《高效能人士的7個習慣》一書由柯維所著,是一本管理類書籍,一個只有員工都是高效能人士的公司才會成為高效能公司,教我們?nèi)绾胃淖冏约骸⒏淖儐T工,大家有沒有讀過這本書?下面小編帶來的是高效能人士的7個習慣讀后感1200字。
為什么《高效能人士的7個習慣》被視為個人成長圣經(jīng)?
為什么該書作者史蒂芬·柯維被推崇為人類潛能導師?
為什么7個習慣被75%的500強企業(yè)作為培訓必修課?
那么,口口傳誦的高效能人士的7個習慣到底是什么?
密鑰一:積極主動,永遠懷有期待和夢想.
主動積極并不是去搶什么,而是說明我們的一種態(tài)度。對別人而言,說明我們愿意為團隊付出我們的力量,即便不能夠做到最好,即便最終選擇的不是你,也表明了你的立場;對自己而言,我們一直在進取和期待,時刻在朝著自己的方向努力,面對可能屬于自己的機會,堅忍不拔永不放棄。
密鑰二:以終為始,目標導向鐫刻行為軌跡.
以終為始給我們的啟發(fā)是,做任何計劃時,均先擬出愿景和目標,并據(jù)此塑造未來,堅持自我領(lǐng)導的原則。結(jié)合實際,個人成長目標、家庭目標、工作目標、育兒目標等都是在激發(fā)我們保持強烈的動機,促使我們的積極性保持在較高的水平上。比如王健林一個億的小目標,馬云一天10億包裹的目標,不僅讓我們見證著牛人的成功軌跡,而且強悍的目標更是鼓舞和激勵著無數(shù)青年的熱血青春。
密鑰三:要事第一,自我管理的不二法門.
要事第一是實質(zhì)的創(chuàng)造,是無數(shù)個夢想的有序排列組合和有益實踐。比如,在你目前的生活中,有哪些事情能夠徹底改變你的個人生活,需要你立即去做?有哪些事情能夠徹底改變你的工作局面,需要你馬上行動?要事第一是掌握重點式的管理,始終堅持把重要的事情放在第一位,以免被感覺情緒或沖動所左右。
密鑰四:雙贏思維,人際領(lǐng)導的理想境界.
作者提倡雙贏思維,因為世界之大,每個人都有自己足夠的立足空間,人生更多的是合作的舞臺,而非拼個你死我活的競技場。“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考,需要通過不斷的欣賞和支持,互相幫助和互相成就來達成組織和家庭的目標。
密鑰五:知己知彼,同理心交流的關(guān)鍵按鈕.
作者簡明扼要的用一句話來談人際關(guān)系的重要原則,知己知彼——首先尋求去了解對方,然后再爭取讓對方了解自己。了解別人與表達自我同樣是人際溝通中不可或缺的要素。當我們放棄滔滔不絕的闡述,改以專注細心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增強彼此的聯(lián)系。對方獲得理解和肯定后,雙方的關(guān)系也更自然順暢,問題和困難也就迎刃而解。
密鑰六:統(tǒng)合綜效,創(chuàng)造性合作的快樂體驗.
統(tǒng)合綜效就是整體大于部分之和,實質(zhì)精髓就是判斷和尊重差異,實現(xiàn)取長補短;拘膽B(tài)是:敞開心胸,博采眾長。比如,遠程銀行中心轉(zhuǎn)型之際的行動學習工作坊,采用世界咖啡和開放空間技術(shù),管理團隊和骨干員工一起對中心面臨轉(zhuǎn)型的問題和挑戰(zhàn)暢所欲言,同時互相接受別人的意見,探尋新思路和新方案,最后每個人對轉(zhuǎn)型工作都有了全新的認識,問題和挑戰(zhàn)被重視和升華,新的共識和行動方案成型,這也是創(chuàng)造性合作的愉快體驗。
密鑰七:不斷更新,終身學習的實踐路徑.
一般而言,我們的智力發(fā)育和學習習慣都源自正規(guī)教育。然而一旦脫離了學校的訓導和學習壓力,很多時候便不再認真讀書,不再用心思考,不再好奇地探索未知世界,更為可怕的是,多數(shù)情況更易沉浸在溫水煮青蛙的貌似舒適狀態(tài)中。
然而,我們更需要的是自我革新和不斷迭代,更新一下自己的心態(tài),去勇敢面對社會生活和自我實現(xiàn)的不斷高漲的理想期待,更新一下觀念技能,去從容應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時代學習和工作的急劇變化,更新一下腦中的知識,去深刻洞察求知、做事、共處和做人的細微智慧。
悅讀感悟:孔子言“欲得其中,必求其上,欲得其上,必求上上”!陡咝苋耸康7個習慣》啟迪我們破解個人卓越、領(lǐng)導卓越、組織卓越的修煉密鑰即為,無論個人和團隊都應(yīng)該志存高遠,同時通過行之有效的方法,腳踏實地不斷地向目標提出挑戰(zhàn),從而實現(xiàn)超越目標和自我迭代。惟其如此,才能在不斷的競爭中,化解危機,創(chuàng)造新的價值。
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