第一篇：201*年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

201*年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

一、 取得的成績(jī)

（一）改制遺留問題

1. 一戶一表專項(xiàng)資金已撥付到位計(jì)69.68萬元.

2. 原公司終結(jié)審計(jì)報(bào)告國(guó)資委已批復(fù)，原公司虧損188.2萬已撥付到位。

3. 土地證過戶辦妥。

4. 及時(shí)收回土地證墊交契稅83萬元。

5. 完成原公司九江縣金彩公寓商住院拖欠材料款官司的匯報(bào)工作。

6. .辦理陳贛生改制遺留問題。

（二）融資籌集工作

完成工行貸款融資工作

（三）完善制度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

會(huì)同草擬管理制度。如：《辦事費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》等。

（四）加強(qiáng)管理發(fā)揮職能作用

1、完成了201*年度財(cái)務(wù)年報(bào)和統(tǒng)計(jì)年報(bào)并設(shè)置完201*年財(cái)務(wù)核算帳套體系。

2、及時(shí)收回土地證墊交契稅83萬元。

3、完成了配合電力資質(zhì)升級(jí)工作。

4、完成了201*年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定工作。

5、正常辦理投標(biāo)保證金的收付工作。

6、完成企業(yè)所得稅虧損彌補(bǔ)。

7、清理債務(wù)欠款。

二、 存在的問題

1. 資金籌集不到位

2. 管理不夠細(xì)致

三、 下半年計(jì)劃

1. 加大欠款清繳力度

第一步，清收個(gè)人借支（至7月10日已收回個(gè)人借款2萬元） 第二步，清收工程欠款（主要是原公司工程款）

2. 增收節(jié)支

1) 控制個(gè)人借支

2) 降低個(gè)人備用金額度

3) 計(jì)算好墊付的明細(xì)賬（如：至6月墊付昌南分公司工作人員社醫(yī)保費(fèi)用18038元，多墊付工程人員工資201*0元）

4) 招投標(biāo)費(fèi)用要控制

3. 擴(kuò)大融資范圍

第二篇：201*年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

201*年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

一、取得的成績(jī)

1. 一戶一表專項(xiàng)資金已撥付到位計(jì)69.68萬元

2. 原公司終結(jié)審計(jì)報(bào)告國(guó)資委已批復(fù)，原公司虧損188.2萬已撥付到位。

3. 完成了201*年度財(cái)務(wù)年報(bào)和統(tǒng)計(jì)年報(bào)并設(shè)置完201*年財(cái)務(wù)核算帳套體系。

4. 土地證過戶辦妥。

5. 妥善辦理清算年前工程款撥付，適度緩解了公司年前資金壓力。

6. 及時(shí)收回土地證墊交契稅83萬元。

7. 完成工行貸款融資工作。

8. 完成了配合電力資質(zhì)升級(jí)工作。

9. 完成了201*年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定工作。

10. 正常辦理投標(biāo)保證金收付工作

11. 完成原公司九江縣金彩公寓商住院拖欠材料款官司的匯報(bào)工作。

12. 完成企業(yè)所得稅虧損彌補(bǔ)

13. 清理債務(wù)欠款

14. 辦理陳**改制遺留問題。

15. 會(huì)同草擬管理制度

二、存在的問題

1. 資金籌集不到位

2. 管理不夠細(xì)致

三、下半年計(jì)劃

1. 加大欠款清繳力度

第一步，清收個(gè)人借支（至7月10日已收回個(gè)人借款2萬元） 第二步，清收工程欠款（主要是原公司工程款）

2. 增收節(jié)支

1) 控制個(gè)人借支

2) 降低個(gè)人備用金額度

3) 計(jì)算好墊付的明細(xì)賬（如：至6月墊付昌南分公司工作人員社醫(yī)保費(fèi)用18038元，多墊付工程人員工資201*0元）

4) 招投標(biāo)費(fèi)用要控制

3. 擴(kuò)大融資范圍

第三篇：財(cái)務(wù)部201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)部201*年工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

201*年財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合、財(cái)務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，積極開展財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為契機(jī)，有序地完成了各項(xiàng)工作。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、 做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù)

1、 以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引，落實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本控制，爭(zhēng)取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)際及計(jì)劃情況對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流的影響，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測(cè)，為公司積極參與直購(gòu)電、碳排放交易等有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持平臺(tái)，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議，保證公司預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、 **財(cái)務(wù)部較好地完成公司201*年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的申報(bào)工作，通過申報(bào)、考核工作，充分反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益、資本保值增值以及經(jīng)營(yíng)管理水平等情況，公司201*年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)

