黨的十九大報告指出，“各級黨組織要關(guān)心愛護(hù)基層干部，主動為他們排憂解難�！眻蟾婺�聚著黨中央對基層干部的真情關(guān)懷，體現(xiàn)出中央對加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)的高度重視和真摯關(guān)心。給基層干部更多關(guān)心愛護(hù)，需要各級黨組織從政治、工作、待遇、心理和生活上更多的關(guān)心愛護(hù)、支持幫助,為基層干部做好排憂解難，努力讓他們在基層安心、安身、安業(yè),激發(fā)投身基層工作的動力和活力。基層干部處于生產(chǎn)工作第一線，是貫徹黨的路線方針政策的先鋒隊(duì)，是密切聯(lián)系群眾的排頭兵，也是展示黨和政府形象的示范崗。

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，基層工作任務(wù)繁重，壓力較大，是打通“群眾最后一公里”的最后一把接力棒，正因如此，關(guān)心關(guān)愛基層干部這個課題尤為重要。這要求我們各級黨組織一定要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)”基層干部，進(jìn)一步從完善制度著手，建立健全關(guān)懷機(jī)制，真正關(guān)心基層干部、真心關(guān)愛基層干部，既要營造利于基層干部成長的政治環(huán)境，又要在精神生活和物質(zhì)生活上給予充分的關(guān)心。

一、基層工作人員現(xiàn)狀

（一）條件艱苦，人員少，壓力大，工作家庭較難平衡。

作為基層干部沒有固定時間，正常休息時間的不到保障，工作地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，對家庭給予少，工作付出多。鄉(xiāng)政府及各駐鄉(xiāng)工作單位，工作人員相對少，一人數(shù)職，對接上級日常工作安排。由于距離縣城較為遙遠(yuǎn)，單趟車程近*小時，屬于我縣最為偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，為切實(shí)保障工作時間在崗，工作人員基本上是下鄉(xiāng)即住，回歸家庭承擔(dān)家庭責(zé)任的時間難免被無形壓縮。

1、全力夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村干部面對的是廣大人民群眾，服務(wù)目標(biāo)也是人民群眾，為了能更好的服務(wù)人民群眾，必須保障全天候?yàn)槿罕姺��?wù)，縱然沒有節(jié)假日和周末，努力為群眾解決問題。

2、任務(wù)繁多責(zé)任重大。村級黨員干部，分身有術(shù)，身兼數(shù)職，不厭其煩，分別接受各垂直上級部門的調(diào)度指令，工作千頭萬緒、事務(wù)繁多，有時候?yàn)榱粟s進(jìn)度完成任務(wù)，不得不逼著自己加班加點(diǎn)。特別是有些部門一到周末、節(jié)假日就要材料、下通知、聽匯報，搞得工作人員壓力很大。由于身兼數(shù)職，所以工作效率不高，為了群眾生活奔小康，黨員干部要舍得跑時間奉獻(xiàn)給工作，加班加點(diǎn)工作，對家人孩子陪伴很少。

（二）體制管理，機(jī)會少，晉升難，工資待遇普遍偏低。

我國公務(wù)員推行的是職務(wù)與職級并行的增長機(jī)制，基本工資和津貼、補(bǔ)貼、都與職務(wù)和級別掛鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如果提不了干，職務(wù)與級別就上不去，基本工資和津貼、補(bǔ)貼自然而然也就上不去。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)充其量也就十五、六個科級崗位，95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辛辛苦苦、默默無聞一輩子還是個一般干部。在一線埋頭苦干，奉獻(xiàn)青春的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部，可是每次加工資時，科級及以上的干部每次可加五六百元，而這些常年風(fēng)里雨里奮戰(zhàn)在農(nóng)村一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，由于沒有職務(wù)和級別每次只能加二三百元。95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辛辛苦苦，幾十年到退休的月工資，也沒有在縣級及以上部門提了干工作才幾年干部的工資高。除此之外，街道與鄉(xiāng)鎮(zhèn)又有區(qū)別，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可以每月領(lǐng)400多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼，而街道干部卻什么也沒有。

