第一篇：供電公司201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

供電公司～年工作總結(jié)及～年工作思路

～年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞xx年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工作會議的要求，始終堅持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。xx年各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)均按序時進(jìn)度完成，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定�，F(xiàn)將一年來各項(xiàng)工作簡要總結(jié)如下。

一、～年工作回顧：

主要工作情況

1、堅持“預(yù)防為主”，提高安全管理水平

（1）扎實(shí)開展“百問百查”活動，安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查” 和安全教育活動。積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展“百問百查”活動的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動方案。加強(qiáng)活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展每日“四問四答”學(xué)習(xí)，定期參加基層單位的安全活動，及時了解基層單位和班組的安全形勢和存在問題。在安全教育上，結(jié)合公司實(shí)際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考安全操作知識、加強(qiáng)安全考核。安全培訓(xùn)中，繼續(xù)加強(qiáng)并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合的方式。今年上半年，共3批836人次參加了安全培訓(xùn)和普考，參學(xué)率達(dá)100％。二是深入開展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問百查”活動相結(jié)合，先后多次開展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動保電檢查，重點(diǎn)組織開展了電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全、工程安全、農(nóng)電安全、繼電保護(hù)專業(yè)管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、建設(shè)工程分包管理等專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真按照國網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)反措等規(guī)范的要求，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理流程，排查漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深入開展設(shè)備隱患排查，對影響人身和電網(wǎng)安全的設(shè)備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，根據(jù)本地區(qū)雷電活動頻繁的特點(diǎn)，開展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網(wǎng)工作，對35kv及以上可能開口運(yùn)行的線路加裝線路避雷器，大大提高設(shè)備的防雷水平。同時完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調(diào)爬工作，更換拉線35基140根，處理?xiàng)U塔防腐86基，測量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基。

（2）大力開展“愛心活動”、實(shí)施 “平安工程”，不斷鞏固活動成果。加強(qiáng)以“要安全、能安全”為核心的安全文化建設(shè)，通過“安全月”“安全日活動”等安全活動來進(jìn)一步推動和提高安全管理和人員意識雙重素質(zhì)，保障和促進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧企業(yè)，努力營造和諧安全氛圍。年初公司工會、團(tuán)委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”的倡議書，再一次掀起公司廣大員工關(guān)注安全、關(guān)愛生命、奉獻(xiàn)愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。堅持把安全管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場，認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”的十條措施。堅持開展反事故斗爭，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施釋義，將措施進(jìn)行進(jìn)一步的分解和細(xì)化，開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，加強(qiáng)無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

（3）加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立并完善“兩個體系”。一是建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。按照國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系規(guī)(本站向您推薦：www.weilaioem.com。對城區(qū)公用變進(jìn)行了負(fù)荷測試，調(diào)整不平衡負(fù)荷36臺，目前正在積極實(shí)施城區(qū)接戶線改造工程，通過技術(shù)改造，線損各項(xiàng)管理措施得到更充分的實(shí)施，線損指標(biāo)完成進(jìn)一步下降。

3、堅持加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

一是廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動。認(rèn)真貫徹落實(shí)“百問百查”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的活動要求，組織開展了“百問百查”活動知識競賽。全面落實(shí)xx年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”主題活動。建立了社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了社區(qū)服務(wù)代表，相繼在8個重要居民小區(qū)開展了“供電親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)”主題服務(wù)活動。舉辦了“和諧電力，服務(wù)社會”主題廣場宣傳活動。對敬老院、聾啞學(xué)校開展了專項(xiàng)服務(wù)，對32戶特貧特困戶開展“結(jié)對互助”服務(wù)。按照時間進(jìn)度，先后開展了“資源節(jié)約促發(fā)展、安全供電保平安、親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)、助力鄉(xiāng)村奔小康、公平誠信見真情和用心溝通謀共贏”等六項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動。3月份召開了公司行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)會，對內(nèi)布置了xx年的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對外宣傳我公司加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的新舉措。組織開展了人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、作家媒體看供電的“四看”活動。加強(qiáng)同社會各界的溝通，宣傳公司的建設(shè)成果，聽取客戶的意見和建議。對行風(fēng)監(jiān)督員提出的問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，對確實(shí)存在問題限期進(jìn)行整改。

二是加強(qiáng)完善制度，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情服務(wù)法”。堅持開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)“零差錯”和事故搶修“零投訴”活動。從“一口對外”、健全“客戶代理制”和提高故障搶修速度等三個方面，加強(qiáng)“三個機(jī)制”建設(shè)，不斷完善從客戶咨詢到故障搶修等每一個環(huán)節(jié)的管理，做到事事有人過問、事事有人負(fù)責(zé)。積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)和政府招商引資，做好增供促銷工作。與縣政府和經(jīng)貿(mào)委每月召開一次碰頭會，對接全縣重點(diǎn)工程建設(shè)的供電服務(wù)工作，對開發(fā)區(qū)的招商項(xiàng)目開展跟蹤服務(wù)。及時從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建設(shè)的意見和建議。多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)為重點(diǎn)招商客戶現(xiàn)場辦公，為鎮(zhèn)政府和投資商解決實(shí)際困難。11月初，邀請全縣各房產(chǎn)開發(fā)商召開客戶座談會，向客戶宣傳居民小區(qū)用電工程建設(shè)的相關(guān)政策，加強(qiáng)同各開發(fā)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。定期組織開展明察暗訪，嚴(yán)肅查處違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。被縣消費(fèi)者協(xié)會評為“客戶零投訴單位”，在全縣行風(fēng)評議中獲得“窗口服務(wù)單位第一名”。

4、堅持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

（1）大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范管理。進(jìn)一步修訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)規(guī)章制度的剛性。對工作秩序、日常管理、專業(yè)管理等進(jìn)一步規(guī)范，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)權(quán)并重，完全按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷修訂和完善績效考核細(xì)則，每季度召開一次績效考核例會，認(rèn)真開展績效管理和績效考核。按照市公司年中工作會議的要求，認(rèn)真做好“三張表”，按照“八定”的要求開展各項(xiàng)工作。

（2）不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理工作。公司幾乎沒有補(bǔ)充新人員上崗，導(dǎo)致公司目前人員年齡結(jié)構(gòu)老化、出現(xiàn)斷層，學(xué)歷平均水平偏低，技能人才缺乏。針對公司的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的力度，召開人才強(qiáng)企推進(jìn)會，制定了技能培訓(xùn)、員工教育的相關(guān)管理考核辦法。加大對專業(yè)技能人才培養(yǎng)力度，外送參加高級工、技師培訓(xùn)84人次。廣泛開展崗位練兵，積極備戰(zhàn)上級公司組織的員工技能競賽。在今年市公司舉辦13個專業(yè)技能競賽中，我們公司組隊(duì)參加其中12個項(xiàng)目比賽；分別取得3個團(tuán)體第二，1個團(tuán)體第三；個人1個第二、1個第三、1個第四、1個第五、2個第六好成績。

（3）高度重視同業(yè)對標(biāo)和科學(xué)管理工作。成立攻關(guān)小組，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)工作，認(rèn)真開展現(xiàn)狀分析，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的經(jīng)驗(yàn)做法。按期做好月度指標(biāo)分析和月度簡報，對于排名下滑的指標(biāo)和落后指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新制定進(jìn)位爭先保證措施。加強(qiáng)對班組和供電所對標(biāo)工作的指導(dǎo)工作，修訂完善公司班組和供電所對標(biāo)的指標(biāo)體系。成立了“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組和10個攻關(guān)小組，完成了軟件資料的組卷工作，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。慶安變電站通過省公司“一流班組”驗(yàn)收。認(rèn)真開展qc小組活動，全年注冊qc課題15個，積極參加“質(zhì)量管理診斷師”培訓(xùn)工作，不斷提高qc工作水平。加強(qiáng)qc成果的應(yīng)用。利用qc成果對xx變、工業(yè)園變、李集變等10個變電站防汛控制箱進(jìn)行改造。

5、堅持加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，努力構(gòu)筑堅強(qiáng)電網(wǎng)

不斷適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的新形勢，加強(qiáng)規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期管理工作，嚴(yán)格按上級公司管理規(guī)定要求，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原則，適度超前開展電網(wǎng)規(guī)劃，認(rèn)真做好工程前期管理的計劃工作，審查新建、擴(kuò)建、技改工程項(xiàng)目的圖紙、設(shè)備材料，編制工程實(shí)施計劃，確保各項(xiàng)工作按照計劃穩(wěn)步實(shí)施。加強(qiáng)全縣電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)“xxx”規(guī)劃修編工作，與政府部門銜接，做好“xxx”規(guī)劃項(xiàng)目編制審批工作，預(yù)留通道及變電所使用土地。全面完成了xx年工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù)，完成xx年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告的編制工作。

6、推進(jìn)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)電管理

一是全面推行了農(nóng)電“三化”建設(shè)和管理。不斷加大規(guī)范農(nóng)電管理的力度，完善專業(yè)化管理和歸口管理相結(jié)合的農(nóng)電管理模式，公司所屬16個供電所、3個營業(yè)廳全面按照國網(wǎng)公司46項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)行了專業(yè)化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化一流農(nóng)村供電所創(chuàng)建。二是全面推行供電所績效考核管理。制定完善了農(nóng)村供電所績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)了供電所考核同公司主業(yè)各部門同標(biāo)準(zhǔn)、同考核。三是密切關(guān)心和關(guān)注農(nóng)電職工，大力營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。在夏季高溫期間對農(nóng)電員工開展“送清涼、暖人心”慰問活動，在節(jié)日期間對農(nóng)電內(nèi)退和退休職工進(jìn)行節(jié)日慰問，激發(fā)了職工對企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活�！拔逡弧逼陂g舉辦了大合唱比賽，增強(qiáng)職工的凝聚力，激發(fā)了工作熱情。對農(nóng)電的不穩(wěn)定因素采取分類控制，屬地負(fù)責(zé)。突出重點(diǎn)制定預(yù)案，采取“一事一案、一人一案”，認(rèn)真做好新形勢下農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定工作。四是不斷加強(qiáng)農(nóng)電員工的隊(duì)伍建設(shè)。積極組織參加省公司的技術(shù)鑒定考試20余期，參考人數(shù)500余人，在參加市公司農(nóng)電技能比賽中，取得個人單項(xiàng)成績第3名和第5名。

7、堅持圍繞中心工作，黨建及精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)

（1）加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，深化思想政治工作�！�年公司黨委結(jié)合實(shí)際，向全員工發(fā)出了“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展”的總體要求，以“構(gòu)建七個平臺”和“處理好四種關(guān)系”為載體，重點(diǎn)做好兩方面工作，一是著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，理順員工思想，同步于公司的發(fā)展。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力與執(zhí)行效果，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任意識和兢業(yè)精神。制定了“三個階段”的推進(jìn)計劃開展了“和諧五進(jìn)”活動，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動的要求、目的意義。8月份開展了“談心活動”，通過拉家常，談是非，說見解，講認(rèn)識，論發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動來促進(jìn)活動的開展。目前正以“四心工程”來作為活動的延續(xù)�！八淖浴苯逃�以“四個一”（出版一本專集、出臺一部崗位禁令、制定一個培訓(xùn)計劃、設(shè)計一個工作愿景）為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動方案，先后評選出6名星級員工。認(rèn)真組織開展好政治理論教育活動，開展了“和諧五進(jìn)”、“十七”大精神、《物權(quán)法》以及費(fèi)總9.20講話等理論學(xué)習(xí)活動。舉辦了多期形式報告會。先后舉辦了法律法規(guī)、財稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進(jìn)”專題講座。抓好思想引導(dǎo)工作，針對員工隊(duì)伍思想狀況，適時地開展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個專題教育活動，分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰、如何構(gòu)建和諧企業(yè)、樹立正確的‘榮譽(yù)觀和是非觀’”等四個專題，引導(dǎo)公司員工樹立正確的人生觀和價值觀，公司員工廣泛參與并寫出了心得體會。4月、9月份，針對穩(wěn)定工作和公司發(fā)展需要，有針對性地開展了兩次員工思想動態(tài)分析活動，在公司所屬各支部進(jìn)行走訪座談，發(fā)放調(diào)查問卷，向員工闡明講個人與企業(yè)之間關(guān)系，企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系，較為真實(shí)地了解了員工隊(duì)伍的狀況，在此基礎(chǔ)上，針對座談中了解到的問題及排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點(diǎn)人”，及時制定對策，和防控預(yù)案，通過這項(xiàng)工作及時地疏導(dǎo)了員工思想，有效地化解了矛盾。

（2）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，促進(jìn)“三個作用”的充分發(fā)揮。按照上級黨委的統(tǒng)一部署，廣泛征求意見，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，達(dá)到了統(tǒng)一思想、交換意見、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，今年分別于3月和8月召開了兩次民主生活會。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)力和感召力，為中層干部樹立“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化堡壘作用，在各支部中廣泛開展?fàn)幾觥鞍诵透刹俊钡幕顒�，來�?qiáng)化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的作風(fēng)。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)的建設(shè)。實(shí)施好“三會一課”制度，通過這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊(duì)伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強(qiáng)農(nóng)電公司黨組織健全和農(nóng)電黨建工作制度的落實(shí)工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬件建設(shè)工作。今年5月份，在各黨支部推廣應(yīng)用了黨務(wù)管理新系統(tǒng)。認(rèn)真開展“雙聯(lián)雙促”活動。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個貧困戶建立幫扶對子，及時了解和幫助他們解決在生產(chǎn)、生活上的難題。

