第一篇：假期實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

（一）調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu)

一般來(lái)說(shuō)，調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容大體有：標(biāo)題、導(dǎo)語(yǔ)、概況介紹、資料統(tǒng)計(jì)、理性分析、總結(jié)和結(jié)論或?qū)Σ�、建議，以及所附的材料等。由此形成的調(diào)查報(bào)告結(jié)構(gòu)，就包括標(biāo)題、導(dǎo)語(yǔ)、正文、結(jié)尾和落款。

1.標(biāo)題

調(diào)查報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩類。所謂單標(biāo)題，就是一個(gè)標(biāo)題。其中又有公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題兩種。公文標(biāo)題為“事由文種”構(gòu)成，如《浙江省農(nóng)村中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)情況的調(diào)查報(bào)告》。文章式標(biāo)題，如《××市的校辦企業(yè)》；其二是標(biāo)明作者通過(guò)調(diào)查所得到的觀點(diǎn)的標(biāo)題，如《調(diào)整教育政策，增加教育投入》。所謂雙標(biāo)題，就是兩個(gè)標(biāo)題，即一個(gè)正題、一個(gè)副題。如《為了造福子孫后代--××縣封山育林調(diào)查報(bào)告》。

2.導(dǎo)語(yǔ)

導(dǎo)語(yǔ)又稱引言。它是調(diào)查報(bào)告的前言，簡(jiǎn)潔明了地介紹有關(guān)調(diào)查的情況，或提出全文的引子，為正文寫作做好鋪墊。常見(jiàn)的導(dǎo)語(yǔ)有： ①簡(jiǎn)介式導(dǎo)語(yǔ)。對(duì)調(diào)查的課題、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、經(jīng)過(guò)等作簡(jiǎn)明的介紹； ②概括式導(dǎo)語(yǔ)。對(duì)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容（包括課題、對(duì)象、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查結(jié)果和分析的結(jié)論等）作概括的說(shuō)明； ③交代式導(dǎo)語(yǔ)。即對(duì)課題產(chǎn)生的由來(lái)作簡(jiǎn)明的介紹和說(shuō)明。

3.正文

正文是調(diào)查報(bào)告的主體。它對(duì)調(diào)查得來(lái)的事實(shí)和有關(guān)材料進(jìn)行敘述，對(duì)所做出的分析、綜合進(jìn)行議論，對(duì)調(diào)查研究的結(jié)果和結(jié)論進(jìn)行說(shuō)明。正文的結(jié)構(gòu)有不同的框架。 ①根據(jù)邏輯關(guān)系安排材料的框架有：縱式結(jié)構(gòu)、橫式結(jié)構(gòu)、縱橫式結(jié)構(gòu)。這三種結(jié)構(gòu)，以縱橫式結(jié)構(gòu)常為人們采用。 ②按照內(nèi)容表達(dá)的層次組成的框架有：“情況--成果--問(wèn)題--建議”式結(jié)構(gòu)，多用于反映基本情況的調(diào)查報(bào)告；“成果--具體做法--經(jīng)驗(yàn)&rd

quo;式結(jié)構(gòu),多用于介紹經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查報(bào)告；“問(wèn)題--原因--意見(jiàn)或建議”式結(jié)構(gòu)，多用于揭露問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告；“事件過(guò)程--事件性質(zhì)結(jié)論--處理意見(jiàn)”式結(jié)構(gòu)，多用于揭示案件是非的調(diào)查報(bào)告。

4.結(jié)尾

結(jié)尾的內(nèi)容大多是調(diào)查者對(duì)問(wèn)題的看法和建議，這是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的必然結(jié)果。調(diào)查報(bào)告的結(jié)尾方式主要有補(bǔ)充式、深化式、建議式、激發(fā)式等。5.落款

調(diào)查報(bào)告的落款要寫明調(diào)查者單位名稱和個(gè)人姓名，以及完稿時(shí)間。如果標(biāo)題下面已注明調(diào)查者，則落款時(shí)可省略。

（二）社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告的寫作程序

一般來(lái)說(shuō)，社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告寫作要經(jīng)過(guò)以下五個(gè)程序：

