好公司的20條鐵規(guī)感想（一）

　　不以規(guī)矩不能成方圓，一家好公司，不僅有嚴格的各項規(guī)則制度，員工對企業(yè)文化的認同和執(zhí)行，也是非常重要的一方面。廣電系統(tǒng)一直面臨企業(yè)化改革的問題，領(lǐng)導也多次在會上說，我們就是公司化運行，干多少活，吃多少飯。所以，我們必須要在遵守電臺各項規(guī)定的基礎(chǔ)上，更要從思想上提高工作認識，進一步指導自己的行動。

　　首先要有大局意思，大局指的就是公司，指的就是電臺。電臺的利益高于一切，我們必須把個人利益放在后面。當個人利益與團隊利益發(fā)生沖突的時候，必須要放棄個人利益。電臺的日常工作非常細，有節(jié)目制作、廣告創(chuàng)收兩大方面，還有值班、監(jiān)聽等等。作為個性張揚的電臺年輕人，我們都按自己的方式生活，但是個人價值只有放在集體當中才能體現(xiàn)出來。

　　領(lǐng)導經(jīng)常舉例，大河里沒有水，小河怎么能有水？在我看來，這兩個方面是相輔相成的，有著緊密的良好的互動關(guān)系，但是大河是小河的目標，也是自我實現(xiàn)的可能所在。如果你只是一條涓涓小溪，當太陽暴曬，狂風肆虐的時候，要么就被蒸發(fā)干凈，要么就被黃沙填埋。但如果這條小溪流入了奔騰不止的大河，那么這種流動就會持續(xù)起來，大河會反哺給小溪。即使不能直接回流，也會變成雨雪降落給小溪。一句話，能讓一滴水不干的方法就是把它放進大海。

　　我們有時候在工作特別忙的時候或許會發(fā)些牢騷，說下抱怨，總認為自己又苦又累。這完全就是一副祥林嫂的表現(xiàn)，最終只能惶惶不可終日。你用全力了嗎？你做的最好嗎？你向領(lǐng)導看齊了嗎？

　　當你在紅酒綠、夜夜笙歌的時候，是否知道領(lǐng)導拖著一天勞累的身體還在挑燈學習，充電補課，策劃下一次活動？當你睡得一塌糊涂，呼嚕作響的時候，你是否知道領(lǐng)導已經(jīng)抽了多少煙，還在凌晨兩點的時候發(fā)短信安排明天的任務？當你早晨鬧鐘關(guān)了又關(guān)，賴床不起，還在抱怨這么早上班的時候，你是否知道領(lǐng)導已經(jīng)來到了辦公室，打開廣播監(jiān)聽節(jié)目、方案資料打印整理，開始了一天忙碌的工作？你不知道，所以你仍在原地踏步，甚至后退了。以領(lǐng)導為榜樣，不光光是嘴上說說的事，也許你不用做到半夜奮筆疾書，不用做到每天幾場推盞換杯，你把自己的本職工作做好就是對領(lǐng)導、對電臺，也是對自己最大的尊重和負責！

　　好公司的20條鐵規(guī)感想（二）

　　讀了《一家好公司的20條鐵規(guī)》，頗有感觸。回顧在公司工作的這些年，我深感個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，為了自己的利益，也希望公司有更好的發(fā)展前景。從20條鐵規(guī)中的第十一條做事三要素，計劃，目標和時間開始，談談我的一點感想。

　　讀書時，要有學習計劃。工作時，同樣要有計劃。其實，在每年年初，我們是否可以靜下心來，認真、仔細地考慮一下今年的工作計劃。這計劃應是詳細的，有公司計劃，部門計劃，計劃中對于每一項工作的目標都有明確，有完成計劃的時間節(jié)點。當然，計劃要緊緊圍繞公司的總的工作任務來完成，最終是讓員工明確知道，我的工作職責是什么，今年我的工作內(nèi)容是什么，我的工作的完成是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分，這是我必須完成的。

　　公司有很多板塊，各板塊都有其特色的內(nèi)容。公司有公司的網(wǎng)絡平臺，我們是否可以每季度組織員工對一季度的工作進行回顧，用PPT的形式，讓所有員工都知道各板塊的進展，最主要的是讓員工對公司有全面的了解，提高對于重大事項的知曉率。比如廣富林注水了，注水工作比較難，它難在哪里？比如未來的南部新城是怎樣的，為什么這樣做方案。每季度回顧一個重點工作，我想員工通過回顧，會對自己的工作有所觸動，這也是一個相互學習的過程。PPT的制作過程，也是工作資料的準備和整理的過程。

　　學習、培訓對于員工素質(zhì)的提高是很重要的部分。作為企業(yè)，我們更看重的是經(jīng)濟發(fā)展，其實我一直覺得，()思想工作是凝聚人心的很重要的內(nèi)容�！兑患液霉�司的20條鐵規(guī)》中第一條就是公司利益高于一切，要做到這一點，有時需要洗腦，凈化思想。其實在這20條鐵規(guī)中的每一條都可以拿出來學習，根據(jù)公司的發(fā)展情況，展開討論，讓員工站在講臺上抒發(fā)意見。新城公司的每一位員工都是管理者，至少要管理好自己。我在國資委培訓時，有一堂看電影學管理的課程，對我而言印象很深，這種形式既可以娛樂，又在娛樂中學習了管理。我很欣賞頭腦風暴的探討方式。在接待會議團隊中，我發(fā)覺外資的很多單位開會不是排排坐的形式，而是一杯咖啡，一杯茶，開放式的討論，在頭腦風暴的過程中解決問題。如果部門采用頭腦風暴的討論，我覺得公司領(lǐng)導一定要安排時間參加，白天沒空，晚上也可以。我認為，這個過程是員工與領(lǐng)導溝通的很好的途徑，員工在工作的過程中是需要領(lǐng)導來鼓勵、指點的。在微信中，印象很深的是企福天地企業(yè)中員工的拓展活動，他們比較多得組織員工開展各種齊心協(xié)力的拓展活動，拓展與培訓相結(jié)合，在活動中彼此了解。

　　開展多種活動，公司的黨支部，工、青、婦組織都很健全，是否開展一些有意義的活動�；顒拥男问娇梢远鄻踊�，但必須持續(xù)，比如運動會、讀書會、攝影比賽、親子運動，堅持每年都搞一次，讓員工感到公司的活力。開辟職工專欄，學習專欄，將職工的作品、體會公開宣傳，獎品不一定是錢，獎品的設(shè)置要更有意義，比如運動會，只要參與的可以發(fā)支筆，但我們的獎品上一定要有公司的logo。在我的辦公桌上有一塊刻有廣富林“富”字的logo，我會時常撫摸它，這塊木頭也越來越滑潤，但每每看到，都會有一種成就感，讓員工工作的每一個視角，點點滴滴都能看到公司的影子。

　　文化是個很復雜的課題，企業(yè)文化的形成是一個漫長的過程，在完成工作的過程中不斷的積累，一件事，一個課題，一個過程，一場活動，一篇文章，在累積的過程中不斷揚棄，最終形成共識�！兑患液霉�司的20條鐵規(guī)》，不是一日生成的，但句句在理，條條可鑒，鐵規(guī)造就一家好的公司。

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