在今天這個弱肉強(qiáng)食的社會，不進(jìn)則退，在后面的人會被社會淘汰，時間不停止，我們也不能停止向前的腳步。下面小編帶來的是公司員工《永不止步》讀后感精選3篇。

篇一

**創(chuàng)建于1992年7月18日，至今已有25年的風(fēng)雨兼程，始終堅持與改革同步，與時代同行接軌，篤信不疑的堅持“**讓生活更美好”的使命，從單一到綜合，從普通行業(yè)百強(qiáng)躍入世界500強(qiáng)的行列，**的瘋狂，永不止步。而**的每一個腳步，每一次的堅持，都是不容易的，都是堅定的，踏實的。

在張玉良董事長的帶領(lǐng)下，**站在了新的起點，新的高度，陪伴著**的每個員工渡過了的一個又一個艱辛的歷程。文章中的每一句話都體現(xiàn)出了**的精神面貌，**的價值、**的無懈可擊。而作為剛剛加入**這個大家庭的自己，要學(xué)的東西還非常的多，**大家庭的責(zé)任，真誠，迎難而上的勇氣、全力相搏的豪氣、永不止步的精神使我為之敬佩，也不斷的激勵著我提振精神、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、遇到困難不退縮、積極應(yīng)對、主動承擔(dān)、勇往直前。

**的堅持，**在遇到困難時的戰(zhàn)略、方法，也讓自己反思，自己在工作中用時很多，效率不高，反思這樣出現(xiàn)類似的種種問題，遇到問題應(yīng)該如何去應(yīng)對，處理，怎么樣去提高做事的效率等等，而這些的關(guān)鍵還是在于自己要主動的去尋找方法，領(lǐng)悟戰(zhàn)略思想，明白自己的問題在哪，目標(biāo)在哪，方法之間的對比更新，找到關(guān)鍵的因數(shù)差距，利用有力的方法去解決問題，這樣，自己才能提高工作的效率，還可以節(jié)約更多的時間去做更多的事情。自己不論在以后的工作還是生活中，都要有堅定的目標(biāo)，要知道強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，路在自己的腳下，計劃了要做的事情，就要踏踏實實的去做，落到實處，要不斷成長，不斷的勇于嘗試，不斷的去發(fā)現(xiàn)新大陸，新思想，不要被社會所淘汰，未來才有出路，要像**一樣時刻保持著永不滿足，思變圖強(qiáng)，永不止步，爭創(chuàng)一流的態(tài)度。

在沒來到**之前，因為之前的那個公司項目很少，業(yè)績也一般，自己的那份工作過得很單調(diào)，也不充實，可能有時候就是打打游戲，在辦公室坐著喝喝茶，偶爾翻閱下公司的公報，每天過著像養(yǎng)老一樣的生活，每天都站在起跑線上，沒有絲毫的動靜，可能我拿到的工資待遇比和我同一階級的好點，但是一年后，兩年后……我還在起跑線的周圍，而他們確早已可以超越馬拉松。**的起步也是從小變大，從弱變強(qiáng)，它每一項工作的開展運(yùn)行，每一段歷程，都在與奮斗相伴，它的每一個腳步，都離不開腳踏實地與堅定的目標(biāo)。自從自己加入**這個大家庭之后，雖然會加班，但是自己的生活過得很充實，讓自己的內(nèi)心變得很踏實和知足，也不再擔(dān)心一年后，兩年后……自己還在起跑線上原地不動，沒有成長和進(jìn)步。

**這個大家庭對于自己來說是新時期的起點，面對新的工程，新的知識，自己要認(rèn)真的聆聽，虛心的詢問，只有努力的去超越自己，突破自己，才能取得更大的進(jìn)步和提高。

篇二

進(jìn)入**的第四個年頭，看了《永不止步》才了解到**集團(tuán)從一家僅有2000萬元注冊資本的地方國有企業(yè)起步，在同時代許多地方國企“重病纏身”并最終湮沒無聞的背景下異軍突起，成長為全國性、綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)，并成功挺進(jìn)世界500強(qiáng)，與大型央企、頂尖名企并肩而立。我為我是一名**人而自豪。

**不像萬科、碧桂園一樣主營住宅項目，就以云南項目來說，商辦貨包占比也是很重的，書中說到：到2014年年底，**全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營收入4021億元，同比增長22%。其中，主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn)的預(yù)售金額達(dá)到2408億元，總比增長50%，特別是商辦產(chǎn)品預(yù)售金額達(dá)到1296億元，增長率高達(dá)91%�？墒蔷驮颇享椖康纳剔k項目從我進(jìn)入到公司至今，依然銷售情況不理想，但是公司一直對商辦項目進(jìn)行服務(wù)升級，讓產(chǎn)品更具競爭力，才能使商辦銷售出去，由于云南沒有北上廣的地理優(yōu)勢，本地企業(yè)對辦公樓需求沒有那么大，市場上的商辦項目都存在相同的問題。但是**由于有北上廣這些發(fā)達(dá)城市的經(jīng)驗，對商辦項目的服務(wù)進(jìn)行了提升，比如魔奇公寓、智慧辦公等，使自身產(chǎn)品更具有競爭優(yōu)勢。**通過“產(chǎn)品+服務(wù)”的企業(yè)服務(wù)平臺，探索出了自己的商辦運(yùn)營之道。

