《刷新》是講述了微軟公司的變革轉(zhuǎn)型之路，其中將他遭遇的困擾，選擇的方向都將了出來，引發(fā)了讀者對(duì)自己的思考。下面是小編帶來的《刷新》讀后感1000字，快來看一看吧。

    《刷新》一書是微軟的CEO薩提亞·納德拉回顧他帶領(lǐng)微軟走過的變革轉(zhuǎn)型之路，將他的困擾、思考、探索、方向和方法都毫不保留地托出。

    一、思考

    微軟能夠連續(xù)20年（1997-2017年）位居全球排名前五大公司，這種穩(wěn)定非常難得。讀完本書不僅引發(fā)了我對(duì)公司的思考，更引發(fā)了我對(duì)自身的思考。

    第三任CEO薩提亞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境、重新崛起，通過“刷新”三年內(nèi)讓公司市值翻番。歸因于：

    （一）選擇正確的戰(zhàn)略賽道

    微軟的重新崛起取決于薩提亞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在過去優(yōu)勢(shì)的位置上選擇了全新的賽道。微軟過去PC業(yè)務(wù)停滯不前，痛失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，讓微軟的增長(zhǎng)乏力，薩提亞率先在云業(yè)務(wù)上扳回了一局有所作為。薩提亞在微軟工作了25年，他和他的團(tuán)隊(duì)以非凡的眼光和格局以及足夠洞察力和前瞻能力，通過對(duì)認(rèn)知盈余、富足時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能沖擊下的世界進(jìn)行充分分析，鎖定布局在：混合現(xiàn)實(shí)、人工智能、量子計(jì)算。薩提亞認(rèn)為將來混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)的發(fā)展或許可以讓我們親身感受到目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不能呈現(xiàn)的更加超越時(shí)空的世界，我們的認(rèn)知能力和理解他人的能力將因此大為改變；薩提亞認(rèn)為人工智能應(yīng)該把圖型識(shí)別，傳感器以及認(rèn)知和對(duì)自然語(yǔ)言的掌握看成最重要的領(lǐng)域，如何讓人工智能具備自我學(xué)習(xí)能力是未來人工智能取得質(zhì)的突破的關(guān)鍵點(diǎn)；而要取得以上兩個(gè)領(lǐng)域的突破，就必須有很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)算力，所以量子計(jì)算將成為未來社會(huì)的重要算力驅(qū)動(dòng)力，量子計(jì)算是摩爾定律的延續(xù)，是計(jì)算技術(shù)的全新革命。目前來看，微軟的布局和成就是斐然的。

    （二）建立信任

    領(lǐng)英首席執(zhí)行官杰夫·韋納：“在時(shí)間的流逝中保持一致就是信任。”薩提亞提出：同理心+共同的價(jià)值觀+安全可靠=信任。

    1、同理心

    薩提亞用最淺顯的例子說明“同理心”。薩提亞在26年前加入微軟面試，當(dāng)時(shí)他的面試經(jīng)理問薩提亞，如果你在路上看到一個(gè)小孩在哭，你會(huì)做什么？薩提亞說我會(huì)叫警察。經(jīng)理跟薩提亞說你是一個(gè)需要培養(yǎng)同理心的人，在路上看到一個(gè)小孩哭，你應(yīng)該做的第一件事是把他抱起來。這個(gè)例子最容易淺顯地理解同理心。

    在讀書過程中我從字里行間體驗(yàn)著薩提亞所說的“同理心”，不斷的去思考身為一個(gè)管理者的視角和心態(tài)。經(jīng)理要有高要求，但同時(shí)也要有同理心，懂得如何激勵(lì)員工埋頭苦干、努力工作，但員工也有權(quán)利要求承擔(dān)更大的責(zé)任和得到更高的認(rèn)可。這之間必須達(dá)到平衡。

    從個(gè)人而言，如果你能夠深刻地體會(huì)無常，那么你會(huì)獲得更多的寧?kù)o，你不會(huì)因?yàn)槿松�中的起起落落而反�?yīng)過于激烈。而只有到那時(shí)，你才能對(duì)周圍的事物產(chǎn)生深深的同理心和慈悲心。

    2、共同的價(jià)值觀

    機(jī)構(gòu)建設(shè)都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推動(dòng)進(jìn)步的愿景與文化。薩提亞接手的微軟當(dāng)時(shí)被整個(gè)業(yè)界看作是年邁僵化傲慢的一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，他著手的最重要的工作就是從文化重塑微軟。他說我們必須重新找到我們的企業(yè)文化，我們必須開始一場(chǎng)文化的變革，這個(gè)文化的變革需要所有員工一起來實(shí)現(xiàn)。于是他重新修改和書寫了微軟的使命——賦能全球每一人，讓每一組織成就不凡。最重要的已經(jīng)不再是產(chǎn)品和技術(shù)，而是產(chǎn)品和技術(shù)能夠幫助用戶。“賦能”變成了非常強(qiáng)大的一個(gè)詞語(yǔ)，這種變化帶來的是整個(gè)公司在全球文化力的深度變革。這種變革帶來的首先就是從過去的這種無所不知的文化要變化無所不學(xué)的文化。擁有全球十萬員工，非常成熟的一家商業(yè)公司開始重新審視自己，重新為企業(yè)定位，重新開始把進(jìn)化和變革的思想注入到每一個(gè)產(chǎn)品和每一個(gè)員工，這是薩提亞這4年里做得最成功的事。