1.確定主題

主題是調(diào)查報(bào)告的靈魂，對(duì)調(diào)查報(bào)告寫作的成敗具有決定性的意義。因此，確定主題要注意：

報(bào)告的主題應(yīng)與調(diào)查主題一致；

要根據(jù)調(diào)查和分析的結(jié)果，重新確定主題；

主題宜小，且宜集中；與標(biāo)題協(xié)調(diào)一致，避免文題不副

第二篇：假期實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

假期實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

假期之前就打算出去闖一闖，見(jiàn)見(jiàn)世面，所以假期打算去東北，上次去已經(jīng)是19年以前，應(yīng)為假期要寫調(diào)查報(bào)告，所以我的報(bào)告就是關(guān)于東北變化的情況。我是14號(hào)回的家，到火車站買票，結(jié)果正好趕上春運(yùn)期間，年前的票都沒(méi)了。那就要年后走，當(dāng)然，大年初一初二不能走，因此就買了初三的票，也就是26號(hào)從大連到扎蘭屯得票。還有船票，打算先到煙臺(tái)去買。出行的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作就做好了。

首先，我家在威海，本來(lái)想做威海的船，雖然新添了兩條船，據(jù)說(shuō)船很小。條件還不好。我們離煙臺(tái)也不愿，就做煙臺(tái)的吧。到了25號(hào)那天我們坐車去煙臺(tái)。路上一個(gè)多小時(shí)的車程，司機(jī)發(fā)車不慌不忙，在車站周圍繞了好幾個(gè)圈，好像是等人，車上的旅客就不太耐煩了一直在嘀咕。終于有人忍不住了向司機(jī)說(shuō)理，司機(jī)好像也知道自己不對(duì)，一聲沒(méi)吭。我們終于出發(fā)了……

我們是中午到的煙臺(tái)，由于坐船時(shí)間還早，我們要完成兩樣未完成的工作，充話費(fèi)以免外出手機(jī)沒(méi)錢；買吃的，作為船上的飯菜。本來(lái)很簡(jiǎn)單的活，忙了很長(zhǎng)時(shí)間。第一次去煙臺(tái)，找不到移動(dòng)廳，找不到大潤(rùn)發(fā)。先吃了一碗拉面，再去找營(yíng)業(yè)廳車站門口的兩個(gè)方向走了個(gè)遍�；�了3個(gè)小時(shí)走了很遠(yuǎn)。終于找到了一個(gè)營(yíng)業(yè)廳，把兩個(gè)外地號(hào)個(gè)沖了一百塊錢。功夫不負(fù)有心人，再找營(yíng)業(yè)廳的時(shí)候不小心看到了大潤(rùn)發(fā)。買了一包食品(更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)www.weilaioem.com，上、中、右為2.0cm。字體及字號(hào)要求如下：

一、字體：中文：宋體

二、字號(hào)：

頭用小四號(hào)字

三、標(biāo)題排列：

四、行距：

五、段前：英文：times new roman一級(jí)標(biāo)題：四號(hào) 二級(jí)標(biāo)題標(biāo)題：小四號(hào) 正文：小四號(hào) 表格：五號(hào)（文字較少），小五號(hào)（文字較多）；表一級(jí)標(biāo)題：1、2、3、、、、、（居中） 二級(jí)標(biāo)題：1.12.1、、、、、左對(duì)齊 三級(jí)標(biāo)題1.1.1，1.1.2……（左對(duì)齊） 條：1.，2.，……（左對(duì)齊或兩段對(duì)齊） 正文： 單倍行距 表格：12～18磅，可選16磅（固定） 標(biāo)題1：0.5行

標(biāo)題2：0.5行

標(biāo)題3：0.3行 大標(biāo)題：三號(hào)

