《帶兵要學(xué)解放軍》一書由龍子民所著，告訴我們很多有成就的人都有軍人背景，做過軍人的他們知道如何管理人才。下面小編帶來的是帶兵要學(xué)解放軍讀后感2000字。

讀完這本書后，我感慨萬分，為什么要學(xué)習(xí)解放軍呢？學(xué)習(xí)解放軍跟企業(yè)管理有何聯(lián)系呢？

首先是為什么要學(xué)習(xí)解放軍？縱觀歷史解放軍從創(chuàng)立之初只有幾個(gè)人，他們始終堅(jiān)持一個(gè)信念、一個(gè)目標(biāo), 就是解放全中國(guó)，讓廣大人民過上幸福的日子。經(jīng)過80年的風(fēng)風(fēng)雨雨，他們終于推翻了舊社會(huì)，建立了新中國(guó)，并不斷發(fā)展壯大，到目前已成功擁有230余萬人規(guī)模的組織。他們和世界上許多強(qiáng)大的軍隊(duì)交個(gè)手，亮過劍，不論在任何艱苦的戰(zhàn)斗中，只要還有一個(gè)人，這個(gè)人就會(huì)繼續(xù)戰(zhàn)斗下去，這就是為什么解放軍所向披靡無堅(jiān)不摧的根本原因。這也證明了解放軍是一個(gè)最團(tuán)結(jié)、最有組織紀(jì)錄、最有執(zhí)行力、最能體現(xiàn)集體主義思想的團(tuán)隊(duì)。并且是敢于勝利、必定勝利的最成功的團(tuán)隊(duì)，他凝聚了許多管理方面知識(shí)值得我們深入研究和學(xué)習(xí)。企業(yè)管理與帶兵打仗一樣，也必須擁有一個(gè)有紀(jì)律、最團(tuán)結(jié)、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才能在商戰(zhàn)中立于不敗獲取勝利。

企業(yè)怎么做才能像解放軍這個(gè)組織這樣發(fā)展壯大呢？首先要學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)是人的組織，人都有不同的思想和散漫的行為，但解放軍這個(gè)團(tuán)隊(duì)做到了把一群軟、懶、散，和擁有不同思想的隊(duì)員教育并培養(yǎng)成了步調(diào)一致的戰(zhàn)士。在解放軍這個(gè)組織的大熔爐里，一群作風(fēng)渙散，萎靡不振，不堪一擊的烏合之眾不見了，取而代之的是一群作風(fēng)硬朗，甘于吃苦，不怕犧牲，敢于勝利的威武，文明團(tuán)隊(duì)。

解放軍如何做到這一點(diǎn)的呢？首先是打造部隊(duì)的硬朗作風(fēng)，他在團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)上提出了八大要求：1.實(shí)事求是2.艱苦奮斗3.謙虛謹(jǐn)慎4.團(tuán)結(jié)互助5.雷厲風(fēng)行6.主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)7.英勇頑強(qiáng)8.敢于勝利、并嚴(yán)格執(zhí)行。軍隊(duì)作風(fēng)是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的直接體現(xiàn)，而企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)，解放軍正是按照這八大要求來建設(shè)團(tuán)隊(duì)，所以才具有過硬的作風(fēng)，和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。如果一個(gè)企業(yè)，能像解放軍一樣大造出硬朗作風(fēng)，就能造就一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

其次學(xué)習(xí)軍隊(duì)狠抓文化建設(shè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)卓越與否，關(guān)鍵在于有無堅(jiān)定的信仰，信仰的力量是無窮的，人有了信仰就能為實(shí)現(xiàn)理想而不屈不撓的奮斗。假如一個(gè)人沒有信仰，那么就沒有了前進(jìn)方向，假如一個(gè)企業(yè)缺乏信仰，就會(huì)精神空虛，缺乏戰(zhàn)斗力，導(dǎo)致企業(yè)無法健康快速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要向解放軍學(xué)習(xí)，從精神上來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用信仰來統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，號(hào)召團(tuán)隊(duì)行為做到一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致得勝利。并且要向部隊(duì)學(xué)習(xí)選擇員工，把那些具有忠誠(chéng)正直有責(zé)任感的隊(duì)員招聘到自己公司。因?yàn)槠髽I(yè)的生命力就在于基層員工，團(tuán)隊(duì)基層建設(shè)抓好了才會(huì)具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力在市場(chǎng)上搏殺。企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的本錢就是如何聚集人才，招聘是一個(gè)方法，但建立內(nèi)部人才培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)制才是用人之本。部隊(duì)是個(gè)大學(xué)校，要把企業(yè)當(dāng)成學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成老師，同事當(dāng)成同學(xué)，工作就是作業(yè)，工資就是助學(xué)金。在這種企業(yè)文化氛圍下，員工們就會(huì)像在學(xué)校讀書一樣，共同學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高。要加強(qiáng)做好新員工的知識(shí)能力培訓(xùn)，一個(gè)企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)核心員工并充分給他們提供施展才華的舞臺(tái)，來提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，讓他們成為企業(yè)不可替代的支柱。從而也能更新他們的知識(shí)提高的能力，激發(fā)他們的熱情給企業(yè)注入新的活力。工作需要激情，一個(gè)優(yōu)秀員工對(duì)工作充滿激情就能激發(fā)出他的創(chuàng)造力和行動(dòng)力，就能發(fā)揮出無窮無盡的智慧和力量。企業(yè)擁有了一群充滿激情的隊(duì)員，那么就能成就一個(gè)激情飛揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)，就能信心十足、永不放棄、百折不撓、永不滿足、才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利。

