超越性思維讀后感（一）

　　王健提出了一套創(chuàng)新思維的法則和創(chuàng)新的思路，提出了起點超越、性質超越、時間超越、位置超越、方向超越等一系列思維。

　　愛因斯坦說：“我們的觀念決定我們所看到的世界。”我們該如何超越別人，我們如何才能變得優(yōu)秀，我們一定要有超越性思維。作者創(chuàng)造性地提出優(yōu)勢富集效應理論，它是指：起點的微笑優(yōu)勢經過關鍵過程的級數(shù)放大會產生更大級別的優(yōu)勢積累。這也與本書后面的多米諾效應相互印證。應用優(yōu)勢富集理論很容易解釋哈佛大學一直那么牛，因為它可以吸收優(yōu)秀的師資，可以吸收優(yōu)秀的學生，從而使優(yōu)勢不斷擴大。對于我們個人來說，如何擴大自己的優(yōu)勢，我們需要凸顯自己。發(fā)展在本質上不是結果，而是一個過程，是“凸顯——機會——再凸顯——再機會”優(yōu)勢富集的總和。在教育孩子方面，優(yōu)勢富集理論也有很強的指導作用。那就是孩子要從優(yōu)秀到卓越，一定要一點一點的積累自己的優(yōu)勢，從而達到幾何級別的放大。

　　作者在闡述簡單性思維我也非常贊同，其中的奧卡姆剃刀原則的“如無必要，勿增實體”享有很高的聲譽。根據(jù)奧卡姆剃刀原則，我們要反思我們的教學：我這個教學環(huán)節(jié)需要嗎？為什么需要。我這個教學環(huán)節(jié)能刪除嗎？我們區(qū)的這個教學活動需要開展嗎？不開展行嗎？等等。奧卡姆認為，簡單是一種法則，簡單是一種智慧。

　　《超越性思維》這本書有大量地創(chuàng)新的例子，一系列地超越性地方法，讓我受益匪淺。

　　超越性思維讀后感（二）

　　創(chuàng)新和超越性思維，意味著改變過去，突破習慣，比別人先想先做，多想多做，再想再做。首先要從思想上不怕犯錯誤，勇于創(chuàng)新，思維的超越是行動超越的前提，因為，思想決定行動，思維的境界決定行動的方向與深度。

　　理念可以說是一種精神追求，理念創(chuàng)新是任何企業(yè)生生不息的源泉，也就是企業(yè)的血液，通過理念創(chuàng)新支持管理者或管理團隊做出正確的決策，從而確定在企業(yè)長遠發(fā)展與短期收益、企業(yè)遠期目標與管理者短期行為。世界500強企業(yè)管理演變的歷史也證明，那些能夠持續(xù)成長的公司，它們的經營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，始終不斷進行理念的創(chuàng)新，并保持著穩(wěn)定不變的基本目標。如果一個企業(yè)沒有了理念創(chuàng)新，那么這樣一個群體就失去了進取，沒有了希望。王安電腦在80年代曾經領導整個電腦行業(yè)的發(fā)展潮流，由于它犯了以下的錯誤而由勝至衰：一是不思進取，產品老化；二是服務淡化，客戶減少；三是近親繁殖，人才流失。王安博士坦言企業(yè)生命力在于順應潮流、不斷創(chuàng)新；如果失去了創(chuàng)新機制，就會導致公司走向衰落。

　　我個人認為創(chuàng)新和超越性思維不是簡單的一個層面，而是具有立體性的思想和行動結合體，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新激勵理念。激勵理論的基本思路，是針對人的需要來采取相應的管理措施，以激發(fā)動機、鼓勵行為，形成動力。因此，人的工作績效不僅取決于能力，還取決于受激勵的程度。激勵是通過影響員工的個人需求的實現(xiàn)來提高他們的積極性和創(chuàng)造性，引導他們在企業(yè)經營中的行為與組織目標相一致。在企業(yè)管理方面，外企員工進入公司，從經理歡迎到通過培訓上崗，都強調個人的重要性，灌輸?shù)氖枪�司重視你的存在，你只有努力做得最好才會有發(fā)展機會，希望每個人都出人頭地來證實自己的價值。一般情況下，當員工進入操作就達到個人能力的80％，個人作用發(fā)揮可以到100％。

　�。ǘ�）創(chuàng)新經營理念。實施文化管理需要針對本企業(yè)的行業(yè)特點，確立具有文化內涵的經營理念。需要拋棄舊的、不合時宜的經營理念，()樹立與文化管理相匹配的新理念。新經濟時代的經營理念主要表現(xiàn)為：以市場為導向，以效益為中心，以創(chuàng)新為主題，以誠信為手段，全面提升企業(yè)核心競爭力。我們認為，一個企業(yè)樹立“誠信”的經營理念在新經濟時代尤為重要。諾貝爾經濟學獎得主諾思說過：“自由市場經濟制度本身并不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產權和法律制度相配合之外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場。”目標管理也是一種新的經營觀念，是經營管理人員重要的思考方式。目標管理著力謀求建立一個理想的目標體系、理想的目標責任體系、理想的目標測評體系，三者缺一不可。管理學大師杜拉克有幾點經驗：讓遠大目標成為員工的共同的信仰；確立共同目標；細分目標，形成目標連鎖；實施行動，完成目標；定期檢查目標進展，并進行考核。面對激烈的市場競爭，誠信的經營理念才可以應對復雜的外界因素的干擾。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新服務理念。世界著名的營銷學家菲利普�？铺乩照J為“品牌就是一個名字、名詞、符號或設計，或是它們的總和；其目的是要使自己的產品或服務有別于其他競爭者”。說明服務已經成為塑造品牌的重要途徑，服務已經成為影響產品競爭力的關鍵因素。實施文化管理應提供全方位、人性化的服務，樹立具有本企業(yè)特點的服務理念是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的重要組成部分。奔馳公司是德國最大的汽車制造公司。100年，奔馳永葆青春的法寶是“保你滿意的產前服務”、“無處不在的售后服務”和“領導潮流的創(chuàng)新服務”的“三服務”理念。要推行這樣一種理念，就必須為之付出符合這種理念所有的行動，包括市場營銷、生產過程、科技創(chuàng)新等等，應有一系列的行動來配合理念的實施。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新人本理念。“人本管理”是指管理對象的諸要素中，人是管理的主要對象及企業(yè)的主要資源。人本管理包括五個層次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的最高層次，所以只有夯實了“人本管理”的基礎，不斷進行人本管理理念的創(chuàng)新才能躍上文化管理的平臺。中國有句古話，叫“得人心者的天下”。企業(yè)管理也一樣，誰抓住了“人”，誰就贏得了財富與榮耀。這是“人本管理”思想的核心。

　　為什么要創(chuàng)新？要追求超越性思維？在日新月異的現(xiàn)代社會固步自封只有落后甚至被時代拋棄，要跟上潮流或者走在潮流之前線，只有不滿足今天所取得的成績，看到競爭更加激烈的明天，不斷加強理念更新，具有向前看的超越性思維，常變長新，才能走在前面。

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