進(jìn)入利潤表，未實(shí)現(xiàn)或未攤銷部分進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表

j甲公司從某銀行借入50萬美元固定利率兩年期外幣借款，為規(guī)避匯率變動風(fēng)險(xiǎn)，簽訂一項(xiàng)遠(yuǎn)期外匯合同，該項(xiàng)合同屬于a.已確定負(fù)債套期保值d.公允價(jià)值套期保值

j甲公司是乙公司的母公司，201*年末甲公司應(yīng)收乙公司帳款為800萬元，201*年末甲公司應(yīng)收乙公司帳款為900萬元。甲公司壞帳準(zhǔn)備計(jì)提比例為10%。對此，編制201*年合并報(bào)表工作底稿時(shí)應(yīng)編制的抵消分錄有：a.借：應(yīng)付帳款9000000貸：應(yīng)收帳款9000000b.借：應(yīng)收帳款——壞帳準(zhǔn)備800000貸：未分配利潤——年初800000c.借：應(yīng)收帳款——壞帳準(zhǔn)備100000貸：資產(chǎn)減值損失100000

j將集團(tuán)公司內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)抵消時(shí)，應(yīng)借記的項(xiàng)目有b.應(yīng)付票據(jù)d.預(yù)收帳款

j交易性衍生工具確認(rèn)條件a.與該項(xiàng)目有關(guān)的未來經(jīng)濟(jì)利益將會流入或流出企業(yè)b.對該項(xiàng)目交易相關(guān)的成本或價(jià)值能夠可靠地加以計(jì)量。 j交易衍生工具合同簽訂后，在合同末到期前，需要終止其作為報(bào)表項(xiàng)目金融資產(chǎn)和金融負(fù)債確認(rèn)的條件是b.與資產(chǎn)和負(fù)債有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)c.交易成本或價(jià)值可以可靠計(jì)量d. 交易性衍生工具契約基本義務(wù)或權(quán)利已經(jīng)得到履行e.交易性衍生工具契約期限已經(jīng)到期

k可以用來進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算和清償?shù)钠飘a(chǎn)財(cái)產(chǎn)，可以是b企業(yè)破產(chǎn)時(shí)所應(yīng)經(jīng)營管理的全部財(cái)產(chǎn)d企業(yè)在破產(chǎn)申請受理后至破產(chǎn)程序終結(jié)前所取得的財(cái)產(chǎn)e投資者投入的財(cái)產(chǎn) m母公司之間銷售固定資產(chǎn)，在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，抵消分錄可能涉及的項(xiàng)目有：a.營業(yè)外收入b.固定資產(chǎn)——累計(jì)折舊c.固定資產(chǎn)——原價(jià)d.未分配利潤——年初e.管理費(fèi)用

p破產(chǎn)會計(jì)所特有的原則有a合法性原則c可變性原則d對等償債原則

p破產(chǎn)會計(jì)主要研究a.破產(chǎn)資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量b.破產(chǎn)債務(wù)確認(rèn)與計(jì)量c.清算凈資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量d.清算損益確認(rèn)與計(jì)量e.破產(chǎn)企業(yè)債務(wù)清償順序的確定

p破產(chǎn)債務(wù)包括a無財(cái)產(chǎn)擔(dān)保債務(wù)b抵消差額債務(wù)c放棄優(yōu)先受償權(quán)利的債務(wù)e擔(dān)保差額債務(wù)

p破產(chǎn)資產(chǎn)的計(jì)量方式有a賬面凈值法b重置成本法c協(xié)商估價(jià)法d清算價(jià)格法e現(xiàn)行市價(jià)法

q企業(yè)重整的特點(diǎn)a參與主體的多元化b重整機(jī)構(gòu)依法產(chǎn)生c重整原因?qū)捤蒬重整程序優(yōu)先化e對股東權(quán)利的約束

q《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第24號——套期保值》將套期保值分為a.公允價(jià)值套期保值b.現(xiàn)金流量套期保值c.境外經(jīng)營凈投資套期保值

q企業(yè)合并按照法律形式劃分，可以分為：a.吸收合并b.控股合并e.新設(shè)合并

q企業(yè)在編制中期或年度財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)對套期有效性進(jìn)行評價(jià)的方法有a.主要條款法b.比率分析法c.回歸分析法

q清算會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)相比，對下列a配比性原則c歷史成本原則d權(quán)責(zé)發(fā)生制原則e劃分收益性支出與資本性支出原則發(fā)生了變化 q清算期間清算機(jī)構(gòu)的a清算人員工資b差旅費(fèi)c公告費(fèi)d辦公費(fèi)e水電費(fèi) 可計(jì)入清算費(fèi)用

q確定融資租入資產(chǎn)入賬價(jià)值時(shí)應(yīng)該考慮的因素有a租賃開始日租賃資產(chǎn)公允價(jià)值b最低租賃付款額現(xiàn)值c承租人在租賃談判和簽訂租賃合同過程中發(fā)生的，可歸屬于租賃項(xiàng)目的手續(xù)費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)、印花稅等初始直接費(fèi)用

