攀鋼下屬公司黨建工作總結(jié)及明年工作要點(diǎn)

201*年，金屬制品公司黨總支在攀鋼釩公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為主線，以規(guī)范黨內(nèi)政治生活為前提，強(qiáng)基礎(chǔ)、健體系、保重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，不斷提升黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織的思想保證和政治核心作用，為全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黨員隊(duì)伍和黨的建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)，得到全面加強(qiáng)；黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的引領(lǐng)示范作用，得到進(jìn)一步發(fā)揮；“四特”精神深深扎根于金屬制品的各個(gè)方面，全廠朝著“西南最佳建筑用鋼品牌”生產(chǎn)基地邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

第一部分、201*年工作總結(jié)

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。根據(jù)金屬制品公司黨建工作的實(shí)際，針對(duì)底子薄、基礎(chǔ)弱、體系不健全的現(xiàn)實(shí)，黨總支按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”和“融入中心、進(jìn)入管理、嵌入治理、發(fā)揮作用”的總體要求，提出了201*年度“強(qiáng)基礎(chǔ)、健體系、保重點(diǎn)”的工作思路，以“黨建+”項(xiàng)目為統(tǒng)領(lǐng)，以“三創(chuàng)”精品工程具體工作為重點(diǎn)，全面深化黨支部基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)步。

——強(qiáng)基礎(chǔ)：強(qiáng)化基礎(chǔ)記錄完善；強(qiáng)化基本制度執(zhí)行；強(qiáng)化基本能力提升。

——健體系：健全工作制度體系；健全支部履責(zé)管理體系；健全黨員教育管理體系。

——保重點(diǎn)：保上級(jí)黨委關(guān)注的黨建+、“三創(chuàng)”精品工程、契約化經(jīng)營(yíng)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)等重點(diǎn)工作有效落實(shí)。

一、以深化理論學(xué)習(xí)為主線，堅(jiān)定理想信念

深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。黨總支強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織全體黨員、干部深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，在學(xué)思踐悟中融會(huì)貫通，切實(shí)做到學(xué)懂弄通做實(shí)。堅(jiān)持以學(xué)促思、以學(xué)促干，結(jié)合實(shí)際工作，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果破解發(fā)展難題、指導(dǎo)實(shí)踐、全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。全年共組織黨總支中心組學(xué)習(xí)18次。

二、健全組織體系，勝利召開(kāi)第一次黨員大會(huì)

按照上級(jí)黨組織的要求，9月15日，組織召開(kāi)了中共攀鋼集團(tuán)攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會(huì)第一次黨員大會(huì)。大會(huì)聽(tīng)取和審查了中共攀鋼集團(tuán)攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會(huì)工作報(bào)告，選舉和產(chǎn)生了中共攀鋼集團(tuán)攀枝花金屬制品有限公司第一屆委員會(huì)。

此后，四個(gè)黨支部也嚴(yán)格按照規(guī)范程序，分別及時(shí)召開(kāi)了支部黨員大會(huì)，全面完成換屆選舉工作。公司黨總支根據(jù)黨章的規(guī)定和上級(jí)黨委組織部的要求，結(jié)合鞍鋼黨委巡視組在攀巡視期間提出的指示，全程指導(dǎo)、嚴(yán)格規(guī)范地做好了四個(gè)支部的換屆選舉工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨組織的組織建設(shè)和各黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、以制度建設(shè)為前提，全面深化基礎(chǔ)工作，筑牢黨建工作基石

1、按照“總體設(shè)計(jì)、分步落實(shí)”的思路，全面梳理現(xiàn)行制度。綜合考慮鞍鋼集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、攀鋼釩等上級(jí)黨組織對(duì)基層黨建工作制度的要求，結(jié)合金屬制品公司的實(shí)際，提出廢止、合并、新建制度清單，確定《金屬制品公司黨建工作目錄》。今年已組織新制定12項(xiàng)黨建工作制度，修訂1項(xiàng)，并正按計(jì)劃逐步對(duì)黨總支層面制度進(jìn)行逐一編制發(fā)布。

2、規(guī)范黨總支委員會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨群工作例會(huì)等會(huì)議制度。制定《黨總支委員會(huì)議事規(guī)則》、《中心組學(xué)習(xí)制度》等制度，從會(huì)前醞釀、議題確定、資料準(zhǔn)備、會(huì)議簽到、議題審議，以及會(huì)議記錄等整套程序，進(jìn)行完善優(yōu)化和規(guī)范要求，確保會(huì)議質(zhì)量。