（3）強(qiáng)化監(jiān)督和預(yù)控，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、贈言等，以《廉文薦讀》的形式在公司網(wǎng)站上設(shè)立“廉政閱覽室”，并通過notes信箱發(fā)送給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，取得良好效果。積極開展?fàn)巹?chuàng)“勤廉雙優(yōu)”先進(jìn)集體和爭當(dāng)“勤廉雙優(yōu)”標(biāo)兵活動，按季度進(jìn)行評選。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動，～完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節(jié)”各項(xiàng)活動中，獲得總分第二名。不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，制定并下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)責(zé)考核規(guī)定》、《反腐倡廉“危險源點(diǎn)”分析、預(yù)控管理實(shí)施辦法》、《行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作督察制度》等相關(guān)文件，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)督察制度。重視財務(wù)審計監(jiān)督，堅持和完善干部審計制度。扎實(shí)推進(jìn)“一公開兩聯(lián)手”，與縣紀(jì)委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀(jì)共建共防職務(wù)犯罪”會議，會上簽定了《預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任書》。進(jìn)一步規(guī)范和深化陽光管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。

（三）工作中的突破與創(chuàng)新（亮點(diǎn)與特色）

1、加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作成績突出。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見》，廣泛開展公司農(nóng)電安全管理的調(diào)研，根據(jù)我公司農(nóng)電安全管理的現(xiàn)狀，全面開展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。先后對農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全工器具進(jìn)行了全面的檢查，針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。根據(jù)農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的要求，安監(jiān)、生技、營銷等部門加強(qiáng)對農(nóng)村供電所的專業(yè)指導(dǎo)，逐步規(guī)范農(nóng)電的安全管理工作。

2、規(guī)范營銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。認(rèn)真分析營銷和線損管理方面存在的問題，變壓力為動力，制定《降損及規(guī)范營銷管理工作實(shí)施方案》，明確降損目標(biāo)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，層層簽訂責(zé)任書，強(qiáng)化責(zé)任。二是規(guī)范營銷，夯實(shí)基礎(chǔ)。7至9月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網(wǎng)式的營銷基礎(chǔ)信息清理和整改工作，進(jìn)一步規(guī)范營銷各專業(yè)管理工作，精簡營銷機(jī)構(gòu)，成立抄表公司。突出加強(qiáng)城區(qū)線損管理，實(shí)施預(yù)警機(jī)制，建立了高危戶、零電量戶臺賬，推行線損分類管理，開展專項(xiàng)治理活動，夯實(shí)了營銷管理基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化考核，實(shí)行常態(tài)管理。成立了督察室，對營銷管理的每個流程、每個環(huán)節(jié)加強(qiáng)過程調(diào)度與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展?fàn)I銷稽查工作。加強(qiáng)營銷質(zhì)量的監(jiān)督和考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，先后處理了25名違規(guī)違紀(jì)人員，其中6人待崗、2人被開除，強(qiáng)化了員工的工作責(zé)任心。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，狠抓落實(shí)。把加強(qiáng)線損分析作為提高線損管理工作的突破口，開展“一比、一查、一落實(shí)”工作。通過“比線損高低”來確定線損管理的重點(diǎn)，對線損管理的重點(diǎn)線路和臺片，認(rèn)真“查找高線損的原因和存在問題”，根據(jù)存在的問題和原因，列出整改計劃，“落實(shí)”整改措施。次月再進(jìn)行比較和分析，檢查整改質(zhì)量和效果，并進(jìn)行新一輪的分析和整改。通過不斷的循環(huán)達(dá)到提高線損管理水平、降低線損指標(biāo)的目的。在線損分析中，注重開展分析與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，提高線損分析的實(shí)際效果。

3、克服困難和壓力，全力做好穩(wěn)定工作。面對公司長期以來遺留的問題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工迎難而上，堅持員工思想動態(tài)分析制度，暢通信息渠道，積極依靠地方政府，建立并完善大信訪“維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)”，一些問題相繼得到解決，維護(hù)了穩(wěn)定局面，企業(yè)內(nèi)部和諧，廣大職工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。

4、加強(qiáng)員工技能教育和培訓(xùn)取得顯著成績。面對公司員工整體素質(zhì)低、技能人才短缺的局面，公司堅持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作。召開了“人才強(qiáng)企推進(jìn)會”，部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，充分認(rèn)識現(xiàn)狀，明確目標(biāo)。召開動員會，積極備戰(zhàn)參加上級公司技能競賽。努力克服生產(chǎn)與學(xué)習(xí)之間的矛盾，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。在一些生產(chǎn)單位，由于生產(chǎn)任務(wù)重，只好利用晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的時間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和全體參賽員工的不懈努力，我們在市公司的技能競賽中表現(xiàn)出色、成績突出。

5、黨建和思想政治工作思路明確，有力推動和促進(jìn)了中心工作。xx年是公司打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促發(fā)展的關(guān)鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級公司的工作部署，結(jié)合實(shí)際明確了xx年以建設(shè)和諧企業(yè)為主線，以打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)，以構(gòu)建和諧文化為動力，繼續(xù)以加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變員工思想觀念、增強(qiáng)敬業(yè)愛崗精神、大局意識、責(zé)任意識、主人翁意識和感恩意識，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。以開展“構(gòu)建七個平臺”、處理好“四種關(guān)系”活動為載體，著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念和強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。

（四）存在問題與不足

1、在安全管理上還存在安全活動流于形式的現(xiàn)象，個別人員不能很好履行安全管理職責(zé)，對現(xiàn)場的安全管理把關(guān)不嚴(yán)。

2、社會城市和道路建設(shè)過程中，一些無序作業(yè)和違章作業(yè)嚴(yán)重威脅著電力線路的安全運(yùn)行，電力設(shè)施保護(hù)還有大量的工作。

3、農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)長期未投入，基礎(chǔ)較差，給配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和搶修帶來困難，不能滿足農(nóng)村客戶對安全、可靠供電的需求。

4、公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的要求，還有一定差距，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育，加快轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。員工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)急需加強(qiáng)，技能人才和技術(shù)人才都很匱乏，人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。

5、干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平還有待于提高，個別干部在執(zhí)行力建設(shè)上，還需要不斷加強(qiáng)。企業(yè)規(guī)范管理工作還需要不斷鞏固和提高。

二、～年工作總體要求和重點(diǎn)工作

（一）發(fā)展和工作形勢分析

黨的“xx大”報告提出科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會，給電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求，即要實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重；隊(duì)伍和諧、企業(yè)和諧、內(nèi)外和諧并重，保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，著力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。具體到我們縣和我們公司，在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)方面：地方招商引資和經(jīng)濟(jì)增長，對電力供應(yīng)提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點(diǎn)的規(guī)劃，目前我公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網(wǎng)建設(shè)急待加快步伐；在企業(yè)管理方面：國網(wǎng)及省市公司提出“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理要求，需要我們盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，尤其是專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會監(jiān)管力度加大，政府關(guān)注度不斷加強(qiáng)，廣大電力客戶需求多元化，對防范經(jīng)營風(fēng)險、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出新的挑戰(zhàn)；安全生產(chǎn)方面：安全供電不僅是系統(tǒng)自身的要求，也是必須承擔(dān)的社會責(zé)任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔(dān)的社會責(zé)任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用，一方面提升了安全運(yùn)行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗(yàn)，加大培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)技能和應(yīng)變能力，已成當(dāng)務(wù)之急；企業(yè)和諧穩(wěn)定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調(diào)整，發(fā)展中新的矛盾和問題也會不斷出現(xiàn)，如新勞動法的頒布實(shí)施可能會引發(fā)集體工和社會化用工對用工形式及性質(zhì)的訴求，農(nóng)電專業(yè)化管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，可能會引發(fā)員工思想波動及部分農(nóng)電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀念和不良社會環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。

（二）工作總體要求（工作思路）

～年公司工作的總體要求是：以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的“xx大”精神為動力，緊密聯(lián)系公司發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際，服從好省、市公司工作大局，服務(wù)好xx地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”，做到“八個加強(qiáng)”，即：圍繞實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅強(qiáng)、生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊(duì)伍穩(wěn)定、內(nèi)外和諧”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的在控、可控管理，著力落實(shí)“三防”工作要求；加強(qiáng)電網(wǎng)的科學(xué)布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，著力達(dá)到省市公司規(guī)劃要求和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化、精細(xì)化管理，著力提升綜合管理水平；加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和市場開拓工作，著力保持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展活力與后勁；加強(qiáng)人才與技能培訓(xùn)，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；加強(qiáng)陽光管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)，著力防范經(jīng)營風(fēng)險；加強(qiáng)員工與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提升執(zhí)行力和企業(yè)形象；加強(qiáng)上下溝通、內(nèi)外互動，著力構(gòu)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

（三）目標(biāo)任務(wù)

1、安全生產(chǎn)：確�！熬艂�不發(fā)生”。即：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；不發(fā)生責(zé)任性一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故；不發(fā)生負(fù)有同等責(zé)任及以上的交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生誤調(diào)度和惡性誤操作事故；不發(fā)生重大工程建設(shè)事故；不發(fā)生重大社會影響的停電事故；不發(fā)生政府安全監(jiān)督部門追究的事故。

2、經(jīng)營管理：全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度項(xiàng)目投資計劃和工程建設(shè)任務(wù)。

4、精神文明建設(shè)：保持公司各種既得榮譽(yù)；實(shí)現(xiàn)公司黨委確定的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、治安綜合治理不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件；推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，全面提升公司社會形象，建設(shè)和諧企業(yè)。

（四）重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以落實(shí)“防人身事故”“防電網(wǎng)事故”、“防設(shè)備事故”為重點(diǎn)，以開展好安全性評價、危險點(diǎn)源分析預(yù)控、建立健全各項(xiàng)安全管理措施工作為主要手段，加大培訓(xùn)力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業(yè)務(wù)、技能水平為主要任務(wù)，確保不發(fā)生各類人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。繼續(xù)開展學(xué)習(xí)劉平“親情服務(wù)法”活動，牢固樹立全員服務(wù)意識。加強(qiáng)營銷人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提高營銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)營銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住xx年最后一個多月的時間，倒排計劃，按照“八定”的要求，細(xì)化營銷管理與降損方案，扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)9.98%的降損目標(biāo)。推進(jìn)營銷管理常態(tài)化與精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)營銷稽查工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡快完成計量裝置和低壓網(wǎng)絡(luò)改造。加強(qiáng)技術(shù)線損分析，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

3、超前謀劃，做好電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)架建設(shè)，完善電源點(diǎn)布置，建設(shè)節(jié)能型配電網(wǎng)。

4、進(jìn)一步做好“集中集成”項(xiàng)目系統(tǒng)應(yīng)用。要做到及時對運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，定期進(jìn)行檢查，納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。切實(shí)做好農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。真正做到規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化管理

5、大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，抓好管理崗位人員經(jīng)營管理培訓(xùn)，努力提升公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人員技能水平。加大對農(nóng)電工培訓(xùn)工作力度，提高農(nóng)電工技術(shù)水平。

6、繼續(xù)堅持“收縮、整合、規(guī)范”的原則，加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷激發(fā)多經(jīng)企業(yè)的市場活力，加快多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)做好“蘇電之星、聯(lián)惠”這兩個品牌，加大資金、技術(shù)、人才投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，努力開拓外部市場，爭取在全國省會城市設(shè)立銷售點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范用戶電氣工程市場，加強(qiáng)同客戶的溝通與聯(lián)系，從服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量上下功夫，擴(kuò)大市場份額。

7、按照國網(wǎng)公司、省市公司部署要求，聯(lián)系公司各項(xiàng)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好“十七”大精神，充分調(diào)動激活各種因素，統(tǒng)一員工思想，提升整體素質(zhì)，提～部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步聯(lián)系群眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚(yáng)“四德”風(fēng)尚。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，注重干部隊(duì)伍平時考核和八小時內(nèi)外監(jiān)督。以“四德”教育為載體，加強(qiáng)干部作風(fēng)和員工思想建設(shè)。注重政策宣傳、心里疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，關(guān)心員工實(shí)際困難，解決最直接最現(xiàn)實(shí)的問題。實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍穩(wěn)定、管理規(guī)范、內(nèi)外和諧”目標(biāo)。

8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督考核，實(shí)施內(nèi)控機(jī)制效能監(jiān)察。做到：服務(wù)好一個工作目標(biāo)（圍繞促進(jìn)隊(duì)伍廉潔、管理規(guī)范、企業(yè)和諧充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能與作用。），抓實(shí)六項(xiàng)主要工作（抓實(shí)思想、抓實(shí)制度、抓實(shí)監(jiān)督、抓實(shí)責(zé)任、抓實(shí)作風(fēng)、抓實(shí)氛圍），著力營造“五個環(huán)境”（“以廉為榮、以貪為恥”的～環(huán)境；“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境；“協(xié)調(diào)有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境；“人人敢于監(jiān)督，自覺接受監(jiān)督”的監(jiān)督環(huán)境；“家企互動、親情廉潔”的外延環(huán)境）。

