第一篇：信用社主任信貸工作總結(jié)

一、對信貸人員的工作過程進行控制，重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應(yīng)的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。

二、嚴把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、嚴把制度執(zhí)行關(guān)。在實際工作當中，嚴格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風險貸款。

四、處理好“三個關(guān)系”：

1、責任追究與激勵政策的關(guān)系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應(yīng)給予處罰，對正確決策帶來良好經(jīng)濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調(diào)動信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性。

2、信貸風險與資產(chǎn)運用的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務(wù)的來自資金和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產(chǎn)運用的關(guān)系作為重來抓。

第二篇：201*年信用社信貸工作總結(jié)

201*年信用社信貸工作總結(jié)

文章標題：201*年信用社信貸工作總結(jié)

縣聯(lián)社：

201*年是推進建設(shè)社會主義新農(nóng)村宏偉目標任務(wù)的第一年，是實施第十一個五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是全面深化農(nóng)村信用社改革、促進發(fā)展的關(guān)鍵年，是省聯(lián)社成立后全省農(nóng)村信用社新的管理體制運行的第一年。今年，在省聯(lián)社和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照平?jīng)鍪秀y監(jiān)分局和人民銀行涇川支行的監(jiān)管要求，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會精神，認真履行服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，緊緊圍繞年初全縣信用社工作會議確定的工作目標，按照抓改革、抓管理、抓發(fā)展的工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以深化改革為動力，以加快發(fā)展為目標，以開拓創(chuàng)新為手段，以強化管理為保證，進一步加快改革與發(fā)展步伐，業(yè)務(wù)經(jīng)營和信貸管理工作達到了預(yù)期目標。

信貸工作緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展題，積極實施信貸營銷，進一步改進支農(nóng)服務(wù)，完善貸款操作，完善資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)治理；規(guī)范管理，穩(wěn)健經(jīng)營，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高技術(shù)化服務(wù)水平為重點，促進綜合實力明顯提高，傾力推動我縣農(nóng)村信用社各項工作和地方經(jīng)濟的穩(wěn)步健康發(fā)展。

一、201*年信貸指標完成情況

圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中心，各項業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，各項信貸指標提前超額完成計劃。

（一）信貸投放：積極實施有效信貸營銷策略，各項貸款在上年42489萬元的基礎(chǔ)上凈增5059萬元，貸款余額達到47548萬元，占年計劃放出5000萬元的101.18%，其中：累計放出29014萬元，累計收回23955萬元。

（二）存貸比例：存貸比例達到93%，在年初99.69%的基礎(chǔ)上下降了7.69個百分點，比原年計劃95%多降2個百分點，資產(chǎn)負債比例日趨合理。

（三）風險管理：通過上半年的“百千萬”活動，和10月份清收不良貸款“百日攻堅”活動，清收盤活不良貸款4717萬元，余額在年初4803萬元的基礎(chǔ)上下降了773萬元，余額為4030萬元（其中：逾期貸款余額403萬元，呆滯貸款余額3627萬元），占比由年初的11.3%降至8.48%，下降了2.82個百分點，比原年計劃2.5個百分點多降0.32個百分點，達到央行票據(jù)置換標準。其中年內(nèi)收回“三違”貸款1071萬元，收回公職人員拖欠貸款104萬元，收回村組集體貸款38.63萬元。當年計提風險撥備840萬元，呆帳準備金余額達到201*萬元。按月進行經(jīng)營風險分析，落實會議決議并按時報送風險管理會議紀要。

（四）利潤目標：貸款利息收回3645萬元，完成年計劃3603萬元的101.17%，實現(xiàn)凈利潤251萬元。

（五）信貸登記咨詢系統(tǒng)：在做好信貸登記咨詢系統(tǒng)的日常登記、咨詢、維護、上報工作的基礎(chǔ)上，5月份完成了信貸登記咨詢系統(tǒng)的版本升級和更新。

（六）個人征信系統(tǒng) ：12月份，人行平?jīng)鲋行闹�行通過統(tǒng)一培訓(xùn)，我縣于

12月15日如期完成了全轄20個營業(yè)網(wǎng)點個人征信系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入和首次上報工作。

（七）貸款審批：基層上報審批的貸款上戶調(diào)查面達了到100％，201*年，基層上報審批貸款127筆4855.37萬元，信貸部門及時調(diào)查審查，入戶調(diào)查127筆4855.37萬元，及時逐級提交會議審批，其中聯(lián)社審委會審批76筆3878.3萬元，聯(lián)社審貸小組審批29筆164.47萬元，有22筆812.6萬元不符合審批條件貸款（占16.7%），寫明原因退回呈報社未審批。

（八）調(diào)查監(jiān)測：合理匡算，靈活運用資金，及時搞好各社資金余缺調(diào)劑，全年共向16個信用社調(diào)劑資金8580萬元，截止年底，調(diào)劑資金余額3450萬元。及時解決了資金的供需矛盾。搞好調(diào)研，當好參謀，按要求進行信貸調(diào)查；按時報送各種信貸報表27種，建立、更新各類臺帳13類。

（九）支農(nóng)再貸款：對目前使用支農(nóng)再貸款的3家信用社（12月末余額1800萬元，年初余額6500萬元），認真指導(dǎo)規(guī)范使用、照章管理，及時登記和更新支農(nóng)再貸款臺賬，按條件審查，及時發(fā)放，充分發(fā)揮支農(nóng)再貸款的經(jīng)濟效益和社會效益。

（十）信貸培訓(xùn)：在堅持經(jīng)�；�、多渠道培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合信貸業(yè)務(wù)新的變化于4月17日――19日對轄內(nèi)所有信貸人員、會計、部分代辦員進行了貸款五級分類集中培訓(xùn)，10月1日對轄內(nèi)信用社主任、信貸主辦進行了第二期信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時利用下鄉(xiāng)督促、檢查工作的時間，對信貸人員經(jīng)常性進行現(xiàn)場輔導(dǎo)培訓(xùn)， 督促其盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，以適應(yīng)工作要求。

（十一）信貸管理：本著“信貸隊伍整體素質(zhì)不斷提升，貸款風險降到最低限度”的管理目標，加強風險意識教育，提升全員的遵紀守法、合規(guī)經(jīng)營意識。通過貸款五級分類貸款搜集信息資料，信貸檔案管理逐步向規(guī)范化、標準化軌道邁進。3月28日，參加聯(lián)社案件綜合專項治理工作對信貸管理工作進行了專項(請收藏好范文 網(wǎng)www.weilaioem.com【公文素材庫范文網(wǎng)】

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好每星期的晨訓(xùn)、每月的信貸分析會、每季的信貸員人員學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是人行、銀監(jiān)等部門的規(guī)章制度、法律法規(guī)，上級部門下發(fā)的文件、制度及應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識。 2、加強職業(yè)道德教育，對全轄信貸人員進行警示教育，拿出一些違規(guī)事案進行分析及座談、利用錄像對反面教材進行警示、參觀警示教育基地等。聯(lián)社計劃每季開展一次活動。對信貸人員開展信貸合規(guī)、合法意識教育。使信貸管理人員增強合規(guī)意識，在源頭上堵住違規(guī)貸款的產(chǎn)生。不斷提高我聯(lián)社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

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