正文：可不設(shè)，也可選0.2～0.3行，或3～6磅

六、圖表及公式：圖形在上，圖名在下；要有比例尺、圖例，清晰可

七、文獻(xiàn)：

八、字?jǐn)?shù)要求：不少于讀； 表格名稱在上，內(nèi)容在下；數(shù)字單位要用法定計(jì)量單位； 設(shè)置圖片板式：選擇嵌入型，居中對(duì)齊； 圖形、公式、表格應(yīng)粘貼為可編輯方式（雙擊可以編輯）。 參考文獻(xiàn)要寫明作者，書名(或文章題目及報(bào)刊名)、版次(初版不注版次)，出版地、出版者、出版處、頁(yè)碼。序號(hào)使用[1]，[2]，[3]……。中譯本前要加國(guó)別。 3000字

第五篇：沃爾瑪假期實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

沃爾瑪實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院班級(jí)：07經(jīng)濟(jì)學(xué)班姓名：王茂學(xué)號(hào)：074140219

通過(guò)假期在沃爾瑪為期一個(gè)月的兼職，使我對(duì)這個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)有了一個(gè)全方面的了解。包括它的企業(yè)文化、職工教育培訓(xùn)、管理制度、商品等諸多方面。

一、地理位置

我所調(diào)查的是沃爾瑪國(guó)貿(mào)店，它位于**機(jī)場(chǎng)和火車站的中間位置且距離都較短，并且交通便利。四周都是居民住宅區(qū)，有大量的顧客資源。并且四周沒(méi)有其他的大型超市，競(jìng)爭(zhēng)比較小。它自身是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)式的超市并帶有很寬敞的停車場(chǎng)，為顧客提供了很大的便利。選址對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)是關(guān)系到企業(yè)成敗的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。廣告、價(jià)格、顧客服務(wù)、產(chǎn)品及服務(wù)種類都能隨著環(huán)境的變化比較迅速地做出調(diào)整，相比之下，商店選址可以說(shuō)是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素。所以商店的選址可以說(shuō)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。沃爾瑪國(guó)貿(mào)店的選址為它帶來(lái)了很大的優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)文化

沃爾瑪有著三大信仰：尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越。他的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的組成部分。企業(yè)文化就像基因一樣置入到了企業(yè)當(dāng)中去。盡管他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總是在不斷地調(diào)整以適應(yīng)變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念，他們持續(xù)成長(zhǎng)、不斷發(fā)展的動(dòng)力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化。

（一） 尊重個(gè)人

沃爾瑪不只強(qiáng)調(diào)尊重顧客，提供一流的服務(wù)，而且還強(qiáng)調(diào)尊重公司的每一個(gè)人。沃爾頓的成功第七法則是這樣說(shuō)的：“聆聽(tīng)公司內(nèi)的每個(gè)人的意見(jiàn)，并設(shè)法讓他們暢所欲言，站在第一線的同仁，他們是真正和顧客談話的人，只有他們知道才發(fā)生了什么事，你最好知道他們所知道的事，這是全面管理的真正意義。將權(quán)下授，而下情可以上達(dá)，讓員工將好的構(gòu)想提出來(lái)。”，這便是沃爾瑪成功的秘訣。在公司里面，從總經(jīng)理到員工都佩戴著工作牌，除姓名外還印著“我們的員工與眾不同”的字樣。我印象很深刻的是每次遇到公司總經(jīng)理時(shí)，他總是微笑著對(duì)我們點(diǎn)頭致意，給人感覺(jué)很親切。并且平時(shí)在一起上班的同事都特別好相處，氛圍很是融洽。

（二）服務(wù)顧客

剛開(kāi)始去到沃爾瑪時(shí)就被告知：在這里顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的�！白岊櫩蜐M意”排在沃爾瑪公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的第一位�！逼鋬�(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，決定了沃爾瑪在商場(chǎng)的領(lǐng)域?qū)⒄紦?jù)了市場(chǎng)的巨大份額。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆說(shuō)過(guò)：“事實(shí)上，顧客能夠解雇我們公司的每一個(gè)人。他們只需到其它地方去花錢，就可做到這一點(diǎn)。衡量我們成功與否的重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看我們讓顧客——‘我們的老板’滿意的程度。讓我們都來(lái)支持盛情服務(wù)的方式，每天都讓我們的顧客百分之百地滿意而歸�！�，沃爾瑪所有的行為都是為了讓顧客下次再來(lái)。沃爾瑪對(duì)員工的培訓(xùn)之中就有一點(diǎn)是：三米微笑原則。服務(wù)人員在顧客距離自己三米時(shí)，要向顧客送上真誠(chéng)、善意的微笑，并要主動(dòng)詢問(wèn)能為顧客做些什么？沃爾瑪?shù)姆��?wù)理念值得我們深思，大家可以設(shè)想一下，你在接待自己公司老板的時(shí)候你會(huì)怎么樣呢？你會(huì)只顧整理商品不去微笑地招呼，熱情地接待？你一定會(huì)把自己最好的服務(wù)展現(xiàn)出來(lái)，生怕給老板留下一個(gè)不好的印象。那么，如果你把顧客當(dāng)成能解雇你的老板來(lái)接待，顧客還會(huì)不滿意嗎？

