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公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)整改落實(shí)情況通報(bào)

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按照區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部印發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)好201*年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》文件要求,結(jié)合201*年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)問(wèn)題情況匯總清單,一年來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,認(rèn)真部署,狠抓落實(shí),F(xiàn)將整改落實(shí)情況通報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)班子201*年度民主生活會(huì)問(wèn)題情況

(一)理想信念方面:在宣傳宣講和營(yíng)造氛圍上,在做深做細(xì)上不夠充分,班子成員給分管部門提的要求也不夠全面。

(二)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面:在一些重大事項(xiàng)決策前,溝通協(xié)調(diào)不到位,聽(tīng)取意見(jiàn)不充分,在決策討論過(guò)程中,個(gè)別黨員干部會(huì)前會(huì)中不積極主動(dòng)發(fā)表意見(jiàn),卻在會(huì)后提出異議的現(xiàn)象。部分黨員干部對(duì)員工有越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的現(xiàn)象糾正不及時(shí)。

(三)作風(fēng)方面:存在安排工作多,督促檢查少;關(guān)注結(jié)果多,關(guān)注過(guò)程少;批評(píng)多,鼓勵(lì)少等現(xiàn)象。

(四)擔(dān)當(dāng)作為方面:在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題和矛盾時(shí),特別是需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門突破瓶頸時(shí),顯得有些疲憊和無(wú)能為力,一定程度上挫傷領(lǐng)導(dǎo)班子成員勇于擔(dān)當(dāng),推動(dòng)發(fā)展的積極性。

(五)組織生活方面:在組織生活方式方面,顯得形式比較單一,拓展訓(xùn)練不夠;在組織關(guān)懷上,對(duì)黨員干部的生活、身體健康、家庭狀況關(guān)心關(guān)愛(ài)不夠,特別是心理上關(guān)心較少,在思想引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)和幫助樹立積極的人生觀和世界觀方面做得不夠好。

(六)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面:在黨員干部隊(duì)伍建設(shè)上,對(duì)干部職工的培訓(xùn)不夠系統(tǒng),人才培養(yǎng)目標(biāo)清晰度不夠,給干部創(chuàng)造條件參與學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)有限,人才發(fā)展的整體動(dòng)力不夠,人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化,與公司發(fā)展的要求還有差距。由于人力資源基礎(chǔ)薄弱,績(jī)效考核制度不健全,導(dǎo)致公司行政化管理色彩還比較濃厚,對(duì)勤于干事、善于干事的職工激勵(lì)不夠,一定程度上挫傷了干部職工的積極性。

二、整改落實(shí)情況

(一)針對(duì)“理想信念方面問(wèn)題”的整改落實(shí)情況。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育制度化常態(tài)化,圍繞“三會(huì)一課”努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織,通過(guò)自主選學(xué)、集中學(xué)習(xí)和黨員e家平臺(tái)學(xué)習(xí)等方式,讓干部職工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,不斷提高黨員干部的政治素養(yǎng)和理論修養(yǎng)。通過(guò)宣傳欄、微信公眾號(hào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式,加大對(duì)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想宣傳力度,充分展示公司發(fā)展的最新成果、干部職工的精神面貌,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,不斷增強(qiáng)干部職工的榮譽(yù)感和歸屬感。

(二)針對(duì)“政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面問(wèn)題”的整改落實(shí)情況。在重大事項(xiàng)決策前充分醞釀、多方溝通,講明背景、意義,爭(zhēng)取得到大多數(shù)同志的理解和支持,獲取最大公約數(shù)。同時(shí),修訂完善“三重一大”制度,完善支委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則。按照制度規(guī)定,決策前進(jìn)行有效溝通,充分聽(tīng)取不同意見(jiàn)建議,主要領(lǐng)導(dǎo)“末位發(fā)言”,以此確保決策的科學(xué)性、程序的規(guī)范性。對(duì)議定的事項(xiàng),不折不扣抓落實(shí),并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行督察督辦。個(gè)別黨員干部會(huì)后提出異議的現(xiàn)象逐步減少。公司要求干部職工,按照班子成員分工和管理層級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,公司干部職工講政治、守規(guī)矩意識(shí)不斷強(qiáng)化。

(三)針對(duì)“作風(fēng)方面問(wèn)題”的整改落實(shí)情況。一年來(lái),公司黨群紀(jì)檢部不定期抽查各部門出勤狀況、工作紀(jì)律等,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,扎實(shí)開(kāi)展“微腐敗”專項(xiàng)治理工作。制定《目標(biāo)督查制度》,對(duì)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作,采取“三定”形式,每周跟進(jìn)完成情況,實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管,全過(guò)程掌控。每季度形成《督查專報(bào)》,對(duì)工作推進(jìn)情況予以通報(bào),對(duì)落實(shí)不力的予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。對(duì)踏實(shí)勤勉、做出成績(jī)的部門和同志予以表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)大家干成事。

(四)針對(duì)“擔(dān)當(dāng)作為方面問(wèn)題”的整改落實(shí)情況。公司班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇?lián)母锇l(fā)展重?fù)?dān)、并肩攻堅(jiān)克難,身體力行、以上率下,充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,讓黨員干部成為干事創(chuàng)業(yè)的先鋒、遵章守紀(jì)的模范,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)匯聚強(qiáng)大力量。“政治可靠、工作專業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行有力”的現(xiàn)代化規(guī)范化國(guó)有企業(yè)正在呈現(xiàn),全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲、主人公意識(shí)明顯增強(qiáng)、精神面貌為之一振。

(五)針對(duì)“組織生活方面問(wèn)題”的整改落實(shí)情況。一年來(lái),公司組織開(kāi)展了“五四”趣味競(jìng)賽、書畫攝影作品大賽、喜迎十九大暨慶國(guó)慶中秋佳節(jié)、同心矚目十九大·不忘初心再出發(fā)知識(shí)競(jìng)賽、表彰“優(yōu)秀黨員”等活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),進(jìn)一步增進(jìn)干部職工的了解、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚和向心力。全年慰問(wèn)生病住院干部及家屬職工14人次,起草了《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度》,進(jìn)一步明確了關(guān)心關(guān)愛(ài)干部職工的方式。通過(guò)談心談話,不斷了解干部職工的工作、家庭、心理情況,有針對(duì)性的引導(dǎo)、幫助健康成長(zhǎng)。

(六)針對(duì)“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面”的整改落實(shí)情況。201*年初,公司制定了員工學(xué)習(xí)計(jì)劃和總辦會(huì)學(xué)法方案,按照分批次、有重點(diǎn)、強(qiáng)專業(yè)、重實(shí)用的原則,創(chuàng)造條件讓更多的同志參有與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),加大對(duì)干部職工的系統(tǒng)性培訓(xùn)力度。年引進(jìn)9名綜合管理和專業(yè)技術(shù)人才,一定程度上緩解了公司人才緊缺問(wèn)題,人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,作好人才儲(chǔ)備!犊(jī)效考核制度》修訂幾易其稿,日趨健全,一個(gè)更加完備、更加科學(xué)、更具操作性、更具激勵(lì)性的績(jī)效考核制度即將在公司全面實(shí)施。樹立正確的用人導(dǎo)向,讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有成長(zhǎng),新晉5名中層干部就是按照這一標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)組織推薦、通過(guò)全體干部職工民主測(cè)評(píng)等程序,提拔任用的,用事業(yè)平臺(tái)激勵(lì)大家心無(wú)旁騖、埋頭苦干。

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