第一篇：銀行科技方面季度工作總結(jié)

科技方面三季度工作總結(jié)

按照行里統(tǒng)一部署，在行領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和在各部門的積極配合下，科技方面順利完成了三季度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）科技規(guī)章制度建設(shè)方面

1、針對(duì)二季度發(fā)起行審計(jì)小組對(duì)我行科技工作的審計(jì)，結(jié)合此次審計(jì)并進(jìn)行了全面自查，將一些不符合我行實(shí)際情況的規(guī)章制度進(jìn)行了整改；

2、落實(shí)我行密碼信封的管理制度，擬定了我行《網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理規(guī)定》以及《計(jì)算機(jī)設(shè)備使用說(shuō)明》。

（二）分支網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面

1、搭建了分支網(wǎng)點(diǎn)的模擬測(cè)試環(huán)境，并對(duì)兩種不同的清算模式進(jìn)行了測(cè)試，兩種模式均能正常運(yùn)行，測(cè)試內(nèi)容主要包括：憑證的調(diào)撥與資金的匯劃、存取款的通存通兌業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、內(nèi)部記賬及日終結(jié)算、結(jié)息日結(jié)息、月末結(jié)算以及年終結(jié)算等，測(cè)試情況正常。

2、搭建了分支網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)平臺(tái)，積極配合x(chóng)x經(jīng)理在測(cè)試環(huán)境中對(duì)新員工進(jìn)行上機(jī)實(shí)際操作培訓(xùn)；并將分支網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)測(cè)試以來(lái)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，聯(lián)系并反饋給系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商。

3、完成了我行《分支網(wǎng)點(diǎn)科技方面建設(shè)方案》，方案主要包括了系統(tǒng)架構(gòu)的搭建及清算邏輯結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)及連接方案、報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)及ups不間斷電源、設(shè)備清單及初步成 1

本核算、分支網(wǎng)點(diǎn)管理制度的建設(shè)及其操作規(guī)程等五個(gè)部份；并積極聯(lián)系各產(chǎn)品供應(yīng)商對(duì)我行分支網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)方面進(jìn)行整體方案設(shè)計(jì)。

4、確定xx支行網(wǎng)絡(luò)布線情況，并與裝修公司落實(shí)其布線方案。xx支行網(wǎng)絡(luò)布線采用由機(jī)房統(tǒng)一分配的方法，各辦公區(qū)線路均與機(jī)房相連，根據(jù)業(yè)務(wù)需要（業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)專線）由科技人員統(tǒng)一分配管理；

（三）安全演練方面

1、與安保專職人員完成了我行發(fā)電機(jī)的安裝與調(diào)試工作，并進(jìn)行了一次長(zhǎng)時(shí)間停電應(yīng)急演練，演練結(jié)果正常，并將演練情況擬寫(xiě)成報(bào)告，上報(bào)xx銀監(jiān)局統(tǒng)計(jì)處。

2、為保障營(yíng)業(yè)期間的營(yíng)業(yè)安全及檢查報(bào)警系統(tǒng)的運(yùn)行情況，與安保專職人員及營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一次報(bào)警應(yīng)急演練。

（四）系統(tǒng)管理維護(hù)方面

應(yīng)營(yíng)業(yè)部需求，在收費(fèi)系統(tǒng)交易中增加了一項(xiàng)“其他利息收入”的業(yè)務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目并歸集到對(duì)應(yīng)的科目；在我行表外科目中增設(shè)代理銀行承兌匯票科目，并可根據(jù)需要下設(shè)分戶。

二、存在的不足

（一）制度更新不及時(shí)

科技方面在建立健全規(guī)章制度的時(shí)候，由于工作瑣碎和工作上的疏忽，新制定和剛修訂的規(guī)章制度在某些方面沒(méi)有得到及時(shí)的更新，在一定程度上造成了與我行的某些實(shí)際情況不相符。

（二）案防意識(shí)不強(qiáng)

與營(yíng)業(yè)部及相關(guān)部門的配合不夠，沒(méi)有做好每月的安防系統(tǒng)測(cè)試，導(dǎo)致了九月底報(bào)警系統(tǒng)測(cè)試的不正常。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)完善科技方面制度

建立一套屬于我行自己的科技管理模式，將制度從書(shū)面形式全面進(jìn)入到實(shí)際工作中，并制定出分支網(wǎng)點(diǎn)科技方面的管理流程。

（二）分支網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面

1、完成分支網(wǎng)點(diǎn)到總行中心機(jī)房的光纖連接工作，實(shí)現(xiàn)分支網(wǎng)點(diǎn)與總行的網(wǎng)絡(luò)連接；

2、完成分支網(wǎng)點(diǎn)科技方面設(shè)備的采購(gòu)及安裝調(diào)試工作；

3、積極配合行領(lǐng)導(dǎo)的要求，保障分支網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)的全面運(yùn)行；

（三）外聯(lián)系統(tǒng)的建設(shè)工作

1、積極配合相關(guān)部門將我行分支網(wǎng)點(diǎn)加入人行銀監(jiān)相關(guān)管理系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)的連接工作。

