第一篇：通訊工程監(jiān)理的調(diào)研報告

通訊工程監(jiān)理的調(diào)研報告

摘要：

通過在通信工程監(jiān)理這一行業(yè)的調(diào)查,對通信工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的主要問題做了分析,并在此基礎(chǔ)上對監(jiān)理企業(yè)的未來3年內(nèi)發(fā)展趨勢做了展望。相對于通訊工程監(jiān)理最出色的公司。

引言

自1988年建設(shè)部發(fā)起建立有中國特色的建設(shè)監(jiān)理制度以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理也隨之迅速發(fā)展，顯示出了強大的生命力，1994年郵電行業(yè)也逐步開始了通信工程的試點。目前在郵電通信行業(yè)，監(jiān)理范圍已涉及土木工程、線路傳輸、移動通信、郵政設(shè)備等多方面，通信工程的建設(shè)監(jiān)理正呈蓬勃發(fā)展之勢。建設(shè)監(jiān)理制度推行的初衷是讓專長于項目管理的監(jiān)理工程師為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)，對工程建設(shè)項目進行微觀(請你收藏好 范 文，請便下次訪問www.weilaioem.com

第二篇：工程監(jiān)理調(diào)研論證報告

工程監(jiān)理調(diào)研論證報告

改革開放以來,我國的建筑技術(shù)取得了突飛猛進的發(fā)展,從八十年代以前的以磚混結(jié)構(gòu)為主的建設(shè)水平,發(fā)展到現(xiàn)在的以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主的飛躍,設(shè)計水平、建筑技術(shù)都有了超長的發(fā)展�？蚣堋⒓袅�墻等結(jié)構(gòu)的建筑物、構(gòu)筑物比比皆是，高層建筑鱗次櫛比，市政公用設(shè)施流光溢彩，形成了城市的靚麗的風(fēng)景，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。

1988年以來，我國在建設(shè)領(lǐng)域推行了建設(shè)監(jiān)理制度。其宗旨是利用具有建設(shè)行業(yè)專業(yè)知識的復(fù)合型人才，在建設(shè)工程的全過程發(fā)揮其專業(yè)特長，為國家的經(jīng)濟建設(shè)更好的服務(wù)，也是與國際接軌的必然舉措，引起了全社會的廣泛關(guān)注和重視，取得了比較顯著的效果。但是，目前我國的建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀距離其應(yīng)有的作用及其應(yīng)有的覆蓋范圍有相當(dāng)大的差距，與發(fā)達(dá)國家的工程管理及其工程監(jiān)理水平相比不可同日而語。相關(guān)管理部門及業(yè)內(nèi)人士應(yīng)堅持不懈的努力，消除障礙監(jiān)理業(yè)健康發(fā)展的不利因素，健全監(jiān)理行業(yè)的管理法規(guī)，爭取獲得廣大業(yè)主的自主的普遍認(rèn)同，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為國家的工程建設(shè)和社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

目前我國的監(jiān)理行業(yè)，絕大多數(shù)僅限于建筑施工階段的監(jiān)理服務(wù)，少有建設(shè)工程全過程、全方位的監(jiān)理服務(wù)。實際上只是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)檢部門的社會化，其進步的方面在于業(yè)主可以自主選擇監(jiān)督檢查人員，而距離建設(shè)監(jiān)理的行業(yè)要求距離甚遠(yuǎn)。建設(shè)監(jiān)理的覆蓋范圍應(yīng)當(dāng)是工程建設(shè)的全過程、全方位的監(jiān)理及咨詢服務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高決策水平、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金、提高工程質(zhì)量的目的。為實現(xiàn)這一目的，國家已經(jīng)規(guī)定了必須實行監(jiān)理的工程范圍，從業(yè)者應(yīng)加強自身的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法，做到博學(xué)多才，管理有方，不斷深化自身的知識層次。行業(yè)主管部門應(yīng)加強監(jiān)督檢查及指導(dǎo)，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展與管理，給監(jiān)理企業(yè)一個寬松的發(fā)展空間，以期全面實現(xiàn)推行監(jiān)理制度，進而為國家的工程項目建設(shè)貢獻(xiàn)更好的服務(wù)。我國的施工技術(shù)水平，目前與發(fā)達(dá)國家很接近，有些方面甚至超過了西方國家，國內(nèi)的大型施工企業(yè)在國際上很有競爭力。但是我國的工程管理、工程監(jiān)理水平并沒有得到