（三）追求卓越

沃爾瑪是全球第一個(gè)發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè)，1983年沃爾瑪在購(gòu)買衛(wèi)星和建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上投資了7億多美元，物流通信衛(wèi)星使得沃爾瑪產(chǎn)生了跳躍性的發(fā)展，建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心，在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購(gòu)庫(kù)存、訂貨、配送和銷售一體化。顧客到沃爾瑪在全球的任何一家店里購(gòu)物，通過(guò)pos機(jī)的操作，與此同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的人以及供應(yīng)商的電腦上就會(huì)同時(shí)顯示信息，各個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)通過(guò)信息及時(shí)完成本職工作，從而減少了很多不必要的時(shí)間浪費(fèi)，加快了物流的循環(huán)。試想想，如果不依托現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息處理，作為沃爾瑪?shù)目偛�，全�?000多家店，每天跑一家，要跑19年另65天！也正是沃爾瑪?shù)挠掠谕黄疲�不斷�?chuàng)新，才使它不斷成長(zhǎng)，成為世界零售業(yè)中的一棵長(zhǎng)青的參天大樹。

曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)論說(shuō)：“沃爾瑪成功的第一步是通過(guò)低廉的價(jià)格商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去征服消費(fèi)者，從而不斷擴(kuò)大規(guī)模，并強(qiáng)化自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。而其能夠成為世界第一大零售商的最關(guān)鍵一步，則是完成對(duì)整個(gè)連鎖網(wǎng)絡(luò)的整合，通過(guò)富有生命力的企業(yè)文化和現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，抵消了因規(guī)模過(guò)大則可能出現(xiàn)的兩

大問(wèn)題，即：管理成本過(guò)高或管理漏洞百出，使沃爾瑪總部能夠高效地控制整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

三、員工培訓(xùn)

沃爾瑪特別注重對(duì)員工的培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為對(duì)員工的培訓(xùn)是公司的一個(gè)責(zé)任。每個(gè)員工開(kāi)始到公司都有一個(gè)三個(gè)月的培訓(xùn)，其中包括對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的熟悉、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷史、企業(yè)文化等各方面的知識(shí)，培訓(xùn)之后還有一個(gè)考試的過(guò)程，如果考試不過(guò)關(guān)將繼續(xù)參加培訓(xùn)。并且在以后的工作中也有很多的培訓(xùn)，在人力資源部外面每個(gè)星期都會(huì)貼出一張海報(bào)，上面詳細(xì)的記錄著每個(gè)員工還有那些學(xué)習(xí)任務(wù)沒(méi)有完成。并且會(huì)定期的舉行一些比賽，例如“收銀大比拼”什么的，還會(huì)根據(jù)每個(gè)員工這個(gè)月的表現(xiàn)評(píng)比出“最佳促銷員”“企業(yè)明星獎(jiǎng)”“控制損失獎(jiǎng)”等以激勵(lì)員工的士氣。