“上面千條線，下面一根針”， “基礎(chǔ)不牢、地動山搖”、近年來人們只關(guān)注政策的落實(shí)情況，而忽視作為落實(shí)政策的基層干部的政治待遇。在縣級政府部門工作，循規(guī)滔距一輩子，到退休最低可以落個科級待遇；而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的奉獻(xiàn)一輩子，到退休還是個一般干部。雖然近年來縣級以上部門公開從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)工作人員，但這難于從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所面臨的困境。基層干部忙，得辯證看。忙了才能有作為、有進(jìn)步，但另一方面，從待遇、編制、心理和輿論上，的確該多關(guān)愛這個群體。

（三）權(quán)責(zé)不等，任務(wù)多，執(zhí)行難，部門合作銜接不暢。

對于安全、環(huán)保、禁毒、征地拆遷等硬性工作責(zé)任壓力大，一紙通知、一份責(zé)任狀，個別上級部門把責(zé)任都推給街道、鄉(xiāng)政府。比如環(huán)保、安全、食品藥品監(jiān)督等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專業(yè)設(shè)備、缺少專業(yè)人才，很多專業(yè)知識鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部很難搞懂，一旦出了事，就要被打板子，甚至被撤職。按照“屬地管理”的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有監(jiān)管義務(wù)，沒有執(zhí)法權(quán)限，很多事情在法律上無權(quán)處理。

1、權(quán)利與責(zé)任不對等無法作為。這種不作為現(xiàn)象主要存在于村級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級組織的基層干部之中。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最末端的行政組織，村級是派出機(jī)構(gòu)。這一層級組織存在較多的權(quán)責(zé)不一致、事務(wù)與財力不匹配現(xiàn)象。這樣村級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有的行政執(zhí)法權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于事權(quán)。因此，有很多事務(wù)，基層干部想去作為但卻無法作為。

2、責(zé)任與風(fēng)險不敢作為。隨著反腐的縱深掘進(jìn)與法制化的建設(shè)，尤其是即將建立的重大決策終身責(zé)任追究及倒查機(jī)制，將把領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識推到高點(diǎn)。在巨大的責(zé)任面前，客觀上也會讓少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部選擇不作為。從領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期看，基層領(lǐng)導(dǎo)處于干部的成長期，宏觀政策的認(rèn)知能力、地方重大事務(wù)的決策能力、突發(fā)事件的化解能力等還不夠。在一些重大政策決策中與重大矛盾的處理中，他們往往無法預(yù)估自己的責(zé)任風(fēng)險，就可能懼怕責(zé)任風(fēng)險不敢作為。一些基層領(lǐng)導(dǎo)者往往最大限度地回避責(zé)任。最典型的表現(xiàn)是“寧愿少干事不干事，保證不出事”的想法。造成這種不作為的原因是沒有從制度與體制上及時化解領(lǐng)導(dǎo)者懼怕責(zé)任風(fēng)險問題，在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用上，往往論資排輩、按部就班、四平八穩(wěn)，難以將責(zé)任風(fēng)險與選拔任用有機(jī)結(jié)合，把一些勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、拼命硬干的人選拔出來。

二、造成關(guān)愛基層工作成效難顯的主要因素

(一)思想認(rèn)識上存在偏差。

部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有真正從增強(qiáng)黨組織的凝聚力，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度來認(rèn)識開展關(guān)心關(guān)愛工作的重要性，對建立健全激勵、關(guān)懷機(jī)制的思想重視不夠，責(zé)任意識不強(qiáng)，工作主動性、積極性不高，“講起來重要、抓起來次要、忙起來不要”的問題還不同程度存在，思想上的認(rèn)識偏差導(dǎo)致實(shí)際工作不到位、實(shí)效性差。同時，也有不少人認(rèn)為國家干部是強(qiáng)勢群體，不是關(guān)愛對象，國家干部是人民公仆，要全心全意為人民服務(wù)，不應(yīng)強(qiáng)調(diào)個人利益。 　　