3、從“三會(huì)一課”、組織發(fā)展、黨費(fèi)及黨務(wù)活動(dòng)費(fèi)管理等基礎(chǔ)記錄抓起，完善黨建工作過(guò)程記錄。一是開(kāi)展黨建工作記錄專題培訓(xùn)，從形勢(shì)、內(nèi)容上進(jìn)一步完善黨建工作基礎(chǔ)記錄。黨總支書(shū)記堅(jiān)持親自對(duì)總支委員會(huì)記錄、中心組學(xué)習(xí)記錄、各支部“三會(huì)一課”記錄、黨員學(xué)習(xí)筆記等基礎(chǔ)工作進(jìn)行突擊檢查、通報(bào)，就存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。二是開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)筆記評(píng)比表彰活動(dòng)，促進(jìn)基礎(chǔ)工作的規(guī)范。加強(qiáng)組織發(fā)展工作，完善發(fā)展計(jì)劃，規(guī)范發(fā)展流程及相關(guān)過(guò)程記錄。

4、強(qiáng)化支部履責(zé)管理，壓實(shí)支部黨建責(zé)任。一是制定下發(fā)《金屬制品公司黨建工作評(píng)價(jià)考核辦法》，嚴(yán)格支部履責(zé)管理。在綜合考慮常規(guī)性工作和階段性重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)每季度黨建工作檢查表內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)黨建工作檢查考核。做到事前有計(jì)劃、事中有記錄、事后有問(wèn)題反饋和整改驗(yàn)證。二是完善黨員基礎(chǔ)信息檔案及黨員日常教育管理記錄。推行“黨支部工作寫(xiě)實(shí)”和“黨員日常表現(xiàn)寫(xiě)實(shí)”記錄，強(qiáng)化支部和黨員個(gè)人履職盡責(zé)。三是建立記錄分類歸檔管理，完善相關(guān)活動(dòng)(主題活動(dòng)、重點(diǎn)黨建工作等)過(guò)程記錄。四是規(guī)范開(kāi)展支部書(shū)記述職述廉。五是制定標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)人員、明確責(zé)任，堅(jiān)持每月底對(duì)各支部《鞍鋼黨建信息管理網(wǎng)》信息更新情況進(jìn)行定期檢查考核，確保每月5日前完成維護(hù)更新。六是建立重點(diǎn)黨建工作任務(wù)分解和落實(shí)情況督查制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，誰(shuí)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)導(dǎo)致丟分，誰(shuí)受處罰，確保黨建工作不被上級(jí)組織考評(píng)扣分。

5、加強(qiáng)黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”管理，充分發(fā)揮班子的整體功能和合力，確保黨建工作責(zé)任落實(shí)。制定下發(fā)《關(guān)于黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”抓黨建工作的通知》、《黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”分工表》、《金屬制品公司201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)分工表》等系列制度，進(jìn)一步明確黨總支委員黨建工作任務(wù)分工和包保黨支部。精心設(shè)計(jì)并實(shí)施《黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”月度任務(wù)清單》，月初細(xì)化明確任務(wù)，月底檢查驗(yàn)證，規(guī)范班子成員履行“一崗雙責(zé)”行為，進(jìn)一步壓實(shí)班子成員抓實(shí)黨建工作責(zé)任。全年召開(kāi)黨總支委員會(huì)26次，研究公司干部管理、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)等相關(guān)工作，構(gòu)建黨委班子成員齊抓共管的黨建工作新格局。

6、高度重視“兩建”工作，以陣地建設(shè)帶動(dòng)支部工作全面晉位升級(jí)。棒材作業(yè)區(qū)黨支部通過(guò)鞍鋼樣板黨支部驗(yàn)收，并成功創(chuàng)建“攀枝花201*年度黨員標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)室”。點(diǎn)維作業(yè)區(qū)黨支部、機(jī)關(guān)黨支部創(chuàng)建攀鋼釩公司201*年“樣板黨支部”按計(jì)劃推進(jìn)。

7、制定并實(shí)施《金屬制品公司“共產(chǎn)黨員示范崗”管理辦法》，組織首批“黨員示范崗”授牌儀式，強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。

四、以“黨建+”、“三創(chuàng)”精品工程為統(tǒng)領(lǐng)，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，精準(zhǔn)發(fā)力保重點(diǎn)

