第一篇：倉儲調查報告要求

提示：共有3個調研，分3次完成。

調查注意事項：

1. 各班分組，每組3~5人，可自由組合；

2. 若多組對同一企業(yè)調研，可每組出1-2人組團統(tǒng)一去調研，不要同樣問題，每組重復去問，受訪者膩煩；

3. 調查報告打印a4紙，5號字，任務布置3周后提交。

課程設計一：物流調研及講介

一、社會調查指導書

1. 調查題目：

¨1）調查廣東地區(qū)物流活動與設施的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。

¨2）調查外國物流活動與設施的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。

3）調查國家、地區(qū)物流演變及發(fā)展趨勢。如美國、日本、歐盟（英國、德國、法國）、新加坡、中國等地。

二、企業(yè)調查指導書

1. 調查題目：

實地調查**企業(yè)的物流活動現(xiàn)狀，分析其存在問題。

可以是制造企業(yè)、商品流通企業(yè)、物流企業(yè)、其他服務企業(yè)。如聯(lián)邦快遞、寶供、家樂福、珠江啤酒廠等企業(yè)物流成功模式、物流企業(yè)發(fā)展歷程及核心業(yè)務。

三、要求：

1．同學從一或二中任選一題，完成形式為調查報告

2．調查報告要求3000字以上

3．報告要求史料真實、評價客觀，文獻標明來源.

4．現(xiàn)地訪問要求記入：訪問時間、地點、被訪問者基本情況，訪問內容記錄。注：2周后上課時，抽同學上講臺來用5-10分鐘講解其調研報告。

課程設計二：物流調研及講介

一、企業(yè)調查指導書

1. 調查題目：

¨1）調查信和超市入庫、出庫流程和庫存管理情況。

¨2）學校郵局郵件送發(fā)。

3）食堂（鴻園、鵬園、澤園、園府）原材料采購。

4）新區(qū)申通、圓通快遞業(yè)務點的郵件送發(fā)。

二、要求：

1．同學從一或二中任選一題，完成形式為調查報告

2．調查報告要求3000字以上

3．報告要求史料真實、評價客觀，文獻標明來源.

4．現(xiàn)地訪問要求記入：訪問時間、地點、被訪問者基本情況，訪問內容記錄。注：2周后上課時，抽同學上講臺來用5-10分鐘講解其調研報告。

課程設計三：物流調研及講介

一、企業(yè)調查指導書

1. 調查題目：

¨1）調查世貿、國貿、沃爾瑪（赤坎或霞山店）的超市入庫、出庫流程和庫存管理情況。 ¨2）肯德基、麥當勞的原材料采購。

3）湛江申通、圓通快遞的郵件送發(fā)。

4）湛江港或港區(qū)某企業(yè)的物流業(yè)務。

5）自選題目。

二、要求：

1．同學從中任選一題，完成形式為調查報告

2．調查報告要求3000字以上

3．報告要求史料真實、評價客觀，文獻標明來源.

4．現(xiàn)地訪問要求記入：訪問時間、地點、被訪問者基本情況，訪問內容記錄。注：2周后上課時，抽同學上講臺來用5-10分鐘講解其調研報告。

第二篇：倉儲調查報告

倉儲企業(yè)的調查報告

—好運來倉儲物流配送中心

一.倉儲物流：倉儲物流，就是利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統(tǒng)的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的�，F(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。

二.公司簡介：長沙好運來倉儲物流公司是一家中國aa級物流企業(yè)，成立于1994年，前身是北方貨運公司，公司為專業(yè)第三方物流企業(yè)。公司為客戶提供大件急運、大型室內搬遷、倉儲配送、貨運代理等專業(yè)項目。其中好運來倉儲物流配送中心的主營業(yè)務為倉儲連鎖、城市配送、專線運輸?shù)确�務，并以個性化、專業(yè)化的“倉儲連鎖、城市配送”服務為核心產品 。

三.倉庫管理經營現(xiàn)狀：我公司通過多年努力，己建成離長沙高鐵站十公里的黃興鎮(zhèn)長沙倉庫配送中心庫，倉庫面積30000平方米。公司已實現(xiàn)中心庫與連鎖庫信息化管理，并對各地配送終端結合條碼掃描，以及銀行收銀系統(tǒng)，實現(xiàn)在湖南省內倉庫連鎖 。

四.倉庫平面布局：宗地總面積：11783平方米，投資6000萬元建設現(xiàn)代化、信息化雙層標準鋼架結構物流倉庫，為好運來“貨通湖南”城市配送項目奠定堅實基礎.

