XX指揮部黨委工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司年初工作會精神,指揮部黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織建設(shè)，健全工作制度，深入開展十九大精神學(xué)習(xí)，以企業(yè)改革發(fā)展大局為重，圍繞中心工作，以集團(tuán)公司和業(yè)主年度經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，大力開展勞動競賽，取得了較好的成績�，F(xiàn)將一年來指揮部黨委工作開展情況匯報如下：

一、指揮部基本情況

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員X人。其中，指揮長X人，黨委書記X人，副指揮長X人，總工程師X人。下設(shè)綜合辦公室、工程管理部、征遷協(xié)調(diào)部、安全質(zhì)量部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、中心試驗室等六部二室。

2、黨委組成：指揮部黨委設(shè)黨委委員X人，分別由指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、指揮部機(jī)關(guān)支部及所屬X個項目部黨組織負(fù)責(zé)人組成。黨員共計X人，其中指揮部機(jī)關(guān)黨員X人。

3、施工進(jìn)度情況: 截至12月12日，鄭機(jī)項目Ⅱ標(biāo)全年共完成施工產(chǎn)值X萬元，占年度計劃4X萬元的X%；開累完成產(chǎn)值X萬元，占項目總計劃X萬元的X%。

樁基灌注XX根，完成年度計劃XX根的X%；承臺灌注X個,完成年度計劃X的X%；墩身灌注X個，完成年度計劃X個的X%;箱梁預(yù)制X孔，占全年計劃X孔的X0%；箱梁架設(shè)X孔，占全年計劃X孔的X%。

三、指揮部黨委工作情況

（一）、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

指揮部黨委領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。并于年初制定下發(fā)了《四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實施方案》，圍繞政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象四個方面將各項指標(biāo)分解到人，明確分管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門，使創(chuàng)建活動有章可循，穩(wěn)步推進(jìn)。同時，以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體，制定了黨委中心組全年學(xué)習(xí)計劃和季度安排。特別是深入組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和《中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定》及《集團(tuán)公司黨委 集團(tuán)公司貫徹落實中央八項規(guī)定的實施辦法》，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子政策理論水平和理論素養(yǎng)；嚴(yán)格遵守黨內(nèi)各項規(guī)章制度和集團(tuán)公司《黨委議事規(guī)則》《集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，并認(rèn)真制定了《指揮部黨委議事規(guī)則》、《指揮部、指揮部黨委關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施細(xì)則》，落實好“大事集體決策，黨政共同負(fù)責(zé)”的項目領(lǐng)導(dǎo)體制，保證了各項重大決策的民主性、科學(xué)性、時效性。一年來，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，在鄭機(jī)城際鐵路建設(shè)過程中相互促進(jìn)，保障了工程建設(shè)的順利推進(jìn)。

（二）、指揮部黨組織建設(shè)情況。

一是建立和完善了基層黨組織。為進(jìn)一步提升指揮部黨建工作科學(xué)化水平，全面推進(jìn)指揮部黨組織專項提升和整改落實工作，按照股份公司和集團(tuán)公司有關(guān)要求，把指揮部黨委黨建提升和整改落實工作與加強(qiáng)和改進(jìn)工程項目部黨組織建設(shè)工作結(jié)合起來。指揮部黨委從健全組織、完善體系入手，認(rèn)真調(diào)查了解指揮部黨員分布和所屬項目黨組織設(shè)立情況，對書記配備不到位的單位進(jìn)行了督促指導(dǎo)。目前,所屬X個項目部均已配備了專兼職黨組織書記（其中X名專職書記、X名兼職副書記）。所屬項目黨支部也都建立或健全了基層黨組織，為指揮部各項工作的順利開展提供了可靠的政治保障和組織支持。

二是建立和健全了黨組織工作機(jī)制。指揮部黨委在集團(tuán)公司黨委的指導(dǎo)下, 針對黨建專項提升方案和基層黨組織晉位升級工作目標(biāo)，不斷完善了制度建設(shè)，組織業(yè)務(wù)人員修訂完善了指揮部《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委議事規(guī)則》、《“三重一大”決策制度實施細(xì)則》等相關(guān)制度，明確了工作分工。為規(guī)范指揮部黨委日常工作的開展及民主決策制度的執(zhí)行創(chuàng)建了科學(xué)的工作機(jī)制。