1、“黨建+”、“三創(chuàng)”精品工程、“管理理念宣貫”等重要主題活動(dòng)有效開(kāi)展。

一是“黨建+確保棒材生產(chǎn)線規(guī)模效益最大化”以及“三級(jí)人員學(xué)黨務(wù)”、“打造三強(qiáng)三到位高效能機(jī)關(guān)”為代表的“三創(chuàng)”精品工程等黨建項(xiàng)目有序推進(jìn)，并取得成效。

二是創(chuàng)新性開(kāi)展“黨員政治生日五問(wèn)+”活動(dòng)。組織黨員集體觀看全國(guó)優(yōu)秀黨員教育專題片《我愛(ài)你中國(guó)》和《信念》，激發(fā)黨員愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)熱情。組織簽訂《黨員承諾書(shū)》，將黨員對(duì)組織的奉獻(xiàn)熱情量化固化到實(shí)際工作中。

三是精心組織開(kāi)展管理理念講述大賽。結(jié)合公司《開(kāi)展“弘揚(yáng)棒線精神，踐行‘五精’理念，傳承文化建新功”主題活動(dòng)》，通過(guò)聚焦身邊的人和身邊的事，以廣泛的表現(xiàn)手法和新穎而貼切的舞臺(tái)表現(xiàn)方式，展示了一大批先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡。

2、圍繞契約化經(jīng)營(yíng)和黨建工作責(zé)任目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，以黨建促生產(chǎn)、促穩(wěn)定、促提升、促發(fā)展。

——大力開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高黨員、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能，增強(qiáng)崗位適應(yīng)性。一是廣泛開(kāi)展“師帶徒、傳幫帶”等系列活動(dòng)。組織開(kāi)展“拜名師學(xué)絕技”活動(dòng)，確定12名技術(shù)名師，簽訂23份“名師帶名徒”合同。二是開(kāi)展技術(shù)大講堂和“明星學(xué)員”評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)大家學(xué)技術(shù)、當(dāng)先進(jìn)。三是加大軋鋼操作、點(diǎn)檢等關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)，開(kāi)展“吊車操作”、“軋機(jī)裝配”等技術(shù)比武活動(dòng)，營(yíng)造濃厚“比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)氛圍。

——有針對(duì)性開(kāi)展各類黨員主題活動(dòng)，著力解決現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供組織保障。針對(duì)制約產(chǎn)線穩(wěn)定高產(chǎn)的主要問(wèn)題，公司黨總支組織開(kāi)展“黨員揭榜攻堅(jiān)賽”等活動(dòng)，張榜公布7個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)各作業(yè)區(qū)、室組織技術(shù)骨干開(kāi)展揭榜攻堅(jiān)，引導(dǎo)黨員職工解決實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題。圍繞第一次棒材生產(chǎn)線技改性大修這一重要任務(wù)，組織開(kāi)展“我是黨員我?guī)ь^，奉獻(xiàn)大修保目標(biāo)”主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員干部、技術(shù)骨干和參戰(zhàn)人員，精心策劃、精細(xì)組織，讓黨員率先垂范的引領(lǐng)示范作用發(fā)揮在大修的每一天和每一個(gè)步驟中，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在每一次的急難險(xiǎn)重考驗(yàn)中，為安全完成大修任務(wù)發(fā)揮出了重要的作用。

——積極開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)共建，助推產(chǎn)線穩(wěn)定順行。一是針對(duì)外協(xié)單位多，關(guān)聯(lián)度大等問(wèn)題，加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理。切實(shí)貫徹“三個(gè)一”原則，即：思想教育一樣、工作要求一樣、生活關(guān)心一樣。引導(dǎo)協(xié)力職工愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、規(guī)范生產(chǎn)。二是高線作業(yè)區(qū)黨支部與點(diǎn)維作業(yè)區(qū)黨支部圍繞“成都拆遷備件清理”開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng)，圓滿完成了拆遷備件清理的老大難問(wèn)題。三是與鞍鋼股份線材廠黨委圍繞黨建活動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備保障、員工技能提升等方面開(kāi)展合作，簽訂“黨建聯(lián)盟”合作協(xié)議，以黨建促合作，以合作促提升，不斷彌補(bǔ)金屬制品公司在生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、人員技能方面的短板，助推鞍鋼旗下棒線材產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益最大化。

五、以黨務(wù)人員能力提升為突破口，打牢人才基礎(chǔ)