五.倉庫業(yè)務流程：倉庫出入庫管理

1、賬目：建立健全賬目、手工臺賬，做好每日庫存報表。嚴把

出入庫手續(xù)，對倉庫內貨物的損壞、丟失、賬目、庫表的準確性負責。

2、出入庫：發(fā)貨認真、仔細，貨單一致，不得發(fā)錯貨。出入庫做到日清日結。

3、盤點：根據(jù)庫存報表每天一次小盤點，三天一次大盤點，做到賬物相符，嚴禁漏盤、少盤、錯盤現(xiàn)象。

4、倉庫堆碼：合理碼放商品，提高庫容利用率。有效監(jiān)督裝卸工輕裝輕卸，杜絕野蠻裝卸、違規(guī)操作。

5、無主貨：加強倉庫里的無主貨的管理，每七天向門面經理上報一次無主貨明細，督促客戶盡快提貨。

六.貨物在庫保管：在貨物入庫的過程中，倉庫負責人員應根據(jù)貨物的性質，從安全和加速貨物流通，提高時效、貨物安全的目的出發(fā)，對貨物進行分類碼放。

1、加強貨場管理，確保庫存貨物，以及待卸或待裝貨物的安全。

2、加強貨運設備的使用管理，妥善保管貨運用具及備品材料，經常保持完整良好。

3、認真做好裝車前的車輛貨運檢查，確認車體完好、設備齊全、車內清潔，確認車輛使用限制。及時向裝卸工人詳細交代裝車注意事項和指導裝載方法，盡量經濟合理利用載重量和容積并于裝妥后，檢查裝載的狀態(tài)、捆梆是否牢固、篷布覆蓋是否良好等。

4、安全衛(wèi)生：對全部在庫商品、財產的安全、質量負責，杜絕人為損壞與缺少；定期檢查電器線路；杜絕工作失誤，造成商品盜竊、失火、水潮、霉變等情況；做好庫區(qū)防火防水、防盜工作；健全值班工作，做好值班記錄。

5、設有監(jiān)控錄像，防止貨物丟失，定位貨物走向。

七.5s管理：公司針對5s改善整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風，提高工作情緒。好運來集團把堅持并深入5s管理，作為創(chuàng)新的基礎和核心動力，詮釋了企業(yè)“創(chuàng)新=發(fā)展”的正確路線。

企業(yè)的進一步發(fā)展，也使5s管理有了施展的舞臺。公司四大維修車間不僅體現(xiàn)在整合工序間的流程，節(jié)約集約了用地，降低成本，更在無形中觸摸到了5s管理的靈魂——提高效率。車間以先進的設備配置、暢通的物流管理和較高素質的操作技能，演繹了企業(yè)的“先 進性”和“高效性”，這也使好運來的整體效率得到質的提高。

八.總結：好運來倉儲物流配送中心始終秉承“專注需求、快捷服務”的經營理念和“專業(yè)、互利、發(fā)展”的企業(yè)宗旨，長期致力于發(fā)展湖南本土化、專業(yè)化的倉儲連鎖、城市配送及零擔運輸物流服務。

第三篇：倉儲與配送調查報告-蕪湖物流倉儲調查

倉儲與配送調查報告-蕪湖物流倉儲調查

201*-08-28 來源:互聯(lián)網 作者:

標簽: 倉儲與配送調查報告 蕪湖物流倉儲調查

摘要： 本文為倉儲與配送調查報告，對蕪湖遠方物流倉儲基本情況的調查，對其進行swww.weilaioem.com)員工和強大的生產及研發(fā)能力，能夠快速響應客戶需求，及時提供人性化的產品和周到的服務。 長期以來，捷之達在自主研發(fā)的基礎上，積極吸收國內外先進技術，科技含量高的 產品不斷推陳出新，其卓越的品質，受到了社會各界的一致好評；公司現(xiàn)為遼寧省政府 省直采購協(xié)議供應商及沈陽市政府采購協(xié)議供應商，中國家具協(xié)會及省市三地會員。其 產品被廣泛應用于學校、部隊、機關企事業(yè)單位，并在相關產品招標采購中屢屢中標。 公司在家具行業(yè)內部較早的通過了iso9001國際質量管理體系認證及iso14000國際環(huán)境 體系認證，全面的質量化管理使產品質量始終處于穩(wěn)定狀態(tài)，并結合實際情況建立了以 安全、環(huán)保、效益并重的新型金屬家具生產企業(yè)。