(二)可借鑒推行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)辦法少。

各級組織對干部關(guān)心關(guān)愛的措施辦法不多，對干部內(nèi)心世界了解更少，對他們的利益訴求特別是思想和精神層面的要求把握不準(zhǔn)，有的甚至停留在口頭表彰，沒有在實(shí)際行動上給予幫助，也缺少有效的解決辦法。即便已經(jīng)行駛一些常規(guī)性關(guān)愛措施還比較單一，隨意性比較大，缺少長效的關(guān)愛措施。除了少量的資金補(bǔ)助和定期不定期的評先評優(yōu)外，沒有具體措施。 　　

(三)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制約財力不足。

關(guān)心關(guān)愛，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。受地方政府的財力影響，涉及資金的關(guān)心關(guān)愛制度，很難配套跟進(jìn)，從而制約了關(guān)心關(guān)愛措施的落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際上是“吃飯”財政，很多工作沒有額外撥付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致很多工作要落實(shí)很難，甚至還要倒貼錢。

三、關(guān)于進(jìn)一步做好基層干部關(guān)愛工作的對策建議

近年來，著眼于干部隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展，按照“真正重視”、“真情關(guān)懷”、“真心愛護(hù)”基層干部的要求，切實(shí)關(guān)心愛護(hù)基層干部，積極探索在基層一線培養(yǎng)選拔干部的有效方法和途徑，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、政治堅定、作風(fēng)過硬、能力突出的基層干部隊(duì)伍，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才保證。 　　

對于干部既從嚴(yán)要求又真誠關(guān)愛，是我們黨管理干部的重要經(jīng)驗(yàn)，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。關(guān)心關(guān)愛黨的干部，充分發(fā)揮各級干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，是黨的事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要保證。

(一)強(qiáng)化思想認(rèn)識，常抓不懈、追蹤隨訪。

1、思想上重視，進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)愛基層干部的意識。開展好關(guān)心關(guān)愛工作，在于常抓不懈，再好的制度執(zhí)行不連貫甚至三天打魚兩天曬網(wǎng)，也只能算作紙上談兵。各級黨組織應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛工程的跟蹤隨訪，建立長效的反饋機(jī)制；進(jìn)一步擔(dān)負(fù)起責(zé)任，明確分工，層層抓好落實(shí)，讓關(guān)心關(guān)愛成為常態(tài)化；進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，建立系統(tǒng)的考評機(jī)制，適時開展獎懲機(jī)制，有效調(diào)動關(guān)心關(guān)愛工程的積極性；要健全組織機(jī)構(gòu)，層層成立關(guān)心關(guān)愛領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作。黨組織應(yīng)該切實(shí)提高對關(guān)心關(guān)愛基層干部的工作的認(rèn)識，把建立健全關(guān)心關(guān)愛機(jī)制作為維護(hù)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、維護(hù)社會穩(wěn)定的重要高度來抓。

2、工作上重視，進(jìn)一步完善工作考核評比方式�？茖W(xué)設(shè)置考評體系，進(jìn)一步規(guī)范和控制各種檢查、評比、達(dá)標(biāo)活動，大力精減會議、文件和簡報，抵制那種層層加碼式的工作清單及隨意壓縮工作時限，切實(shí)改進(jìn)會風(fēng)、文風(fēng)，實(shí)實(shí)在在為基層干部“減負(fù)”、“紓壓”，讓他們從疲于應(yīng)付中解脫出來，投入更多的時間和精力去發(fā)揮他們的聰明才智主動研究工作，集中更多精力為群眾解難題辦實(shí)事。

(二)健全各項(xiàng)制度，完善措施，執(zhí)行有據(jù)。

健全完善慰問救助、生活補(bǔ)助等制度，形成覆蓋全鄉(xiāng)、措施得力、長期有效的關(guān)心關(guān)愛基層干部和幫扶救助制度體系。要從基層干部實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)基層干部工作中存在的實(shí)際困難，黨組織應(yīng)盡力減輕基層干部負(fù)擔(dān)和壓力，從政治、精神、經(jīng)濟(jì)、文化等多角度加強(qiáng)對基層干部的關(guān)心關(guān)愛。讓基層干部在政治上有奔頭，在生活上有質(zhì)量，在精神上有力量，在服務(wù)上有精力。

