《六項(xiàng)精進(jìn)》是一部由日本知名企業(yè)家稻盛和夫著作的書籍，不知道大家有沒有看過呢？小編這里給大家?guī)�來的是網(wǎng)友對(duì)書中《忍受蕭條，伺機(jī)出手》這一章節(jié)的讀后感，一起來看看吧！

做企業(yè)不可能永遠(yuǎn)都是一帆風(fēng)順，都有跌落谷底，出現(xiàn)蕭條時(shí)期。這個(gè)時(shí)候企業(yè)的經(jīng)營者和員工都會(huì)恐慌，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)蕭條，大多數(shù)企業(yè)會(huì)采取瞞著員工，不公開數(shù)據(jù)報(bào)表的態(tài)度，總想著多瞞一會(huì)是一會(huì)，以免引起人心動(dòng)蕩，興許企業(yè)很快就會(huì)再次度過難關(guān)。稻盛先生在六張精進(jìn)中提出要認(rèn)識(shí)到“蕭條是成長的機(jī)會(huì)”，企業(yè)就是應(yīng)該通過蕭條這樣一種逆境來謀取更大的發(fā)展。

首先，我覺得企業(yè)應(yīng)該公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，收支報(bào)表，讓員工都有經(jīng)營者主人翁的心態(tài)。才會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤負(fù)責(zé)。當(dāng)他們有了這種心態(tài)，才會(huì)以積極開朗的態(tài)度去突破困境。蕭條越是嚴(yán)重，所有人就越是要咬緊牙關(guān)，下定決心，無論如何也要闖過這道難關(guān)，決不悲觀，必須以積極開朗的態(tài)度應(yīng)對(duì)難局。

其次，企業(yè)平時(shí)應(yīng)該不斷增加內(nèi)部留存，為預(yù)料中的蕭條時(shí)期做好儲(chǔ)備，這種儲(chǔ)備不光是指現(xiàn)金，還有人才，設(shè)備等，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，在有現(xiàn)金為基礎(chǔ)的支持下，人才能最大程度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，去積極營銷。

那內(nèi)部留存的收益是如何來的，無外乎是開發(fā)新產(chǎn)品，新產(chǎn)品要符合市場需求，是消費(fèi)者所希望的東西，再者新產(chǎn)品的利潤率起碼在10%以上，價(jià)格賣的高，增加營收固然是好事，但是更重要的是它產(chǎn)生的利潤，因?yàn)槔麧櫬矢咭馕吨�固定費(fèi)低，銷售額多少降一些，利潤只是減少而已。如果企業(yè)利潤率達(dá)到20％、30％，即使銷售額降去一半，企業(yè)仍可盈利。利潤率的增加很大程度上是通過降低成本來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)能想到以上幾點(diǎn)，于經(jīng)營本質(zhì)而言已經(jīng)是有所轉(zhuǎn)變了。

稻盛先生說經(jīng)營企業(yè)最重要的事情就是經(jīng)營者與員工的關(guān)系問題。經(jīng)營者要愛護(hù)員工，員工要體諒經(jīng)營者，互相幫助，互相扶持，必須建立這樣的關(guān)系。兩者一起協(xié)助，才能更好的平穩(wěn)點(diǎn)多度過蕭條期。

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