第二篇：201*年公交公司工作總結(jié)和201*年工作思路

xx年，公司在市府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的支持下，堅持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、勤儉創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，推動企業(yè)改革發(fā)展，取得一定成效。

一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

xx年，預(yù)計全公司營運(yùn)收入7006萬元，與上年6746萬元同比增長3.9%；實(shí)現(xiàn)利潤610萬元（其中投資收益和非營業(yè)收入共計465萬元），與上年600萬元同比增長1.7%；上交國家稅金361萬元。

二、主要工作

（一）堅持以人為本和強(qiáng)化“人財物”管理為切入點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)過渡發(fā)展

公司以制度改革為突破口，在管理崗位上引入競爭機(jī)制，實(shí)行競聘上崗，綜合考評。年初，對中層干部人事進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使其各盡所長，充實(shí)行政管理隊(duì)伍的力量，從而加大全面管理的力度。特別是財務(wù)管理方面，認(rèn)真抓好日常成本核算，及時掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實(shí)行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配；嚴(yán)格把好廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一入帳的各項(xiàng)環(huán)節(jié)關(guān)；嚴(yán)格控制公車和通訊工具的費(fèi)用支出，實(shí)行定額管理；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不得超過規(guī)定總額的30%。同時所有辦公或業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人、證明人、審核人和審批領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)名簽字制，杜絕不合理開支和鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

與此同時，企業(yè)為拓寬公共交通運(yùn)輸市場，利用有限的線路資源，加以有機(jī)的運(yùn)用與合理的配置，減少公交線路虧損面，提高運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量和安全系數(shù)。于xx年的2月份、4月份、5月份，分別對公交9路車改線繞道萬松東路市府段行駛，為上望片區(qū)群眾至該地段相關(guān)部門辦事提供乘車方便；調(diào)整6路車走向，經(jīng)水產(chǎn)城、安陽新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū)，填補(bǔ)莘塍工業(yè)區(qū)無公交車輛的空白；將3路車終點(diǎn)站從莘塍星火村延伸至四坦村，方便周圍群眾出行；5路車虹橋路段改線環(huán)城路通行，完善公交線路縱橫網(wǎng)絡(luò)，滿足市民出行不同目的地的需要。另外，在總結(jié)去年“雙層觀光車”實(shí)行無人售票的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，xx年，公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7條線路也相繼推行無人售票方式，這既為市民提供了更加方便的乘車服務(wù)，也在一定程度上起到了減少乘務(wù)事故、減輕營運(yùn)成本或增效減虧的作用。

（二）堅持抓緊安全生產(chǎn)，強(qiáng)化源頭管理，推進(jìn)“平安企業(yè)”建設(shè)

安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大獎罰考核力度。截止11月份，公司營運(yùn)車輛完成行駛里程1290.21萬車公里，旅客運(yùn)量3341萬人次，貨物運(yùn)量2.2萬噸，港口裝卸量23.63萬噸。上報道路交通責(zé)任事故2次，傷4人，直接經(jīng)濟(jì)損失10.8萬元，事故四項(xiàng)控制指標(biāo)與上年同比均有明顯下降。公司下屬港口裝卸站發(fā)生1起一名裝卸工在船艙內(nèi)裝卸玻璃過程中，由于受江浪波動的影響，不慎被玻璃擠壓受傷搶救無效死亡的意外事故。無治安案件、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對平穩(wěn)的態(tài)勢，安全生產(chǎn)形勢相對比較嚴(yán)峻。

一是強(qiáng)化全員安全教育，增強(qiáng)廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護(hù)意識。堅持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學(xué)習(xí)、每月1次安全工作例會和分部門不定期的車隊(duì)、生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，注重針對性，避免枯燥說教，突出對典型事故案例通報、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育，以制度的硬性規(guī)定促使每次學(xué)習(xí)到會率達(dá)到95%以上；對個別缺席人員強(qiáng)制要求補(bǔ)學(xué)，今年共計補(bǔ)學(xué)43人次，車隊(duì)、生產(chǎn)班組組織學(xué)習(xí)74次，促使從業(yè)人員不斷提高安全責(zé)任意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

同時，在配合“春運(yùn)”、“三防”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”、“安全質(zhì)量年”、“百日安全專項(xiàng)整治”等階段性活動中共懸掛宣傳橫幅標(biāo)語52條，刊出專欄8期，分發(fā)宣傳資料xx份，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

二是堅持實(shí)施“生產(chǎn)未停，管理不斷”的長效工作機(jī)制和安全分級管理原則。年初，經(jīng)理室與下屬生產(chǎn)經(jīng)營部門、職能科室，生產(chǎn)經(jīng)營部門與班組、車隊(duì)、司乘人員層層簽訂“創(chuàng)安”活動、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，簽訂率100%，逐級逐崗明確安全責(zé)任，按年進(jìn)行考核。5月份、10月份又分別修訂完善各類突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、“港區(qū)貨物裝卸安全操作規(guī)程”、“吊機(jī)操作工安全操作規(guī)程”、“長途車輛超速超員處罰規(guī)定”，提高對突發(fā)事件的處置能力，加大對嚴(yán)重交通違法行為的處罰力度，用規(guī)章制度威懾、規(guī)范員工安全生產(chǎn)作業(yè)的行為。xx年1～11月份，根據(jù)安全責(zé)任規(guī)定，對違章、違紀(jì)、肇事人員停崗37人次，內(nèi)部記分706人次，經(jīng)濟(jì)處罰193人次，辭退12人次，對3名造成事故負(fù)有相關(guān)責(zé)任的管理人員進(jìn)行通報批評。

另外，日常工作中，公司職能科室組織安保例行檢查47次，糾正違章、排除隱患10次；平時以生產(chǎn)經(jīng)營部門為單位，結(jié)合各自實(shí)際開展不同類型的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，1～11月份，各生產(chǎn)經(jīng)營部門共計出動4780人次，檢查車輛14567臺次，吊機(jī)147臺次，其他設(shè)施69次，排除故障隱患52次，糾正違章630人次，更換滅火器74只。長途客運(yùn)站嚴(yán)格落實(shí)車輛安全門檢制度，做到每日必檢、每車必查，防止病車、超員車出站和疲勞駕駛；強(qiáng)化高速公路車輛運(yùn)行速度的控制，通過gps、行車記錄儀等科技設(shè)施，對26例存在超速行為的駕駛?cè)诉M(jìn)行嚴(yán)厲處罰。公交站堅持每周車況例檢，每日末班車安全提示，防止急躁開車行為，并且在每月2次的一保內(nèi)容中增加“制動調(diào)試”項(xiàng)目，以提高車輛制動效能，確保運(yùn)行安全；同時堅持每日上路巡查監(jiān)控運(yùn)行車輛動態(tài)，現(xiàn)場糾正司乘人員違章行為。經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)、守車人員重點(diǎn)做好三個站場夜間車輛停放安全的巡邏、守衛(wèi)和現(xiàn)金票款的押運(yùn)工作以及節(jié)假日公交車的隨車反扒，以維護(hù)客車廂內(nèi)的治安秩序。港口站、汽車修配廠堅持全天候生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管和機(jī)具設(shè)施、電器線路、消防設(shè)施安全檢查。公交加油站每日對加油區(qū)域場地油污進(jìn)行清洗，定期檢查加油器械，有效杜絕滋生各類安全隱患。

（三）堅持重抓黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，全面推進(jìn)文明創(chuàng)建工作

我公司堅持把黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)以及文明創(chuàng)建工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，使其貫穿到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實(shí)效。

1．全面貫徹以防為主的方針，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注重從源頭上預(yù)防和解決腐敗現(xiàn)象。把從源頭上預(yù)防和解決腐敗的重點(diǎn)放在對權(quán)力的制衡、資金的監(jiān)控和干部任用的監(jiān)督上。但凡涉及員工切身利益的事情或企業(yè)重大經(jīng)營決策，召開職代會加以通報，實(shí)行政務(wù)公開。xx年4月29日，公司召開十三屆二次員工代表大會通過了《企業(yè)員工勞資管理實(shí)施辦法》，充分發(fā)揮了職代會的職能，健全勞資管理制度，亦進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的管理透明度。另外，xx年，依照規(guī)定程序轉(zhuǎn)正中共黨員7名，吸收中共預(yù)備黨員1名，列為入黨考察對象3名，使企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形成了同步增強(qiáng)的良好氛圍。

2．抓創(chuàng)建載體，深化文明創(chuàng)建活動。①xx年上半年，公司高度重視，精心組織，認(rèn)真對照《xx市文明單位建設(shè)管理辦法》和《xx市文明單位測評體系》的要求進(jìn)行自查自糾，并積極做好創(chuàng)建臺帳工作，迎接下半年的xx市級文明單位復(fù)評工作。②5月份，公司又以查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化服務(wù)、豐富活動、提升品位為宗旨，積極組織發(fā)動公交公司辦證窗口參加市文明委的“文明服務(wù)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動，制訂創(chuàng)建工作規(guī)劃，健全機(jī)制，力爭為服務(wù)群體營造及時、方便、文明的辦證環(huán)境，樹立良好的窗口新形象。③6月份，積極響應(yīng)溫州市“文明出行”主題實(shí)踐活動的號召，以“文明出行，交通先行”為契機(jī)，提出“文明服務(wù)，安全行車”的思路，全員參與，經(jīng)歷了從推動到自覺的跨越，實(shí)現(xiàn)了文明活動的深化開展。④開展員工業(yè)余文化活動，xx年“五四”組織員工參加戶外活動，隨后又選拔優(yōu)秀員工外出旅游觀光，取得了很好效果，不但增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，亦促使企業(yè)精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步深化。

3．實(shí)行來信來訪登記制度，做到事事有答復(fù)，件件有著落。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、講究方法、注重實(shí)效，杜絕走過場和流于形式的現(xiàn)象。今年已辦結(jié)11起不同意見內(nèi)容的信訪事件和人大政協(xié)提議案，盡最大可能的滿足市民要求，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)提升，效能提速”。

4．xx年下半年，為配合我市迎接國家三類城市語言文字工作評估，我公司注重發(fā)揮公共服務(wù)行業(yè)的窗口作用，將講普通話、用規(guī)范字作為提高服務(wù)水平和提升員工綜合素質(zhì)的一個重要方面。在公司內(nèi)懸掛宣傳語言文字工作的橫幅標(biāo)語2條，在公司行政辦公樓、公交辦證窗口設(shè)置了“請講普通話、用規(guī)范字”的標(biāo)牌，為語言文字工作的推行、普及和提高營造了良好的宣傳氛圍。建立健全《公司公文處理辦法》、《公交車體廣告管理規(guī)定》、《文印室工作須知》和《語言文字規(guī)范化管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度，對規(guī)范用字、公文處理都提出了明確要求，做到有章可循。同時，為進(jìn)一步強(qiáng)化公司新聞信息宣傳工作管理，印發(fā)了《xx市運(yùn)輸（公交）公司信息工作考核獎勵辦法》的通知，起到了提升員工撰寫新聞信息的能力和水平以及規(guī)范新聞信息用語用詞的作用。

（四）注重社會效益，堅持進(jìn)行車輛更新改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升總體服務(wù)質(zhì)量

xx年初，我們在歷年為市區(qū)70周歲以上老年人提供市區(qū)2條公交線路免費(fèi)乘車的基礎(chǔ)上，推出為全市所有70周歲以上老年人免費(fèi)乘坐所有公交運(yùn)營車輛的優(yōu)惠舉措，以自身的實(shí)際行動回報社會，此舉贏得了社會各界，特別是老年朋友的廣泛贊賞。另外，xx年，公司又相繼投資1100余萬元購置40臺公交空調(diào)大客車，對5路、10路車輛進(jìn)行全線更新改造，增加3路、9路和11路車輛投放數(shù)，至此，我市公交車輛空調(diào)化比例已達(dá)到95%，基本上滿足了市民乘車舒適、安全的需求。同時，為了提升公交的服務(wù)檔次和城市的文明品位，我們還想方設(shè)法籌措200余萬元，建造公交ic卡收費(fèi)系統(tǒng)和公交ic卡辦理中心，目前相關(guān)工作已基本準(zhǔn)備就緒，擬定xx年1月1日正式運(yùn)行。實(shí)施ic卡乘車消費(fèi)九折優(yōu)惠，既減少了廣大市民兌換零鈔的煩惱，又使過去少部分乘車證乘客受益改為大部分持有ic卡乘客受益，擴(kuò)大了受益面，充分體現(xiàn)了城市公共交通的公益性特征，今后廣大市民出行將更加方便、靈活、快捷和實(shí)惠。

三、存在問題

1．管理責(zé)任意識、全局觀念不盡人意。尤其是某些生產(chǎn)經(jīng)營部門和職能科室管理人員“大鍋飯”思想普遍嚴(yán)重，工作作風(fēng)不夠深入，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度管理不嚴(yán)密、工作疏忽和差錯問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致工作被動造成負(fù)面影響。