相應(yīng)的發(fā)展，工程管理方法、管理水平、經(jīng)濟效益有待提高，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)。趕超國際先進水平，需要我們的監(jiān)理企業(yè)勇于向發(fā)達(dá)國家看齊，積極借鑒他人發(fā)展的經(jīng)驗，取長補短，加強自身管理，增強企業(yè)的素質(zhì)和市場競爭意識，才能使我們的監(jiān)理企業(yè)有長足的發(fā)展。

改革開放的持續(xù)發(fā)展，使我國的建筑施工企業(yè)實際上轉(zhuǎn)化為工程管理型企業(yè)，單位自身少有自己的施工作業(yè)人員，工程中標(biāo)后的施工作業(yè)主要依靠外部施工力量來完成，而這部分人員絕大多數(shù)來源于農(nóng)村勞力，他們絕大多數(shù)沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)及必要的經(jīng)驗積累。而現(xiàn)在的施工企業(yè)將主要目標(biāo)經(jīng)濟效益上，疏于技術(shù)工人及基層技術(shù)人員的培養(yǎng)，這些都給監(jiān)理人員增加了很多的責(zé)任負(fù)擔(dān)。監(jiān)理工程師是具有高層次的施工技術(shù)專業(yè)知識及管理經(jīng)驗的管理者，而需要其管理的人員近乎沒有專業(yè)知識的農(nóng)民工，造成管理難度增大，管理層次增加，而管理效果則大打折扣，也往往造成監(jiān)理工程師的工作重點發(fā)生偏移，這是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的不利因素。為改變這種狀況，各級行業(yè)主管部門應(yīng)著重發(fā)展建筑行業(yè)的技工學(xué)校，短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，迅速培訓(xùn)本行業(yè)的技術(shù)骨干，從根本上扭轉(zhuǎn)建筑技術(shù)工人短缺的現(xiàn)狀，為建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。目前應(yīng)嚴(yán)格的、全面的推行持證上崗制度，持證上崗人員應(yīng)接受嚴(yán)格的、系統(tǒng)的知識技能培訓(xùn)，不可流于形式。

從我區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀看，目前任只是對施工階段進行全過程的控制，并沒有涉及到設(shè)計等領(lǐng)域，更為突出的是監(jiān)理服務(wù)的取費標(biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致監(jiān)理工作人員的待遇上不去，從而流失了很多人才；注冊監(jiān)理工程師在內(nèi)蒙1000多人，實際工作者不到800人，短短幾年時間監(jiān)理公司新成立的很多但服務(wù)質(zhì)量沒有相應(yīng)提升，存在著惡性競爭。

總之，建筑新技術(shù)新工藝的發(fā)展以及管理法規(guī)的變化，要求監(jiān)理從業(yè)人員必須注重自身知識的不斷更新和充實，工程建設(shè)全過程、全方位的監(jiān)理也需要監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員不斷拓展自己的知識面及管理方法，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，為國家的工程項目管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理課程應(yīng)用201*年調(diào)研報告

《建設(shè)工程監(jiān)理》課程應(yīng)用201*年調(diào)研報告

工程監(jiān)理專業(yè)自成立以來，在系領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全體老師共同努力下，無論是在教學(xué)工作方面還是管理工作方面都取得了一定的成績，去年已成為了廣東省高職高專示范性建設(shè)專業(yè),今年努力成為廣東省高職高專示范性專業(yè)。本專業(yè)以高等技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)為主線，培養(yǎng)德、智、體、美等全面發(fā)展，牢固掌握本專業(yè)必需的文化科學(xué)知識和專業(yè)理論知識，具有較強實踐能力、現(xiàn)代意識、人文素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代工程監(jiān)理第一線需要的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。

