學(xué)習(xí)《解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看》，能夠獲得很多的感悟，其中的思想濃縮起來就是解放思想、實(shí)事求是。八個(gè)字中蘊(yùn)含深意，在哪里都能運(yùn)用到上。下面是小編帶來的解放思想實(shí)事求是團(tuán)結(jié)一致向前看觀后感心得體會(huì)1800字。

    讀到鄧小平《解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看》有很多感觸。其中的內(nèi)容，很多觀點(diǎn)是廣為流傳，影響了一批有一批的企業(yè)家。像我們這個(gè)年代的人，通篇讀進(jìn)去的很少，可能是年紀(jì)未到、經(jīng)歷不同！這不僅可以應(yīng)用在國家管理，同樣應(yīng)用于你我身邊！

    接受現(xiàn)在，勇于突破，尋求改變，緊隨時(shí)代潮流，引領(lǐng)潮流。濃縮成8個(gè)字就是：解放思想、實(shí)事求是！

    或許，在公司里也是這樣！

    01.解放思想永不過時(shí)

    解放思想看似是官話、套話，其實(shí)是永不過時(shí)的根本。當(dāng)今社會(huì)日新月異，變革是你想象不到的，互聯(lián)網(wǎng)常說：我打敗你，與你無關(guān)。就是因?yàn)樘�多企業(yè)沉迷與自我的世界，沒有持續(xù)的解放思想、開放思想。個(gè)人的發(fā)展遲遲不能打開局面，就是因?yàn)閭�(gè)人的思想受到了禁錮，看的不遠(yuǎn)，想法太少，心里不明白！每當(dāng)，我們的發(fā)展受到困境時(shí)，得到一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)撥就能有突破，就是因?yàn)榭吹牟粔蜻h(yuǎn)，思想沒解放。我們稱點(diǎn)撥的人為：人生導(dǎo)師！傳道授業(yè)解惑的最高層次：解惑！

    但是，我們還是容易存在與思想僵化和半僵化的狀態(tài)，不少朋友思想很不解放，這并不是說他就不是好人，這是在特定情況下形成的。

    （1）、圈子太小，眼界太局限。開闊思路的思想沒有得到傳播，大家都生活在自己的精神朋友圈中。工作膚淺、爾虞我詐、推卸責(zé)任、工資高低、相互較真兒等等，大家把精力放在了小范圍內(nèi)的比較和一爭(zhēng)高下，沒有用積極的思想武裝自己。這主要是因?yàn)槲覀兊难劢缣�窄，很難接觸到更為開放、眼界更高的人，很難遇到自己的人生導(dǎo)師。！

    （2）、領(lǐng)導(dǎo)說了算，導(dǎo)致放松思想。很多公司都形成了領(lǐng)導(dǎo)說了算的實(shí)際情況。領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么干，干好干壞都是領(lǐng)導(dǎo)的，自己不去想，想了也不說！個(gè)別有想法的人，往往顯得格格不入，很快就被邊緣化。尤其是在有“圈子”的公司，不是圈子里的人，永無出頭之日！

    （3）、功過不分，賞罰不明。干和不干區(qū)別不大，干了還容易出錯(cuò)，得到批評(píng)和打擊。反而是嘴甜的、會(huì)辦事的人能夠四平八穩(wěn)，工資又高、升職又快。這種條件下，大家也懶得去思考！

    （4）、思維慣性。因循守舊、安于現(xiàn)狀、不求發(fā)展、不求進(jìn)步、不愿意接受新事物。

    思維一僵化，條條框框就多起來，事事走流程，不從事情本身去考慮、不從公司利益角度考慮！

    思維一僵化，隨風(fēng)倒現(xiàn)象就多，隨大流，不挨揍！

    思維一僵化，不從實(shí)際出發(fā)的本本主義就嚴(yán)重起來。公司制度沒有的、領(lǐng)導(dǎo)沒說的就不干、不想。

    不打破思想僵化，公司就沒有活力、沒有持續(xù)上進(jìn)的發(fā)展。一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織、一個(gè)人，如果一切從本本出發(fā)、思維僵化，就不會(huì)前進(jìn)。市場(chǎng)形式大好時(shí)能順風(fēng)順?biāo)�，市�?chǎng)一旦有波動(dòng)，公司馬上陷入困境。這樣的例子，在各大公司中比比皆是！