四、商品供給以及價(jià)格

在產(chǎn)品和價(jià)格決策上，沃爾瑪以低價(jià)銷售全國(guó)性知名品牌，從而贏得顧客的青睞，在物流管理上沃爾瑪采用配送中心的擴(kuò)張領(lǐng)先于分店擴(kuò)張的策略。零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大多表現(xiàn)在與低價(jià)戰(zhàn)略有關(guān)的方面。沃爾瑪幾乎每天都會(huì)有不同商品在做促銷，促銷商品旁邊總會(huì)有醒目的字樣標(biāo)明：賣滿多少減多少元的、或是送什么樣的產(chǎn)品等等。再加上它“天天平價(jià)”的價(jià)格理念，總會(huì)吸引很多的顧客進(jìn)店購(gòu)買東西。沃爾瑪?shù)馁u場(chǎng)布置和商品促銷都是非常有特色，并不是完全靠犧牲供應(yīng)商和自己的利益來(lái)做促銷的。

在沃爾瑪國(guó)貿(mào)店還推行這樣一個(gè)措施：就是凡開(kāi)車購(gòu)物的顧客，夠滿五十元商品者可免費(fèi)停車半小時(shí)。我就遇到很多這種情況，一些開(kāi)車來(lái)的顧客本來(lái)不打算購(gòu)物，但為了可以領(lǐng)取免費(fèi)停車券就只好購(gòu)物了。

沃爾瑪在商品的管理方面有一套很規(guī)范的措施，條碼標(biāo)價(jià)、防損演習(xí)，商品的售后服務(wù)等各方面都有具體的要求。倉(cāng)庫(kù)管理井井有條，有專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，能夠確保商品的及時(shí)上架與新舊商品的交換。所有商品全部分區(qū)管理、堆放整齊、標(biāo)示明確。在運(yùn)輸線上，商品的流轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則安排制作，所有的流程執(zhí)行比較嚴(yán)格，貨物分配有序，對(duì)于特殊需要的商品能夠保證及時(shí)收回與上架。

集超市與餐廳一起，沃爾瑪里面的消費(fèi)者極多，每天前來(lái)購(gòu)物的人是絡(luò)繹不

絕。俗話說(shuō)得好：“民以食為天”，有人的地方就有著需要吃飯的一張嘴，沃爾瑪充分考慮到了這個(gè)問(wèn)題，所以處理得十分恰當(dāng)。在這個(gè)大超市里面，人們?nèi)绻�感覺(jué)到餓了，可以到里面選購(gòu)自己喜歡的飯菜。在這里吃飯是十分方便的，而且味道優(yōu)美，價(jià)格優(yōu)惠。

但在沃爾瑪購(gòu)物有一點(diǎn)不好就是人流量比較大時(shí)，收銀臺(tái)比較擁擠，人們需要排長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)。沃爾瑪?shù)某隹谑呛苌俚�，出去的時(shí)候，所有的人員都得經(jīng)過(guò)收銀臺(tái)。人流量大的時(shí)候，一大串的顧客排著隊(duì)等著付款，而許多沒(méi)有購(gòu)買商品的人員也爭(zhēng)著從這里出去，這樣一來(lái)，難免有時(shí)候會(huì)被圍得水泄不通。在遇到如此擁擠的情況下，既給收銀員帶來(lái)不利，也給消費(fèi)者帶來(lái)了不便。

通過(guò)以上對(duì)沃爾瑪?shù)恼{(diào)查了解，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生還是可以學(xué)到很多東西的。但我們不僅要學(xué)會(huì)利用專業(yè)知識(shí)去看待企業(yè)市場(chǎng)，也要積極地融入到社會(huì)實(shí)踐中去，多作市場(chǎng)信息的調(diào)查與研究，更多地去了解各家大型企業(yè)和公司，并將所學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際情況中去，在學(xué)電子商務(wù)的同時(shí)，讓企業(yè)管理與之有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到學(xué)以致用，各科通用，從而更多地創(chuàng)造出自身的經(jīng)濟(jì)效益！

更多精彩相關(guān)文章：

金融專業(yè)假期實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

農(nóng)村假期實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

假期實(shí)踐調(diào)查報(bào)告 (2)

工商管理專業(yè)假期實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

201*石河子大學(xué)假期實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《假期實(shí)踐調(diào)查報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/240614.html

• 上一篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村法制宣傳教育工作的調(diào)研報(bào)告
• 下一篇：全國(guó)土地利用變更調(diào)查報(bào)告