第一篇：中國職業(yè)經(jīng)理人生態(tài)報告

職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是有條件的，他們的生存更需要具備一定的職業(yè)環(huán)境。就從目前中國國情而言，這些條件與職業(yè)環(huán)境還遠(yuǎn)未成熟，所以許多學(xué)者認(rèn)為現(xiàn)時中國“職業(yè)經(jīng)理人”還只能是一個美麗的錯覺。

xx年初夏，我當(dāng)時主持工作的一家深圳公司面向全國招聘高層人員。雖然公司成立不久、名不見經(jīng)傳，然而在廣告發(fā)布后，短短時間卻收到了以千計數(shù)的求職申請，其中不乏現(xiàn)時海內(nèi)外名企的高級管理人員，有些人職業(yè)經(jīng)歷的輝煌讓我也汗顏不已。許多人駕車前來面試，其中有一位開著自己的奔馳。這是一位深圳原知名it企業(yè)的老總，因大股東之間的沖突導(dǎo)致公司解體。8年的辛勞付之流水，他也被無情的拋棄，問題是他再也難以找到合適的工作。一個下午的時間我們相處的非常融洽，或許正是因為惺惺相惜，他離去時的真情相告才讓我大為震驚：“您別看我開著自己的大奔，我還有自己很好的房子，可這些都是按揭的，我都不知道自己今天晚餐的錢在哪里……”40歲的年齡，對于一個職業(yè)經(jīng)理人而言本來是精力、能力以至于事業(yè)的巔峰時期，才華橫溢、老成持重的他何以淪落到如此地步?

后來我們征詢他的工作與待遇要求，我感受到他的要求已不希冀多大的職業(yè)發(fā)展空間，而已完全出于一種安全的考慮，這里面隱含著一種對資本的深深戒備與恐懼。這種安全保障是我力所不能及的，我只能看著他黯然離去。

以后從銀行界的朋友處了解到，由于職業(yè)經(jīng)理們的工作變動，造成按揭還貸困難的現(xiàn)象全國都有發(fā)生。這不得不讓我關(guān)注職業(yè)經(jīng)理們背后難為人知的一面。由于自己曾經(jīng)主持過大連、濟(jì)南、深圳等地公司面向全國的招聘，或許因為我同樣坎坷的職業(yè)經(jīng)歷，或許因為自己身上尚存的那點山東人的憨直與真誠，使我得以獲取信賴進(jìn)而了解一個相對真實的職業(yè)經(jīng)理人世界，而這個世界與輿論的報道、常人的想象似乎大不相同。

在中國，對于職業(yè)經(jīng)理人總體生存環(huán)境與狀況的研究，較有影響的當(dāng)屬《經(jīng)理人》與蘭邦市場調(diào)查公司自1998年以來每年一度的對北京、上海、廣州、深圳四地職業(yè)經(jīng)理人調(diào)查以及華信惠悅(www.weilaioem.comdash;—東西方mba教育的不同：在西方，如果沒有實際企業(yè)管理經(jīng)驗與經(jīng)商潛質(zhì)，是難有資格接受正規(guī)高校mba教育的——美國大學(xué)mba就學(xué)之前基本有著四五年以上的職業(yè)經(jīng)歷，而我國mba入學(xué)資格是通過統(tǒng)一聯(lián)考（單科考試）評判考生的理論學(xué)習(xí)成績決定；我國mba教育套用的是研究生的教育體制與培養(yǎng)模式，而這本身就與mba的市場要求背道而馳——因為mba是在培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理而不是研究人員；西方的mba是一種職業(yè)訓(xùn)練，而中國的mba是一種學(xué)歷教育；西方的mba畢業(yè)時要求做一個項目報告，而中國的mba畢業(yè)時卻是要求寫一篇論文，所以西方的mba在模擬著一個又一個實戰(zhàn)案例，而中國的mba在記錄著一個又一個西方經(jīng)濟(jì)故事、背誦著一條又一條經(jīng)濟(jì)學(xué)定律；更為我們所忽視的是，西方的mba案例教育注重的是團(tuán)隊如何溝通、協(xié)作攻關(guān)，而我們的mba往往還局限于單兵作戰(zhàn)、個人奮斗。已有專業(yè)人士尖銳的指出，西方的mba教育是斗獸場或者競技場，而中國的mba教育更像是一個美容院。