    02.機(jī)制是解放思想的重要條件

    我們說要解放思想，要摘掉條條框框，發(fā)揮個(gè)體活性，提高團(tuán)隊(duì)活力，讓團(tuán)隊(duì)富有創(chuàng)造力，唯一的條件是機(jī)制！

    是不是有良好的促進(jìn)大家發(fā)生的機(jī)制，讓員工說出自己的心聲，表達(dá)自己的意愿，而且讓這個(gè)意愿和心聲傳達(dá)上去。

    是不是有良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓那些真正做事情的人得到認(rèn)可和好的對(duì)待。不至于四處得到打壓和否定？

    是不是有些小圈子造成了不公平，圈內(nèi)的人全是機(jī)會(huì)，圈外的人能力各種差？

    是不是我們提供了一種積極、明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，去鼓勵(lì)那些研究、和因?yàn)樽鲞@些而犧牲時(shí)間和機(jī)會(huì)的人，讓他們心不寒，從而樂于付出和思考？

    關(guān)鍵在機(jī)制！

    03.不拉抽屜，向前看

    在公司的發(fā)展中，總會(huì)有這樣那樣的失誤、失敗，不能因?yàn)榉侵饔^因素導(dǎo)致失敗，而翻歷史舊賬，挨個(gè)拉抽屜。有錯(cuò)必究，但不是究人！翻舊賬、拉抽屜，容易導(dǎo)致大家裹足不前，做事前先把自己的責(zé)任摘明白，明哲保身第一，互相扯皮，寧肯犧牲公司的利益。我相信，有良好的出發(fā)點(diǎn)，大家是會(huì)體諒、共擔(dān)的！一個(gè)老鼠屎壞一鍋粥，有這樣的攪屎棍子，一定要堅(jiān)定的清出隊(duì)伍。如果是因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)不到位，就要加強(qiáng)引導(dǎo)，引導(dǎo)正確的價(jià)值觀和認(rèn)識(shí)，形成積極工作氛圍！那種氛圍，容不得亂來人！

    04.實(shí)事求是，面對(duì)新問題

    社會(huì)已經(jīng)不是們認(rèn)識(shí)的社會(huì)，顛覆的周期越來越快。再以原來發(fā)展的眼光看發(fā)展，會(huì)很快被淘汰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了問題，就應(yīng)該實(shí)事求是的面對(duì)問題，改造、改革、試錯(cuò)，找到新的解決方案、新的公司管理體系，提高效率，提高轉(zhuǎn)身速度。

    （1）、組織創(chuàng)新。當(dāng)層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)效率越來越低的時(shí)候，要思考什么是造成效率低下的原因，如果制度的優(yōu)化不能解決這個(gè)問題，就要用于進(jìn)行組織創(chuàng)新，向扁平化、效率更高、更能激發(fā)個(gè)體活性的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。變革是痛苦的，是容易讓大家迷茫的，是會(huì)失敗的，但是需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、試錯(cuò)直到找到最好的狀態(tài)。這和人多少不一樣，5個(gè)特種兵為什么能干掉100個(gè)普通士兵？

    （2）、機(jī)制創(chuàng)新和靈活！個(gè)體活力離不開機(jī)制支持。做事情就要說明白，責(zé)任分明、權(quán)限到位。讓委屈的心找到溫暖的胸！

    （3）、管理創(chuàng)新。管理不光是管人、不光是安排工作、把工作做的井井有條。管理也是更多的思考企業(yè)的發(fā)展、每個(gè)人的發(fā)展。

    有了機(jī)制、有了組織、有了管理，新技術(shù)就來了！

    最后：“革命精神是非常寶貴的，沒有革命精神就沒有革命行動(dòng)。但是，革命是在利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論！”

    致敬鄧公！

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