《領導力》是一本由詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納港臺著作的書籍，不知道大家有沒有看過呢？該書劇情豐富，引人入勝，網(wǎng)友是怎么評價這本書的呢？下面就跟小編一起來看看吧！

重所周知，好的領導離不開完善的系統(tǒng)，生產(chǎn)管理亦是如此。生產(chǎn)管理系統(tǒng)既要加強管理力度，合理有序的安排生產(chǎn)，又要積極協(xié)調各相關生產(chǎn)單位之間存在的問題，應對隨時出現(xiàn)的生產(chǎn)矛盾，及時安排及時解決，才能使生產(chǎn)工作有條不紊的進行。此外，領導力的體現(xiàn)重點應該是現(xiàn)場管理，即從生產(chǎn)基層就開始從人，設備，物料，生產(chǎn)方法等多個方面進行控制，從而達到質量更高，成本更低，效益更大�，F(xiàn)場管理的核心是構建更好的基層管理體制，將質量和成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。

現(xiàn)將從書中學到的幾點重要的，可實施的方案總結如下：

1.領導力就是讓下屬明白什么是最重要的，領導力是一種決策能力，領導所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。成功領導者管理中最怕的就是下屬去揣摩領導的意圖，這說明領導的指令不清，往往忙了半天。工作結果卻不一定符合標準。好的管理是靠指令去做更多的事。

2.管理沒有對與錯，只是面對事實，解決問題。管理是以結果評價，不是以對錯評價，一定要追根到底能否解決問題，獲得結果，而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。作為管理者最重要的是取得績效，如果讓企業(yè)虧損，沒有任何理由可以解釋。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無奈，這個責任給了你，你就得承擔。很多人做出決定，不是馬上去執(zhí)行，而是去評判對錯。人會犯錯誤，但對錯在管理中不是最重要的，即使你證明自己是正確的，領導是錯誤的，也于事無補，最重要的是做事情的結果。

3.領導力就是讓組織目標和個人目標合二為一。管理沒有對錯，但有好壞，好壞的標準只有一個，個人目標和組織目標是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰(zhàn)。

這本書所涉及到還有很多的經(jīng)典案例，就不一一說明了。通過對這本書的學習也讓我自己知道了更多的工作方式和方法。接下來我將會把這些所學到的東西運用到實際的工作中。

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