伊寧市邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)機(jī)構(gòu)編制調(diào)研報(bào)告
一、基本概況
1992年，合作區(qū)經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立之時(shí)，規(guī)劃面積僅為6.5平方公里，并且全為耕地。經(jīng)過18年的不斷發(fā)展建設(shè)，截至201*年9月，目前合作區(qū)建成區(qū)面積達(dá)20平方公里（控制面積30平方公里），南至伊犁河，東隔省道313線與伊寧市市區(qū)緊緊相連，西跨巴彥岱鎮(zhèn)至英也爾鄉(xiāng)與農(nóng)四師66團(tuán)交界處。
自國務(wù)院批準(zhǔn)成立起，至今為止已建成標(biāo)準(zhǔn)化道路50.34公里，形成了“七縱七橫”的路網(wǎng)框架；鋪設(shè)供水管道22.6公里、排水總長(zhǎng)度33.2公里；排污方面，投資7000萬元建成了日處理能力2.5萬立方米的污水處理廠；與伊寧市形成環(huán)狀管網(wǎng)一體的供水系統(tǒng)，供水規(guī)模為10.8萬m3/d，供水水壓為0.32MP。園區(qū)由中心變電所和西郊變電所形成完善的雙供電系統(tǒng)，電力充足、供電穩(wěn)定。區(qū)內(nèi)已實(shí)行集中供熱，供熱能力為103MW。區(qū)內(nèi)園林綠化面積已達(dá)78.8萬平方米，環(huán)衛(wèi)保潔面積達(dá)到63.8萬平方米，道路綠化覆蓋率為42.5%，綠地率達(dá)57.1%，并完成了“六通一平”基礎(chǔ)設(shè)施的全部配套建設(shè)，初步形成了花草搭配、喬灌結(jié)合的立體綠化格局。
201*年全區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值8.3億元，較上年增長(zhǎng)34.2%，占全市的40.1%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政一般預(yù)算收入5.5億元，較上年增長(zhǎng)55%，占全市的39.8%；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資35.2億元，較上年增長(zhǎng)40.8%；實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金57.1億元。
伊寧市黨政機(jī)構(gòu)改革“三定”時(shí)，按照伊寧市人民政府《伊寧市邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)管理委員會(huì)職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》（伊市政辦〔2003〕67號(hào)）要求，合作區(qū)管委會(huì)共設(shè)置7個(gè)局（室）：管委會(huì)辦公室、經(jīng)貿(mào)發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)管理局（掛合作區(qū)國土局的牌子）、社會(huì)事業(yè)發(fā)展局、發(fā)展研究室、合作區(qū)財(cái)政局、合作區(qū)公安分局，之后又增設(shè)了商務(wù)局、外經(jīng)貿(mào)局和人力資源部。合作區(qū)管委會(huì)（工委）為副縣級(jí)建制，10個(gè)內(nèi)設(shè)局室為正科級(jí)，6個(gè)社區(qū)，11個(gè)派駐部門。核定行政編制22名，在編人員37人，超編15名。機(jī)關(guān)事業(yè)編制19名，在編人員64人，超編45名。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)20名。
近年來，開發(fā)區(qū)管委會(huì)切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，變管理為服務(wù)，建立了一整套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的科學(xué)規(guī)范的行政管理體制，制訂出了一系列政策措施，減化辦事程序，提高辦事效率，規(guī)范工作人員行為，在項(xiàng)目流程管理、企業(yè)服務(wù)、園區(qū)建設(shè)管理等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過20多年的建設(shè)發(fā)展，開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為全市重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，為了實(shí)現(xiàn)國家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，妥善解決影響制約發(fā)展的瓶頸因素和政策、體制性矛盾，市委市政府給予了充分的支持，制定并實(shí)施了各種政策措施，促進(jìn)開發(fā)區(qū)開發(fā)開放，為開發(fā)區(qū)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、存在的問題
（一）根據(jù)合作區(qū)管委會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)立、職能配置和人員編制規(guī)定，管委會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與街道不同，合作區(qū)因要承擔(dān)街道的社會(huì)管理職能，致使管理成本提高，做為合作區(qū)的開發(fā)功能、經(jīng)濟(jì)功能和創(chuàng)新功能在繁雜的行政和社會(huì)事務(wù)中被弱化。
（二）合作區(qū)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理過程中面臨的主要問題。隨著合作區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，合作區(qū)的社會(huì)管理職能日益加重。合作區(qū)的主要職能本應(yīng)定位在土地開發(fā)、招商引資、企業(yè)服務(wù)等經(jīng)濟(jì)工作方面。隨著合作區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)張，社會(huì)人口的不斷增加，開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)要面對(duì)大量的社會(huì)事務(wù)。社會(huì)文化教育、區(qū)域衛(wèi)生、計(jì)劃生育、勞動(dòng)就業(yè)、民政福利、公共環(huán)境、社會(huì)治安、非公企業(yè)黨建等社會(huì)性工作占的比重越來越大。上級(jí)政府各部門要求合作區(qū)像其他行政區(qū)一樣，參加統(tǒng)一開展的各種活動(dòng)，接受統(tǒng)一組織的各種檢查評(píng)比，應(yīng)酬名目繁多的各類會(huì)議，增設(shè)相應(yīng)的對(duì)口工作機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理服務(wù)職能延伸，管理鏈條增長(zhǎng)，財(cái)政負(fù)擔(dān)增大，精干、高效的管理架構(gòu)面臨膨脹的極大壓力，加劇了開發(fā)區(qū)編制本來就偏少的矛盾。由于事務(wù)多，人手少，管委會(huì)內(nèi)部長(zhǎng)期存在著多種性質(zhì)人員混崗工作現(xiàn)象，影響激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。