二、 加強(qiáng)公司資金管理，積極籌措營(yíng)運(yùn)資金

1、 通過合理安排資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本金合計(jì)52,002.50萬元，相比原還款計(jì)劃減少借款利息1,353.67萬元。

2、 近年環(huán)保壓力增大，脫硝項(xiàng)目、脫硫設(shè)施升級(jí)改造、濕式除塵改造等大型資本性項(xiàng)目相繼實(shí)施，碳排放放額度的競(jìng)購(gòu)，排污費(fèi)用的漲價(jià)，無一不對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金造成巨大壓力，使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此同時(shí)，國(guó)家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹(jǐn)慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭(zhēng)取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動(dòng)資金循環(huán)借款，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。同時(shí)合理運(yùn)用各種資金來源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時(shí)，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理，國(guó)有資產(chǎn)保值增值

1、 根據(jù)**集團(tuán)公司批復(fù)的3、4號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告，對(duì)2307張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類、整理、核實(shí)，完成卡片導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作，落實(shí)責(zé)任管理部門/分部。此舉標(biāo)志著3、4號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算工作全面完成。

2、 根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價(jià)值歸集制度，夯實(shí)資產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。對(duì)資產(chǎn)處置處理方面的模糊點(diǎn)及缺失點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，真正做到明晰權(quán)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

3、 根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管及評(píng)估的相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報(bào)廢物資處置的資產(chǎn)評(píng)估工作，及時(shí)向**集團(tuán)公司和省國(guó)資委上報(bào)備案。

4、 啟動(dòng)1-4號(hào)機(jī)組脫硫改造報(bào)廢固定資產(chǎn)工作，目前資產(chǎn)報(bào)廢鑒證報(bào)告的稅局備案及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的**批復(fù)工作正在進(jìn)行中。

5、 參與了物資倉(cāng)庫(kù)搬遷工作，財(cái)務(wù)人員全程監(jiān)督盤點(diǎn)下架物資。

四、 強(qiáng)化保險(xiǎn)管理工作，完善保險(xiǎn)索賠機(jī)制

1、 根據(jù)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求，修訂了《保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、建立了《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保及索賠情況表》及《社保及工會(huì)保障計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)表》等臺(tái)帳。通過三次元素審查及自我評(píng)價(jià)，不斷查找差距并推動(dòng)其完善。

2、 制定201*-201*年度機(jī)組保險(xiǎn)方案，充分利用公司良好的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，比上年度減少年度保險(xiǎn)費(fèi)用200萬元，下降17%。

3、 積極跟進(jìn)保險(xiǎn)理賠案件，每周盤點(diǎn)保險(xiǎn)工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作，加快了索賠進(jìn)度，今年共收到保險(xiǎn)賠款420萬元。

五、 加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，依法進(jìn)行稅務(wù)工作

1、 依法完成稅務(wù)申報(bào)工作，做到按時(shí)申報(bào)、稅額準(zhǔn)確。截至201*年11月，實(shí)際上繳稅收3.77億元。

2、 201*年末，廣東省已被納入部分營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范圍，本年財(cái)務(wù)部在合同審批過程中，重點(diǎn)關(guān)注符合“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目，對(duì)合同稅費(fèi)條款提出要求或建議，節(jié)約公司成本。

3、 為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理，珠海市國(guó)家稅務(wù)局對(duì)我公司201*年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。財(cái)務(wù)人員積極配合，完成稅局檢查工作。

六、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)高效完成工作

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素，也是財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的主要力量。由于財(cái)務(wù)編制和工作安排方案，201*年是財(cái)務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗(yàn)的一年。面對(duì)這些無法立時(shí)解決的問題，財(cái)務(wù)部及時(shí)調(diào)整工作思路，精細(xì)開發(fā)存量，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團(tuán)隊(duì)。

七、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，財(cái)務(wù)部以此為契機(jī)，重新審視財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，以加強(qiáng)公司內(nèi)部控制為目標(biāo)，修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個(gè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，明晰工作內(nèi)容，為提升經(jīng)營(yíng)管理效率奠定基礎(chǔ)。

八、 注重財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，認(rèn)真做好常規(guī)工作

1、 財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)稅法規(guī)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性。

2、 及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。按照國(guó)資委、**集團(tuán)的要求，財(cái)務(wù)部人員加班加點(diǎn)，遇有國(guó)家法定假日各會(huì)計(jì)也放棄休息主動(dòng)加班，保時(shí)保質(zhì)完成報(bào)表的編制，順利完成年度財(cái)務(wù)決算工作，并榮獲**集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算工作二等獎(jiǎng)。