2．企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式已遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，員工進(jìn)出頻繁，綜合素質(zhì)偏低，普遍存在短期行為。不斷加大企業(yè)改革力度，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是迫在眉睫。

3．對內(nèi)交流溝通與對外宣傳不夠。部分員工以及部分社會群體對公交的經(jīng)營理念、服務(wù)舉措、發(fā)展態(tài)勢及潛在經(jīng)營風(fēng)險認(rèn)識不足，存有偏頗而影響企業(yè)健康有序發(fā)展。

4．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備更新改造和建設(shè)任務(wù)仍然相當(dāng)繁重；加之企業(yè)營運(yùn)作業(yè)的各類成本不斷上升，盈利逐漸下降，經(jīng)營虧損與日俱增。

四、xx年重要工作初步思路

xx年，我們將繼續(xù)圍繞“增收節(jié)支、克源節(jié)流”的既定工作目標(biāo)。突出以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以發(fā)展為第一要務(wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立憂患意識、機(jī)遇意識和發(fā)展意識，力促各項(xiàng)工作再上新臺階、新水平。

1．進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核，系統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)臺帳，開展形式多樣的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量。堅持以人為本，加大綜合治理的宣傳力度。抓緊抓好安全知識和相關(guān)法律法規(guī)的普及教育工作，加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全管理和作業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高全員的安全法制意識和技能操作水平。同時，保持與內(nèi)部員工的互相交流溝通，及時掌握員工思想動態(tài)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

2．進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)、行風(fēng)和文明創(chuàng)建工作。認(rèn)真貫徹xx大精神，嚴(yán)格按照“xxxx”的重要思想，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷提高防腐拒變的能力；進(jìn)一步健全監(jiān)督制約機(jī)制，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。同時，積極組織參與“青年文明號”、“文明服務(wù)示范點(diǎn)”、“巾幗文明示范崗”及“平安企業(yè)”等諸多文明創(chuàng)建活動，并加強(qiáng)對外宣傳工作，塑造企業(yè)新形象。

3．進(jìn)一步加強(qiáng)勞動用工管理。根據(jù)國家勞動法規(guī)規(guī)定，不斷依法健全企業(yè)勞動用工制度，完善競爭和激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，強(qiáng)化教育，切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量。

4．進(jìn)一步落實(shí)我市“兩會”有關(guān)議案，并結(jié)合實(shí)際調(diào)整、延伸或開辟公交線路，逐步完善公交產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，以推動公交事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

5．進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)工會職能作用，切實(shí)維護(hù)廣大員工基本合法權(quán)益，關(guān)心員工民生問題，在力所能及的范圍內(nèi)，不斷改善生產(chǎn)工作環(huán)境，提高員工經(jīng)濟(jì)收入、福利待遇。

以上是我公司一年來各項(xiàng)工作開展的基本情況及明年重點(diǎn)工作的初步思路，相信在此基礎(chǔ)上，只要時刻保持“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新”的時代精神，秉持“不斷創(chuàng)新、精耕細(xì)作、科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，戒驕戒躁，查漏補(bǔ)缺，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定能促使企業(yè)又好又快發(fā)展。

第三篇：公司201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

xx年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個服務(wù)和一個儲備的工作思路來展開全年經(jīng)營工作，同時為進(jìn)一步提高干部素質(zhì)，按照年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

通過扎實(shí)有效的工作，xx年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬元的不利因素，預(yù)計全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。

第一部分 一年來主要工作完成情況

一、戰(zhàn)略制勝，從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營全局

公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認(rèn)真研究，提出xx年工作思路是兩個狠抓——狠抓火電公司和器材公司；兩個服務(wù)——器材公司要服務(wù)于基建項(xiàng)目，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位；一個儲備——做好新建賓館的管理和人才儲備。

xx年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項(xiàng)目全過程風(fēng)險控制得到增強(qiáng)。器材公司在省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時在設(shè)備領(lǐng)域打開了局面，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。

在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專人值班，各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報計劃時緊急組織貨源，集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進(jìn)行。

年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗(yàn)，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范了車輛租賃活動，提高了服務(wù)質(zhì)量。

去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營事宜進(jìn)行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了“新建賓館運(yùn)營分析報告”，隨后經(jīng)過認(rèn)真研究，11月起草了“關(guān)于新建賓館運(yùn)營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，并通過多種渠道著手為新建賓館儲備人才。

二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動

年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會下達(dá)指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營責(zé)任書，對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)了經(jīng)營任務(wù)。

在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，提出各自在經(jīng)營中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。

xx年，我們繼續(xù)堅持月度工作計劃制度，并加強(qiáng)了對完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟(jì)活動分析，會后形成紀(jì)要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅持這些成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實(shí)，收到了良好效果。

三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效

xx年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機(jī)場供應(yīng)鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應(yīng)合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約700萬元。

火電公司全年跟蹤項(xiàng)目57個，中標(biāo)25個合同額4047.62萬元（含自營項(xiàng)目5個合同額1108萬元），已完工16個（含自營項(xiàng)目2個）。目前在建工程9個，其中自營項(xiàng)目4個，分別為750kv涼乾線維檢項(xiàng)目，山西方山電廠維檢項(xiàng)目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場220kv升壓站電氣安裝項(xiàng)目。

四、扎實(shí)工作，推進(jìn)解決長期遺留問題

xx年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解決成本并獎勵有功人員的辦法，收到了良好效果。

上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成功收回了26萬元尾款。

去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請了法律顧問，5月西安市中院下達(dá)西民一終字第319號民事調(diào)解書，獲得了最終解決。

器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務(wù)發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進(jìn)一步拓展市場打下了基礎(chǔ)。

五、多管齊下，切實(shí)提升經(jīng)營管理水平

為進(jìn)一步凝聚共識、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討會，并確定xx年是培訓(xùn)年，先后開展了經(jīng)營管理、財務(wù)管理和薪酬管理三個方面的專題培訓(xùn)。

xx年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)管控。火電公司也組織了項(xiàng)目管理研討會，全面推行項(xiàng)目責(zé)任制，采取了一系列措施以確保項(xiàng)目全過程及在建工程可控、在控。

公司還對各分子公司和職能部門負(fù)責(zé)人加大了考核力度，主要從經(jīng)營責(zé)任書指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個方面按照百分制進(jìn)行考核，并和收入掛鉤。

火電公司和電建賓館積極參加集團(tuán)公司組織的“星級班組”創(chuàng)建活動，其中電建賓館被評為集團(tuán)公司“三星級”班組，促進(jìn)了管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

六、依法治企，推動中長期可持續(xù)發(fā)展

上半年，公司成立了依法治企活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動計劃，通過對各分子公司、職能部門的認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。

經(jīng)過廣泛調(diào)研，4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進(jìn)一步理清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來的發(fā)展態(tài)勢，就公司實(shí)現(xiàn)中長期可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經(jīng)營管理匯報材料》上報集團(tuán)公司。

9月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，公司認(rèn)真部署了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，針對“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，認(rèn)真開展自查自糾，仔細(xì)排查收支節(jié)點(diǎn)，建立長效監(jiān)督機(jī)制。

七、認(rèn)真排查，落實(shí)公司安全防控體系

為進(jìn)一步抓好安全工作，4月份公司調(diào)整了安委會，組織了安全培訓(xùn)和百日安全競賽活動，堅持每季度召開一次安委會議，完善安全管理制度，健全安全臺賬和記錄。

火電公司新開工項(xiàng)目要進(jìn)行安全交底，每個項(xiàng)目點(diǎn)都配備考試合格的安全人員，公司還不定期組織人員對在建項(xiàng)目以及會議中心進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。電建賓館更新了消防設(shè)施，安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進(jìn)行了培訓(xùn)。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。

在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運(yùn)行情況都得到了檢查組的認(rèn)可。

八、穩(wěn)定隊(duì)伍，持續(xù)增強(qiáng)員工向心力

電建賓館集體職工比較多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊(duì)伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的發(fā)展成果。

今年還推出了不論員工身份，在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同分享生命中的快樂時光。

2月火電公司組織了到職工家中拜年活動；4月電建賓館組織了“職工趣味運(yùn)動會”；下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強(qiáng)了員工向心力。

第二部分 形勢和問題分析

一、xx年經(jīng)營形勢分析

經(jīng)過近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問題，扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢——公司效益不斷提升，財務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴(yán)重影響經(jīng)營的基建期。但是，xx年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為：

1、新建賓館預(yù)計在xx年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進(jìn)行了儲備，但我們多年經(jīng)營的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理基礎(chǔ)薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要繼續(xù)努力。

2、隨著國家能源政策的調(diào)整，省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務(wù)且市場局限于電源建設(shè)項(xiàng)目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項(xiàng)目的鋼材市場和設(shè)備領(lǐng)域，但還沒有完全轉(zhuǎn)型。

3、xx年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。

二、存在的主要問題和不足

1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭能力低下，人員成分復(fù)雜，業(yè)務(wù)跨度較大，管理難度很大。

2、火電公司的注冊資本只有126萬元，導(dǎo)致無法辦理參與市場競爭所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標(biāo)的資格都沒有，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔(dān)負(fù)著消化主業(yè)富余人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升。

4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。

第三部分 xx年工作思路和安排

一、xx年工作思路

公司經(jīng)營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到：如果說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)——解決的是生存問題，那么xx年就是陣地戰(zhàn)——解決的是發(fā)展問題。對公司來講，xx年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年：能不能攻堅克難拿下xx年，對公司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

xx年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機(jī)制創(chuàng)新思路，培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。

二、xx年重點(diǎn)工作

xx年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來看，主要有以下重點(diǎn)工作：

1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好電建賓館特別是新建賓館的運(yùn)營事宜，是xx年公司經(jīng)營工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運(yùn)營的思路形成總體方案，進(jìn)一步完善新建賓館運(yùn)營方案，成立新建賓館籌備組，落實(shí)運(yùn)營前各項(xiàng)工作，根據(jù)基建進(jìn)度適時介入。

2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年情況來看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。xx年要通過完善激勵約束機(jī)制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事，并在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。

3、延伸財務(wù)管理范圍，加大財務(wù)管控力度。從大的方面來看，業(yè)務(wù)分散但財務(wù)要進(jìn)一步集中，財務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護(hù)航，要提高財務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時財務(wù)管理始終可控、在控。

4、做好干部培訓(xùn)工作，加大全員取證力度。公司員工成分復(fù)雜，總體素質(zhì)較低，持證人員偏少，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓(xùn)。xx年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營計劃和執(zhí)行力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。

5、加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)發(fā)展。要正確處理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系，把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合，把物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合，把行政命令與思想政治工作相結(jié)合，處理好局部與整體、眼前與長遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個人利益的關(guān)系，努力營造個體心情舒暢、隊(duì)伍和諧向上的局面。

從各分子公司來看，主要有以下重點(diǎn)工作：

1、電建賓館

⑴、采取切實(shí)措施從營銷入手，改進(jìn)服務(wù)，提高b、c樓入住率的同時，為今后新舊賓館的一體化運(yùn)營打下基礎(chǔ)；

⑵、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，整頓工作作風(fēng)，變革管理機(jī)制，構(gòu)建做事氛圍，發(fā)展中求穩(wěn)定。

⑶、下大力氣，千方百計完善電建賓館的各項(xiàng)資質(zhì)證照。

2、火電公司

⑴、調(diào)整激勵機(jī)制，加大自營項(xiàng)目開發(fā)力度；

⑵、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報集團(tuán)公司；

⑶、繼續(xù)努力，爭取解決注冊資本不足的問題；

⑷、切實(shí)總結(jié)近年來的實(shí)踐，進(jìn)一步完善管理體系，實(shí)施精細(xì)管理，規(guī)范項(xiàng)目管理，抓好安全工作，管控經(jīng)營風(fēng)險，解決遺留問題。

3、器材公司

⑴、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，特別是要爭取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟；

⑵、爭取在上游資源方面取得突破；

⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的局面；

⑷、強(qiáng)化法律意識，從各個環(huán)節(jié)加大風(fēng)險管控力度；

⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。

4、汽租公司

嚴(yán)格執(zhí)行《車輛租賃管理辦法》，強(qiáng)化管理，做好服務(wù)，狠抓安全，樹立形象。

第四部分 對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議

一、集團(tuán)公司目前對經(jīng)營者實(shí)行年薪制度，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，有兩個問題請集團(tuán)公司考慮：一是經(jīng)營者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動不夠，向下浮動較多較明確但剛性不足向上浮動很少也含糊，不利于發(fā)展；二是經(jīng)營者年薪和職工收入聯(lián)動不夠，在一定程度上二者成了對立關(guān)系，不利于穩(wěn)定。

二、集團(tuán)公司目前對經(jīng)營單位招待費(fèi)超過核定指標(biāo)的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個問題，請集團(tuán)公司考慮：一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定，同時目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)字，適合于經(jīng)營穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè)；二是招待費(fèi)指標(biāo)和經(jīng)營者年薪強(qiáng)關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導(dǎo)向一定程度上存在沖突和背離。

三、公司過去主要依靠集團(tuán)公司的扶持，近幾年來，在經(jīng)營資源持續(xù)萎縮的情況下，對外經(jīng)營有了較大的發(fā)展，扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。但集團(tuán)公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營單位，請集團(tuán)公司考慮是否可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以鼓勵公司，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