1、大力開(kāi)展“三級(jí)人員學(xué)黨務(wù)”活動(dòng)。提高黨務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，建設(shè)一支“學(xué)黨務(wù)、懂黨務(wù)、會(huì)干黨務(wù)”的黨建工作隊(duì)伍，為進(jìn)一步提升黨建工作水平提供基礎(chǔ)和前提保障。全年組織8次集中學(xué)習(xí)，開(kāi)展了2次學(xué)習(xí)效果評(píng)比表彰，各級(jí)黨務(wù)人員學(xué)有所獲、提升明顯。

2、認(rèn)真落實(shí)干部管理規(guī)定，強(qiáng)化三類人才遴選評(píng)聘工作和新分大學(xué)生的培養(yǎng)。一是堅(jiān)持黨管干部原則，201*年新提拔正科級(jí)干部5人，公開(kāi)競(jìng)聘生產(chǎn)系統(tǒng)副科級(jí)干部2名，均按要求嚴(yán)格履行了相關(guān)程序。二是加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。制定了金屬制品公司三類人才設(shè)置方案和《金屬制品公司專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀技術(shù)能手、專職點(diǎn)檢評(píng)聘及管理辦法》，保證三類人才遴選工作的公正性和民主性。三是做好201*年新入職學(xué)生的見(jiàn)習(xí)管理工作。制定了《新入職學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃》，落實(shí)培養(yǎng)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，做好培養(yǎng)的管理保障工作。

六、認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、針對(duì)公司廣大干部執(zhí)行力差的“老毛病”，制定并實(shí)施《金屬制品公司履責(zé)監(jiān)督管理辦法》，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力監(jiān)督，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升干部執(zhí)行力和履職履責(zé)效果，確保重點(diǎn)工作的有效落實(shí)。

2、強(qiáng)化廉潔意識(shí)教育。組織重要關(guān)鍵崗位70余人參觀攀西監(jiān)獄警示教育基地，簽訂《關(guān)鍵重要崗位人員廉潔承諾書(shū)》。組織黨總支委員及副科級(jí)以上干部觀看《央企領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違法警示錄》，學(xué)習(xí)《攀鋼紀(jì)委201*年度查處案件通報(bào)》等文件，認(rèn)真開(kāi)展廉潔教育，做到廉潔教育全覆蓋。

3、認(rèn)真開(kāi)展廉潔地圖“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和管理問(wèn)題”整改。堅(jiān)持每周一次對(duì)問(wèn)題和整改情況的梳理，確保整改按計(jì)劃落實(shí)。針對(duì)“成都回攀備件清理”這個(gè)難點(diǎn)工作，組織點(diǎn)維和高線兩個(gè)黨支部開(kāi)展“聯(lián)創(chuàng)共建”，大大縮短任務(wù)完成時(shí)間。

4、加強(qiáng)外協(xié)單位監(jiān)督管理。對(duì)公司業(yè)務(wù)外協(xié)單位負(fù)責(zé)人開(kāi)展提醒談話，提出廉潔要求，強(qiáng)化相關(guān)方責(zé)任意識(shí)，筑牢誠(chéng)信守法、廉潔從業(yè)的堤壩，營(yíng)造風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)氛圍。

5、強(qiáng)化效能監(jiān)察和紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新。組織開(kāi)展《降低噸鋼煤氣單耗》效能監(jiān)察及《實(shí)施清單管理，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督》紀(jì)檢監(jiān)察等項(xiàng)目。其中《實(shí)施清單管理，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督》得到了攀鋼釩公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

七、加強(qiáng)企業(yè)文化教育和宣傳報(bào)道工作

1.策劃創(chuàng)建《金屬之聲》內(nèi)部刊物，建立通訊員隊(duì)伍定期交流和培訓(xùn)制度，提升宣傳隊(duì)伍整體水平，修訂完善宣傳工作激勵(lì)辦法，加大激勵(lì)力度，提升刊稿數(shù)量和質(zhì)量。

2.圍繞“四個(gè)特別”棒線精神和“五精”管理理念，大力開(kāi)展企業(yè)文化和管理理念宣傳教育，傳承優(yōu)良精神，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，凝心聚力保生產(chǎn)、促發(fā)展。精心攝制了《“四特”精神綻放在新攀鋼新征程》黨員教育片，系統(tǒng)總結(jié)金屬制品公司搬遷還建、資質(zhì)認(rèn)證、達(dá)產(chǎn)達(dá)效及市場(chǎng)開(kāi)拓等全過(guò)程中黨組織、黨員骨干的優(yōu)秀感人事跡，對(duì)“特別肯吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別顧大局，特講奉獻(xiàn)”的棒線精神進(jìn)行了全方位詮釋和展示，為凝心聚力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績(jī)打下思想基礎(chǔ)。

