一、崗位變化情況

201*-201*在大學科技城直屬大隊任大隊長。201*年至今在XX執(zhí)法局市容直屬大隊任職大隊長。

二、工作成績

201*年和201*年，在擔任大學科技城直屬大隊隊長期間，本人在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)渾南分局和國家大學科技城管委會的具體部署安排，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，狠抓隊伍建設(shè)，強化市容秩序管理，為迎接市政府南遷和新南站的建設(shè)做了大量的本職工作，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。201*年度，本人擔任市容監(jiān)管辦直屬大隊隊長，負責本轄區(qū)內(nèi)的行政執(zhí)法工作，一年來，在分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全體隊員順利地完成了各項工作，收到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同志們的好評。

三、存在問題

1.對照黨員標準方面。作為一名黨的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅定“熱愛黨、服從黨”的政治信仰，將政治生命置于自己人生的首位。但是，在堅持“解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實”黨的思想路線方面仍有一定差距。

2.遵守工作紀律方面。工作中安排的時候多，檢查工作的時候少，重視工作的安排和要求，對工作的完成情況進行督促和檢查落實不太重視，沒有隨同工作進行跟進和追蹤。另外在工作期間有辦理私事的違規(guī)行為，如利用工作時間理發(fā)、交費、甚至個別時間不按規(guī)定著裝等等。

3.在執(zhí)法為民的理念方面。執(zhí)法工作中，有時候面對情緒激動的來訪投訴者的口不擇言的投訴控制不住自己的情緒,在言語上有些生硬,缺少耐心，以管理與被管理的心態(tài)去對待，事后冷靜下來才感到?jīng)]有站到當事人的立場,造成了基層群眾感到與自己“難接觸”的感覺。

4.“四風”方面存在的突出問題。

一是在形式主義方面。工作作風不扎實，在工作中表率作用做的不夠好，沒有認真地、主動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。例如在201*年7月份建筑市場報表的工作中，由于沒有認真的檢查報表材料，造成該項工作產(chǎn)生嚴重失誤。理論學習不夠夠，學習缺少主動性，沒有給自己制定相應(yīng)的學習計劃，往往是工作遇到相應(yīng)的問題和困難，才臨時抱佛腳。

二是在官僚主義方面。工作作風不夠踏實和深入，在工作中硬性和強制性的做法多些，柔性和互動性的做法少些，特別是在遇到急重大事件之時，為了追求快速高效解決問題，時有急躁情緒的。執(zhí)法工作不夠深入，工作方法不當，經(jīng)常有急躁情緒，安排工作前缺少與隊員的交流溝通，對事情的處理過分追求完美，不能容忍別人的一點點小錯，包容心不強。

三是在享樂主義方面。敢于創(chuàng)新的精神不夠，勇于創(chuàng)新的措施不多。擔當?shù)膶嵏删�神做得不夠�？偸窃诠ぷ髦�，自覺不自覺的為自己找臺階下，在困難和問題面前，不是一如既往的敢打敢拼。

四是在奢靡之風方面。缺乏艱苦樸素、勤儉節(jié)約的作風，奢靡思想有所回升。對鋪張浪費約束不夠，考慮的多是吃的怎么樣，穿什么牌子的衣服，住的房子夠不的大，用的東西是不是名牌，以往那種艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)逐漸淡化，甚至是遺忘了。

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