（三）合作區(qū)工委、管委會(huì)作為市委、市政府的派出機(jī)構(gòu)，在合作區(qū)內(nèi)行使規(guī)劃、建設(shè)、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、服務(wù)等多項(xiàng)職能，但由于合作區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員編制不足，與所承擔(dān)的任務(wù)不協(xié)調(diào)，日常不僅要擔(dān)負(fù)街道所要完成的行政事務(wù)，而且又要承擔(dān)園區(qū)建設(shè)和企業(yè)服務(wù)等工作，造成日常工作力量嚴(yán)重不足。加之現(xiàn)行的人事體制，事業(yè)編制干部只能通過考試提拔為公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)，合作區(qū)有大量的事業(yè)干部努力工作近多年而得不到提拔，使人員工作積極性受到挫傷，影響了開發(fā)區(qū)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保等專業(yè)人才匱乏,很大程度上制約了開發(fā)區(qū)的發(fā)展。
三、意見和建議
根據(jù)合作區(qū)存在的以上問題，提出如下建議：
（一）理順合作區(qū)管理體制、給予開發(fā)區(qū)高效運(yùn)作、快速發(fā)展的政策，合作區(qū)做為國家級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展?jié)摿Υ�，因此，要給合作區(qū)一個(gè)比較明確的定位，進(jìn)一步落實(shí)合作區(qū)的性質(zhì)、編制和職能。
建議將合作區(qū)社會(huì)管理職能剝離，設(shè)立合作區(qū)街道辦事處，與漢賓鄉(xiāng)合署辦公，承擔(dān)園區(qū)內(nèi)社會(huì)管理職能。強(qiáng)化合作區(qū)招商引資、企業(yè)服務(wù)等經(jīng)濟(jì)工作方面的職能。
（二）合作區(qū)管委會(huì)既要承擔(dān)一般同級(jí)政府的職能，又要承擔(dān)開發(fā)功能、經(jīng)濟(jì)功能和創(chuàng)新功能，工作負(fù)擔(dān)極為繁重，建議提高管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的行政待遇，增強(qiáng)管委會(huì)的組織協(xié)調(diào)能力。創(chuàng)新管理人員收入分配機(jī)制，逐步實(shí)行企業(yè)化工資分配制度，由開發(fā)區(qū)管委會(huì)根據(jù)崗位、工作量、服務(wù)質(zhì)量等自行制定工資標(biāo)準(zhǔn)；每年在財(cái)政預(yù)算中安排一定經(jīng)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，由管委會(huì)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，賦予開發(fā)區(qū)管委會(huì)引進(jìn)高素質(zhì)人才的優(yōu)先權(quán)。
（三）規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制方面的意見和建議
按照精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能的原則，將原有的10個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為7個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。即黨政辦公室、組織人事局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、商務(wù)局、規(guī)劃建設(shè)局、社會(huì)事業(yè)發(fā)展局（黨群工作部）、財(cái)政局。
1、將原人力資源部工作職責(zé)整合劃入合作區(qū)組織人事局。不再保留合作區(qū)人力資源部。
2、將原合作區(qū)經(jīng)貿(mào)發(fā)展局、發(fā)展研究室工作職責(zé)，整合劃入合作區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，不再保留合作區(qū)經(jīng)貿(mào)發(fā)展局、發(fā)展研究室。
3、撤消外經(jīng)貿(mào)局，將原外經(jīng)貿(mào)局職責(zé)全部整合劃入合作區(qū)商務(wù)局，不再保留合作區(qū)外經(jīng)貿(mào)局。
4、進(jìn)一步完善專項(xiàng)獨(dú)立設(shè)置的事業(yè)機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)管理局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、園林綠化環(huán)衛(wèi)處、城管執(zhí)法大隊(duì)、會(huì)計(jì)核算中心。
5、其他需要專門明確的事項(xiàng)。根據(jù)工作需要，在合作區(qū)設(shè)立國稅、地稅、工商、國土資源、房產(chǎn)、安全生產(chǎn)、環(huán)保、公共衛(wèi)生監(jiān)督、勞動(dòng)保障及司法等條管單位，由各職能部門自行派員，實(shí)行雙重管理，以完善社會(huì)管理體制和服務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展。
建議上級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門綜合考慮專項(xiàng)增加合作區(qū)管委會(huì)行政編制或允許從街道調(diào)整行政編制到管委會(huì)。
合作區(qū)工作涉及面廣，需各部門通力合作形成合力。要得到環(huán)保、公安、發(fā)改、規(guī)劃建設(shè)、財(cái)稅、國土、工商等眾多職能部門的支持。各有關(guān)職能部門要從全局出發(fā)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極支持、幫助合作區(qū)管委會(huì)相關(guān)職能部門工作，合作區(qū)管委會(huì)要正確處理“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平，合作區(qū)管委會(huì)職能部門積極主動(dòng)接受市有關(guān)職能部門的義務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，依法行使行政管理職能。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
《
合作區(qū)機(jī)構(gòu)編制調(diào)研報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/242002.html