一個企業(yè)如何更長更遠(yuǎn)的發(fā)展下去，離不開決策人對政策、市場的敏銳。書中多次提出張玉良總在取得成就的同時指明未來企業(yè)發(fā)展方向。精品線下零售、跨境電商、重視與集團(tuán)旗下其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)作；這三點順應(yīng)“消費升級”和“新零售”兩個正在蓬勃興起的大勢，同時也貼合**自身可以調(diào)動的優(yōu)質(zhì)資源，與其他綜合產(chǎn)業(yè)良性互動、相互促進(jìn)。

書中從各個方面闡述了張玉良總?cè)绾我陨碜鲃t，他的勝利也許永遠(yuǎn)沒有盡頭，在他的哲學(xué)中，永遠(yuǎn)需要從一個勝利走向下一個勝利，這就是永不止步。回想在**的四年時間里永不止步也是自己的信念，在工作中應(yīng)該迎難而上，要相信付出就會有回報。

篇三

我很好奇的讀了一個公眾號推薦的“**的接班人”這樣一篇文章，所以特意向大家推薦“包郵區(qū)”這個公眾號，里面這些有趣的文章讓我開始對我從事的這個行業(yè)有一些粗淺的思考，讓我對**集團(tuán)這樣一家世界五百強(qiáng)企業(yè)是怎樣發(fā)展到現(xiàn)如今這樣的規(guī)模的有一些淺顯的認(rèn)識。它大概是來自中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)體系下的特殊產(chǎn)物吧，相比于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，**集團(tuán)真的是以此為宗旨，并將它視為能夠發(fā)展壯大的資本了，看看恒大地產(chǎn)靠著足球發(fā)家，在廣州圈的上千畝地用于開發(fā)的所謂足球?qū)W校，我看到的卻是大大拉動了周邊住宅的房價，而想讓你的孩子入校培訓(xùn)，除了要有高超的球技外，還得有殷實的家底，至于中國足球是否能沖出亞洲走向世界，我還是持懷疑態(tài)度的，但是毫無懷疑的是，恒大地產(chǎn)靠的就是做政府所想，只是及自身所需而已，一度沖上宇宙第一房企的寶座。讓我突然聯(lián)想到的是，上一個靠足球發(fā)家致富，走向人生巔峰的人名字叫做高俅。所以我看到的是大量房地產(chǎn)企業(yè)沖進(jìn)中超聯(lián)賽，揮舞著支票本，從歐洲聯(lián)賽挖來那些豪門過氣的球星，裝飾這樣一幅繁榮足壇盛況。

但是這些房地產(chǎn)企業(yè)還是打著各種幌子，實際為自身牟利的態(tài)度沖進(jìn)各大城市圈地?fù)屓�，擴(kuò)充地盤，但是像**這樣一家這樣實在的企業(yè)，直接把做政府所想放進(jìn)企業(yè)發(fā)展宗旨的企業(yè)還真是不少見，雖然是一家國有企業(yè)，但還是感覺少見，像是跟很多五百強(qiáng)國企、央企都是低調(diào)賺錢，平穩(wěn)發(fā)展相比，很少像**集團(tuán)這樣如此高調(diào)的發(fā)展，并且在樓市下行的2015年，花費2億元一年的薪資國有資本買下兩年20場進(jìn)5球的史上最大牌過氣外援“特思鄉(xiāng)”。我是真的很好奇**集團(tuán)是怎樣發(fā)展壯大到今天這樣規(guī)模的，這篇文章和這本書都提到了**集團(tuán)的核心競爭力就是即將63歲高齡的張玉良總裁，因為從我有限的知識儲備看來，實在無法理解，從前期產(chǎn)品研發(fā)、項目設(shè)計、運(yùn)營管理、成本管控、后期服務(wù)都不是最好的**集團(tuán)究竟怎樣在市場生存、發(fā)展和壯大的。

但是當(dāng)我真正服務(wù)于這樣一家企業(yè)時，我突然意識到，我說認(rèn)知的世界完全都是我主觀臆斷的，做政府之所想真的是跟著政府領(lǐng)導(dǎo)后面，還是真正能捕捉市場（或者是政策變化）變化的敏銳。也許永不止步的真正含義只有一個，資本、現(xiàn)金流、擴(kuò)張，只有不停而向前才能不被打敗，那些停下來思考人生的還沒等想明白就已經(jīng)錯過時代發(fā)展的浪潮了，也許就像我現(xiàn)在的工作一樣，向前，一直向前，不要停，也許等我停下來思考這一切是否值得的時，就到了離開的時候了，不是離開一家公司，而是離開一個行業(yè)，年輕的時候叫離開，老了就叫退休了，說的不只是在**這樣一家企業(yè)，適用于任何一家中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，永不止步，共勉。

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