四、經(jīng)過多次調(diào)研、反復(fù)討論，公司今年先后起草了“新建賓館運(yùn)營分析報告”和“關(guān)于新建賓館運(yùn)營籌劃的建議”上報集團(tuán)公司，在這個過程中，我們深刻的感覺到：為保證集團(tuán)公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經(jīng)營，必須堅持新舊賓館一體化運(yùn)營，請集團(tuán)公司在決策時考慮這個因素。

第四篇：供電公司201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

xx年,我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制訂的工作思路，大力實(shí)施服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)展。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下:

一、xx年工作回顧

安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833%。

營銷指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（元至10月）

1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時,完成年計劃6349萬千瓦時的88.39%。

2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。

3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。

4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。

5、應(yīng)收電費(fèi)共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費(fèi)2841.31萬元,欠電費(fèi)3.72萬元,回收率達(dá)到99.86%。

6、合理增收完成7.50萬元,其中:違約電費(fèi)1.26萬元,補(bǔ)收電費(fèi)6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。

財務(wù)指標(biāo)完成情況。

1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬元，每月均完成了考核目標(biāo)。

2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬元的117.02%。

3、工資情況：截止10月份累計發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬元。

（二）具體開展工作

安全生產(chǎn)強(qiáng)力度

一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度，大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。

二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的1326戶下達(dá)《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。

三強(qiáng)線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進(jìn)行了全面清理。特別是對樹障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。

電網(wǎng)建設(shè)捷報多

公司xx年配網(wǎng)項(xiàng)目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。

公司災(zāi)后恢復(fù)工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。

公司大修項(xiàng)目計劃6個，費(fèi)用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)等。

配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運(yùn)在望�？蛻舴�務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施，有望十二月底完成。

營銷管理求精益

一是完善營銷體系建設(shè)，構(gòu)建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費(fèi)、維護(hù)“三分開”。9月份，公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進(jìn)三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實(shí)性。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險，確保了電費(fèi)回收逐月完成。

二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強(qiáng)線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

三是強(qiáng)化過程管理，大力開展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實(shí)施方案，強(qiáng)化過程管理，認(rèn)真開展考核。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著提高。

四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進(jìn)行了檢查，確�？ū碚�常運(yùn)行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。

加強(qiáng)黨建促和諧

公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持“三會一課”制度；結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動；不斷加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認(rèn)真處理來信來訪和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。

公司工會認(rèn)真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護(hù)職能，推進(jìn)民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓(xùn)活動，深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻(xiàn)愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、存在的問題和困難

1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經(jīng)營指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整，我公司成本費(fèi)用預(yù)算較年初減少11.2萬元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。

2、營銷指標(biāo)壓力很大。由于受次貸金融危機(jī)及關(guān)停磚廠等因素影響，xx年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標(biāo)任務(wù)難度很大。

3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。隨著專業(yè)化管理的深入，公司結(jié)構(gòu)性缺員問題日漸突顯。

三、xx年工作思路

xx年總體思路：以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實(shí)際，堅持安全生產(chǎn)和電力營銷兩手抓，企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)工作思路：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

3、加強(qiáng)中低壓線路的維護(hù)和處缺工作，提高供電可靠性。

4、通過農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標(biāo)”建設(shè)、大修技改、xx年配網(wǎng)工程等，提高設(shè)備健康水平。

5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類報表、臺賬。

營銷工作思路：

以營銷管理全面精細(xì)化為主線，抓基礎(chǔ)管理，提升營銷工作質(zhì)量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風(fēng)險能力，抓客戶服務(wù)，提升客戶滿意度，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：

1、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，臺區(qū)精細(xì)化達(dá)標(biāo)率100%。

2、抓好客戶服務(wù)分中心管理，推進(jìn)“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。

3、完善營銷指標(biāo)考核制度，全面執(zhí)行重獎重罰。

4、嚴(yán)格執(zhí)行營銷質(zhì)量動態(tài)考核，提升營銷工作質(zhì)量。

5、強(qiáng)化營銷內(nèi)部稽查管理，對竊電重災(zāi)區(qū)實(shí)施專項(xiàng)整治。

6、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺區(qū)改造力度。

7、對魚塘用電戶計量裝置進(jìn)行改造。

黨群工作思路：

1、抓好支部創(chuàng)建工作。

2、抓好黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)。

3、抓好效能監(jiān)察工作。

4、抓好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動。

5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。

6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。

7、抓好新聞宣傳工作。

工會方面：

1、進(jìn)一步完善廠務(wù)公開工作，使廠務(wù)公開工作真正成為推進(jìn)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。

2、加大班組建設(shè)管理力度，對照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料的整理，防止一流班組滑坡。

3、提高工會各項(xiàng)工作的管理，要加強(qiáng)工會信息報道，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調(diào)研課題任務(wù)。

4、繼續(xù)開展好職工食堂競賽工作。

5、加強(qiáng)職工之家建設(shè)工作。

6、繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實(shí)際困難。

7、組織開展好各項(xiàng)文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項(xiàng)文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。

財務(wù)工作思路：

1、加強(qiáng)預(yù)算考核，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算工作。

2、加強(qiáng)財務(wù)分析，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源，形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。

3、及時清理工程項(xiàng)目資金，完成一個工程項(xiàng)目后必須按規(guī)定全部收回改造資金，堅決杜絕收入跑、冒、滴、漏，保證“顆粒歸倉”。

xx年只剩下一個多月的時間了，我公司將克服困難，緊緊依靠和團(tuán)結(jié)廣大職工干部，力爭圓滿完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。并圍繞制訂工作思路，為xx年各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

鎮(zhèn)現(xiàn)有66個村，總?cè)丝?.1萬，總耕地面積12萬畝。xx年度，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××鎮(zhèn)黨委、政府以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹xx屆四中全會精神，以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，加快富民強(qiáng)鎮(zhèn)”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，堅定不移地實(shí)施項(xiàng)目強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，努力構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)繁榮、社會穩(wěn)定的和諧社會，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好勢頭。

一、主要成績

1、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作成效顯著

xx年，預(yù)計全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)達(dá)9.24萬噸，比xx年的8.89萬噸增0.35萬噸，增長3.5；棉花產(chǎn)量200噸，比xx年175噸增25噸，增長14.2；油料產(chǎn)量3235噸，比xx年3200噸增35噸，增長1.1；生豬出欄15.5萬頭，比xx年13.3萬頭增加2.2萬頭，增長16.5；家禽出籠165萬只，比xx年155萬只增加10萬只，增長6.5；禽蛋產(chǎn)量8550噸，比xx年5500噸增加3050噸，增長55；水產(chǎn)品產(chǎn)量計劃10000噸，比xx年8500噸增長1500噸，增長17.6；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7.32億元比xx年的6.5億元增0.82億元，增長12.6，人均純收入達(dá)到5670元，比xx年5170元增加500元，增長9.7。黨委政府全面貫徹落實(shí)中央一號文件精神，推動和促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作穩(wěn)步發(fā)展。一是千方百計抗旱減災(zāi)，面對入夏以來降雨持續(xù)偏少，伏旱連秋旱，全鎮(zhèn)受旱農(nóng)作物面積達(dá)到5萬余畝，其中：水稻受旱面積4萬余畝，重災(zāi)8000余畝，旱作物受旱xx余畝，部分村組因旱發(fā)生人畜飲水困難，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1000余萬元的嚴(yán)峻形勢。黨委政府高度重視，多次召開防汛抗旱工作會議，緊急啟動防汛抗旱工作預(yù)案，啟動“三套班子”科學(xué)指揮抗旱工作，強(qiáng)化責(zé)任抗旱。鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部和鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部成員單位實(shí)現(xiàn)24小時值班制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶班。優(yōu)先保障抗旱用電用油，共組織協(xié)調(diào)為抗旱保電架設(shè)專線21處，近50千米，校試安裝變壓器18臺，緊急處理農(nóng)戶用電故障380余次。針對劉畈、高關(guān)、鄭家河三條干渠末端天子、祁山、鄧畈、高山、敖家、新街等10多個村放水灌溉困難“卡脖子”旱情特別嚴(yán)重的現(xiàn)狀，集中精力、集中時間、組織勞力1500多人，對主干渠實(shí)施清淤除障，疏暢主干渠和分支渠10多公里，確保了干渠末端近萬畝農(nóng)田的正常灌溉，確保全鎮(zhèn)各村大旱之年不見災(zāi)。二是著力抓好農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)。全面完成兩大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)，投資828萬元的太平港農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目共改造面積10000畝，平整土地2500畝，改造新建泵站7座，塘堰建設(shè)11處，增加蓄水15.5萬方，新建攔河壩3處，開挖新修排灌渠26.8公里，硬化灌渠14.2公里，硬化排水溝5公里，新建橋4座，新建村組公路及機(jī)耕道路12.2公里，林網(wǎng)植樹2.8萬株。投資2260萬元的優(yōu)質(zhì)稻項(xiàng)目示范基地，已平整土地0.79萬畝，襯砌排溝23條9913米，襯砌灌溝90條55423米，開挖土溝渠32條201*1米，新建泵站27座，塘堰壩改造22處，橋涵閘系配套2309處，新修機(jī)耕路18條21704米，田間生產(chǎn)路36條25418米，林網(wǎng)植樹4萬株。兩大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格。全鎮(zhèn)累計投入水利建設(shè)資金942.2萬元，規(guī)劃建設(shè)的83處水利建設(shè)工程全面完工，在趙坡、王畈、麻城、袁河、孫家等19個村改造低產(chǎn)農(nóng)田4萬畝，硬化敖家東、西支渠、谷堰支渠、胡家山等重點(diǎn)末級渠道4條20公里。大力推動小農(nóng)水建設(shè)，以賈店村為主的村，硬化渠道15條9210米，開挖擴(kuò)建堰塘壩66處，可蓄水80萬方，獲得了小農(nóng)水以獎代補(bǔ)資金69.9萬元。代湖村農(nóng)民自籌資金20余萬元，新挖擴(kuò)建堰塘31口，拉開全鎮(zhèn)秋冬農(nóng)田水利建設(shè)序幕。全鎮(zhèn)規(guī)劃農(nóng)田水利基本建設(shè)140處，大部分已動工建設(shè)，切實(shí)做到了村村有工程，組組有項(xiàng)目，戶戶都參與。投入建設(shè)資金208萬元，基本完成了趙坡水庫整險除險工程，確保了集鎮(zhèn)2萬多人的飲水安全。三是認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村政策。五月中旬，鎮(zhèn)黨委政府三次召開機(jī)關(guān)包村干部、包村財干和村單位負(fù)責(zé)專人會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市、縣有關(guān)農(nóng)民負(fù)擔(dān)的政策法規(guī)，全面落實(shí)農(nóng)村惠農(nóng)政策，扎實(shí)組織開展了落實(shí)農(nóng)村惠農(nóng)政策專項(xiàng)檢查活動，在全鎮(zhèn)66個村普查的基礎(chǔ)上，采取抽簽的方式，對許壩、劉港、高山、秦家寨等12個村開展了重點(diǎn)檢查。并以羅辦發(fā)［xx］20號文件，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步重申國家惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)定和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管規(guī)定，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為的通知》，對存在的問題進(jìn)行了及時整改，規(guī)范了“一事一議”籌資籌勞程序，杜絕了亂收費(fèi)，群眾滿意率達(dá)95以上。四是扎實(shí)組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。今年來我們以國寶橋米集團(tuán)為依托，在整合項(xiàng)目核心區(qū)建立高檔優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地，大力推行鄂中5號，楊兩優(yōu)6號的優(yōu)質(zhì)品種種植，在全鎮(zhèn)種植優(yōu)質(zhì)稻10萬畝，其中整合項(xiàng)目核心區(qū)種植鄂中5號1.5萬畝，鎮(zhèn)集中購種1萬斤。配合國寶橋米建立了工作站，并組織專班，定期下村進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，為××糧食品質(zhì)提升打下了良好的基礎(chǔ)。全鎮(zhèn)落實(shí)早稻面積13500畝、中稻面積95000畝、晚稻面積15000畝。集中精力、集中時間對3.5萬大田油菜菌核病普防了一次，對2萬畝重茬面積（已發(fā)�。┻M(jìn)行了重點(diǎn)防控。有效遏制了病蟲蔓延勢頭，對6.5萬小麥病蟲進(jìn)行了全面普防、普殺，普防小麥白粉病4.5萬畝，紋枯病2萬畝，條繡病0.8萬畝，麥園蜘蛛1萬畝，麥蚜0.1萬畝，早稻秧田防治立枯病、綿腐病、惡苗病面積1200畝。中稻大田預(yù)防稻飛虱等病蟲害10余萬畝，通過宣傳發(fā)動，農(nóng)機(jī)購置形成熱潮，全鎮(zhèn)現(xiàn)有各種大型農(nóng)業(yè)機(jī)械595臺（套）。今年新購大型農(nóng)業(yè)機(jī)械90臺(套)，其中新購插秧機(jī)58臺。5月上旬在上周村召開了機(jī)插身現(xiàn)場會，實(shí)行全程機(jī)械化作業(yè)80以上。在畜禽規(guī)模養(yǎng)殖和水產(chǎn)特色養(yǎng)殖上。今年，全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖大戶達(dá)到385戶，初步形成了以湯春海等農(nóng)民創(chuàng)業(yè)之星的“150“模式和以孟法豪為主的零排放模式生豬產(chǎn)業(yè)規(guī)模。成了以秦家寨養(yǎng)殖小區(qū)為首的養(yǎng)雞專業(yè)合作社和以周大勇為代表的養(yǎng)鴨專業(yè)合作社，小龍蝦養(yǎng)殖、網(wǎng)箱養(yǎng)鱔已成氣候，以周寨村支部書記容益軍為代表的領(lǐng)頭雁在周寨、快活、祁山等村集中網(wǎng)箱養(yǎng)鱔水面達(dá)185畝水面，32戶，xx箱，已投苗45000斤，總投資160萬元左右，產(chǎn)值260萬元，可獲得100萬元。四是高度重視民生工程建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)。今年，縣分配我鎮(zhèn)沼氣建設(shè)任務(wù)1193口，我們成立了專班，分別在呂家、王砦、快活、祁山等13個村掀起了建沼氣的熱潮，現(xiàn)已全部完成。積極組織對農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)82次，培訓(xùn)人員1033人。在梅李、劉港、仁和完善斷頭路的公路建設(shè)7.5公里，現(xiàn)已通車運(yùn)行�？h紀(jì)委對新農(nóng)村試點(diǎn)許壩村，投資了30多萬元對村的基礎(chǔ)設(shè)施路、水、綠化、活動陣地進(jìn)行了配套建設(shè)。縣政協(xié)聯(lián)系的丁沖村以廣信生態(tài)園為依托下，人居環(huán)境大為改觀。全鎮(zhèn)所有新農(nóng)村建設(shè)村都配套了沼氣建設(shè)，做到了一建三改。五是林業(yè)生產(chǎn)績效明顯。開春以來，我們以湖北廣信生態(tài)園為依托，發(fā)揮山林優(yōu)勢，加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，上半年共完成板塊成片造林5200畝，分別在丁沖、胡坡、周沖、高山、孫家、石沖、馬河、大山等村定植外松和核桃。在許壩、徐河、王砦等村四榜植樹和塆子林改造16.4萬株。以曹雙公路為主線的綠色通道植樹13公里，落實(shí)花卉苗木基地300畝，大田育苗50畝，項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率都在100以上，全鎮(zhèn)共發(fā)放退耕還林補(bǔ)助資金161719.9元；涉及農(nóng)戶218戶，涉及面積7031.3畝。

