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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在飛速地變化，新的商業(yè)模式、新的經(jīng)濟(jì)帶來了多樣的、不確定的、非常復(fù)雜的、沒有人能夠預(yù)見的變化。在外圍環(huán)境的變化下，未來的組織形態(tài)也在發(fā)生一些變化。原來層級(jí)式、職能式、分布式的組織在慢慢消失，個(gè)體的價(jià)值在崛起。

共生型組織的核心是開放邊界，引領(lǐng)變化，彼此加持，互動(dòng)成長，共創(chuàng)價(jià)值，然后找到我們彼此之間的核心價(jià)值，在一個(gè)組織系統(tǒng)中成長起來。共生型組織是一種基于顧客價(jià)值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)，它使組織獲得更高的效率。

“皮之不存毛將焉附”，組織與個(gè)人是相互不可分離的共生關(guān)系。組織基于合作，而合作基于個(gè)體生存的需要。在經(jīng)典的組織形態(tài)中，組織是由于個(gè)人發(fā)展的需要實(shí)現(xiàn)他自己在生理上無法單獨(dú)達(dá)成的目標(biāo)而存在的，個(gè)體與組織的目標(biāo)基本一致，但組織目標(biāo)處于核心地位。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出現(xiàn)了相反的情形�；ヂ�(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，個(gè)體要實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)一定要依附于組織的狀態(tài)發(fā)生了變化。隨著個(gè)體能力的改變，組織要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)一定要依附于個(gè)體。個(gè)體意識(shí)在組織形態(tài)中的膨脹，也大大提升了個(gè)體的選擇空間，不再局限于一個(gè)地區(qū)，一個(gè)組織，而是去嘗試新的行業(yè)、新的組織、新的工作，以致于個(gè)體的忠誠度大大降低。可見，傳統(tǒng)的組織與個(gè)體的關(guān)系已不適應(yīng)市場(chǎng)變化，需要管理者重新梳理組織與個(gè)體之間的關(guān)系。

新形勢(shì)下的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展，組織再造和企業(yè)創(chuàng)新是核心。持股計(jì)劃可以作為長期的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)核心人才向合伙人的身份轉(zhuǎn)變，把企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值綁在一起，讓企業(yè)全員的利益一致，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共擔(dān)、共享，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的有效方法。

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