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《稻盛和夫的實學——經(jīng)營與會計》讀后感2500字

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《稻盛和夫的實學——經(jīng)營與會計》一書由稻盛和夫所著,該書從會計的角度表現(xiàn)了作者的經(jīng)營要義和原理原則,對于會計工作者是一本好書。下面小編帶來的是《稻盛和夫的實學——經(jīng)營與會計》讀后感2500字。

稻盛和夫,日本經(jīng)營之神,他的每一本書都值得研讀,尤其是本書。我們知道,稻盛和夫本是技術(shù)員出身、以發(fā)明新材料、開發(fā)新產(chǎn)品起家,居然能夠?qū)⒇攧?wù)會計和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的如此之好,而且還獨創(chuàng)了“稻盛和夫式”經(jīng)營會計原則,可謂獨樹一幟,這就是本書《經(jīng)營和會計》,禁不住由衷的敬佩。

《經(jīng)營和會計》這本書主要講的是:創(chuàng)業(yè)之初,技術(shù)出身的稻盛和夫表示對會計這個科目一無所知,當時他能做的只是全身心的投入工作,但是企業(yè)經(jīng)營中又面臨中各種各樣復雜的問題,這些問題讓他感覺到寢食難安,幾經(jīng)思慮決定一切事情都應該首先遵循原則和原理進行解決和處理,所以稻盛和夫?qū)τ诿恳粋問題都決心恪守原則,就是說大家都認可公認的,正確做人的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則,如公平、誠信、正義、善良等作為判斷是非的標準,他認為,把握住這些基本原則,就能以不變應萬變,就能做出恰當?shù)呐袛鄟硗苿庸镜陌l(fā)展。

所以“稻盛和夫”會計學的基本思維方式是追究事物的本質(zhì),以“作為人,何為正確”作為判斷,道德良心為基礎(chǔ)。在對事物做出判斷時,要追溯到事物的本質(zhì),同時,要以做人最基本的道德、良心為基礎(chǔ),把做人何謂正確作為基準進行判斷,這是最為重要的。另外要依據(jù)原理原則追求事物本質(zhì),不能生搬硬套。判斷基準也不應拘泥于常識,要透知事物本質(zhì),不被常識捆綁手腳。

本書闡述了企業(yè)經(jīng)營中重要原則與會計的關(guān)系。“銷售最大化、費用最小化”就是企業(yè)經(jīng)營的原點。在增加銷售額的同時,不是增加費用,而是保持費用不變,可能的話還要降低費用。銷售額是收益的源泉,要把銷售額最大化,關(guān)鍵是定價。合理定價是找到客戶愿意接受、樂意購買的最高價格,此時單價乘以銷量達到最大值。經(jīng)營者要懂會計,對會計數(shù)據(jù)稔熟于心,指出問題所在,才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。

現(xiàn)就本書闡述的“稻盛和夫”會計原則,分享如下,與大家探討交流:

現(xiàn)金流經(jīng)營原則

“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營”就是經(jīng)營要聚焦在現(xiàn)金的流動上,清楚地掌握賺的錢在哪里,以什么形式存在,這是經(jīng)營的基本。經(jīng)營者時刻要注意你的資金去了哪里,同時更要及時的關(guān)注每日的資金情況,不能等到財務(wù)結(jié)算后看報表,因為過去的事情是無法挽回的,要及時的去關(guān)注你的企業(yè)的現(xiàn)金情況,你的錢去了哪里,它們是以什么形式存在的,所以我們應該認識到現(xiàn)金流量表的重要性。另外經(jīng)營要有余裕,無債經(jīng)營,提高自有資本比例,不能出現(xiàn)賬面盈利卻缺錢的情況。

一一對應原則

在經(jīng)營活動中必然有錢、物的流動,這時必須保證錢、物與票據(jù)的一一對應。一一對應的要諦,就是徹底地貫徹原則,構(gòu)建一個玻璃般透明的系統(tǒng),保證會計信息可靠性,真實地反映了公司的整體狀況,使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能。從公司領(lǐng)導到下面所有的員工都遵守一一對應原則,就能防止舞弊,提高公司的道德水平,增強每位員工對公司的信任程度。其中應付貨款、應收貨款一一對應,才能做出可靠的會計資料;凡是物品流動,都要一一對應,復數(shù)人負責同一事項,開具票據(jù)。一一對應原則真正的得到貫徹執(zhí)行的時候,可以確保企業(yè)經(jīng)營者正確的作出判斷保證企業(yè)能夠健康的發(fā)展,同時也可以起到對員工的有效的監(jiān)督作用。這個原則不就是我們通常很多民營企業(yè)一直不重視、解決不了的內(nèi)控問題么?

