第一篇：電力工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告
**電力工會(huì)開(kāi)展群眾文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告
調(diào)研負(fù)責(zé)單位：**供電物資公司分工會(huì)
促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，滿(mǎn)足廣大職工的精神需求，豐富了職工的精神文化生活，增強(qiáng)黨的感召力，增進(jìn)了企業(yè)的凝聚力和廣大職工群眾的向心力，才能更好地激發(fā)電力企業(yè)在改革與發(fā)展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力。**電力工會(huì)建立的“文學(xué)藝術(shù)體育協(xié)會(huì)”下設(shè)多種形式的分會(huì)，他包括有：文學(xué)分會(huì)（職工讀書(shū)學(xué)習(xí)沙龍）、攝影書(shū)畫(huà)分會(huì)、集藏分會(huì)（在原集郵分會(huì)會(huì)員基礎(chǔ)上，重新組建集藏分會(huì)）、球類(lèi)分會(huì)、棋牌分會(huì)、音樂(lè)分會(huì)、釣魚(yú)分會(huì)、武術(shù)舞蹈等分會(huì)，這些群眾組織建設(shè)的活動(dòng)，從而產(chǎn)生了企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)中**電力工會(huì)提出了“三個(gè)目標(biāo)”：一是實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展；二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度不斷創(chuàng)新；三是實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。[公文素材庫(kù)文章-http://www.weilaioem.com)在萌芽狀態(tài)；通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)的落實(shí)，有效消滅各種重大危害。通過(guò)對(duì)上述理念的大力宣傳，基
本上形成了對(duì)“安全工作‘0’起點(diǎn)、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開(kāi)始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認(rèn)識(shí)，以及對(duì)煤礦安全資源開(kāi)發(fā)運(yùn)用所面臨的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的一致認(rèn)可，從而形成人人重視安全、全社會(huì)關(guān)注安全的良好氛圍。
---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)建了以“從零開(kāi)始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。
3.建立先進(jìn)的市場(chǎng)化體系主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理文化。
經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體化。自合資公司成立以來(lái)，****積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動(dòng)力”的創(chuàng)新理念、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強(qiáng)，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶(hù)，用戶(hù)是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接（傳統(tǒng)制度強(qiáng)調(diào)的是如何對(duì)人的行為進(jìn)行約束，文化管理強(qiáng)調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀(guān)內(nèi)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí)。全面完善企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場(chǎng)化建設(shè)為主線(xiàn)，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。
4.全面推行精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。
按照集團(tuán)公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理,做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、時(shí)時(shí)有監(jiān)控。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”、“高”五字目標(biāo)，由點(diǎn)到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、流程設(shè)定精細(xì)化、考核控制精細(xì)化。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細(xì)化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車(chē)掉道等專(zhuān)項(xiàng)工作流程。把每一項(xiàng)工作流程又化分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例，就細(xì)分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線(xiàn)、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個(gè)鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無(wú)縫的有機(jī)整體。開(kāi)展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動(dòng)，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專(zhuān)門(mén)編制了各類(lèi)工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為。
以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入開(kāi)展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理四大目標(biāo)對(duì)文件進(jìn)行整合，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神向國(guó)際化邁進(jìn)。
5.以全員學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
一個(gè)企業(yè)要保持長(zhǎng)盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項(xiàng)工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習(xí)的熱潮。引導(dǎo)全體職工樹(shù)立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習(xí)是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”理念，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步、發(fā)展；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”理念；三是學(xué)習(xí)與工作一體化，使學(xué)習(xí)和工作相互交融、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念；四是重視組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開(kāi)發(fā)，在相互學(xué)習(xí)交流中達(dá)到共同提高，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”理念；五是學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”理念。把這些理念根植于職工的思想之中，從源頭上激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)學(xué)習(xí)大加強(qiáng)、管理大改善、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、企業(yè)大進(jìn)步的新局面。