    不僅如此，薩提亞重新定義領(lǐng)導(dǎo)力。薩提亞在書中分享了如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。首先，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)清晰的工作目標(biāo)，做清晰的決策，勇于擔(dān)當(dāng)，在困難面前要堅(jiān)定，敢做決策；其次，要把團(tuán)隊(duì)賦能作為領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，一個(gè)不能賦能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是完全不稱職的；再次，他認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)更加開放公開地鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，在面對(duì)不確定性和威脅時(shí)要充滿激情，這是獲得領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境的重要因素；第四，要讓每個(gè)人的比較優(yōu)勢(shì)最大化，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能激發(fā)成員的最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)者是失敗的；第五，和團(tuán)隊(duì)一起尋求達(dá)成目標(biāo)的方法，用結(jié)果說話，這意味著不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)者有帶動(dòng)力，而且他還必須推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新隨時(shí)發(fā)生；第六、幫助團(tuán)隊(duì)成員找到長(zhǎng)期目標(biāo)與短期欲望達(dá)成之間的平衡；第七，不要簡(jiǎn)單相信用戶，要超越用戶去想，但是又不能超越用戶太多。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要有洞見，又要了解自己。亞馬遜貝佐斯說過善良比聰明更重要。因?yàn)橹橇λ�平是天生的，而善良其�?shí)是一種選擇。善良比聰明更難得。

    二、我的感悟

    1、對(duì)于刷新的認(rèn)識(shí)

    刷新，是當(dāng)代人習(xí)以為常的一個(gè)小動(dòng)作：當(dāng)電腦運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢導(dǎo)致網(wǎng)頁(yè)處于加載狀態(tài)，點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)刷新頁(yè)面，屏幕上就會(huì)顯現(xiàn)出全新而完整的內(nèi)容。刷新，意味著進(jìn)展緩慢甚至停滯時(shí)，需要改變；這個(gè)動(dòng)作是溫和的，刷新之后依然會(huì)保留原先的大部分內(nèi)容，同時(shí)又得到了新的進(jìn)展。所以刷新代表著一次有目的、有針對(duì)性的調(diào)整，它不是一次推翻一切重建秩序的革命，因?yàn)楹笳邥?huì)使整個(gè)公司因?yàn)槿诵幕袒潭�失去改變的力量�?/p>

    微軟在薩提亞上任后這幾年內(nèi)取得成功，在于把握好尺度。薩提亞最重要的工作就是從文化重塑微軟，上下達(dá)成共識(shí)，彼此信任。對(duì)刷新深有感觸，也是因?yàn)樽约荷硖幰粋�(gè)變革的環(huán)境，公司在轉(zhuǎn)型過程中，到底什么是重要的，什么是根本的。從何處著眼。該書給予一個(gè)參照的界面。

    于任何一個(gè)個(gè)人而言，刷新也是必須的，只有不斷的去刷新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷的去適應(yīng)世界的變化和發(fā)展，才能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。如何培養(yǎng)求知欲，建立進(jìn)化型思維，理應(yīng)是當(dāng)今最為看重的價(jià)值。薩提亞提及：“在職場(chǎng)中，我們需要投入終身學(xué)習(xí)，關(guān)注那些促進(jìn)云計(jì)算技能的項(xiàng)目和投資，成為更適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的勞動(dòng)力。”一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的刷新更加重要，因?yàn)樗�必須洞悉未來，給予團(tuán)隊(duì)明確的信息。

    《刷新》來的正是時(shí)候，一直想找到一個(gè)詞語(yǔ)來對(duì)近期學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，反復(fù)掂量后覺得刷新最恰當(dāng)。30天的集訓(xùn)刷新原有的思維、原有的知識(shí)面，當(dāng)我們還在為監(jiān)督與服務(wù)孰高孰低思考時(shí)，我在微軟看見成為業(yè)務(wù)伙伴的財(cái)務(wù)真正模式，從而從一個(gè)更高的視角去看待財(cái)務(wù)，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，擁有同理心，更好的理解業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)。

    2、欣賞薩提亞的人文思維

    從《必然》到《刷新》，科技的冰冷最終需要人文關(guān)懷來詮釋。

    薩提亞說“我為什么存在，我們的機(jī)構(gòu)為什么存在，跨國(guó)公司在這個(gè)世界上的角色是什么，數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么，特別是在當(dāng)今把科技作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵因素的時(shí)候。”他說，真正的商業(yè)成功，不能僅僅是為自己的核心支持者創(chuàng)造利益，還要?jiǎng)?chuàng)造更廣泛的利益，造福于更廣闊的社區(qū)。堅(jiān)守永恒的價(jià)值觀，隱私，安全，言論自由，機(jī)會(huì)，多元化和包容性。

    薩提亞和他的團(tuán)隊(duì)是帶著真情實(shí)感和善意的靈魂寫進(jìn)每次研發(fā)的技術(shù)中，演變到現(xiàn)在的智能科技與數(shù)字生活的完美結(jié)合，讓普羅大眾體驗(yàn)到科技力量與美好生活密不可分。他總能理智地站在別人或全局角度看問題思考分析問題，他說，為世界每個(gè)人，不分國(guó)界膚色，以服務(wù)的姿態(tài)、豁達(dá)的心來處理一切相關(guān)關(guān)系，其視角顯然已站在世界屋脊頂峰，他不只追求對(duì)技術(shù)的人性化，其情感情懷甚至比我們普通人更豐盈更濃烈。他并沒有因?yàn)樽约河袀�(gè)腦癱兒而抱怨放棄絕望變換軌道，而更加明確堅(jiān)定自己要做什么。他對(duì)事業(yè)對(duì)家庭對(duì)同事友誼對(duì)人生充滿熱情并積極直面各種挑戰(zhàn)。

    刷新是一種向上的力量，對(duì)歷史不拋棄，不放棄，接受外部的客觀世界更新自我，開放自我，同時(shí)賦能他人。強(qiáng)烈推薦此書，特別對(duì)于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)和個(gè)人都可以從中找到很好的借鑒。

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