3、 規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理。財(cái)務(wù)部按照國(guó)家檔案管理以及會(huì)計(jì)檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財(cái)稅基礎(chǔ)資料。

展望201*年，電力市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競(jìng)購(gòu)、直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等競(jìng)爭(zhēng)性新事物浮現(xiàn)，使經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經(jīng)營(yíng)管理壓力倍增。在此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻，我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中開創(chuàng)新局面。

201*年設(shè)想：

1、 推行全面預(yù)算管理，實(shí)行成本費(fèi)用精細(xì)化管控。嚴(yán)格控制下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理法，推行以節(jié)約成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)量化指標(biāo)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的互動(dòng)，通過滾動(dòng)預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性，

更好地為參與競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)取盈利提供服務(wù)。

2、 積極籌措資金，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費(fèi)用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計(jì)劃，合理安排用款，組合、運(yùn)用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時(shí)。

3、 健全保險(xiǎn)索賠機(jī)制，完善保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，增訂3、4號(hào)機(jī)組財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時(shí)需加強(qiáng)與各保險(xiǎn)有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險(xiǎn)顧問、公司的外部協(xié)調(diào)，加快保險(xiǎn)索賠進(jìn)度，提高保險(xiǎn)索賠率。

4、 積極參與直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、碳交易等工作，建立售電成本計(jì)算模型，為直購(gòu)電競(jìng)價(jià)提供依據(jù)。

5、 積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在保證“人崗匹配”的大原則下，實(shí)行崗位之間交流學(xué)習(xí)，實(shí)行“一人多崗”，以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線，著重公司發(fā)展需要的高層次、復(fù)合型人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

第四篇：201*年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

xx年財(cái)務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過財(cái)務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的工作成績(jī)，為公司xx年達(dá)成xx萬的銷售目標(biāo)，加強(qiáng)貨款回收提供了良好的保障預(yù)警平臺(tái)。

鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)普通的天線廠，步入了一個(gè)更高的臺(tái)階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現(xiàn)在正臨近農(nóng)歷新年，在部分人看來，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來看，這是一個(gè)檢討過去，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。工作思路面對(duì)已經(jīng)到來的全球金融危機(jī)，回顧過去的一年，我們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡(jiǎn)單的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作一般來講，主要由以后幾個(gè)部分組成。

一． 會(huì)計(jì)報(bào)表：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分為兩部分，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表方面，財(cái)務(wù)部均能做到次月15號(hào)之前將報(bào)表報(bào)出，盡可能的做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整，并且明細(xì)化，努力為決策層提供真實(shí)，及時(shí)，有說服力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。由于財(cái)務(wù)保密制度，在此不做過多的數(shù)據(jù)分析。

在稅務(wù)局的稅務(wù)申報(bào)方面，財(cái)務(wù)部力求做到準(zhǔn)確及時(shí)，并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在xx年底國(guó)稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策，并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。由于金融危機(jī)的到來，在xx年國(guó)家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對(duì)增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣的優(yōu)惠政策，并對(duì)消費(fèi)稅進(jìn)行了改革，取銷內(nèi)購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策，中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費(fèi)型”增值稅時(shí)代。

二． 應(yīng)收賬款：

在xx年，財(cái)務(wù)部在控制企業(yè)成本費(fèi)用的開支，加強(qiáng)應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨款及時(shí)提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見，最大限度了保障公司財(cái)產(chǎn)安全。從會(huì)計(jì)報(bào)表上來看，在xx年銷售業(yè)績(jī)同比xx年翻番的情況下，xx年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅(jiān)決，沒有及時(shí)更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，對(duì)業(yè)務(wù)的收款造成一定的負(fù)面影響，對(duì)業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬的情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，相信在今后的工作中，財(cái)務(wù)部還會(huì)一如既往的加強(qiáng)和完善這方面的工作。

三． 費(fèi)用控制：

公司所有的開支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來，而應(yīng)付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價(jià)，數(shù)量*單價(jià)=應(yīng)付賬款，費(fèi)用的控制我們也可以從這兩大方面展開。

1．單價(jià)：首先是降低采購(gòu)單價(jià)，為了降低采購(gòu)成本，采購(gòu)時(shí)必須做到“貨比三家”，沒有三家以上的報(bào)價(jià)，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價(jià)機(jī)制；