工程監(jiān)理專業(yè)招生及畢業(yè)生就業(yè)主要集中在廣東省境內(nèi)，為了更好地了解省內(nèi)對我專業(yè)的需求及專業(yè)的社會適應(yīng)性，促進我專業(yè)教學(xué)及專業(yè)建設(shè)，201*年暑期工程管理教研室組織調(diào)研組在廣東省內(nèi)進行了專業(yè)調(diào)研。

一、調(diào)研目的

本次調(diào)研主要為了達(dá)到以下目的：

1、了解省內(nèi)各地區(qū)、各企事業(yè)單位對工程監(jiān)理專業(yè)的人才需求傾向，人才需求要求預(yù)測，就業(yè)預(yù)測，人才的市場定位，培養(yǎng)目標(biāo)等；

2、了解省內(nèi)各地區(qū)、各企事業(yè)單位對我專業(yè)設(shè)置及人才培養(yǎng)計劃的意見，職業(yè)崗位、職業(yè)能力意見等；

3、了解工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生在工作單位的表現(xiàn)及用人單位對本專業(yè)畢業(yè)生的工作、崗位能力評價；

4、促進工學(xué)結(jié)合工作，促進教學(xué)與社會實踐的聯(lián)系，為工程監(jiān)理專業(yè)以后的辦學(xué)思路、教學(xué)模式尋找更完善的發(fā)展方向。

二、調(diào)研情況

工程監(jiān)理專業(yè)調(diào)研組由工程管理教研室何宗花主任帶隊，共五名專業(yè)教師，于 201*年7月26日、27日、28日分別對東莞、深圳城市進行了廣泛的調(diào)研。為期三天的調(diào)研，走訪了東莞市、深圳市的建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)公司、政府管理部門、水利規(guī)劃設(shè)計院、工程監(jiān)理部門、工程軟件開發(fā)公司及開設(shè)有同類專業(yè)的相關(guān)大學(xué)等。調(diào)研組在出發(fā)前做了大量的前期工作，擬定了調(diào)研地點、方案、提綱，并準(zhǔn)備了充分細(xì)致的調(diào)研問卷。本次調(diào)研采取座談及現(xiàn)場觀察等方式，直接與企事業(yè)單位接觸，掌握第一手資料。詳細(xì)的調(diào)研情況見下表：1

調(diào)研情況一覽表

調(diào)研期間，我們與調(diào)研單位的領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等就行業(yè)現(xiàn)狀與前景、各專業(yè)課程的設(shè)置、學(xué)生就業(yè)等問題深入交換了意見。這次專業(yè)調(diào)查活動，開拓了我們的視野，從各個不同的角度了解到了與專業(yè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、用人單位對學(xué)生專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的要求、對畢業(yè)生的需求情況等。這次調(diào)研使我們受益匪淺，相信必將對今后的教學(xué)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

三、反饋意見

1．工程監(jiān)理人員需求量較大，市場前景較好。但是從事監(jiān)理人員的來源較多，可以從施工企業(yè)選拔，具有豐富工程經(jīng)驗的人員，因此競爭激烈。另外，由于我國建筑市場還不完善，監(jiān)理人員的費用較低，而其承擔(dān)的責(zé)任較大，因此監(jiān)理市場有待進一步完善。

2．用人單位一致對我院的畢業(yè)生持比較滿意態(tài)度。主要反映我校的畢業(yè)生基本上體現(xiàn)了高職高專的特點，如對新工作上手快、適應(yīng)能力強、軟件應(yīng)用能力強等。不足的方面是基礎(chǔ)理論知識不夠扎實，如力學(xué)知識、識圖能力、施工工藝、工程計量等。另外，吃苦耐勞精神還有待進一步提高。