四、 捷之達倉儲業(yè)流程調查：

第一部分配送中心倉儲作業(yè)操作規(guī)程

配送中心倉儲作業(yè)區(qū)規(guī)劃標準

1、配送中心倉儲作業(yè)區(qū)整體規(guī)劃

按照捷之達銷售商品品類及集中配送作業(yè)特性，將倉儲作業(yè)區(qū)劃分為以下六大庫區(qū)：

（一）、書架庫區(qū)

（二）、辦公桌庫區(qū)

（三）、沙發(fā)庫區(qū)

（四）、打字機庫區(qū)

（五）、小件庫區(qū)

（六）、不良品庫區(qū)

2、庫房保管區(qū)內規(guī)劃

（一）、彩電庫區(qū)、空調庫區(qū)、冰箱庫區(qū)和洗衣機庫區(qū)庫內按照商品分區(qū)分類進行儲存管理。具體規(guī)劃如下：

說明：

1、各庫區(qū)按照品牌劃分為若干個品牌區(qū)。

2、各品牌區(qū)按照商品品類劃分為若干品類區(qū)。

3、各品類區(qū)按照商品規(guī)格劃分為若干規(guī)格區(qū)。

4、各規(guī)格區(qū)按照商品型號劃分為型號區(qū)。

五、存在的問題：

1.首先是日清月結，統(tǒng)計數(shù)據(jù)清楚，這要看具體情況。如果沒有上erp系統(tǒng)做起來就辛苦一些；

2.帳卡物一致，這是倉庫管理的基本原則；

3.物料標志標識清楚，不合格品要隔離封存上報處置；

從財務管理角度出發(fā)，倉庫要數(shù)據(jù)清楚，報表還要體現(xiàn)儲存周期和使用動態(tài)。從品質控制的角度出發(fā)，掌握的原則是：未檢驗的不能入庫，入庫的一定要求標識。

六、發(fā)展趨勢 國家家具協(xié)會公布了未來我國辦公家具的出口銷售報表并與去年的成績相比較。去年年底到今年年初的時間國辦公家具一路看紅，下面我我們看看詳細的數(shù)據(jù)顯示。

中國辦公家具零件100.3億美元，比去年同期下降8.4%。其出口主要呈現(xiàn)出5月份當月出口環(huán)比出現(xiàn)回落；以一般貿易方式出口為主；以一般貿易方式出口為主；主要出口美國和歐盟市場，對東盟出口倍增；廣東省出口高居榜首，浙江、上海位居其后等特點。

201*年二月國內辦公家具出口規(guī)模急劇萎縮，當月出口值降至去年以來月度最低點，僅11.9億美元。1月份，我國家具出口明顯回升，但2、3兩個月又呈小幅回落態(tài)勢，其中1月份當月出口19.8億美元，同比下降8%，環(huán)比下降

9.2%。

前兩個月，我國對美國出口家具35.3億美元，下降19.7%；對歐盟出口25.1億美元，下降7.9%。上述兩者合計占同期我國家具出口總值的60.2%。同

期對東盟出口7.9億美元，增長1.9倍。國內來看，廣東省企業(yè)出口家具37.2億美元，下降10.1%；浙江省企業(yè)出口22億美元，下降9.7%；上海市企業(yè)出口10.5億美元，下降15.9%。上述三者合計占同期我國家具出口總值的69.5%。全球的經濟衰落帶來的嚴重沖擊仍在持續(xù)，家具出口市場的需求依然低迷，貿易保護主義有所抬頭，美國、歐盟等發(fā)達國家和地區(qū)高筑“綠色壁壘”，提高進口家具的準入門檻。201*年1月1日起，美國的加利福尼亞州對復合木制品中甲醛含量實施新標準，明確提出中國輸美的所有木制品，都必須經熏蒸或熱處理、出具植物檢疫證書、貼可溯源標識等。為提高國內家具企業(yè)抵御金融危機的能力，近期國家出臺一系列促進出口的政策，以利于家具企業(yè)降低出口成本，提高我國出口家具的國際競爭力。

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