（四）系統(tǒng)結(jié)算方面

1、積極配合相關(guān)部門做好四季度月終及年終的結(jié)算工作。

第二篇：在實(shí)踐中總結(jié)出五方面重大事項(xiàng)

在實(shí)踐中總結(jié)出五方面重大事項(xiàng)、五項(xiàng)重點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容、五步工作法、五種責(zé)任追究措施、五條監(jiān)督渠道的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估“五個(gè)五工程”科學(xué)評(píng)估體系。

五方面重大事項(xiàng)為：事關(guān)廣大人民群眾切身利益的重大決策；關(guān)系群眾利益調(diào)整的重要政策；被國(guó)家、省、市、縣（區(qū)）確定為重點(diǎn)工程的重大項(xiàng)目；涉及范圍廣的重大改革措施；關(guān)系環(huán)境污染、行政性收費(fèi)調(diào)整等社會(huì)敏感問(wèn)題。

五項(xiàng)重點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容包括：一是合法性，重大事項(xiàng)是否符合黨的政策和國(guó)家法律、法規(guī)，政策調(diào)整、利益調(diào)節(jié)的對(duì)象和范圍是否界定準(zhǔn)確，調(diào)整、調(diào)節(jié)的政策、法律依據(jù)是否充足；二是合理性，是否適應(yīng)大多數(shù)群眾的利益需求，是否得到大多數(shù)群眾的理解和支持；三是前提條件，是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查報(bào)批程序和周密的可行性研究論證，時(shí)機(jī)是否成熟；四是環(huán)保問(wèn)題，是否可能產(chǎn)生環(huán)境污染，是否具備相關(guān)部門的環(huán)保鑒定；五是社會(huì)治安方面，是否可能引發(fā)較大的不穩(wěn)定事件，是否制定相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。

“五步工作法”具體為：

——確定評(píng)估對(duì)象，全面掌握情況。對(duì)擬定的每個(gè)重大事項(xiàng)，都要由其責(zé)任部門通過(guò)收集相關(guān)文件資料、問(wèn)卷調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)等方式，掌握評(píng)估對(duì)象基本情況，并形成評(píng)估報(bào)告；

——搞好初審，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)評(píng)估事項(xiàng)實(shí)施后可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素作出評(píng)估預(yù)測(cè)，由黨委政研部門、政府法制部門提出初審意見(jiàn)，連同決策建議、政策草案、項(xiàng)目報(bào)告、改革方案一并報(bào)送有決定權(quán)的機(jī)構(gòu)審定；

——集體會(huì)審，作出決定。根據(jù)評(píng)估報(bào)告和初審意見(jiàn)，黨委、政府或有權(quán)作出決定的機(jī)構(gòu)召開(kāi)會(huì)議，并邀請(qǐng)人大、政協(xié)和社會(huì)各界代表參加，對(duì)重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行集體會(huì)審，作出實(shí)施、暫緩實(shí)施、暫不實(shí)施的決定；

——反饋情況，落實(shí)維穩(wěn)措施。對(duì)重大事項(xiàng)作出穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決定的黨委、政府或有關(guān)機(jī)構(gòu)，及時(shí)將決定反饋重大事項(xiàng)的責(zé)任部門，并對(duì)有關(guān)社會(huì)穩(wěn)定工作提出明確要求，落實(shí)維穩(wěn)措施；

——調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，抓好督促協(xié)調(diào)。各級(jí)維穩(wěn)辦負(fù)責(zé)抓好本地社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與化解工作的督促協(xié)調(diào)，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決定調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地做好群眾工作，嚴(yán)防涉穩(wěn)重大事件的發(fā)生。

還用五種責(zé)任追究措施促進(jìn)落實(shí)：檢查述職、一票否決、組織處理、紀(jì)律處分、追究刑事責(zé)任。

第三篇：××鄉(xiāng)五方面提早做好備耕備播工作

××鄉(xiāng)五方面提早做好備耕備播工作

××鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定為核心，提早做好春耕備耕工作。

一、狠抓農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)棉花等作物的種植特性，組織農(nóng)技人員深入農(nóng)戶，進(jìn)行廣泛宣傳和有針對(duì)性培訓(xùn)，全力抓好技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。辣椒種植技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng)次150人參加。

二、提早做好農(nóng)資儲(chǔ)備工作。繼續(xù)推行農(nóng)作物種植輪作倒茬，積極引進(jìn)天云13、中棉42、莊稼漢1號(hào)等優(yōu)良品種，主動(dòng)協(xié)調(diào)農(nóng)資銷售部門調(diào)入化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，全力確保春耕生產(chǎn)需要。截至目前，已購(gòu)進(jìn)棉種、地膜、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料186噸。今年夏孜蓋鄉(xiāng)預(yù)計(jì)需要農(nóng)業(yè)貸款1300萬(wàn)元，已發(fā)放貸款近100萬(wàn)元，其他貸款正在辦理當(dāng)中。

三、強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)管理，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。配合鄉(xiāng)農(nóng)技站加大對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管和檢查力度，大力開(kāi)展種子、農(nóng)藥、化肥不定期檢查，嚴(yán)厲打擊“假冒偽劣”產(chǎn)品，不斷凈化農(nóng)資市場(chǎng)，防止坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生，確保農(nóng)民買到放心農(nóng)資。