因而，于這種生態(tài)環(huán)境里成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，就整體而言，他們身上不得不烙上深深的時代烙�。荷虡I(yè)直覺敏感程度的相對降低以及知識結(jié)構(gòu)上難以系統(tǒng)、全面的缺陷。在具體的實戰(zhàn)表現(xiàn)上就是戰(zhàn)術(shù)層面的相對較高水準(zhǔn)而在戰(zhàn)略層面上的難以統(tǒng)籌全面，這一點在資本運(yùn)作領(lǐng)域表現(xiàn)的尤為明顯。而這又難免造成職業(yè)經(jīng)理們內(nèi)心深處對自身能力的自信不足及職業(yè)行為底氣不足，進(jìn)而導(dǎo)致其營商行為的偏差。我們不能不承認(rèn)這樣一個現(xiàn)實，與西方相比，我們的職業(yè)經(jīng)理整體表現(xiàn)并不“職業(yè)”。

他們的今天

我們還必須正視由于東西方文化背景不同所導(dǎo)致的這樣一個認(rèn)知差異：我們所講的職業(yè)經(jīng)理人一般是指某一具體的個人，而西方強(qiáng)調(diào)的基本是一個職業(yè)團(tuán)隊——由于立論基礎(chǔ)思想的不同導(dǎo)致的同一概念產(chǎn)生很大的差異：中國企業(yè)往往看重的是某個職位的作用，是領(lǐng)袖中心；而西方企業(yè)往往注重團(tuán)隊及組織的功能，是建設(shè)制度，這與西方電影作品里描述的個人

英雄主義截然不同。這導(dǎo)致西方企業(yè)是從組織角度來規(guī)劃職位，而中國企業(yè)往往從職位角度決定組織——從組織角度所做的崗位工作分析側(cè)重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，講究團(tuán)隊協(xié)作；而從職位角度所做的崗位工作分析側(cè)重于具體戰(zhàn)術(shù)，講究個人權(quán)謀。

以筆者在西方國家的管理工作經(jīng)歷感覺，西方的職業(yè)經(jīng)理在個人能力方面并不見得比我們高明多少，他們的成功很大的原因緣自社會機(jī)制的完善，或者說有一個良好的市場與法制環(huán)境。在這種有序的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營行為得到相對可預(yù)測以及可控制的保障。所以對于西方職業(yè)經(jīng)理人而言，他需要不斷強(qiáng)化的只是自己的專業(yè)經(jīng)營管理技能。而在我們國家，因為體制以及發(fā)展的限制，企業(yè)外部的生存環(huán)境具有很大的隨機(jī)性，導(dǎo)致能夠影響企業(yè)發(fā)展因素的難以預(yù)測與把握，因而中國企業(yè)必須具備能夠在外部及內(nèi)部強(qiáng)權(quán)控制的人物。這形成了中國企業(yè)的一個顯著特點，就是企業(yè)就是企業(yè)家（或者職業(yè)經(jīng)理人），企業(yè)家（職業(yè)經(jīng)理人）就是企業(yè)——海爾不能沒有張瑞敏，tcl不能沒有李東生，我們企業(yè)的成功更多的是*個人能力與魅力，或者說權(quán)謀。

因而，在現(xiàn)時的中國職業(yè)經(jīng)理人身上我們感覺到太多的權(quán)謀成分，而權(quán)謀的盛行除卻文化的原因，還與我們這個社會法律、道德體系極不完善密切相關(guān)。

第四篇：酒店職業(yè)經(jīng)理人述職報告

述職報告

我認(rèn)為作為一個前廳領(lǐng)班的崗位職責(zé)有以下幾點：

一、對酒店負(fù)責(zé)。以店為家。做好店內(nèi)衛(wèi)生檢查工作；檢查酒店的安全隱患；加強(qiáng)每個人的節(jié)約意識，很好的控制成本；積極參與并調(diào)動員工參加酒店一切活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，對酒店的運(yùn)營及發(fā)展提出合理化建議。合理擬定計劃并按照計劃實施進(jìn)行。認(rèn)真做好值班工作。認(rèn)真執(zhí)行落實酒店的各項規(guī)章制度和工作流程。

二、對餐廳經(jīng)理負(fù)責(zé)。發(fā)揮助手作用，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真做好會議記錄，做到上通下達(dá)，按時、按質(zhì)、按量完成上級分配的各項工作任務(wù)。

三、對前廳員工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)部門員工儀容儀表以及紀(jì)律考勤工作；負(fù)責(zé)本部門的餐前例會，合理調(diào)動人員、分配工作，做到人盡其用、人盡其才；了解員工思想動態(tài)，做好思想工作，做好員工的后勤保障工作；熟練掌握管理技巧及服務(wù)技能，做好部門人員的培訓(xùn)工作；評估員工的工作表現(xiàn)，對其轉(zhuǎn)正、晉級、晉升提出合理建議。