2、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)形勢喜人

xx年黨委政府不斷加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度，促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高。xx年，預(yù)計全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值11xx萬元，比去年同期96425萬元增15575萬元。營業(yè)收入110000萬元，比去年同期176356增29xx萬元。工業(yè)增加值23395萬元，比去年同期增5855萬元。固定資產(chǎn)投資151150萬元，比去年同期增6000萬元。新增規(guī)模企業(yè)3家，即：京山德棉清潔用品廠、詠潔（雅園）清潔用品廠，大樹米廠。工業(yè)用電量200萬度，完成招商引資3000萬元。通過招商引資，今年我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)形勢喜人。一是已經(jīng)落戶的京怡多晶硅項(xiàng)目，正在建設(shè)廠房6000平方米，光電硅瓦、太陽能機(jī)電等產(chǎn)品正在研發(fā)和試生產(chǎn)。二是石沖村5000投養(yǎng)豬場建設(shè)項(xiàng)目和石沖潭龍石材開發(fā)項(xiàng)目，前期投入已分別達(dá)到100萬元和1000萬元。三是正在建設(shè)的集鎮(zhèn)富順商貿(mào)步行街項(xiàng)目，累計投資4500萬元，分三期開發(fā)，一期工程預(yù)算投資2500萬元。四是正在建設(shè)的富水河畔一期商住樓開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，由江蘇爵安房產(chǎn)開發(fā)公司先期投資1000萬元開發(fā)建設(shè)，后續(xù)工程正在論證。五是丁沖2400畝林果基地整地項(xiàng)目，由湖北廣信生態(tài)農(nóng)莊投資開發(fā)。對于這些招商引資項(xiàng)目，黨委政府極力營造親商、愛商、尊商、護(hù)商、幫商的良好氛圍，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，熱情做好服務(wù)工作，真心實(shí)意為羅戶客商排憂解難，贏得了落戶客商的信賴、理解和認(rèn)可。黨委政府大力支持現(xiàn)有企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造。全鎮(zhèn)各企業(yè)累計投入技改資金1500余萬元，6家重點(diǎn)骨干企業(yè)由此實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”。白花菜是××鎮(zhèn)叫得響的地方特色品牌。由此，湖北江花集團(tuán)、富水蔬菜制品公司、仁和白花菜廠等企業(yè)相繼落戶××，為了將醬咸菜產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，鎮(zhèn)黨委政府積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造。與華中農(nóng)學(xué)院聯(lián)手研發(fā)白花菜系列產(chǎn)品，市場占有份額大幅度提高。富水蔬菜公司今年再度投資400余元，新增了一條高技術(shù)、高產(chǎn)能白花菜深加工生產(chǎn)線，白花菜品質(zhì)品味大幅提升。眾興琉璃瓦在××投產(chǎn)后，由于產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，在周邊市場很受消費(fèi)者青睞，產(chǎn)品供不應(yīng)求。鎮(zhèn)黨委政府積極支持企業(yè)壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，協(xié)調(diào)解決征地地3畝。目前，該企業(yè)已投入技改資金500萬元。第二條生產(chǎn)線已正式竣工投產(chǎn)。宏程木業(yè)今年已投入300余萬元，新增2條生產(chǎn)線，通過技術(shù)改造，徹底解決了質(zhì)量問題，目前，該企業(yè)實(shí)際投入技改資金達(dá)到400余萬元。

3、財貿(mào)金融工作穩(wěn)步推進(jìn)

預(yù)計基本完成全年財政稅收任務(wù)，其中：國稅完成36萬元，占年計劃35萬元的102.8，比去年同期增長8，地稅完成128萬元，占年計劃120萬元的107。比去年同期增長28，全面落實(shí)農(nóng)村的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，并且利用“一折通”的方式及時、準(zhǔn)確、足額發(fā)放到農(nóng)戶手中。全鎮(zhèn)共發(fā)放糧食直補(bǔ)資金355.21萬元，綜合直補(bǔ)資金1223.52萬元，良種補(bǔ)貼資金390.67萬元，累計發(fā)放補(bǔ)貼資金19694.09萬元。為了應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機(jī)，惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)，帶動工業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)銷費(fèi)，拉動內(nèi)需，認(rèn)真組織實(shí)施了家電下鄉(xiāng)工作。全鎮(zhèn)建立規(guī)范的家電下鄉(xiāng)經(jīng)營店11家，覆蓋面達(dá)到100，已經(jīng)發(fā)放到農(nóng)戶的家電、摩托車、小汽車的補(bǔ)貼資金968082元。其中：家電201*臺（套），補(bǔ)貼資金537409元，小汽、摩托車355輛，補(bǔ)貼資金430673元。金融部門充分發(fā)揮金融杠桿的職能作用，多方籌措資金，確保農(nóng)村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及加工運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品等行業(yè)資金不足。共發(fā)放各項(xiàng)支農(nóng)貸款2777萬元，1850筆。農(nóng)行部門還為了農(nóng)民的資金結(jié)算方便，無償為農(nóng)民辦理“惠農(nóng)卡”1500多份。我鎮(zhèn)加大農(nóng)資市場監(jiān)管力度，嚴(yán)禁假農(nóng)藥、假化肥、假種籽坑農(nóng)害農(nóng)。嚴(yán)格加強(qiáng)定點(diǎn)屠宰管理，在牲豬屠宰管理上配合檢疫部門，嚴(yán)格把關(guān)實(shí)現(xiàn)宰前檢查，宰后檢驗(yàn)，真正使廣大人民群眾吃上“放心肉”，確保人們的身體健康。

4、社會維穩(wěn)工作扎實(shí)開展。

黨委政府始終把政法綜治工作放在全鎮(zhèn)工作的突出位置來抓，嚴(yán)格落實(shí)市、縣維穩(wěn)工作精神，扎實(shí)研究安排部署信訪維穩(wěn)工作。黨委書記、鎮(zhèn)長李甫義與各村、各單位簽訂了綜治工作目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)條塊結(jié)合、防控并舉的工作責(zé)任。實(shí)行綜治辦、信訪辦、司法所聯(lián)合辦公，掛牌成立綜治維穩(wěn)中心。綜治辦落實(shí)工作人員5人，村治調(diào)委員專職25人，兼職43人。各地組建了義務(wù)巡邏隊(duì)。辦綜治示范點(diǎn)17個，已在全鎮(zhèn)全面鋪開。堅持一月一排查，對矛盾糾紛進(jìn)行登記造冊備案，每月召開一次綜治全會分析問題，研究穩(wěn)定形勢。周密部署建國六十周年及敏感時期社會穩(wěn)定工作，確保實(shí)現(xiàn)無重大惡性刑事案件、無重大治安災(zāi)害事故、無赴京、赴省（集體極端）訪、無重大安全事故、無有影響的群體事件發(fā)生的“五無”目標(biāo)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。鎮(zhèn)成立建國60周年及敏感時期維穩(wěn)定工作專班，由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長李甫義同志親自掛帥，黨政班子成員全員參與，各大辦主任和相關(guān)單位“一把手”全員協(xié)作，形成齊抓共管、各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局。對容易引發(fā)矛盾糾紛的民師和教育系統(tǒng)人員上訪問題，涉法涉訴上訪問題，事業(yè)單位改制引發(fā)的上訪問題，企業(yè)改制、國土整治引發(fā)的上訪問題，傷殘、復(fù)退軍人、移民上訪問題和土地承包糾紛及×××xx組織上訪滋事問題分別指定一名班子成員責(zé)任包聯(lián)，一個單位責(zé)任包保。確保做到不疏忽，不疏漏。二是開展專項(xiàng)整治，消除穩(wěn)定隱患。主要開展了三個活動，一是集中開展了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)棋牌活動室專項(xiàng)整治，從9月份開始，鎮(zhèn)綜治辦統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，開展聯(lián)合行動，關(guān)停了鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)的所有棋牌活動室，從重處罰了一批拒不執(zhí)行有關(guān)法律條款規(guī)定的當(dāng)事人。二是集中組織開展了一次安全消防安全大檢查，由鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)辦牽頭，鎮(zhèn)安辦、派出所等相關(guān)單位配合，集中對全鎮(zhèn)的各類企業(yè)、娛樂場所、加油站、�；�物品經(jīng)營單位、學(xué)校（幼兒園）開展了一次消防安全大檢查。確保各類火災(zāi)隱患“零出現(xiàn)”。三是集中開展了一次黑車整治活動，由鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)辦牽頭，聯(lián)合交警、運(yùn)管部門，對接送學(xué)生、非法營運(yùn)的的黑車開展了專項(xiàng)治理。共查扣黑車10多輛，確保重大治安災(zāi)害事故“零發(fā)生”。三是排查矛盾糾紛，落實(shí)包保責(zé)任。從9月初起，全鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)值班實(shí)行班子成員帶班制，責(zé)任追究首問制。全鎮(zhèn)各村（居）單位矛盾糾紛排查實(shí)行“零報告”制度，做到一日一排查，一日一上報，鎮(zhèn)黨委對全鎮(zhèn)穩(wěn)定形勢實(shí)行一周一分析，對重點(diǎn)案件責(zé)任人嚴(yán)格按“五個一”原則做好包保工作，非常時期實(shí)行24小時盯防，確保重點(diǎn)對象不出鎮(zhèn)、不脫管。全年共排查矛盾糾紛30起，受理信訪案件31起。妥善處理了丁沖、徐楊的群體事件。劉港、大樹群訪事件。嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任制，重點(diǎn)案件全部聯(lián)包到班子成員和相關(guān)責(zé)任人。深入開展法制宣傳教育，加大依法治理力度。每周干部職工進(jìn)行普法學(xué)習(xí)，抓好中小學(xué)法制副校長和法制輔導(dǎo)員工作。下發(fā)普法讀本1000多冊。目前，66個村，42個單位全部被縣授予平安命名。通過建立綜治工作基礎(chǔ)臺帳，開展平安村（社區(qū)、單位、學(xué)校、家庭）、平安灣、平安街道等基層平安創(chuàng)建活動和建立社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、綜治例會制、矛盾糾紛排查等制度，確保刑事案件、群體性案件、安全事故“零發(fā)生”。網(wǎng)絡(luò)的健全，制度的規(guī)范，黨委政府的高度重視，為我鎮(zhèn)穩(wěn)控工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5、民生工程建設(shè)績效明顯