學(xué)習(xí)要著眼于公司改革發(fā)展的實(shí)際，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實(shí)踐的發(fā)展，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中正要攻克的難點(diǎn)，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創(chuàng)新，使我們今后工作的開(kāi)展更富有成效。例如，推進(jìn)股權(quán)多元化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、發(fā)展煤炭深加工等，積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，做到學(xué)在前面，想在前面，工作做在前面。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，堅(jiān)持有選擇、有重點(diǎn)地學(xué)；在學(xué)習(xí)方式上，要堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)與不定期學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與聯(lián)系實(shí)際思考問(wèn)題、指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合。緊密聯(lián)系我們的思想實(shí)際、工作實(shí)際，通過(guò)學(xué)習(xí)積累知識(shí)，解放思想，更新觀(guān)念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力；通過(guò)系統(tǒng)思考，理清思路，創(chuàng)新舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。
同時(shí)進(jìn)一步加大了對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念的滲透、灌輸、引導(dǎo)和教育工作，在全公司營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。組織員工從學(xué)習(xí)核心理念和崗位技能知識(shí)入手，加大學(xué)習(xí)的力度、廣度和深度；深入學(xué)習(xí)華為核心價(jià)值觀(guān)活動(dòng)，牢固樹(shù)立龍宇能源的服務(wù)理念；陳四樓煤礦開(kāi)展的全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大的提高了職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，通過(guò)全員學(xué)習(xí)促進(jìn)了規(guī)范管理和依法管理。
6.加強(qiáng)思想建設(shè)，培育干部勤政廉政文化。
****黨委成立后，狠抓制度建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，著力建立長(zhǎng)效機(jī)制；緊密?chē)@各項(xiàng)工作目標(biāo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。依托有效載體，豐富黨風(fēng)廉政建設(shè)的形式。積極開(kāi)展干部廉政“理念、故事、漫畫(huà)”征集活動(dòng)，堅(jiān)決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內(nèi)部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠(chéng)信意識(shí)和廉潔自律意識(shí)得到了顯著增強(qiáng)。陳四樓煤礦在廉政建設(shè)上形成了“廉政是干部的事業(yè)線(xiàn)、家庭線(xiàn)和生命線(xiàn)”、“干部勤政廉政是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源”一套廉政子理念，并組織編制了廉政文化建設(shè)手冊(cè)，發(fā)放到每一位黨員干部手中，取得了非常好的效果。
強(qiáng)化干部的忠誠(chéng)意識(shí)，思想統(tǒng)一到真正把永煤當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)命上來(lái)，用心做事，做事動(dòng)腦，管好自己的人，干好自己的事。
二、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議
1.完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作體系，切實(shí)提供必要的組織、機(jī)制保證。
企業(yè)文化建設(shè)要有必要的人力、資金投入，并盡快解決組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。成立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)或賦予黨委宣傳部企業(yè)文化的管理職能，確立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機(jī)制，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門(mén)各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。
2.加強(qiáng)企業(yè)文化骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提高員工對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。要廣泛宣傳公司今后一個(gè)階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)及措施，并針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求、不同層次，開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，用大量具體生動(dòng)的案例來(lái)教育、引導(dǎo)員工。
3.提煉各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的管理理念，形成具有具有永煤個(gè)性特點(diǎn)的基本管理方法。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團(tuán)公司企業(yè)文化的理論體系。
4.實(shí)施員工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
在集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際化企業(yè)的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。集團(tuán)的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是公司急需的高層次、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺。應(yīng)總結(jié)和推廣一批學(xué)習(xí)效果好、崗位結(jié)合性強(qiáng)、群眾普遍歡迎的學(xué)習(xí)模式，幫助員工樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)這一符合時(shí)代發(fā)展需要的求知理念，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。
5.規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí)，逐步完善企業(yè)對(duì)外形象展示。集團(tuán)公司的企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí)，必須嚴(yán)格、規(guī)范地應(yīng)用，不能隨意變動(dòng)。對(duì)于識(shí)別系統(tǒng)的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)、規(guī)格、尺寸等集團(tuán)公司應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定或指定專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家定點(diǎn)制作，便于統(tǒng)一。
6.企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學(xué)管理問(wèn)題，搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平，應(yīng)強(qiáng)調(diào)制度的科學(xué)性，沒(méi)有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法。逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結(jié)合，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結(jié)合，企業(yè)文化與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合
7.應(yīng)提煉口號(hào)，定期舉行升旗儀式、唱歌曲，由此來(lái)進(jìn)一步規(guī)范員工行為。
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