《靠譜》這一本書(shū)是日本著名咨詢家大石哲之的書(shū)籍，書(shū)中為我展現(xiàn)了以為職場(chǎng)人所應(yīng)有的素質(zhì)，從方方面面總結(jié)出了三大基層要點(diǎn)。從初入職場(chǎng)的人而言，還是很有價(jià)值的，下面是小編帶來(lái)的靠譜讀后感：職場(chǎng)上的靠譜系統(tǒng)。

    人人都想成為一個(gè)棟梁之才。對(duì)國(guó)家有用，對(duì)家庭可靠，對(duì)朋友仗義、對(duì)戀人負(fù)責(zé)。前提是你要有價(jià)值。而價(jià)值是什么，往大方向是指一個(gè)人的綜合能力值，往小了說(shuō)，就是我們的生存之道，工作。

    一個(gè)靠譜的人，工作能力越高，能夠?qū)ι鐣?huì)的貢獻(xiàn)越大。而探索職場(chǎng)捷徑，提升職場(chǎng)工作能力，是許多職場(chǎng)小白所經(jīng)之路。

    如何在職場(chǎng)之路快速上手？

    如何避免許多彎彎繞繞，不出洋相？

    從小白到大佬所具備的職場(chǎng)素質(zhì)是什么？

    千頭萬(wàn)緒理不清，我們可以從職場(chǎng)書(shū)籍《靠譜》之中找到。

    《靠譜》是日本著名咨詢作家大石哲之所著作。該書(shū)通過(guò)各行各業(yè)咨詢所得，簡(jiǎn)明扼要介紹了職場(chǎng)人士所具備的職業(yè)素養(yǎng)，從人際社交、思維能力、到工作技巧等要點(diǎn)，從而總結(jié)出做好一位靠譜的職場(chǎng)人士，需具備三大歸因要點(diǎn)：溝通、思維、承諾。

    聚焦職場(chǎng)溝通技巧。職場(chǎng)小白都習(xí)慣從細(xì)枝末節(jié)來(lái)說(shuō)一件事情。但在職場(chǎng)中，繁忙讓人變得不耐煩。在工作中交談，最注重結(jié)果，繼而才是具體事例。

    所以，正確與上司報(bào)告交流應(yīng)該是這樣：

    先給出結(jié)論

    再講述依據(jù)

    拋出具體事例

    最后以結(jié)論來(lái)說(shuō)服對(duì)方

    當(dāng)我們?cè)跁?huì)議中，討論一件事，你若對(duì)其中的意見(jiàn)不同意，請(qǐng)先拿出解決方案，并用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。而不是憑直覺(jué)或喜好來(lái)發(fā)言，如果一個(gè)職場(chǎng)人士，在開(kāi)會(huì)場(chǎng)合多次以感覺(jué)發(fā)言，下次會(huì)議就不見(jiàn)你的蹤影了。因?yàn)榘l(fā)言的機(jī)會(huì)是你工作能力的體現(xiàn)，發(fā)言之前需要做好準(zhǔn)備。

    即便有了以上兩點(diǎn)，談話的技巧還有一個(gè)點(diǎn)，那就是讓對(duì)方聽(tīng)得懂，你需要時(shí)刻了解對(duì)方的理解度。正如一個(gè)程序員跟一位二次元妹子約會(huì)，雙方應(yīng)該說(shuō)普通話，而不是代碼與火星文。所以，在職場(chǎng)辨人識(shí)事很費(fèi)腦力，需從另外一個(gè)維度聊起。

    鍛煉并建立邏輯思維樹(shù)是長(zhǎng)久之計(jì)。

    磨刀不誤砍柴工，會(huì)談之前先做準(zhǔn)備。準(zhǔn)備也有文章可做，當(dāng)我們進(jìn)入到一個(gè)新公司，先了解工作整體和大致步驟，再跟相關(guān)人員確定步驟和方法。

    團(tuán)體意識(shí)的重要性體現(xiàn)每時(shí)每刻，有時(shí)先了解你身邊的同事，再說(shuō)工作來(lái)得容易。如何跟你的同事進(jìn)一步溝通也是有技巧，先混熟了，知道對(duì)方做事風(fēng)格，才能進(jìn)行下一步工作執(zhí)行分工。

    對(duì)于一項(xiàng)新工作，事先預(yù)估工作難度與工作量，不要做不到，卻一味的獨(dú)自扛下來(lái)。在企業(yè)工作，能力的體現(xiàn)需要在個(gè)人范疇之內(nèi)，超出你的范疇最好求助于同事，才不至于失掉上司對(duì)你的信任。

    當(dāng)我們的工作能力逐步提升，應(yīng)該有意識(shí)建立思維樹(shù)，哪里不足補(bǔ)哪里。先做好手上的工作量，再對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分化，看看你自己在哪個(gè)水平上，有意識(shí)的學(xué)習(xí)，增加實(shí)踐機(jī)會(huì)。

    思維樹(shù)的完善與實(shí)踐，可以通過(guò)三個(gè)點(diǎn)來(lái)輔助完成。假設(shè)——檢驗(yàn)——反饋的循環(huán)快速運(yùn)作。

    先假設(shè)結(jié)果，再檢驗(yàn)?zāi)壳皟?yōu)劣，對(duì)實(shí)踐的反饋?zhàn)龀雠袛啵�繼而做出改變的舉動(dòng)，以此反復(fù)循環(huán)。

    不要承諾你的上司，而是承諾你的客戶。

    在職場(chǎng)對(duì)上司承諾是一件很雞肋的事情。因?yàn)槟銦o(wú)法把控客戶與上司之間的情況，例如公司需要你快點(diǎn)結(jié)束目前的任務(wù)，你應(yīng)承下來(lái)，結(jié)果你的客戶卻一天一個(gè)想法，明明已經(jīng)敲定的事情，第二天又變卦了。而新任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，你里外夾擊，加班是板上的事情。

    所以，不要對(duì)自家公司的領(lǐng)導(dǎo)承諾。你要為了工作成果而承諾，為你的客戶承諾。

    在公司里，每次開(kāi)會(huì)都需要做好會(huì)議記錄。這是一個(gè)基本的事情，基本上大家都知道會(huì)議后自己要執(zhí)行的事情，但許多人不知道會(huì)議記錄的內(nèi)容是如何去分化。有時(shí)會(huì)導(dǎo)致

    《靠譜》一書(shū)對(duì)此做出了會(huì)議模塊，正確的記錄方式是五大要點(diǎn)：

    會(huì)議記錄

    已決定的事項(xiàng)

    未決定的事項(xiàng)

    需要確認(rèn)的事項(xiàng)

    下次會(huì)議之前的準(zhǔn)備

    對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)小白來(lái)說(shuō)，5要點(diǎn)會(huì)議記錄非常有效，簡(jiǎn)單的分化就能體現(xiàn)每一次公司會(huì)議的要點(diǎn)。完成一件工作，不僅僅是技能高超就可以，畢竟在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間，溝通與細(xì)節(jié)都需要面面俱到。

    從《靠譜》一本薄薄的小冊(cè)之中，通過(guò)職場(chǎng)三大系統(tǒng)：溝通、邏輯思維、承諾，對(duì)自己的能力進(jìn)行深耕，是通往職場(chǎng)階梯必經(jīng)之路，單一個(gè)提升都會(huì)出現(xiàn)短板。從今天開(kāi)始，練習(xí)屬于自己的職場(chǎng)靠譜氣質(zhì)吧。

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