3．學(xué)生的責(zé)任心還不夠強，對工作不能夠精益求精，只是純粹的“做完”，并沒有把工作“做好”。同時，主動學(xué)習(xí)能力不夠，比如在工地時，僅僅在旁邊看著，卻不主動多問多學(xué)習(xí)。

4．工程監(jiān)理人員的其中一個重要工作是協(xié)調(diào)工作。作為一名監(jiān)理人員如果協(xié)調(diào)工作做好了，會使其在工作中如魚得水，這就要加強學(xué)生的人文素質(zhì)能力和公關(guān)交際能力。

5．調(diào)研單位座談人員一致認(rèn)為我專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位準(zhǔn)確、課程設(shè)置基本合理。但可以增加一定的應(yīng)用文寫作以提高學(xué)生的文字表達(dá)能力，可涉及通用監(jiān)理表格的認(rèn)識和填寫；可增加安全管理、建筑機械等相關(guān)內(nèi)容的課程；加強合同管理，這是工程監(jiān)理專業(yè)的必備課程。

6．充分利用學(xué)校的資源，多加強學(xué)生在軟件應(yīng)用上的操作，比如工程計量、抽樣鋼筋量等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，使其能達(dá)到熟練的程度。同時，還應(yīng)加強辦公軟件的應(yīng)用，如www.weilaioem.com2－6元/m2或工程造價的0.6%－1.4%

3

總監(jiān)

16

66.67%

無國家注冊證

4

專業(yè)監(jiān)理工程師人數(shù)及持證上崗情況

4

16.67%

無培訓(xùn)證上崗

5

監(jiān)理人員到位及專業(yè)配套情況

2

8.33%

人員不到位及專業(yè)不配套

6

監(jiān)理人員與監(jiān)理規(guī)劃所承諾的對比是否到位或有差距

9

37.50%

人員變更

7

《第一次工地會議紀(jì)要》

9

37.50%

內(nèi)容及簽字不規(guī)范

8

《施工組織設(shè)計（方案）報審表》

11

45.83%

審批內(nèi)容及簽字不規(guī)范

9

《開工/復(fù)工報審表》

15

62.5%

審批內(nèi)容及簽字不規(guī)范附件不齊全

根據(jù)以上數(shù)字統(tǒng)計分析知道：監(jiān)理取費偏低，總監(jiān)不是全國注冊的問題，開/復(fù)工報審內(nèi)容簽字不規(guī)范等問題最為突出；專業(yè)監(jiān)理工程師持證上崗，人員到位配套情況做的比較好；其它檢查項目則存在不同程度問題。

本次調(diào)研活動可以肯定的是銀川市的監(jiān)理企業(yè)對規(guī)范建筑市場行為，提高建筑工程質(zhì)量起到了積極推動作用，一些監(jiān)理單位，如：寧夏城鄉(xiāng)建設(shè)工程監(jiān)理公司，寧夏巨正監(jiān)理有限公司，銀川市遠(yuǎn)成建設(shè)工程監(jiān)理公司各方面工作做的相對較好，監(jiān)理工作較為規(guī)范、有序。但通過本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司也存在很多以下需要補充的問題。

一、監(jiān)理公司普遍存在以下幾方面的問題：

1、總監(jiān)雖為國家注冊監(jiān)理工程師，但大多數(shù)均不在現(xiàn)場，屬掛證現(xiàn)象，具體工作由總監(jiān)代表完成，總監(jiān)沒有發(fā)揮作用，不能很好的指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)，按照監(jiān)理規(guī)劃的要求開展監(jiān)理工作；

2、各項目監(jiān)理機構(gòu)雖然按照監(jiān)理規(guī)范的要求編制了規(guī)劃、實施細(xì)則，但從時間順序上相互矛盾，編、審、批簽字不規(guī)范；

3、按監(jiān)理規(guī)范的要求施工單位報審的施工組織設(shè)計是編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)，但很多家監(jiān)理企業(yè)在施工組織設(shè)計未報審的情況下以完成了實施細(xì)則的編制工作，同樣，個別施工單位在未有施工圖審查報告的情況下，編制了施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位也未提出異議；