按照“集鎮(zhèn)市容改觀、經(jīng)營秩序改善、群眾反映突出的問題改進(jìn)”的“三改”要求，加大對××集鎮(zhèn)建設(shè)的投資力度，做好集鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作，強(qiáng)力開展違章占道經(jīng)營專項(xiàng)治理活動，今年，××鎮(zhèn)黨委政府把開展集鎮(zhèn)環(huán)境專項(xiàng)整治活動納入黨委政府工作的重要議事日程，多次召開專題會議，研究部署專項(xiàng)整治工作，成立了以黨委書記、鎮(zhèn)長親自掛帥、黨政班子成員分工負(fù)責(zé)、機(jī)關(guān)全體干部全員參與的工作專班，落實(shí)集鎮(zhèn)環(huán)境整治工作，采取集中時間、集中精力、分線包戶、責(zé)任到人等多種形式耐心細(xì)致做拆遷棚戶戶主的思想工作，并與縣城管執(zhí)法大隊(duì)緊密配合，逐戶下發(fā)限期整改拆除重點(diǎn)棚戶通知書24份。重點(diǎn)做好集鎮(zhèn)主要街道和富水河畔一期商住樓環(huán)境綜合整治工作，在反復(fù)思想工作無果的情況下，鎮(zhèn)黨委政府果斷采取行動，請縣城管執(zhí)法大隊(duì)強(qiáng)力執(zhí)法，在××鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、縣交警中隊(duì)三支隊(duì)、××派出所、××工商所等部門和××村、王寨村等集鎮(zhèn)周邊村村委會的緊密配合下，對集鎮(zhèn)環(huán)境開展了專項(xiàng)整治活動，對集鎮(zhèn)違章建筑進(jìn)行了強(qiáng)力清除，共拆除違規(guī)占道經(jīng)營棚戶139個，違章建筑10個。我們還與交警、運(yùn)管部門聯(lián)手，大力開展了交通秩序整治專項(xiàng)活動，將順通公司客運(yùn)停靠點(diǎn)遷移至鎮(zhèn)交管站，并認(rèn)真規(guī)范了麻木�？奎c(diǎn)和出租車�？奎c(diǎn)，徹底改變了過去那種交通擁堵，隱患不斷的現(xiàn)狀。對戶外遮陽棚、廣告牌設(shè)置，做到統(tǒng)一申報，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范管理，嚴(yán)禁亂搭亂建。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政非常困難的情況下，今年，我鎮(zhèn)增加城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)投入20多萬元，重點(diǎn)狠抓了集鎮(zhèn)排水工程建設(shè)，主街道兩側(cè)步行道建設(shè)，大庫、二中門前道路硬化建設(shè)和清風(fēng)路、金龍街綠美化建設(shè)，取得了良好的效果�？h政府在我鎮(zhèn)召開了集鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)場會，我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)環(huán)境整治和集鎮(zhèn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全縣得到推廣。我鎮(zhèn)認(rèn)真做好農(nóng)村環(huán)境綜合整治重點(diǎn)村整治工作。列入重點(diǎn)的許壩村綜合整治工作取得顯著的成效，新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)起步。目前該村已完成排水溝建設(shè)547米，累計投入24萬元，沼氣建設(shè)50戶，累計投入12.5萬元，其中上級補(bǔ)助5萬元，農(nóng)戶自籌7.5萬元，應(yīng)隨線兩側(cè)農(nóng)戶房前硬化360米，共5011米2，累計投入27萬元。應(yīng)隨線兩側(cè)居民點(diǎn)栽植樟樹70棵，杉樹200株，灣子林栽植白楊樹苗1萬株，購置垃圾筒6個，硬化通道1500米，總共完成投資55.81萬元。投資828萬元的大樹農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè)，可改造低產(chǎn)農(nóng)田2500余畝。投資440萬元的黃畈財政支農(nóng)整合項(xiàng)目前期開發(fā)準(zhǔn)備工作已基本完成。投資270余萬元的徐馬大公路改造建設(shè)項(xiàng)目，已完成工程量三分之一，預(yù)計11月底建成通車。富水河道改造整治項(xiàng)目，已經(jīng)通過申報論證，動工建設(shè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行。仁和白花菜良種繁育項(xiàng)目，計劃在興隆村投入建設(shè)資金300萬元。抓緊建設(shè)干部群眾反映強(qiáng)烈的徐馬大公路，積極爭取項(xiàng)目資金，積極自籌配套資金，正在或基本完成徐馬大公路建設(shè)任務(wù)，徹底解決了沿途10多個村干部群眾“行路難”。全鎮(zhèn)通村公路建設(shè)里程達(dá)到117.5公里，基本實(shí)現(xiàn)了通村公路村村通的既定目標(biāo)

6、社會事業(yè)發(fā)展全面進(jìn)步

鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展不放松，一手抓社會事業(yè)不滯后。全鎮(zhèn)社會事業(yè)取得長足進(jìn)步，一是社區(qū)文化蓬勃開展，文化活動豐富多彩。我鎮(zhèn)成功舉辦了第八屆社區(qū)文化節(jié)，為了將這屆社區(qū)文化節(jié)辦出特色、辦出聲勢、辦出水平，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，成立了由黨委書記親自掛帥、宣傳辦具體負(fù)責(zé)、鎮(zhèn)文體服務(wù)中心具體落實(shí)，鎮(zhèn)直單位和社區(qū)居民全員參與的強(qiáng)大陣容抓社區(qū)文化節(jié)籌備落實(shí)工作，并從100多個選送節(jié)目中精挑細(xì)選14個優(yōu)質(zhì)節(jié)目參加匯演，向建黨88周年獻(xiàn)禮�？h委宣傳部、縣文體局領(lǐng)導(dǎo)與近萬名群眾一道觀看演出后，對這屆文化節(jié)的成功舉辦給予了高度評價。繼xx年和xx年連續(xù)兩年成功舉辦第一、第二屆農(nóng)民文體節(jié)之后，今年，黨委政府正在認(rèn)真籌辦第三節(jié)農(nóng)民文體節(jié)，各項(xiàng)組織準(zhǔn)備工作已正式啟動。七一期間，鎮(zhèn)黨委隆重表彰了柏林村等10個先進(jìn)黨組織和湯春海等10名“農(nóng)村十佳黨員創(chuàng)業(yè)之星”，通過層層評選農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)之星，激發(fā)全鎮(zhèn)黨員干部創(chuàng)業(yè)熱情，并以此為導(dǎo)向，努力營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。二是計生工作得到加強(qiáng)。今年以來，鎮(zhèn)黨委政府認(rèn)真落實(shí)計劃生育“一把手”負(fù)責(zé)制，召開計劃生育專題工作會議2次，符合政策生育率達(dá)到98.37；生育男孩228人，女孩202人，人口出生性別比為112.8。期末，已婚育齡婦女16179人，避孕人數(shù)14699人，綜合節(jié)育率90.85，生育對象應(yīng)采取長效節(jié)育措施人數(shù)430人，截止目前，已上環(huán)250人，絕育36人，長效節(jié)育落實(shí)率為66，全鎮(zhèn)共動員2930余名外出“三查”對象回鄉(xiāng)“三查”，寄回“三查”證明910份，三查對象的服務(wù)率達(dá)100。出生人口性別比為100：113。全鎮(zhèn)66個村配備了素質(zhì)高、敬業(yè)精神較強(qiáng)的女性計生專干。全鎮(zhèn)刷寫計生宣傳標(biāo)語17000余條，定做了印制計生宣傳內(nèi)容的圍褥6000余條，印發(fā)資料近2萬余份，舉辦計生專欄70期，印發(fā)宣傳年畫13000份，獎勵扶助春聯(lián)50套，發(fā)放生育檔案袋及其它優(yōu)生優(yōu)育資料近xx余份，裝訂規(guī)范68個村（居）檔案資料500余套，組織鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位參加了保健服務(wù)檢查500多名，建立和完善計劃生育村級活動陣地建設(shè)34個。三是教育衛(wèi)生工作得到鞏固。全鎮(zhèn)適齡兒童入學(xué)率達(dá)100，適齡少年入學(xué)率達(dá)99.7，中考成績名列全縣前列。h1n1流感預(yù)防得到加強(qiáng)。四是安全生產(chǎn)和食品藥品監(jiān)督管理得到重視。組織開展了安全隱患排查活動，全鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)安全責(zé)任事故和藥品食品安全事故。五是積極開展創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明社區(qū)、文明村莊建設(shè)，深入開展企業(yè)單位工會建設(shè)工作，扎實(shí)開展維權(quán)活動。六是認(rèn)真組織實(shí)施農(nóng)村特困救助、大病救助和最低生活保障，切實(shí)做好了困難群眾的生產(chǎn)生活自救。目前全鎮(zhèn)共有低保戶1100余戶，2304人，月平均向農(nóng)村低保戶共發(fā)放低保金95000余元。較去年同期擴(kuò)面增保12。享受最低生活保障對象248戶；保障家庭受益人口405人，月保障金51334元。

7農(nóng)村基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)

按照縣委縣政府的統(tǒng)一安排和部署，我鎮(zhèn)扎實(shí)開展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。9月下旬學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動啟動以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣委指導(dǎo)檢查組的悉心指導(dǎo)下，全鎮(zhèn)66個村，101個基層黨支部，2413名黨員全力投入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，取得了階段性的學(xué)習(xí)效果。一是注重組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保障�？h動員會后，我鎮(zhèn)迅速成立了以黨委書記、鎮(zhèn)長李甫義任組長，黨委副書記、人大主席袁向陽和全體黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)各辦主任和鎮(zhèn)直相關(guān)單位“一把手”任成員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照要求成立了督查組、綜合組、宣傳組，為各參學(xué)單位派遣了指導(dǎo)員。機(jī)關(guān)黨總支也專門成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開了全鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動動員大會，制定下發(fā)了《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動“1 5”實(shí)施方案》。二是注重宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。全鎮(zhèn)共分類召開動員會101次，在集鎮(zhèn)和馬店、仁和等8個集市懸掛大型橫幅18條，在66個村顯目位置涮寫宣傳標(biāo)語800多條，辦宣傳專欄101個。三是注重分類施教，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。黨委書記、鎮(zhèn)長李甫義同志在全鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會上作了專題動員報告，確立了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，加快富民強(qiáng)鎮(zhèn)”為我鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動主題，爾后再次召開全鎮(zhèn)黨員干部集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)大會。全鎮(zhèn)101個參學(xué)單位，全部做到了“五有”。目前，全鎮(zhèn)各參學(xué)單位共辦學(xué)習(xí)心得體會交流專欄101個，黨員干部撰寫心得體會1801多篇，人均做學(xué)習(xí)筆記5000余字，印發(fā)督察通1次，有力的促進(jìn)了全鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的深入推進(jìn)。鎮(zhèn)黨委高度重視黨建工作，專題召開了全鎮(zhèn)黨建工作會議，層層簽訂了黨建工作目標(biāo)責(zé)任狀，出臺了《加強(qiáng)干部監(jiān)督管理工作促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)幾項(xiàng)規(guī)定》，制定了《××鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部千分量化管理考評實(shí)施細(xì)則》，深入推進(jìn)了《××鎮(zhèn)村級規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則》的貫徹落實(shí)。認(rèn)真組織開展了《從政提醒—黨員干部不能做的150件事》學(xué)習(xí)教育活動。積極推行鎮(zhèn)黨委“兩票制”決策，著力促進(jìn)科學(xué)民主決策，對大型建設(shè)項(xiàng)目、大額度資金使用和重要干部任用等重大事項(xiàng)的決策，實(shí)行事前進(jìn)行咨詢、論證，征求部分黨代表、專家學(xué)者的意見，會議有關(guān)材料提前送達(dá)委員，經(jīng)充分醞釀討論后進(jìn)行表決；全年全鎮(zhèn)先后對50多項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行了“兩票制”決策，僅基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目就有20多次，解決困擾群眾生產(chǎn)生活的問題30多件。普遍推行村級民主懇談會制度，促進(jìn)村“兩委”民主決策。鎮(zhèn)黨委明確規(guī)定村黨支部每兩個月主持召開有村組干部、黨員、村民代表參加的村級民主懇談會。民主懇談會實(shí)行“七步議事法”，即會前準(zhǔn)備、組織學(xué)習(xí)、匯報工作、公開財務(wù)、討論決策、現(xiàn)場辦公、會后落實(shí)。代表對村級重大事務(wù)進(jìn)行討論決策時，必須進(jìn)行票決。目前，村級民主懇談會制度已在我鎮(zhèn)深入實(shí)施，群眾反映較好。鎮(zhèn)黨委還在全鎮(zhèn)66個村推行“說事”制度，架起黨群聯(lián)系橋梁。要求每個村每月固定3天時間，讓有困難、有想法、有矛盾糾紛的村民到村委會“說事”，由村干部接待，做好處理和答復(fù)，受到群眾的稱贊。

二、主要問題

xx年度，全鎮(zhèn)干部群眾奮發(fā)進(jìn)取、真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得了有效進(jìn)展，但也有一些問題不容忽視，亟待解決。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，農(nóng)業(yè)太低，工業(yè)太小，總量不大，財源匱乏。二是全民創(chuàng)業(yè)意識不濃，思想解放不夠，客觀存在不想干、不敢干、不會干的問題。三是城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳較多，農(nóng)田水利建設(shè)等仍有許多地方有待加強(qiáng)。四是一些消極腐敗現(xiàn)象仍未得到有效遏制，人民群眾還有許多不滿意的地方。五是招商引資、項(xiàng)目建設(shè)困難多、壓力大。六是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還不盡合理，農(nóng)民增收步伐還需加快。所有這些困難和問題，都必須引起我們高度重視，在今后的工作中努力加以解決。

