正藍(lán)旗電務(wù)車間201*年一季度廉政總結(jié)

201*年第一季度，正藍(lán)旗電務(wù)車間嚴(yán)格按照段紀(jì)委工作部署，落實白綜紀(jì)委、呼鐵紀(jì)委文件精神，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了以下文件：

1.中共中國鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司紀(jì)律檢查委員會關(guān)于2名醉駕違法犯罪黨員處理情況的通報··呼鐵紀(jì)函〔201*〕1號

2.中共中國鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司紀(jì)律檢查委員會關(guān)于對9名違法犯罪黨員處理情況的通報······呼鐵紀(jì)函〔201*〕2號

3.中共中國鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司紀(jì)律檢查委員會關(guān)于9起違紀(jì)違規(guī)問題的通報··············呼鐵紀(jì)函〔201*〕3號

4.集通鐵路集團(tuán)公司黨委 集通鐵路集團(tuán)公司關(guān)于深刻吸取上海局集團(tuán)公司蚌埠工務(wù)段段長、黨委副書記左玉良等人嚴(yán)重違反中央八項規(guī)定精神問題教訓(xùn)切實加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的通知······················內(nèi)集鐵黨紀(jì)〔201*〕5號

5.關(guān)于做好201*年春節(jié)期間貫徹落實中央八項規(guī)定精神確保廉潔文明過節(jié)的通知

6.中共中國鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)《中共內(nèi)蒙古紀(jì)委辦公廳關(guān)于六起違反中央八項規(guī)定精神典型案例的通報》的通知··············呼鐵紀(jì)函〔201*〕7號

7.中共中國鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司委轉(zhuǎn)發(fā)總公司黨組紀(jì)檢組轉(zhuǎn)發(fā)《**局集團(tuán)公司紀(jì)委關(guān)于2起落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不力受到問責(zé)的典型案例通

報》的通知······················呼鐵紀(jì)函〔201*〕8號

除學(xué)習(xí)以上文件外，正藍(lán)旗電務(wù)車間嚴(yán)格落實段紀(jì)委每日一學(xué)紀(jì)委條例，在車間范圍內(nèi)進(jìn)行微信、工會等形式傳達(dá)學(xué)習(xí)。此外，正藍(lán)旗電務(wù)車間對車間的公用汽車管理方面、車間職工工資獎金分配方面、車間職工食堂管理等方面進(jìn)行排查，現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)如下：

一、公用汽車管理方面：

正藍(lán)旗電務(wù)車間現(xiàn)有公車2臺，其中正藍(lán)旗電務(wù)電務(wù)工區(qū)有1臺14座福特全順工程車；多倫電務(wù)工區(qū)有1臺8座全順汽車。以上公車的加油卡均按照白綜線{201*}68號《白旗綜合維修段加油卡使用管理辦法（試行）》的要求，按照一車一卡的要求執(zhí)行。車間對加油卡進(jìn)行統(tǒng)一管理，兩工區(qū)工班長負(fù)責(zé)加油卡的日常使用，司機(jī)每次加油須向車間進(jìn)行匯報，并在工班長監(jiān)督下進(jìn)行加油，并由司機(jī)及時填寫《機(jī)動車加油信息登記表》，每月25日前將所有生產(chǎn)用車的加油信息上報段線路技術(shù)科。車間能夠做到準(zhǔn)確掌握加油時間、數(shù)量及加油金額情況，嚴(yán)格遵守“四不準(zhǔn)”規(guī)定：不準(zhǔn)公卡私用；不準(zhǔn)購置其他物品；不準(zhǔn)套取現(xiàn)金；不準(zhǔn)參與加油站舉辦的各項營銷、促銷活動。在日常公車管理方面每次加油都有車間、班組管理人員、汽車司機(jī)相互進(jìn)行卡控，有效的防止了用加油卡進(jìn)行其他的違規(guī)消費，以及公車私用的問題發(fā)生。本季度多倫地區(qū)因加油卡使用不當(dāng)，多倫電務(wù)工區(qū)被考核500元。車間已召開專題會議，嚴(yán)格重申加油卡管理使用要求，并自我剖析管理上存在的問題，落實班組對油卡使用方面的責(zé)任。

二、車間職工考勤、工資獎金分配方面：

正藍(lán)旗電務(wù)車間管轄2個班組，分別為正藍(lán)旗電務(wù)工區(qū)、多倫電務(wù)工區(qū)。正藍(lán)旗電務(wù)車間管理人員共有4人，正藍(lán)旗電務(wù)工區(qū)職工16人，多倫電務(wù)工區(qū)職工12人。正藍(lán)旗電務(wù)車間嚴(yán)格按照白綜（201*）11號《關(guān)于下發(fā)《白旗綜合維修段安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理考核分配實施細(xì)則（試行）》的通知》，《關(guān)于印發(fā)《白旗綜合維修段職工休假管理辦法（試行）》的通知》的要求執(zhí)行。1、考勤管理方面、職工休假方面：正藍(lán)旗電務(wù)車間如實做好車間考勤管理，對考勤表的填記每月對職工進(jìn)行公示簽名，做到真實、公開。職工休假須提前向車間進(jìn)行上報通過，并將本部門職工請銷假情況納入廠務(wù)公開范疇，每月將本部門職工請銷假情況進(jìn)行公示，發(fā)揮職工群眾民主監(jiān)督作用。2、工資獎金分配方面：正藍(lán)旗電務(wù)車間嚴(yán)格按照考核項點進(jìn)行考核，考核過程公開、透明、公正，月度考核結(jié)束后，公示考核結(jié)果。接受職工監(jiān)督。201*年第一季度正藍(lán)旗電務(wù)車間未發(fā)生職工考勤、工資獎金分配的問題。

三、車間職工食堂管理方面：

正藍(lán)旗電務(wù)車間共有職工食堂2處，其中正藍(lán)旗地區(qū)1處，多倫地區(qū)1處。正藍(lán)旗電務(wù)車間按照白綜辦《（201*）15號關(guān)于印發(fā)《白旗綜合維修段職工食堂（伙食點）管理辦法（試行）》的通知》要求。分別在化德縣、商都縣萬匯源市超市進(jìn)行定點采購，白旗綜合維修段統(tǒng)一對超市的購物卡進(jìn)行充值使用，實行采購、驗收分工，分人的辦法實現(xiàn)相互卡控，防止違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。車間成立組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行職責(zé)分工。每月抽查一次管內(nèi)班組伙食團(tuán)管理情況，組織召開車間民主生活會，解決伙食團(tuán)相關(guān)問題。在車間民主生活會通報月度檢查驗收情況及安排本月伙食團(tuán)工作計劃，針對伙食團(tuán)管理存在問題，提出整改意見，商討解決方案。伙食管理員由職工民主推薦產(chǎn)生，負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報班組月度伙食團(tuán)實際就餐人數(shù)，負(fù)責(zé)伙食和衛(wèi)生質(zhì)量管理，制定周伙食補(bǔ)貼支出預(yù)算，采購食品并在當(dāng)日記賬，采購單據(jù)經(jīng)驗收員聯(lián)合簽認(rèn)后生效，臺帳保存時間為3年。在民主生活會通報班組當(dāng)月伙食補(bǔ)貼使用及核算經(jīng)費結(jié)余情況，由全體職工簽字確認(rèn)后公示當(dāng)月伙食臺帳，公示期限為1個月。本季度未發(fā)生職工食堂管理方面的問題。

正藍(lán)旗電務(wù)車間

201*年3月28日

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