3.大力開(kāi)展職業(yè)認(rèn)知教育，讓管理人員知曉崗位重要性，思考如何高效開(kāi)展好工作。組織開(kāi)展學(xué)習(xí)《比遭遇‘有毒員工’更可怕的事：他可能正在‘中毒’卻尚不自知》和《拿3K 工資與3W 工資的區(qū)別》兩篇文章讀書(shū)征文活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工熱愛(ài)崗位、珍惜榮譽(yù)、增強(qiáng)正能量，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

八、加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建穩(wěn)定和諧氛圍。

認(rèn)真落實(shí)“踐行共享理念，關(guān)愛(ài)一線職工”的要求，加強(qiáng)班組小家建設(shè)，不斷改善職工休息室環(huán)境。廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、“群創(chuàng)”活動(dòng)，深化“安康杯”競(jìng)賽和勞動(dòng)保護(hù)工作。不斷弘揚(yáng)“工匠精神”，提升職工技術(shù)技能，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。201*年組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽10項(xiàng)，技術(shù)比武3次，征集合理化建議320余條。嚴(yán)格落實(shí)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、民主管理等制度，維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)。加大困難職工幫扶力度，不斷增強(qiáng)職工的幸福感、歸屬感、認(rèn)同感。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與新入廠大學(xué)生、復(fù)原退武軍人、外聘專家開(kāi)展各類座談會(huì)、交流會(huì)5場(chǎng)；為職工辦實(shí)事、辦好事，幫扶及慰問(wèn)累計(jì)金額2.2萬(wàn)余元；修繕食堂、澡堂，配置太陽(yáng)能熱水器、飲水機(jī)、微波爐、電風(fēng)扇等設(shè)施；堅(jiān)持開(kāi)展“送清涼、送溫暖”等慰問(wèn)活動(dòng)，201*年，為職工送清涼646人次，花費(fèi)44566.83元，走訪慰問(wèn)62人次，花費(fèi)11667元，為12名職工子女發(fā)放金秋助學(xué)金0.72萬(wàn)元。積極支持團(tuán)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。同時(shí)，公司各單位協(xié)調(diào)配合，切實(shí)做好信訪、維穩(wěn)、治安、保密、計(jì)生、檔案管理等工作，維護(hù)穩(wěn)定有序的良好局面。

第二部分、存在的主要問(wèn)題

一、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，相當(dāng)部分職工“素質(zhì)、技能”還不能完全適應(yīng)崗位工作要求，保生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定的壓力較大。

二、部分干部職工的觀念意識(shí)和工作作風(fēng)還亟待轉(zhuǎn)變，思維僵化、敷衍塞責(zé)、執(zhí)行力和創(chuàng)新力不足等，還在一定程度上存在并制約著各項(xiàng)工作的提升。各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和堅(jiān)定執(zhí)行、務(wù)實(shí)求新、抓實(shí)落實(shí)的工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、公司黨建工作基礎(chǔ)仍然較為薄弱，與先進(jìn)單位還存在較大差距，黨建工作的落實(shí)深度和創(chuàng)新高度離理想目標(biāo)還有一定距離，尤其是在創(chuàng)特色爭(zhēng)先進(jìn)方面還有很長(zhǎng)的路要走。

四、四個(gè)黨支部的發(fā)展參差不齊，黨支部書(shū)記思考黨支部工作的系統(tǒng)性、前瞻性、著力點(diǎn)還不精準(zhǔn)。各支部完成特色工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新能力還很不夠。

第三部分、2019年工作要點(diǎn)

2019年，是新攀鋼建設(shè)加快發(fā)展的關(guān)鍵年，金屬制品公司黨總支將全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，按照攀鋼釩公司統(tǒng)一部署，鞏固管理提升主題活動(dòng)成果，深入推進(jìn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、健體系、保重點(diǎn)”的工作思路，以“黨建+”項(xiàng)目為重點(diǎn)，以“三創(chuàng)”精品工程為載體，全面深化黨支部基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步激發(fā)黨建工作活力，全面加強(qiáng)組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，緊緊圍繞金屬制品公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，發(fā)揮好黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作