三、下半年工作思路

xx年是縣委縣政府確立的招商引資、項(xiàng)目建設(shè)的第三年，更是完成xxx規(guī)劃的關(guān)鍵年，切實(shí)周密安排部署xx年工作，意義重大。xx年，黨委政府的工作的指導(dǎo)思想是：以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化為方向，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。工作重心要重點(diǎn)體現(xiàn)在九個方面：一是抓好糧食生產(chǎn)的防災(zāi)抗災(zāi)工作，圍繞與國寶橋米銜接配套，推進(jìn)全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化；二是要以黨員干部“雙帶”工程建設(shè)為龍頭，抓好“一村一品”，開發(fā)和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)扶持工作；三是抓××工業(yè)集中區(qū)建設(shè)和招商引資項(xiàng)目建設(shè)工作；四是抓好城鎮(zhèn)開發(fā)工作，加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)管理，促進(jìn)××小城鎮(zhèn)提檔升級；五是抓好新農(nóng)村環(huán)境景觀工程建設(shè)；六是抓好民生工程建設(shè)，爭取××富水大橋、丁石公路、石板飲水渠等項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)；七是要加強(qiáng)黨建工作，切實(shí)抓好班子帶隊(duì)伍工作，特別是加強(qiáng)“一把手”的監(jiān)督和管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)營造良好環(huán)境；八是要繼續(xù)搞好社會治安綜合治理，維護(hù)社會穩(wěn)定。抓好人口號計劃生育工作；九是做好財政工作。具體來講：

1、突出農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

一是堅持不懈抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。力爭全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)達(dá)10.73萬噸，比xx年的10.44萬噸增0.2923萬噸，增長2.8；棉花產(chǎn)量330噸，比xx年300噸增30噸，增長9；油料產(chǎn)量7321噸，比xx年7240噸增72噸，增長1；生豬出欄16萬頭，比xx年15.5萬頭增加0.5萬頭，增長3.1；家禽出籠165萬只，比xx年165萬只持平；禽蛋產(chǎn)量8600噸，比xx年8550噸增加50噸，增長0.6；水產(chǎn)品產(chǎn)量計劃11000噸，比xx年1000噸增長1000噸，增長9；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7.32億元比xx年的6.9億元增042億元，增長5.7，人均純收入達(dá)到6505元，比xx年5914元增加591元，增長9.1。二是大力推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化，加快畜禽產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。大力推廣生豬“150”等標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式，積極支持畜禽小區(qū)建設(shè)，特別要大力推動蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提速升級，擴(kuò)大產(chǎn)能，促進(jìn)農(nóng)民增收。力爭全年生豬出欄15萬頭，家禽出籠135萬只，禽蛋產(chǎn)量達(dá)到4500噸。圍繞河蟹、龍蝦、網(wǎng)箱養(yǎng)鱔等三大特色水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè)，力爭全年養(yǎng)殖河蟹10000畝，龍蝦7000畝，網(wǎng)箱養(yǎng)鱔xx箱。三是加快發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，建立醬腌菜板塊基地，實(shí)施仁和白花菜公司良種繁育及生產(chǎn)示范基地建設(shè)項(xiàng)目。著力推進(jìn)蔬菜加工企業(yè)整合工作，引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)、科研能力強(qiáng)的大企業(yè)，建設(shè)白花菜和其他蔬菜產(chǎn)業(yè)深加工項(xiàng)目，四是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。發(fā)揮我鎮(zhèn)“木地板及配件營銷”、“小百貨”、“小旅店”等勞務(wù)經(jīng)濟(jì)品牌的優(yōu)勢，積極開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)、發(fā)證、推薦上崗“一條龍”服務(wù)，通過各種渠道新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞力1500人。五是積極爭取國家項(xiàng)目投資，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)。努力做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)大樹項(xiàng)目區(qū)合黃畈財政支農(nóng)整合項(xiàng)目建設(shè)工作。繼續(xù)抓好敖家東西支、胡家山支渠硬化等工程，支持和配合抓好高關(guān)水庫、鄭家河水庫干渠在我鎮(zhèn)境內(nèi)段面硬化建設(shè)工作。繼續(xù)按照鎮(zhèn)水利建設(shè)五年規(guī)劃和年度建設(shè)計劃，積極爭取民辦公助項(xiàng)目資金，抓好鎮(zhèn)村農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)。六是切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)科技推廣和改革創(chuàng)新工作。高度重視農(nóng)業(yè)抗災(zāi)工作。立足于防汛抗旱兩手抓，在確保水庫塘堰安全的前提下搞好蓄水保水工作，確保農(nóng)業(yè)抗旱灌溉用水。抓好禽流感、口蹄疫、豬藍(lán)耳病等重大動物疫病防疫工作。推進(jìn)農(nóng)村土地規(guī)范流轉(zhuǎn)，促進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營。扎實(shí)做好機(jī)械化推廣普及工作，建設(shè)萬畝水稻全程農(nóng)機(jī)作業(yè)示范項(xiàng)目。積極推廣機(jī)耕、機(jī)整、機(jī)播、機(jī)插、機(jī)械防治。

2、突出招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)

一是要千方百計抓招商引資。要克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、懈怠情緒，始終堅持把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，切實(shí)抓好招商引資“一號工程”。鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員要分別拿出二分之一和三分之二的精力抓招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，堅持每月中旬組織開展一次招商引資工作的集中督辦。常年選派不少于3名以上干部在外駐點(diǎn)招商。列支招商專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)10萬元。認(rèn)真落實(shí)黨委班子包聯(lián)項(xiàng)目責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)政府負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人、村主要負(fù)責(zé)人招商引資的工作責(zé)任，分解落實(shí)招商引資工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)專班招商與全民招商相結(jié)合，親情招商、中介招商與網(wǎng)上招商相結(jié)合，建立健全招商引資工作獎懲責(zé)任制，力爭在談的幾個投資過千萬的項(xiàng)目落戶××。二是要全力以赴抓項(xiàng)目建設(shè)。要以投資者為中心，進(jìn)一步充實(shí)服務(wù)力量，為所有在××投資的企業(yè)和客商提供更優(yōu)質(zhì)、更高效、更貼心的服務(wù)，增強(qiáng)投資者的信心。重點(diǎn)加強(qiáng)對正在建設(shè)的富順商貿(mào)步行街建設(shè)項(xiàng)目、富水河畔一期商住樓建設(shè)項(xiàng)目和后續(xù)項(xiàng)目、京怡光電公司多晶硅項(xiàng)目、湖北廣信生態(tài)農(nóng)莊林果基地整地項(xiàng)目、石沖綜合養(yǎng)殖建設(shè)項(xiàng)目和潭龍石材開發(fā)項(xiàng)目的服務(wù)工作，促進(jìn)這些項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)。加強(qiáng)對仁和白花菜良種繁育項(xiàng)目、白沙口石英砂開發(fā)項(xiàng)目、興陽寺宗教旅游項(xiàng)目和富水河整治項(xiàng)目等在談項(xiàng)目的跟蹤、服務(wù)、啟動、協(xié)調(diào)工作。三是要集中精力抓全民創(chuàng)業(yè)。完善激勵機(jī)制，繼續(xù)開展評選“十佳黨員創(chuàng)業(yè)之星”、“十佳農(nóng)民創(chuàng)業(yè)之星”、“一村一品”競賽活動，鼓勵農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，大力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。在全鎮(zhèn)上下形成支持創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)、實(shí)踐創(chuàng)業(yè)的良好局面。四是要繼續(xù)開展為落戶企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。建立班子成員包聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目和中小企業(yè)服務(wù)制。繼續(xù)開展部門幫扶企業(yè)服務(wù)競賽活動，定期走訪企業(yè)，積極為企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者協(xié)調(diào)解決原料、資金等生產(chǎn)要素困難。

3、突出增收節(jié)支，提高財稅金融運(yùn)行質(zhì)量

加強(qiáng)財源建設(shè)。加大對支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的支持力度，努力做大財政“蛋糕”。嚴(yán)格稅收征管，貫徹“加強(qiáng)征管、堵塞漏洞，清繳欠稅”的方針，完善征管網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范征管程序，提高征管質(zhì)量，做到依法征管，應(yīng)收盡收。嚴(yán)格控制支出，立足保工資，保運(yùn)轉(zhuǎn)，保穩(wěn)定，促發(fā)展，牢固樹立過緊日子的思想，大力壓縮非生產(chǎn)性開支和一般性開支，堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制行政開支，大力壓縮人、車、會和基本建設(shè)支出，堅持量入而出，確保收支平衡。

4、推動社會事業(yè)全面進(jìn)步

一是大力興辦各項(xiàng)社會事業(yè)。優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)政策，認(rèn)真落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策和教育經(jīng)費(fèi)新機(jī)制政策，規(guī)范辦學(xué)行為。建立健全農(nóng)村醫(yī)療合作制度和社會醫(yī)療救助制度，加強(qiáng)醫(yī)療救治和疾病預(yù)防控制體系建設(shè)，完善農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做好初級衛(wèi)生保健工作。xx年，全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率力爭達(dá)到

98以上，著力解決群眾看病難，看病貴的問題。強(qiáng)化計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持全鎮(zhèn)低生育水平，嚴(yán)格控制人口性別比。堅持用社會主義核心價值體系教育農(nóng)民，培養(yǎng)具有科學(xué)文明觀念的現(xiàn)代新農(nóng)民。重點(diǎn)抓好惠農(nóng)政策、法律法規(guī)、基本國策、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)知識、新農(nóng)村社區(qū)常識等教育宣傳。積極推動群眾性文化體育活動蓬勃開展，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)3個村級文體活動中心和一批文化中心戶、農(nóng)家書屋，著力開展衛(wèi)星節(jié)目地面接收設(shè)施專項(xiàng)整治活動，加快發(fā)展廣播電視事業(yè)，強(qiáng)化耕地保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，安排好重災(zāi)戶、“三無戶”、“五保戶”生活，真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，防止重大安全事故發(fā)生。

二是大力推進(jìn)民生工程建設(shè)。積極做好××富水河大橋的興建申報工作，積極爭取石板引水渠民辦公助建設(shè)項(xiàng)目。大力開展文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。繼續(xù)按照“集鎮(zhèn)市容改觀、經(jīng)營秩序改善、群眾反映突出的問題改進(jìn)”的“三改”要求，加大對××集鎮(zhèn)建設(shè)的投資力度，繼續(xù)做好集鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作，鞏固整治成果。積極爭取資金，解決集鎮(zhèn)電力增容問題。繼續(xù)抓好許壩、丁家沖等新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作。大力實(shí)施農(nóng)村安全飲水工程，繼續(xù)爭取追加計劃，抓好通村通組公路建設(shè)。逐步建立縣、鎮(zhèn)、村農(nóng)村公路三級養(yǎng)護(hù)長效機(jī)制，確保農(nóng)村公路安全暢通。全面完成縣下達(dá)的通組公路路基建設(shè)和砂石路面建設(shè)任務(wù)。

三是高度重視社會穩(wěn)定工作。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)，要繼續(xù)按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，開展“平安單位”、“平安村（社區(qū)）”、“平安校園”等創(chuàng)建復(fù)評工作。落實(shí)重點(diǎn)案件、重點(diǎn)對象包保責(zé)任制。暢通信訪渠道，著力化解群眾怨氣，理順群眾情緒。深入開展“大排查、大接訪、大化解、大穩(wěn)控”活動，依法、依政策妥善處理群眾反映強(qiáng)烈的各種矛盾和問題。從實(shí)際出發(fā)，針對關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時期，制定和完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生群體性事件和重大突發(fā)事件，能夠及時果斷處置。針對突出治安問題開展專項(xiàng)整治，繼續(xù)抓好“打黑除惡”工作。要通過扎實(shí)有效的工作，努力做到“四個嚴(yán)防”，即嚴(yán)防發(fā)生危害國家安全、社會穩(wěn)定的政治性事件和重大暴力恐怖活動，嚴(yán)防發(fā)生重大群體性事件、進(jìn)京集體上訪事件和進(jìn)京惡性上訪事件，嚴(yán)防發(fā)生“×××”和其他xx組織聚集滋事事件，嚴(yán)防發(fā)生惡性刑事案件和重大安全生產(chǎn)事故。

5、切實(shí)加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)。

健全村務(wù)公開和村民自治制度，完善城鎮(zhèn)社區(qū)居民自治和基層管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)民主法制建設(shè)和普法教育。全面落實(shí)民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。落實(shí)“五五”普法規(guī)劃，深入開展普法教育。切實(shí)貫徹落實(shí)“從嚴(yán)”方針，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行集體“三資”重大決策備案報告制度、年度財務(wù)審計核查制度、干部年度考評等制度。繼續(xù)抓好《村級規(guī)范化管理制度》“黃本”的貫徹執(zhí)行，提高基層組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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