1、進(jìn)一步完善基層干部關(guān)懷制度。要使“關(guān)愛基層干部”成為各級的一種工作習(xí)慣，成為一種工作常態(tài)，就必須從制度層面予以考慮，實(shí)現(xiàn)制度化。必須著眼于廣大干部的政治、精神、經(jīng)濟(jì)、文化需求，從建立網(wǎng)絡(luò)、完善制度入手，不斷建立健全激勵干部、關(guān)心關(guān)愛干部的關(guān)懷機(jī)制。要將“關(guān)愛基層干部”列入各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作考核內(nèi)容，建立健全基層干部對領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)愛基層干部”工作的評價體系，強(qiáng)化考核力度，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓緊抓牢“關(guān)愛基層干部”工作，凝聚方方面面的力量，把工作做實(shí)做細(xì)，讓基層干部時時刻刻處在各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)愛之中。

2、進(jìn)一步完善基層干部晉升制度。要進(jìn)一步健全基層干部選拔任用機(jī)制，充分發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，真正將那些肯干事、敢干事、能干事的干部提拔重用，“攆走”基層干部中那些“嘴巴干部”、“甩手掌柜”，打破基層干部晉升“透明天花板”問題，充分調(diào)動基層干部的積極性、主動性，讓基層干部更有干勁。

（三）營造關(guān)懷氛圍，全員覆蓋，勞逸保障。

開展好關(guān)心關(guān)愛工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)重視，上下聯(lián)動，形成共識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高對做好關(guān)心關(guān)愛工作重要意義的認(rèn)識，把建立健全關(guān)心關(guān)愛機(jī)制作為實(shí)踐“三個代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、維護(hù)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)和社會穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作來抓，切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，精心組織實(shí)施。加大政策支持力度，要進(jìn)一步健全干部待遇激勵制度、基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制、體檢休假、談心談話等制度，切實(shí)將黨和政府的溫暖送到基層干部當(dāng)中。實(shí)行縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼政策，加大財政傾斜力度，著力提升村干部、街道一般工作人員工資待遇，探索建立節(jié)假日加班輪休或補(bǔ)貼制度，緩解基層干部工作壓力，保障基層干部休息權(quán) 。

（四）切實(shí)落地關(guān)懷，針對實(shí)際，解決困難。

關(guān)愛基層干部常態(tài)化不是一句空話，要切實(shí)落實(shí)到行動上。領(lǐng)導(dǎo)干部要思想上一級抓一級，層層抓落實(shí)，將“關(guān)愛基層干部”落到實(shí)處，在全社會營造“關(guān)愛基層干部”的濃厚氛圍，把建立健全關(guān)心關(guān)愛基層干部機(jī)制作為維護(hù)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、維護(hù)社會穩(wěn)定的重要高度來抓。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要滿懷感情地為基層干部解決工作和生活中的實(shí)際困難，要經(jīng)常下到基層，了解基層干部的工作環(huán)境和生活條件，切實(shí)體會基層干部的艱辛。要深入研究解決基層干部實(shí)際困難、提升基層干部工作積極性的辦法措施。要從關(guān)心基層干部的“油鹽醬醋”入手，著眼細(xì)節(jié)，圍繞基層干部的日常生活、工作能力提升、工作環(huán)境改善、工作任務(wù)安排等方面，設(shè)身處地為基層干部著想，為基層干部分憂，激發(fā)基層干部工作活力。

（五）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以學(xué)促管，提高素質(zhì)。

以提高基層干部思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷加大理論教育培訓(xùn)的工作力度，加強(qiáng)理想信念教育，強(qiáng)化基層干部大局意識和服務(wù)意識，牢固樹立扎根基層、奉獻(xiàn)基層的精神。在培養(yǎng)上適度給予傾斜和優(yōu)先，即組織調(diào)訓(xùn)優(yōu)先安排、參觀考察優(yōu)先安排、工作交流優(yōu)先安排�！�

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