四、認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)機(jī)械維護(hù)。及時(shí)組織農(nóng)機(jī)工作人員深入農(nóng)戶開(kāi)展春季農(nóng)業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)大排查。經(jīng)排查統(tǒng)計(jì)大中型輪（鏈）式拖拉機(jī)34臺(tái)，維護(hù)率達(dá)73.5%；小型輪式拖拉機(jī)247臺(tái)，維護(hù)率達(dá)90%，為春耕生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。

五、認(rèn)真提供信息服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。組織鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，廣泛開(kāi)展科技信息服務(wù)及技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)訊通、宣傳資料等載體，及時(shí)發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息、新品種新技術(shù)信息，積極為農(nóng)民春耕備耕提供服務(wù)。

第四篇：對(duì)標(biāo)管理應(yīng)強(qiáng)化五方面工作

對(duì)標(biāo)管理應(yīng)強(qiáng)化五方面工作

時(shí)間:201*-07-18 作者: 趙紅 點(diǎn)擊次數(shù)：248

7月份，集團(tuán)下發(fā)了《開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，對(duì)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)進(jìn)行了部署和安排。一公司根據(jù)集團(tuán)要求，召開(kāi)了專題會(huì)議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行討論，在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，初步確定各要素指標(biāo)及標(biāo)桿值，目前此項(xiàng)工作正處于分析階段。

在對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)入整改落實(shí)階段前，個(gè)人建議公司針對(duì)對(duì)標(biāo)管理還應(yīng)加強(qiáng)以下五個(gè)方面工作：

一是進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍。對(duì)標(biāo)工作是全員參與的工作，要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效活動(dòng)的重要意義，充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)的長(zhǎng)期性、全面性和艱巨性，運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙等載體進(jìn)行宣傳，及時(shí)發(fā)布對(duì)標(biāo)管理信息，使員工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的，體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升公司業(yè)績(jī)和自身素質(zhì)的有效途徑，進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)要發(fā)展，對(duì)標(biāo)是動(dòng)力的氛圍。

二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管理，務(wù)求取得實(shí)效。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的比較，看到公司在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，要挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，狠抓落實(shí)。公司將及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)議，定期檢查工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改善、不斷超越的對(duì)標(biāo)目的。

三是在抓好內(nèi)部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，積極開(kāi)展與同行業(yè)公司的對(duì)標(biāo)工

作。作為建筑施工企業(yè)，公司要與國(guó)內(nèi)同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，尋找差距。重點(diǎn)關(guān)注與公司規(guī)模大致相當(dāng)企業(yè)的指標(biāo)，找出標(biāo)桿值(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)Wwww.weilaioem.com)，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。根據(jù)對(duì)標(biāo)的要求，在施工管理水平、創(chuàng)效能力、資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展能力方面全面對(duì)標(biāo)。重點(diǎn)對(duì)比總資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利用率、資本收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率等指標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

四是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作。認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)工作，不斷完善對(duì)標(biāo)管理制度，將對(duì)標(biāo)結(jié)果與企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)和開(kāi)展的“雙創(chuàng)”工作結(jié)合起來(lái)。下一步將進(jìn)一步收集、整理、分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，為做好年度報(bào)告中對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)的評(píng)價(jià)分析做好準(zhǔn)備。通過(guò)對(duì)標(biāo)，要進(jìn)一步完善公司激勵(lì)約束機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理融入成本核算、業(yè)績(jī)考核的機(jī)制中，將對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)情況作為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分析的重要內(nèi)容，動(dòng)態(tài)把握，及時(shí)采取有效措施。

五是全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特別是對(duì)標(biāo)管理，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。建筑施工企業(yè)具有較強(qiáng)的季節(jié)性，我們要抓住施工的季節(jié)，精細(xì)管理，科學(xué)施工。從現(xiàn)在起我們要花大力氣，確保各在建重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)、保量、保進(jìn)度完成的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化管理，利用對(duì)標(biāo)管理，降本增效，加強(qiáng)管控，使所有要素指標(biāo)可控在控，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

第五篇：土建方面工作總結(jié)

工作總結(jié)/計(jì)劃

土建工作總結(jié)

土建管理方面：認(rèn)真總結(jié)以前的工作成績(jī)，改正工作中的不足。充分運(yùn)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，使之在實(shí)踐工作中得到了進(jìn)一步鍛煉。房屋及構(gòu)筑物的實(shí)物管理做到帳、卡、物相一致。工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門下達(dá)的工程項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。預(yù)算審核做到嚴(yán)格公正，實(shí)事求是。共核減專項(xiàng)工程初審不合理預(yù)算12110元。核減土建修繕不合理預(yù)算26160元。配合領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施完成了二車間蒸鎦系統(tǒng)改造、二車間二硫操作室改造、一車間酸性液罐區(qū)改造、一車間浴室新建、一車間職工教育活動(dòng)室專項(xiàng)工程。改善了車間及廠區(qū)的作業(yè)環(huán)境。

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