再其次，學(xué)習(xí)解放軍抓落實(shí)抓結(jié)果。學(xué)習(xí)解放軍保證完成任務(wù)，做到?jīng)]有任何借口。企業(yè)要讓員工在工作中多花心思去尋找解決問題的辦法，不折不扣去執(zhí)行和落實(shí)，而不是挖空心思去找借口。要學(xué)習(xí)解放軍很抓細(xì)節(jié)，真正讓戰(zhàn)士擺脫馬虎不認(rèn)真的思想，認(rèn)真才能辦好事，認(rèn)真辦事才能提高質(zhì)量，要將員工思想里固有的馬馬虎虎差不多的意識(shí)清除干凈。讓員工樹立有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的思想，把認(rèn)真的精神貫徹到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。只有這樣才能讓員工在工作中做到精益求精，踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真的工作，才能做出一流產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“人品創(chuàng)造產(chǎn)品，產(chǎn)品成就人品”。很多企業(yè)一樣的工藝，一樣的生產(chǎn)線，做出來的產(chǎn)品就不一樣，主要原因就是企業(yè)員工有沒有做到認(rèn)真做事。如果一個(gè)企業(yè)馬虎成風(fēng)，管理者大大咧咧，員工做事吊兒郎當(dāng)，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)就差不多了。因此企業(yè)管理者一定要要求員工從小事開始就認(rèn)真把它作好。讓員工踏踏實(shí)實(shí)做好做細(xì)做精，“每天比昨天做的更好”，這樣的企業(yè)終將成長(zhǎng)成熟成功。要學(xué)習(xí)解放軍徹底服從命令。服從命令就是執(zhí)行，企業(yè)員工的職責(zé)就是服從與執(zhí)行，而不是疑問或自作主張。服從是執(zhí)行的保證，有令必行有紀(jì)必守的企業(yè)才有高效率和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于決定的事和布置的工作必須要有反映有落實(shí)有結(jié)果有答復(fù)，要隨時(shí)隨地多作檢查。另外學(xué)習(xí)解放軍的集體主義思想。企業(yè)要發(fā)展離不開員工個(gè)人努力工作，而集體主義個(gè)人努力方向的指引。俗話說一個(gè)團(tuán)隊(duì)的偉大并不是由于某個(gè)成員的偉大而是他們作為一個(gè)集體的偉大。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員互相不合作即使做好本職工作也會(huì)因個(gè)自為政使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一盤散沙，團(tuán)隊(duì)就可能因?yàn)椴粎f(xié)調(diào)而失敗，在失敗的團(tuán)隊(duì)里所有成員都是失敗者。因此要團(tuán)結(jié)培養(yǎng)員工愛企業(yè)愛集體，樹立團(tuán)隊(duì)利益高于一切，為了集體利益犧牲個(gè)人利益的思想，在工作中密切協(xié)作勤奮工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

最后要學(xué)習(xí)解放軍抓紀(jì)律。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，中國(guó)企業(yè)有很多好的戰(zhàn)略但缺乏執(zhí)行，沒有付諸實(shí)施或者實(shí)施不到位。因此要重點(diǎn)抓紀(jì)律執(zhí)行，在執(zhí)行上要做到三嚴(yán)。嚴(yán)謹(jǐn)就是管理制度要到位不可有空可鉆，嚴(yán)格就是執(zhí)行起來一絲不茍，嚴(yán)肅就是處理違紀(jì)毫不手軟。當(dāng)然紀(jì)律要嚴(yán)但不能冷酷，要做到制度無情人有情，提倡人性化管理杜絕人情化管理。要多關(guān)心員工，愛護(hù)員工多做說服教育工作。要真誠(chéng)的關(guān)心幫助愛護(hù)員工，最大限度地調(diào)動(dòng)起他們的積極性創(chuàng)造性為公司的發(fā)展而努力奮斗。

讀了此書后，我感到書中所提的觀點(diǎn)和理念在我今后的工作中有非常重大的指導(dǎo)意義。我要將所學(xué)的理念靈活運(yùn)用在實(shí)踐中去，讓以前那種走過場(chǎng)走形式變成自覺推動(dòng)執(zhí)行，最后形成習(xí)慣。讓這種企業(yè)文化氣氛永不消失，讓我們企業(yè)就象部隊(duì)那樣做一個(gè)鐵打的營(yíng)盤流水的兵，一個(gè)把鐵煉成鋼的大熔爐，一個(gè)培養(yǎng)人才的搖藍(lán)。推動(dòng)企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展，讓新區(qū)的明天更輝煌。

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