1、進(jìn)一步強(qiáng)化班子履職意識(shí)和能力，完善管黨治黨責(zé)任機(jī)制，落實(shí)黨建工作“一崗雙責(zé)”，形成黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總支書(shū)記負(fù)總責(zé)，總支委員對(duì)分管領(lǐng)域具體負(fù)責(zé)，黨支部抓落實(shí)的黨建工作格局。

2、以規(guī)范、有效和標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加快黨建工作制度體系建設(shè)，堅(jiān)持制度制訂與落實(shí)并重，確保制度有效執(zhí)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)和規(guī)范黨員發(fā)展工作，完善“進(jìn)出口”機(jī)制，做到入口嚴(yán)、教育嚴(yán)、管理嚴(yán)、處置嚴(yán)。

4、深入開(kāi)展“三創(chuàng)”、“兩建”、黨員工程等主題活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。計(jì)劃建成攀鋼釩樣板黨支部一個(gè)，力爭(zhēng)建成鞍鋼示范基地一個(gè)。

5、深化“三強(qiáng)三到位，打造高效能機(jī)關(guān)”實(shí)踐活動(dòng)，確保機(jī)關(guān)人員更加高效、服務(wù)到位、管理先進(jìn)。

二、強(qiáng)化思想政治教育

1、著力提升黨員干部的政治理論水平。

2、增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和成本效率意識(shí)。

3、廣泛開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)踐活動(dòng)，讓黨的路線方針政策和上級(jí)黨委的要求及時(shí)在金屬制品公司扎根起效。

4、深耕“四特”精神，深化“五精”管理理念，形成金屬制品公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為凝心聚力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)打下良好的文化基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化素質(zhì)提升，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)

1、認(rèn)真開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。著力提升兩級(jí)班子的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、堅(jiān)持黨管干部原則。抓好干部履職履責(zé)監(jiān)督和年度考評(píng)工作。運(yùn)用提醒、函詢、誡勉等組織處理方式，加強(qiáng)干部日常管理和作風(fēng)建設(shè)。

3、深入推進(jìn)“三級(jí)人員學(xué)黨務(wù)”的再?gòu)?qiáng)化，抓好黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。引導(dǎo)黨務(wù)工作者牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思想，履職盡責(zé)。

四、凝心聚力，營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍

1、堅(jiān)持思想政治工作“三個(gè)到位”(思想問(wèn)題預(yù)警到位；思想觀念引導(dǎo)到位；思想熱點(diǎn)疏通到位)。

2、完善信訪工作體系，注重化解矛盾、確保和諧穩(wěn)定。3、圍繞新攀鋼新征程再出發(fā)的新的歷史使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍建新功，為新中國(guó)成立70周年增光添彩。

五、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治黨

強(qiáng)化黨員干部規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)明紀(jì)律。持續(xù)開(kāi)展反“四風(fēng)”和違反中央八項(xiàng)規(guī)定監(jiān)督檢查。

以“微腐敗”為警示，從身邊的人或事監(jiān)督起，做好反“四風(fēng)”和“八項(xiàng)規(guī)定”的常態(tài)化落實(shí)。

以“問(wèn)題導(dǎo)向，責(zé)任清單”管理為抓手，做好黨風(fēng)黨紀(jì)的從嚴(yán)落實(shí)，形成從嚴(yán)治黨和清正廉潔的從業(yè)氛圍。

抓好貴重金屬、成都回攀備件、降低噸鋼軋制能源消耗和“產(chǎn)運(yùn)銷全過(guò)程監(jiān)督”的專項(xiàng)工作措施的落實(shí)。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服好務(wù)

1、深入宣貫“五精”管理理念和“四個(gè)特別”的棒線精神。

2、加大外宣力度，弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量，使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。

3、加強(qiáng)《金屬之聲》的時(shí)效性和可讀性，辦成干部職工心聲陣地。

4、搞好微信群等新媒體的管理，成為干部職工信息交流的重要陣地。

七、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮積極作用

以“關(guān)愛(ài)一線職工，打造特色班組”為重要抓手，給生產(chǎn)檢修一線班組創(chuàng)造舒適的工作休息條件；以“孫志剛大師工作室”創(chuàng)建為契機(jī)，培養(yǎng)工人技師團(tuán)隊(duì)；大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)一批“攀鋼工匠”助力金屬制品公司全面進(jìn)步。

支持共青團(tuán)圍繞“新人新成長(zhǎng)”開(kāi)展素質(zhì)提升，職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)成才。

做好對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領(lǐng)導(dǎo)。

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