《原則》一書由瑞·達(dá)利歐所著,這是作者將自己白手起家在工作和生活中的多條原則總結(jié)出來(lái),正是這些原則,才讓他變得這么優(yōu)秀,這本書值得我們一讀,不知道對(duì)于讀過(guò)沒(méi)有?下面給大家?guī)?lái)的是原則讀后感800字欣賞。
作者是瑞·達(dá)利歐(RayDalio),對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭,26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展,橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位(《財(cái)富》雜志)。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物,并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè),美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
內(nèi)容梗概
書的內(nèi)容主要有三部分,第一部分講述自己的人生經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)失敗,人生低谷,然后再次創(chuàng)業(yè),得到回報(bào);第二部分講述生活中的原則;第三部分講述工作中的原則。如果讓我說(shuō)整本書的最大收獲,我想結(jié)論是高效生活,高效工作,有效率、質(zhì)量的過(guò)一生。
大體感受
對(duì)于生活,要獨(dú)立思考,自己想要什么,現(xiàn)狀是什么樣的,然后如何去做呢。在思考目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,想要做到高效,要學(xué)會(huì)做最優(yōu)抉擇,評(píng)估和診斷現(xiàn)狀,頭腦開放的思考,在過(guò)程中也會(huì)遇到很多困難,不要讓人腦情緒部分控制我們,讓我們有太多畏難情緒,進(jìn)量去理性思考,理性看待困難,并且思考應(yīng)對(duì)措施和改進(jìn)。
對(duì)于工作,一是打造宗教般的文化,透明開放,并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系,并且有意義的工作;二是工作流程化、機(jī)制化,并且在更高的層面去觀察思考流程、機(jī)制,不斷的反饋優(yōu)化。
對(duì)于工作部分,再分享三個(gè)小點(diǎn):
A.對(duì)于錯(cuò)誤的態(tài)度?梢越邮苠e(cuò)誤,不能接受一錯(cuò)再錯(cuò),員工做一些事情,犯錯(cuò)誤可以盡量避免,但總會(huì)發(fā)生的,如果不能容忍錯(cuò)誤,會(huì)影響員工放開手腳、大膽嘗試,但是如果是一錯(cuò)再錯(cuò),那態(tài)度和聰明度都有問(wèn)題;
B.人各有所長(zhǎng),合理使用。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)或者擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,要盡量標(biāo)簽化員工的擅長(zhǎng)點(diǎn)和性格點(diǎn),匹配合適的工作,并且對(duì)于崗位,建立匹配模型,讓合適的人做最有效率;對(duì)于自己,也要認(rèn)清自己不擅長(zhǎng)的地方,遇到問(wèn)題的時(shí)候,去請(qǐng)教那么在該領(lǐng)域擅長(zhǎng)的人,而不是自己聊得來(lái)的人。
C.建立反饋機(jī)制。反饋是最高效的進(jìn)步方法。對(duì)于流程,要有反饋然后改進(jìn),反饋點(diǎn)可以來(lái)自于結(jié)果和目標(biāo)的對(duì)比,深入分析,也可以看過(guò)程中的邏輯方法,修正;對(duì)于個(gè)人,要經(jīng)常自我反思,沒(méi)有反饋、思考的做事情,進(jìn)步很慢,就好比,有100個(gè)數(shù)字,從1-100,我需要猜出來(lái)你選了哪個(gè)數(shù)字,如果沒(méi)有反饋的化,可能是1次,也可能是100次,但是有反饋的話,2的7次方是128,那么1-7次就可以猜對(duì),大大提高效率。
人生不息,思考不止!
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