4、個別旁站記錄中無施工單位質(zhì)檢員簽字，旁站記錄內(nèi)容簡單；

5、項目監(jiān)理機構(gòu)均未將施工單位委托承擔(dān)見證取樣、送樣檢驗的實驗室報質(zhì)監(jiān)站備案；

6、監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)相對偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員多為剛畢業(yè)的學(xué)生，經(jīng)驗上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的需要，對施工單位報送的資料中存在的明顯缺陷和錯誤不能夠及時發(fā)現(xiàn)予以糾正；

7、市場行為方面，區(qū)內(nèi)的甲級監(jiān)理單位設(shè)立分公司，收取管理費，管理不到位，未經(jīng)建設(shè)局、建設(shè)廳備案批準(zhǔn)。區(qū)外進寧監(jiān)理單位從業(yè)人員全部為本地人員，無一個外地監(jiān)理人員，是否屬掛靠，還需認(rèn)定。

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nbsp; 二、其中三家監(jiān)理公司行為較為突出典型：

1、凱森建設(shè)監(jiān)理公司：監(jiān)理資料不齊全，無監(jiān)理規(guī)劃、無監(jiān)理合同，無材料及工程質(zhì)量報驗資料。未派合格監(jiān)理人員，一半人員無證上崗（不良行為）。監(jiān)理取費過低，各項監(jiān)理制度未建立，項目監(jiān)理組織機構(gòu)混亂。

2、寧夏建設(shè)咨詢監(jiān)理中心：上崗人員資質(zhì)有問題，存在假證、無證上崗現(xiàn)象。材料設(shè)備構(gòu)配件及工程報驗有監(jiān)理未簽字審查現(xiàn)象（不良行為）。編制監(jiān)理規(guī)劃不規(guī)范，實施細(xì)則深度不夠，針對性差。現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理人員變更過于頻繁。

3、建研凱勃工程監(jiān)理公司進場總監(jiān)未注冊，能夠開展監(jiān)理工作但專業(yè)不對口，現(xiàn)場大多數(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師無上崗證，無施工單位設(shè)備報審表（不良行為），屬外地進寧公司但無外地人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員變更過于頻繁。

三、對本次調(diào)研活動后的幾點設(shè)想和建議：

１、對外地來寧監(jiān)理公司加強行業(yè)管理，對確認(rèn)為分包、掛靠的監(jiān)理公司嚴(yán)肅處理（本地監(jiān)理企業(yè)亦有分包掛靠現(xiàn)象），維護正常的監(jiān)理市場環(huán)境，保證監(jiān)理企業(yè)的公平競爭。

２、監(jiān)理公司收費普遍偏低且拖欠嚴(yán)重，存在相互壓價，惡性競爭現(xiàn)象，取費遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)資金短缺難有積累，企業(yè)生存困難，不利于監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。建議設(shè)置最低取費規(guī)定。

３、監(jiān)理單位管理水平和監(jiān)理人員素質(zhì)不高。監(jiān)理人員不穩(wěn)定，離退休及剛畢業(yè)人員多，一些人員對監(jiān)理業(yè)務(wù)不夠熟悉，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)水平和管理上的豐富經(jīng)驗。相當(dāng)一部分監(jiān)理人員未做到持證上崗，建議加強人員培訓(xùn)及上崗管理檢查力度。

４、監(jiān)理單位數(shù)量過多，單位過小，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營，更談不上創(chuàng)立品牌或名牌監(jiān)理公司，同時由于極少數(shù)監(jiān)理單位不規(guī)范競爭造成了監(jiān)理市場的無序競爭，擾亂了市場。建議對一些不規(guī)范監(jiān)理單位逐出監(jiān)理市場，支持、培養(yǎng)信譽好的品牌監(jiān)理公司。

二oo五年四月二十三日

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