2．供應(yīng)商：同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個(gè)以上同類供應(yīng)商的情況下，這樣公司采購(gòu)回旋的空間較大，增加了供應(yīng)商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險(xiǎn)，由于供應(yīng)商的停料對(duì)企業(yè)自身的隱性損失是很大的。

3．?dāng)?shù)量：根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，假如我們將所有訂單完結(jié)以后，理論上可達(dá)到零庫(kù)存的思路。公司所采購(gòu)的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷售定單的大小的確定，這個(gè)步驟在xx年是由生管部和財(cái)務(wù)部?jī)蓚�(gè)部門在同時(shí)控制，現(xiàn)在維力谷所采用的具體辦法是：財(cái)務(wù)審核生管采購(gòu)訂單，并取得了較好的效果。這個(gè)辦法在防止超訂單采購(gòu)，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個(gè)很好的控制作用。這就是控制費(fèi)用的另一個(gè)重要舉措：控制采購(gòu)的數(shù)量。

4．備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個(gè)矛盾，那就是客戶要求備料，如果客戶取消定單，那么多采購(gòu)的原料就可能造成呆滯，增加了購(gòu)料成本，占用了倉(cāng)儲(chǔ)空間，在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶承擔(dān)，以達(dá)到減少損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是降低庫(kù)存的辦法之一。

5．付款期：供應(yīng)商付款的延長(zhǎng)，對(duì)于公司來說存在幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業(yè)的流動(dòng)資金，公司可以將有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，購(gòu)置新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長(zhǎng)，在財(cái)務(wù)理論上類同于“無息長(zhǎng)期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻(xiàn)的人。但是同時(shí)較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險(xiǎn)。6．呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)空間，還造成了資金的占用，長(zhǎng)期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時(shí)出售，基本上毫無價(jià)值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單采購(gòu)和生產(chǎn)，品質(zhì)問題造成的退貨等，后續(xù)績(jī)效考核小組會(huì)對(duì)呆滯的原因是進(jìn)行分類處理，并提出處罰意見。

四． 固定資產(chǎn)：

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是vlg保持正常動(dòng)作的堅(jiān)強(qiáng)后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的硬件環(huán)境。在xx年公司不斷加大對(duì)固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已達(dá)到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)價(jià)值巨大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對(duì)于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的任務(wù)。主要分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

1． 驗(yàn)收合格并登記品名，規(guī)格；

2． 設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項(xiàng)固定資產(chǎn)排列出了一個(gè)“身份證號(hào)碼”；

3． 確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的原則，確定資產(chǎn)責(zé)任部門，落實(shí)資產(chǎn)直接責(zé)任人；

4． 建立對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備移動(dòng)，改裝，報(bào)廢的會(huì)計(jì)備案制；

5． 安全保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)對(duì)出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查，登記，對(duì)資產(chǎn)的外借，外移必須執(zhí)行必要的手續(xù)；

6．年底定期盤點(diǎn)和平時(shí)不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責(zé)任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險(xiǎn)方面有相當(dāng)重要的作用。

五． 績(jī)效考核

公司進(jìn)行績(jī)效考核的目的，就是激勵(lì)員工創(chuàng)造性，提高工作的自覺性，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，最終達(dá)到自治的目標(biāo)。公司設(shè)計(jì)的考核思路，具有很強(qiáng)的前瞻性，一條基本的原則：以績(jī)效考核小組為主導(dǎo)，部門間相互考核，比如，生管部考核生產(chǎn)部和采購(gòu)部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財(cái)務(wù)部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)現(xiàn)問題，反映情況，集中解決公司動(dòng)作過程中發(fā)生的異常情況，將公司的動(dòng)作回歸到正常的軌道上來。這對(duì)提高企業(yè)的效益將會(huì)起到積極的作用。[page]

現(xiàn)在公司的績(jī)效考核分成兩部分，第一部分是部門考核，第二部分是副總考核，考核小組必須具備判定的權(quán)利，被考核部門可以保留申訴的權(quán)力，但必須服從考核結(jié)

第五篇：201*年上半年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)

在賓館總經(jīng)理及各部門的支持與通力合作下，財(cái)務(wù)部每月均認(rèn)真及時(shí)的完成了各項(xiàng)日常工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、核算及收支、申報(bào)稅款、處理賬務(wù)、部門費(fèi)用核算、集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)等工作，并且很好的配合了其他部門相關(guān)工作，現(xiàn)就201*年上半年工作總結(jié)如下：

