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干法讀后感:日本的心學(xué)大師

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-15 10:35:01 | 移動端:干法讀后感:日本的心學(xué)大師

《干法》是一部由日本稻盛和夫著作的的書籍,相信很多網(wǎng)友都看過,大家讀完這本書有怎樣的感悟呢?下面就跟小編一起來看看網(wǎng)友們是怎么說的吧!

去年年初我給此書的一句話評語作為讀后感的開始,“三年第二本評價6分的書, 很慶幸在深刻理解王陽明之后再看到這本書。否則我可能只能把他當(dāng)做一般的成功學(xué)類洗腦書籍了,也很慶幸在事業(yè)部成立之時讀到了這本書。越努力越幸福。”------最后一句今天看來,也能看出自己的膚淺。

《干法》其實我一年前就閱讀過了,當(dāng)時還不知道《活法》,活法真心不建議大家看,感覺被中國人用來圈錢了!陡煞ā穭t已經(jīng)能夠說明稻盛和夫大師的工作、生活及管理的精髓了。其實能悟到其精華的書,一本足以,悟不到的人估計看十本也沒用。稻盛和夫的偶像事西鄉(xiāng)隆盛,稻盛和夫本人大家都認(rèn)為他是管理學(xué)家,但是我認(rèn)為他更是心學(xué)大師,是當(dāng)代商界中的王陽明。

心里陽光的人看見的也是陽光,眼里全是黑暗的人心里也畢竟是黑暗,根據(jù)人類簡史的理論,人類成長到現(xiàn)在,其實都在追求一種快感,刷抖音的人,追求的是這幾秒一次的快感,磨練技藝的人追求的是一年或者幾年一次的快感,那種三年一次的快感(高考)想必大多數(shù)中國人都有體會。工作中很容易找到成就感的人,他的工作能力必然日漸精進(jìn),出類拔萃。而我本人喜歡的是那種長時間困苦換來那種快感的感覺。而我這種人在《人類簡史》中也有相關(guān)闡述。

不管是稻盛和夫還是王陽明,其實都提到了“不燃型”的人,其實對于這種人的處理方式,兩個人的觀點(diǎn)相同。只不過在實際情況中,很難判斷“不燃型”的人,他是時間維度上的不燃,還是空間維度上的不燃。公司有沒有這種人,肯定有,但是到了別的公司他為什么又燃了,而且是“大燃”,自己在領(lǐng)導(dǎo)的眼里是不是偶爾也不燃,肯定也是。管理是門藝術(shù),治大國若烹小鮮,道理誰都懂,會用的沒幾個。

松下幸之助肯定作為日本首屈一指的成功企業(yè)家,給很多人做過教學(xué),但是能從中學(xué)到東西,并應(yīng)用到公司經(jīng)營中的人有幾個人。就好比盛和塾在中國,也有一大批受眾,但是真正明白稻盛和夫在說什么的人有幾個呢。知行合一,是心學(xué)的核心,也是最難悟透的一個道理。但是你在一個崗位上,就應(yīng)該考慮這個崗位應(yīng)該考慮的事,才能達(dá)到知行合一的境界,太多考慮自己,必然會讓你的行為產(chǎn)生異常,達(dá)到不好的結(jié)果。王陽明的遺言,我心光明,亦復(fù)何言,或許能夠說明,那就是問心無愧就好。

之前我一直不知道集團(tuán)公司為什么推行5S或者7S,到底衛(wèi)生干凈,和工作有什么關(guān)系,當(dāng)時就想或者就是為了物品擺放整齊之后安全吧,但是我們是程序員。把5S打掃衛(wèi)生推行檢查到這種程度有什么用。在看了此書的這段之后,才明白了其精髓。那就是修心,那就通往工匠精神的必經(jīng)之路。但是集團(tuán)5S的執(zhí)行著估計曲解了集團(tuán)董事長的意思,在執(zhí)行的時候,也就變成了檢查衛(wèi)生了。就像裝修房子的時候,一個朋友說,有的人干一輩子瓦工也不知道自己在干啥,是一個意思吧。

程序員需要敏銳度嗎?程序員的敏銳度到底是什么?真正的高手靠的是感覺,也就是不知道自己知道的最高境界。而這些就是靠修心,修技的磨練,自己設(shè)計的界面,一眼就能看出來,美觀度如何,易用如何,擺放是否別扭,第一視點(diǎn)在哪。而這些都不是靠課本可以學(xué)會的真正的技藝。

其實這句話應(yīng)該讓公司的管理層深思,我們工作目的是什么,拿到自己的工資?這是目的嗎?這不是目的嗎?我認(rèn)為,編寫出讓客戶滿意的程序,提高客戶的效率;帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊,給他們爭取到應(yīng)得的利益,養(yǎng)家糊口,過上有尊嚴(yán)的生活;提高自己的收入水平,照顧好自己的家庭,讓父母老有所養(yǎng),讓妻子有所依靠。這些缺一不可,但凡缺了任何一個環(huán)節(jié),都會造成能量發(fā)揮走錯方向。

我不想說我們應(yīng)該抱著一種什么謙虛的態(tài)度,一旦自己認(rèn)定為謙遜的話,那么本身就不謙遜了。我們的身邊不乏某種意義上的成功者,本身我們自己也在某個時期是個成功者。但是應(yīng)該抱著怎樣的態(tài)度看待這些。稻盛和夫先生給了一個詞“人生觀”。其實現(xiàn)在中國很多企業(yè),包括政府缺乏這樣的人生觀。軍隊那些高管,認(rèn)為部隊一半干部都是我提拔的;公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展成這樣全是我得功勞;家里的男主人認(rèn)為,家是我辛苦掙錢養(yǎng)起來的。等等諸如此類,產(chǎn)生的后果我也不想深度闡述。稻盛和夫認(rèn)為我應(yīng)該在前頭努力拼搏,這是他境界的更高階段,大多數(shù)人我覺得更應(yīng)該抱有感恩他人的態(tài)度進(jìn)行。我當(dāng)了部門經(jīng)理,需要感謝曾經(jīng)一起奮斗的兄弟,感謝公司的平臺,感謝那些支持幫助過我得客戶,感謝妻子父母的默默付出。但是感謝不是口頭上的,有些感謝是需要用錢來衡量的。

其實稻盛和夫需要我們學(xué)習(xí)的東西很多,在這里無法完全闡述,工匠精神是現(xiàn)在的公司和現(xiàn)在的中國最需要的精神。改革開發(fā)初期并不需要工匠精神,因為物質(zhì)及其困乏,需遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供,有多少買多少,質(zhì)量不是關(guān)鍵,數(shù)量和低價才是核心。而現(xiàn)在客戶與其說是要創(chuàng)新,我覺得更多需要的是工匠精神下的深度鉆研,可惜在公司的各種指標(biāo)導(dǎo)向上,無法體現(xiàn);蛟S是我的價值觀沒有達(dá)到,無法看透吧。

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