筋肉結(jié)實的經(jīng)營原則

經(jīng)營過程中注重成本尤為重要,隨著成本的下降,企業(yè)利潤會直線上升。所以我們做任何決策前,都要考慮到成本問題,才能做好企業(yè)的經(jīng)營。管理者需要親自到一線去實際檢查,親自去處理,使得公司的資產(chǎn)貨真價實不含水分,不持有不良資產(chǎn)。已經(jīng)毫無價值的東西卻被作為財產(chǎn)放著,作為資產(chǎn)處理,結(jié)果賬面上利潤卻是增加的,這樣做對企業(yè)傷害很大,我們堅決不能為了面子好看而使公司進入不健康的狀態(tài)。

同時應該注重經(jīng)營效率和產(chǎn)出比,警惕固定費用的增加,盡量削減固定費用,把盈虧平衡點降下來,增加利潤,時刻牢記經(jīng)營的“銷售最大化,費用最小化”。我們還應該摒棄投機行為,追求投機性利潤對社會毫無價值。企業(yè)的使命,是通過自由的、富有創(chuàng)造性的活動,孕育新的價值,為人類社會的發(fā)展進步做出貢獻。以此獲得的利潤,稱之為“額頭流汗換來的利潤”,這才是企業(yè)應該追求的。我們在做企業(yè)時應該遵循即買即用原則,“需要一升,只買進一升”。即用即實,只買當時需用的量,看上去買貴了,但員工珍惜使用。因為沒有剩余,就不需要倉庫。不要倉庫, 也就不需要庫存管理和庫存利息,減少了成本和費用。

完美主義原則

企業(yè)經(jīng)營者不但要在宏觀上充分明白整個公司的狀況,而且要在微觀上了解部下所做的工作。財務(wù)工作中不允許曖昧妥協(xié),追求完美至每個細節(jié)。經(jīng)營者要親身出入現(xiàn)場,了解現(xiàn)場情況,才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實現(xiàn)目標,不能降低目標要求。經(jīng)營者必須具備一種能力,就是把人們內(nèi)心持有的向新鮮事物挑戰(zhàn)的精神誘導出來,提出明確而堅定的目標,意氣風發(fā)身先士卒,點燃大家熱情,最終從上至下,管理者、經(jīng)營者、員工,都嚴于律己追求完美。

重確認原則

雙重確認原則既能保護員工又能提高業(yè)務(wù)本身的可信度,保證公司組織的健全性。稻盛和夫的經(jīng)營哲學的根基是“以心為本的經(jīng)營”。一方面人心具備強大的力量,同時人心也有脆弱的方面,無意中的一念之差,就會讓人犯下過錯。因此,要貫徹“以心為本的經(jīng)營”,要保護員工,所以,這項制度是對人的關(guān)愛之情,是不忍讓人犯錯的善的信念。企業(yè)中這種保護性的機制設(shè)計得越是嚴密,就越能體現(xiàn)出對人的關(guān)懷。領(lǐng)導者要親臨現(xiàn)場,檢查制度的落實情況,反復確認,扎根制度。

提高核算效益原則

我們反復提到了“銷售最大化,費用最小化”的概念,打破了傳統(tǒng)的銷售增加費用也需要增加的理論,從而讓我們更能深刻的體會到經(jīng)營者的工作目的。稻盛和夫的經(jīng)營中將公司分成多個個體,每個個體像一個獨立的經(jīng)營體,可依照自己的意志開展事業(yè),每個個體作為利潤中心運行,其領(lǐng)導者需要上司認可,但是它的經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等都由自己運作,是一個全員參與的經(jīng)營模式,每位員工目標清晰,在各自的崗位不懈努力,獲得自我實現(xiàn)。通過個體的單位時間核算每個個體對公司的利潤創(chuàng)造多少一目了然,創(chuàng)造出單位時間效益核算管理制度,其合并起來就是公司的整體。

運用單位時間效益核算體系時,最重要的是經(jīng)營者要得到員工的信賴和尊敬,這樣經(jīng)營者還必須親臨現(xiàn)場,向現(xiàn)場的員工直接訴說工作的意義和目標。經(jīng)營著必須通過職場的會議以及公司聚會,與員工打成一片,向他們直接傳遞自己的思想。經(jīng)營者自己要將必要的能量直接注入到現(xiàn)場員工的身上,只有這樣,員工才會從內(nèi)心煥發(fā)出朝氣和干勁。

玻璃般透明經(jīng)營的原則

企業(yè)的透明經(jīng)營實際就是財務(wù)賬目的公開和透明,不做虛假的賬務(wù),堅持原則的對待每一筆收入和支出,財務(wù)人員應清正廉潔,公正無私,追求做人的普遍正確的準則,摒棄卑怯的思想行為。經(jīng)營者嚴格自律公正無私,讓員工知道公司整體的狀況、前進的方向和目標,同時讓他們知道將會遇到的困難以及經(jīng)營上的難題。這種做法,對于提高公司的道德水準,讓員工朝著正確的方向奮進,都是必不可缺的。凝聚員工的力量,就能增強公司的力量,形成公司的合力,才能加強公司的發(fā)展。

通過這本書的閱讀,我感悟至深——經(jīng)營者只有真正的掌握會計管理原則,并把會計學運用到實際的工作中,才能更好的經(jīng)營企業(yè)。經(jīng)營和會計是密不可分的,不懂會計的經(jīng)營者就不是一個真正的經(jīng)營者。在經(jīng)營及會計中,我們首先要遵循做人的基本原則,如公平、誠信、正義、善良等,企業(yè)的經(jīng)營就是人心的經(jīng)營,只有這樣企業(yè)才能壯大。把這本書中談及的主要經(jīng)營和會計原則聯(lián)系起來,即一一對應原則、筋肉堅實的經(jīng)營原則、雙重確認原則、提高核算效益原則和透明管理原則,再輔以完美主義原則和重視現(xiàn)金流,就能指導我們企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

在當下的時代,這本書對企業(yè)的意義尤為重要,有理念、有原則、有實踐,還能真正指導企業(yè)的經(jīng)營與管理。

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