***公司201*年度黨風廉政建設責任制整改情況匯報

實行黨風廉政建設責任制，是加強反腐倡廉建設的重大舉措。201*年以來，地產(chǎn)公司嚴格按照昭交投通〔201*〕38號的指示，把責任制工作的落實作為反腐倡廉建設的“龍頭”工程來抓緊抓實。我公司貫徹落實黨風廉政建設責任制工作形成了良好局面，已開展主要工作如下：

一、明確責任主體，健全落實黨風廉政建設責任制的工作機制。成立以總經(jīng)理夏文鑫為組長的黨風廉政建設工作領導小組，以文件形式明確相關部門在貫徹落實黨風廉政建設責任制過程中應當承擔的職責。簽訂《內(nèi)部機構廉政風險防控登記表》及《個人崗位廉政風險防控登記表》，建立關鍵崗位人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范，保證責任主體到位，貫徹落實責任制的組織協(xié)調(diào)工作。由黨風廉政建設領導小組負責宣傳教育、責任制執(zhí)行情況以及監(jiān)督檢查等工作的開展推進。總經(jīng)理夏文鑫牽頭組織廉政黨課學習1次，主題為《加快建設社會主義法治國家》，在推進黨風廉政建設上發(fā)揮了導向作用。實行責任分解、責任追究，量化考核制度，按照分級分項、細化量化的要求，將年度反腐倡廉工作任務分解到地產(chǎn)公司和各部室、員工個人，做到任務分工具體、職責劃分清晰、責任要求明確。

二、強化落實黨風廉政建設責任制的制度保障。地產(chǎn)公司在鞏固已有制度的基礎上，堅持在制度的細化和延伸上下功夫，形成用制度管人管事的良好機制，以制度體系保證黨風廉政建設責任制的落實。以辦公室為牽頭部門，對現(xiàn)有制度進行認真梳理，充分征求意見，召開專題會議，嚴格審核把關，圍繞責任制修訂相關制度10余項。結合集團公司工作指示及公司實際，修訂完善《黨風廉政建設責任制工作責任書》，由地產(chǎn)公司與辦公室、工程部、財務部簽訂黨風廉政建設責任書，明確主要領導在黨風廉政建設責任制工作中的主抓責任。班子成員與分管部門主要負責人簽訂責任書，建立健全一級抓一級、層層抓落實的責任機制。黨政班子成員認真履行“一崗雙責”，切實抓好分管部門、行業(yè)的黨風廉政建設工作，做到經(jīng)濟、業(yè)務工作管到哪里，黨風廉政建設就抓到哪里，形成齊抓共管的工作格局，建立健全長效管理制度。

三、深化人事制度改革，嚴格選人用人程序。修訂現(xiàn)有的人事管理實施辦法，扭轉(zhuǎn)當前公司人事管理混亂局面，努力搭建人盡其才、才盡其用的干事創(chuàng)業(yè)平臺，提振干部員工信心。

嚴格依照集團公司人員聘用規(guī)定實現(xiàn)人員的“進—管—出”；期間招聘、轉(zhuǎn)正等人事情況及時如實上報集團公司批準、備案，嚴格執(zhí)行禁未經(jīng)程序隨意進人的規(guī)定。

四、建立全面風險管理制度，有效防范和應對財務、經(jīng)營等風險。對已有差旅費、加班費管理辦法實行修訂完善，修訂完善加班費管理辦法，規(guī)范費用審批環(huán)節(jié)，按規(guī)定嚴格執(zhí)行日常費用和報銷程序。落實“大額資金撥付須經(jīng)董事會集體決策和總經(jīng)理審批權限”的執(zhí)行，實行經(jīng)辦人員簽字、會計人員審核、財務部負責人復核、財務總監(jiān)把關、分管領導簽認和總經(jīng)理審批制度，嚴禁未經(jīng)授權的領導簽字審批費用報銷和資金撥付。

五、堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神，強化責任教育，夯實黨風廉政建設責任制的思想基礎。馳而不息糾正“四風”，持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施辦法。結合黨員干部隊伍的思想實際，將責任教育作為一項基礎性工作來抓，為落實黨風廉政建設責任制奠定良好的思想和輿論基礎。選準主題、把握時機抓教育，組織公司全體員工觀影《厲害了，我的國》，使廉政教育更加具有創(chuàng)新性、時效性。通過開展形式多樣、豐富多彩的教育活動，促進公司黨員干部帶頭，以廉潔務實的意識，培養(yǎng)責任制自覺性，責任感進一步增強。

總體來講，201*年以來地產(chǎn)公司的黨風廉政建設責任制工作可簡要概括為“五個明顯”。一是公司各級領導干部貫徹落實黨風廉政建設責任制的意識明顯增強；二是工作力度明顯加大；三是工作制度明顯健全；四是工作程序明顯規(guī)范；五是工作效率明顯提高。

為與集團公司步調(diào)保持一致，員工薪酬制度改革事宜未正式落實到位，現(xiàn)等待進一步指示安排。另外，結合公司實際，由于當前未存在關停并轉(zhuǎn)、撤銷退出的需要，“三個一批”原則深化改革未開展。嚴格執(zhí)行“三重一大”等議事決策制度，堅持主要領導“末位表態(tài)”制度和主要負責人不直接管人事、財務、物資采購和工程招標；堅持正確選人用人導向，加強單位重點環(huán)節(jié)和重點崗位的管理，強化權力運行制約和監(jiān)督。下一步將參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》分析內(nèi)部控制缺陷，設計內(nèi)部控制制度，將此事宜由計劃準備狀態(tài)推進落實到實際。由于接到集團公司指示已近月末，結合公司近期工作安排，計劃于5月落實開展震懾警示教育活動。

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