2019年建設(shè)局城市建設(shè)工作計(jì)劃范文 本文簡介:
xx年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大干部職工的共同努力下,較好地組織實(shí)施了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了明顯的工作效果,**年城市建設(shè)工作要承擔(dān)的任務(wù)更加繁重,面臨的形勢更加嚴(yán)峻,對此我們必須要有清醒的認(rèn)識和做好充分的思想準(zhǔn)備:城市建設(shè)資金所面臨的壓力和困難將進(jìn)一步加大,建筑業(yè)發(fā)展必須進(jìn)一步規(guī)范,機(jī)
2019年建設(shè)局城市建設(shè)工作計(jì)劃范文 本文內(nèi)容:
xx年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大干部職工的共同努力下,較好地組織實(shí)施了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了明顯的工作效果,**年城市建設(shè)工作要承擔(dān)的任務(wù)更加繁重,面臨的形勢更加嚴(yán)峻,對此我們必須要有清醒的認(rèn)識和做好充分的思想準(zhǔn)備:城市建設(shè)資金所面臨的壓力和困難將進(jìn)一步加大,建筑業(yè)發(fā)展必須進(jìn)一步規(guī)范,機(jī)關(guān)管理、職工業(yè)務(wù)水平都要按新形勢要求加快培育提高等等,現(xiàn)實(shí)要求我們必須緊緊圍繞市委、市政府的目標(biāo)要求,在改革中創(chuàng)新發(fā)展模式,在挑戰(zhàn)中搶抓發(fā)展機(jī)遇,以開創(chuàng)性的思維方式和工作方式,實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)又好又快地發(fā)展,為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),著重抓好以下幾方面的工作
一、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1、加快建設(shè)進(jìn)度,確保工程質(zhì)量。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,優(yōu)選施工、監(jiān)理等建設(shè)隊(duì)伍,嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序,落實(shí)各項(xiàng)施工制度,抓好現(xiàn)場管理和質(zhì)量、工期、安全、資金等四大控制,同時要切實(shí)抓好各方面工作的溝通協(xié)調(diào),為工程建設(shè)順利完成創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍,**年完成市政工程投資**億元,重點(diǎn)實(shí)施平陵中路改造等13項(xiàng)工程,計(jì)劃投資500**萬元,完成
川氣東輸
接軌工程。同時加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)維修工作,力爭徹底解決城區(qū)幾處排水不暢問題,確保人民利益和正常工作生活。
2、加大資金籌集力度,運(yùn)作好城建資金。努力爭取金融部門的支持,加快落實(shí)貸款計(jì)劃,促進(jìn)資金到位;增強(qiáng)城市經(jīng)營理念,進(jìn)一步整合資源,構(gòu)建融資平臺,采取**等多種形式進(jìn)行融資,通過市場運(yùn)作,激活民間資本,為城市發(fā)展籌集的資金;切實(shí)加強(qiáng)工程資金的管理,實(shí)行工程資金事前、事中、事后全方位跟蹤審計(jì)。
3、努力提升新農(nóng)村建設(shè)水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)對村鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)和管理,研究建立新的小城鎮(zhèn)建設(shè)綜合指導(dǎo)管理模式;切實(shí)做好村莊建設(shè)整治工作,全面完成**個村的
三清一綠
和**個村的
五化三有
工作,積極做好
省級環(huán)境綜合整治試點(diǎn)村
等創(chuàng)建工作,做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水管網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)村生活污水處理項(xiàng)目工程的組織協(xié)調(diào);進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)劃、交通、水利、衛(wèi)生及上級有關(guān)部門的配合,爭取加大新農(nóng)村建設(shè)資金的投入。
二、深化建筑業(yè)改革,提高建筑業(yè)水平。
全年建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值170億元,勞務(wù)收入**7億元,建筑施工面積**萬㎡,工程竣工合格率**,安全事故控制在**‰之內(nèi)。
1、充分認(rèn)識建筑業(yè)的突出位置。建筑業(yè)是我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè),關(guān)聯(lián)度高、帶動力強(qiáng),對建設(shè)高水平小康。
**的戰(zhàn)略目標(biāo)具有舉足輕重的影響,我們必須增強(qiáng)發(fā)展壯大建筑業(yè)的責(zé)任感和緊迫感,充分發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和富民強(qiáng)市作用,大力弘揚(yáng)**建筑業(yè)品牌,走有特色的建筑業(yè)之路。
2、加強(qiáng)激勵扶持。建筑業(yè)的發(fā)展有其自身規(guī)律,但政府部門的大力扶持和培育將起到助推器的作用,我們在將企業(yè)推向市場的同時,要充分運(yùn)用行政手段,強(qiáng)化規(guī)劃調(diào)控、組織協(xié)調(diào)管理服務(wù)功能,專題研究,出臺關(guān)于建筑業(yè)人事、稅務(wù)、信貸等方面的優(yōu)惠政策,建立并落實(shí)考核獎懲機(jī)制,努力創(chuàng)造條件建立擔(dān)保機(jī)制,為企業(yè)開拓市場、融通資金提供有力的支持和幫助。
3、深化體制改革。鼓勵支持企業(yè)優(yōu)化重組,整合建安資質(zhì)、資產(chǎn)等要素,推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展,進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),真正建立起
三會一層
各負(fù)其責(zé)、互相獨(dú)立、有效制衡的運(yùn)作體系,同時建立現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制,由總部直接管理項(xiàng)目部,減少管理層次,提高決策效率,要研究制訂增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略,逐步構(gòu)筑主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理的母子公司體系。
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