r融資租賃的具體標(biāo)準(zhǔn)有a在租賃期界滿時(shí)，租賃資產(chǎn)的所以權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人b承租人有購買租賃資產(chǎn)的選擇權(quán)，所訂立的購價(jià)預(yù)計(jì)低于行使選擇權(quán)時(shí)租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值c通常租賃期占租賃資產(chǎn)尚可使用年限的75%以上（含）e租賃資產(chǎn)性質(zhì)特殊，如果不作較大改造，只有承租人才能使用

r融資租賃下，采用實(shí)際利率法分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費(fèi)用時(shí)，下列表述正確的是a租賃資產(chǎn)以出租人的租賃內(nèi)含利率為折現(xiàn)率折成的現(xiàn)值入賬時(shí)，應(yīng)以出租人的租賃內(nèi)含利率作為分?jǐn)偮蔮租賃資產(chǎn)以租賃合同規(guī)定的利率為折現(xiàn)率折成的現(xiàn)值入賬時(shí)，應(yīng)以租賃合同規(guī)定的利率作為分?jǐn)偮蔯以租賃資產(chǎn)公允價(jià)值為入賬價(jià)值的，應(yīng)重新計(jì)算融資費(fèi)用分?jǐn)偮蔰以銀行同期貸款利率為折現(xiàn)率將最低租賃付款額折現(xiàn)，且以該現(xiàn)值作為租入資產(chǎn)入賬價(jià)值的，應(yīng)將銀行同期貸款利率作為分?jǐn)偮?/p>

r融資租賃業(yè)務(wù)承租人應(yīng)有的權(quán)利包括a.續(xù)租權(quán)b.續(xù)租或優(yōu)惠購買選擇權(quán)d.廉價(jià)購買權(quán)e.租賃資產(chǎn)使用權(quán)

r如果上期內(nèi)部存貨交易形成的存貨本期全部未實(shí)現(xiàn)對外銷售，本期又發(fā)生了新的內(nèi)部存貨交易且尚未對外銷售，應(yīng)編制的抵消分錄包括：a.借：未分配利潤——年初貸：營業(yè)成本c.借：營業(yè)收入貸：營業(yè)成本d.借：營業(yè)成本貸：存貨

s實(shí)物資本保全下物價(jià)變動會計(jì)計(jì)量模式是b.對計(jì)量單位沒有要求c.對計(jì)量屬性有要求

s屬于重整程序的是a提出重整申請b組成重整機(jī)構(gòu)c制定重整計(jì)劃d重整結(jié)束，組成重整后的股東大會e法院調(diào)查和裁決

t同一控制下吸收合并在合并日的會計(jì)處理正確的是：a.合并方取得的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照合并日被合并方的帳面價(jià)值計(jì)量；c.以支付現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)作為合并對價(jià)的，發(fā)生的各項(xiàng)直接相關(guān)費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用；d.合并方取得凈資產(chǎn)帳面價(jià)值與支付的合并對價(jià)帳面價(jià)值的差額調(diào)整資本公積。

www.weilaioem.comaintenance, issue common stock to buy t-bills, etc.).

ignores changes in the risk level of the firm. 2. maximizing earnings after taxes divided by shares outstanding.

does not specify timing or duration of expected returns.

ignores changes in the risk level of the firm. calls for a zero payout dividend policy. 3. market value of all of assets

principals must provide incentives so that management acts in the principals’ best interests

incentives include, stock options（股票期權(quán)）, perquisites（額外所得）, and bonuses（獎金紅利）。

4. www.weilaioem.comited liability.

interest paid (earned) on only the original amount, or principal（本金）, borrowww.weilaioem.comount a firm could be sold for as a continuing operating business.

represents either(1) an asset: the accounting value of an asset -- the asset’s cost minus its accumulated depreciation;

(2) a firm: total assets minus liabilities and preferred stock as listed on the balance sheet. represents the market price at www.weilaioem.commarginal capital costscapital raised in differentproportions than www.weilaioem.com.

3considers all cash flowww.weilaioem.comatic risk is the variability of return on stocks or portfolios not explained by general market movements.it is avoidable through diversification.

risk factors that affect a limited number of assets,also knowww.weilaioem.comatic risk

risk factors that affect a large number of assets

also knowww.weilaioem.com)ver time, the average of the unexpected component is zero portfolios(組合）

a portfolio is a collection of assets

an asset’s risk and return is important in howww.weilaioem.comanagement

the administration of the firm’s current assets and the financing needed to support current assets.

speeding up cash receipts

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reduce the time during www.weilaioem.comaterials inventory www.weilaioem.com operates to its break-even point, the higher is the absolute value of its dol.

www.weilaioem.com risk -- the variability in earnings per share (eps).it is the sum of business plus financial risk.

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