三是抓好了黨員隊伍的管理教育工作。指揮部黨委通過網(wǎng)絡(luò)、電視和印發(fā)十九大報告等學(xué)習(xí)材料，通過多種形式的學(xué)習(xí)，有效提升了黨員隊伍的思想政治水平。同時，以開展反腐倡廉宣傳教育為重點，組織指揮部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有步驟、分階段、有重點的學(xué)習(xí)相關(guān)廉潔從業(yè)和反腐倡廉有關(guān)文件。先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等文件精神。積極開展“廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)駐地、進(jìn)工地”等六進(jìn)活動，加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律意識。以落實“五個一”為重點，以打造“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良”為目標(biāo)，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)安排部署了活動實施計劃，學(xué)習(xí)了一系列黨紀(jì)企規(guī)，開展了系列廉潔文化創(chuàng)建活動。指揮部全體黨員及重要崗位人員結(jié)合崗位職責(zé)和活動主題，圍繞如何使用權(quán)力，如何改進(jìn)作風(fēng)，如何廉潔自律等方面向黨組織作出承諾。指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遞交承諾書�；顒又泄彩盏竭f交廉潔從業(yè)承諾書X份，并在指揮部黨務(wù)企務(wù)公開欄張貼公示，接受職工監(jiān)督，受到廣大員工的好評。

（三）、黨群工作開展情況

一是關(guān)心員工生活,認(rèn)真抓好建家建線工作，指導(dǎo)各項目部的員工住房和生活設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造了良好的的生產(chǎn)生活環(huán)境和文體娛樂活動條件。建起了高質(zhì)量的活動板房，實現(xiàn)了宿舍，食堂，浴室建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一、舒適、安全。為保持隊伍穩(wěn)定，樹立工作信心，指揮部領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解員工思想動向，先后在春節(jié)、中秋節(jié)開展了送溫暖活動，走訪慰問了下屬的項目部，給廣大員工帶去了節(jié)日祝福、組織溫暖。

二是積極開展員工喜聞樂見的文體活動。春節(jié)前夕,組織開展了迎新春聯(lián)歡會,取得良好效果，進(jìn)一步凝聚了職工力量；“五一、五四”雙節(jié)時，指揮部又組織了演講、籃球、拔河等一系列職工群眾喜聞樂見的文體活動。通過以上工作的開展，充分發(fā)揮了指揮部黨委的組織作用，增進(jìn)了干群感情，樹立了工作信心，保持了員工隊伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的和諧發(fā)展。

（四）、融入中心工作及獲得表彰情況

項目開工一年來，指揮部黨委深度融入中心工作，為項目圓滿完成了各項施工任務(wù)，發(fā)揮了積極作用。去年，在指揮部面臨著巨大的任務(wù)完成壓力時，指揮部黨委在去年第四季度迅速掀起了“大干90天”勞動競賽高潮，確保了安全優(yōu)質(zhì)高效完成業(yè)主下達(dá)的施工任務(wù)。今年年初，指揮部黨委積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，啟動了“建功杯”勞動競賽活動，并分階段制定了專項勞動競賽，明確了目標(biāo)節(jié)點和考核獎罰辦法。以黨的十九大和集團(tuán)公司年初、年中工作會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，融入中心、扎實工作、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)，廣泛開展“建功杯”、“金秋杯”勞動競賽活動及“保質(zhì)量、保進(jìn)度”主題實踐活動，為助推項目201*年重難點工程進(jìn)度快速推進(jìn)、安全質(zhì)量平穩(wěn)可控、年度施工計劃任務(wù)圓滿完成，做出來努力。

指揮部黨委成立以來，雖然取得了一些成績，但還有很多方面有待完善和規(guī)范。將在下一步工作中，結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；按照集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊意識，加大合作力度，強(qiáng)化執(zhí)行能力; 進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和工作創(chuàng)新，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動；積極推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，充分完善指揮部和項目部黨建工作;深入開展反腐倡廉工作，建立懲防兼?zhèn)涞墓ぷ鳈C(jī)制，加強(qiáng)和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)；堅持黨建帶工建、團(tuán)建，為鄭機(jī)城際鐵路建設(shè)的順利推進(jìn)充分發(fā)揮黨的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

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