一、 規(guī)范了財(cái)務(wù)部各崗位的工作崗位責(zé)任書，明確部門各人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工及紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的工作責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督的效力，促進(jìn)工作的正常有序開展。

二、 財(cái)務(wù)部的日常工作職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算、進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員均嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)稅法規(guī)及工作職責(zé)，從審核原始憑證到記賬憑證的錄入以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，從各項(xiàng)稅款的核算到申報(bào)上繳，從資金計(jì)劃的安排到支付及收回，每位人員均任勞任怨、勤勤懇懇做好本職工作，做到會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

三、 為了發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用，加大監(jiān)管力度，要求財(cái)務(wù)監(jiān)控要從第一環(huán)節(jié)做起，及每日前臺(tái)、吧臺(tái)單據(jù)的審核，對(duì)二級(jí)庫(kù)物品及各營(yíng)業(yè)點(diǎn)現(xiàn)金進(jìn)行隨機(jī)抽盤，每個(gè)環(huán)節(jié)銜接監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或上報(bào)。

四、 作為非盈利部門，財(cái)務(wù)部在合理的控制成本費(fèi)用，有效發(fā)揮賓館內(nèi)部監(jiān)管職能起到了積極作用，如：

1.為了控制采購(gòu)成本，管理好供應(yīng)商及采購(gòu)業(yè)務(wù)，每月均進(jìn)行市場(chǎng)材料核價(jià)，并將核價(jià)結(jié)果出具核價(jià)報(bào)告留存?zhèn)洳�，以提供給領(lǐng)導(dǎo)了解市場(chǎng)行情，為采購(gòu)決策做出合理依據(jù)

2.通過軟件功能，對(duì)采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于波動(dòng)較大的產(chǎn)品通過采購(gòu)人員與供應(yīng)商溝通解決。

3.對(duì)各部門二級(jí)庫(kù)管理人員進(jìn)行規(guī)范管理，首先是人員固定，其次是統(tǒng)一管理、總庫(kù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理，防止物資的不合理使用及流失。

4.重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度，增加了倉(cāng)庫(kù)及低值易耗品管理制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理實(shí)施，對(duì)物資(我們一定會(huì)做的更好：www.weilaioem.com)管理進(jìn)行了明確規(guī)范，防止因管理導(dǎo)致物品損失。

五、 為了加強(qiáng)賓館的內(nèi)部監(jiān)控，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員通過系統(tǒng)對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)勾稽、操作授權(quán)、分工協(xié)作、相互監(jiān)管、增加內(nèi)控，通過信息化對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)修訂，降低錯(cuò)誤發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)工作雖然多而雜，但是只要具備認(rèn)真二字，就一定能把工作做好，在以后的工作中，我們將從以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)工作來開展：

1.充分運(yùn)用好新系統(tǒng)的各項(xiàng)功能：一是廚房的成本控制管理，通過標(biāo)準(zhǔn)的成本分析卡，對(duì)材料耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)及系統(tǒng)設(shè)置，結(jié)合餐飲軟件，解決廚房業(yè)績(jī)管理，滿足以后的管理需求，為總經(jīng)理決策提供數(shù)據(jù)保障。二是通過倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，對(duì)每月主要菜價(jià)波動(dòng)進(jìn)行分析并出具報(bào)表，為更好的了解市場(chǎng)動(dòng)向提供數(shù)據(jù)支持。三是利用營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)監(jiān)控好各營(yíng)業(yè)點(diǎn)營(yíng)業(yè)管理，防止錯(cuò)誤及舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

2.隨著今年各金融市場(chǎng)的資金短缺，各企業(yè)均出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象，為了順利度過餐飲行業(yè)寒冬，財(cái)務(wù)將加大賬款的回收工作，制定回收任務(wù)，回收計(jì)劃，及時(shí)完成資金回籠。

3.提出合理建議并拿出方案，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支列出計(jì)劃，每月實(shí)行計(jì)劃管理，合理費(fèi)用開支，調(diào)整采購(gòu)秩序。

4.為了提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，將工作做的更好，財(cái)務(wù)部

將加大專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)次數(shù)，以滿足賓館的管理需求。

在以后的工作中，我們將再接再厲，當(dāng)好賓館的“管家”，合理安排調(diào)配好工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，達(dá)到更好的管理效力。我們將個(gè)人的職業(yè)生涯與賓館緊緊相連，賓館的成功才會(huì)帶來個(gè)人的榮譽(yù)感。我們的工作一定會(huì)越做越好。

稻花香賓館財(cái)務(wù)部201*-7-3

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