四、對客人負(fù)責(zé)。檢查餐前、餐后衛(wèi)生及餐中的服務(wù)質(zhì)量；熱情接待新老客戶，及時滿足客人各種合理的要求，加強(qiáng)營業(yè)中的督導(dǎo)，堅持在一線工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，妥善處理客人糾紛，并注意收集客戶檔案及意見上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

我認(rèn)為一個合格的領(lǐng)班應(yīng)該了解以上幾點崗位職責(zé)并認(rèn)真執(zhí)行，這樣不僅僅是對酒店對員工對客人負(fù)責(zé)，更是對自己的工作及人生負(fù)責(zé)。

前廳吳曉萌

201*.5.30

第五篇：中國工程建設(shè)高級職業(yè)經(jīng)理人名單

附件1：

中國工程建設(shè)高級職業(yè)經(jīng)理人名單

1 東北電業(yè)管理局第二工程公司 2 廣西電力工程建設(shè)公司

3 湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司4 湖南省湘電試驗研究院有限公司 5 西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司6 中國電力科學(xué)研究院 7 天津電力工程監(jiān)理有限公司 8 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 9 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 寧夏電力建設(shè)工程公司 寧夏電力建設(shè)工程公司 寧夏電力建設(shè)工程公司 寧夏電力建設(shè)工程公司 寧夏電力建設(shè)工程公司

李樹蔚 王光文 郭紅立 張建玲 郭團(tuán)社 繆謙 楊士利 鮑叢林 蔣曉波 孫偉友 姚宏民 戴立新 葉志明 陸娟玲 李生錄

10 11 12 13 14 15

16 寧夏電力建設(shè)工程公司 17 福建省電力工程承包公司 18 福建閩能咨詢有限公司 19 青海省迪康咨詢監(jiān)理有限公司 20 山西省電力公司供電工程承裝公司21 山西省電力公司供電工程承裝公司22 山西省電力公司供電工程承裝公司23 山東聯(lián)誠工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 24 寧夏電力設(shè)計院 25 寧夏電力設(shè)計院 26 寧夏電力設(shè)計院 27 寧夏送變電工程公司 28 寧夏送變電工程公司 29 寧夏送變電工程公司 30 福建省電力勘測設(shè)計院 31 福建省電力勘測設(shè)計院 32 福建省電力勘測設(shè)計院

李坤 姚曉芳 程萍 魏占元 呂國慶 李強(qiáng) 王廣鵬 張曉紅 馮克林 楊永剛 李維 賈明勝 陳明 王新 方勇靈 陳允明 卓鄭煒

33 福建省電力勘測設(shè)計院 34 福建省電力勘測設(shè)計院 35 福建省電力勘測設(shè)計院 36 福建省電力勘測設(shè)計院 37 福建省電力勘測設(shè)計院

38 寧夏天信建設(shè)發(fā)展股份有限公司39 寧夏天信建設(shè)發(fā)展股份有限公司40 寧夏天信建設(shè)發(fā)展股份有限公司41 廣東天安工程監(jiān)理有限公司 42 湖北環(huán)宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司43 黑龍江省送變電工程公司試驗所44 黑龍江省送變電工程公司試驗所45 黑龍江省送變電工程公司試驗所46 貴州電力設(shè)計研究院 47 貴州電力設(shè)計研究院 48 貴州電力設(shè)計研究院 49 貴州電力設(shè)計研究院

陳國華 周源 鄭瑞忠 楊保硫 徐慶明 王忻 杜治林 孫茂華 劉忠山 張志才 邵穎鵬 葛維東 黃 宇 劉鋼 周尚泰 康天科 楊立

50 貴州電力設(shè)計研究院 51 貴州電力設(shè)計研究院 52 黑龍江省火電第一工程公司 53 山西省電力公司送變電工程公司 54 山西省電力公司送變電工程公司 55 山西省電力公司送變電工程公司 56 山西省電力公司送變電工程公司 57 山西省電力公司大同供電公司 58 河南省電力勘測設(shè)計院 59 山西省電力公司忻州供電公司 60 福建永福工程顧問有限公司 61 上海電力設(shè)計院有限公司

湖北中南電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任62

公司

63 甘肅華研水電咨詢有限公司 64 山西省電力公司晉中供電分公司 65 山西省電力公司晉中供電分公司 66 廣東省粵電集團(tuán)有限公司黃埔發(fā)電廠

李康忠 童立民 葛日廣 紀(jì)建民 胡延軍 曹俊武 趙建平 趙黨生 李景全 李祥瑞 陳強(qiáng) 何暉 霍慶彥 許多珠 冀培功 周晉中 梁建光

67 河北省送變電公司

68 中國水利水電第七工程局有限公司

王新朝 李斌

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