《貨幣商人》一書由張衢所著，讓我們看到一個銀行家成功的秘籍，任何人的成功都不是偶然的，都是經(jīng)過長期的磨煉，不斷提升自己的素養(yǎng)，才有后面的成就，我們可以讀一讀這本書，看看成功的秘訣。下面給大家?guī)�來的是貨幣商人讀后感2500字欣賞。

近日，讀了夏書記推薦的《貨幣商人》一書。作者張衢是一位具有豐富金融從業(yè)經(jīng)驗的銀行高管，他從履職·為商之道，洞察·銀行之長，縱橫·管理之術(shù)三個方面論述了怎樣成為一名成功的銀行行長。不同于其他管理書籍，該書沒有過多的理論闡述，也沒有大量的呆板的數(shù)據(jù)羅列，而是將作者本人三十余年銀行職業(yè)生涯中的成敗得失，以高度概括提煉的方式，輔以鮮活生動的案例，娓娓道來：行長履職七件事、銀行家四懂、貨幣商人的DNA、管理心得與要領(lǐng)等等，大到經(jīng)濟金融形勢、銀行功能地位，小到如何匯報工作、與客戶溝通，一一呈現(xiàn)。讀起來，沒有教科書式的說教，卻發(fā)人深省，沒有工具書式的沉重，卻讓人如入寶山，沒有小說式的天馬行空，卻處處引人入勝。特別是對我們銀行管理人員來說，更是別有滋味，既有果然如此、自己的想法和做法在書中得到印證的會心一笑，又有恍然大悟、茅塞頓開后的相見恨晚。讀書的同時經(jīng)常聯(lián)想到本人的工作，對書中的幾處感觸頗深：

一、管理，從熟悉了解員工開始

《貨幣商人》開篇行長履職七件事中第一件就是人事;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護手段，思想政治工作是中國式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認(rèn)可他，他才有感恩之心，這和夏書記剛來深圳分行提出支行紀(jì)委書記要了解每個員工的要求不謀而合。夏書記認(rèn)為認(rèn)識了解每個員工能起到兩方面的作用，一方面提高員工的榮譽感，自己的名字被領(lǐng)導(dǎo)記住，自己的情況領(lǐng)導(dǎo)都很熟悉，對普通員工來說是一種鼓舞；另一方面，震懾住有不良心思的員工，自己的名字被領(lǐng)導(dǎo)惦記著，會有時刻被關(guān)注的感覺，在觸碰任何紅線前都要掂量掂量。夏書記還提到紀(jì)檢監(jiān)察工作要做到有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉，隱含的前提就是要了解員工、熟悉所在機構(gòu)的狀況，既能走到員工中去，和員工打成一片，起到攏人的效果，又能站在集體的高度，發(fā)現(xiàn)個體差異，實現(xiàn)防人的目的，否則只能刻板的照章辦事，談何血肉聲色？對一個兩、三百人的支行來說，要熟悉了解每個員工只是時間問題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀(jì)委書記談心談話制度要求等，只要朝著這個方向來努力，日積月累總會見到成效，而且在這個過程中，不僅對員工的熟悉了解程度日益增加，對整個支行的業(yè)務(wù)運行、風(fēng)險狀況的熟悉程度也會隨之增加，事務(wù)處理上也就越來越得心應(yīng)手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個基本的畫像，算是有了一個較好的基礎(chǔ)�？催^此書后，對如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進一步的認(rèn)識，相信在以后的管理中會更加順暢。

二、案防，銀行經(jīng)營的底線

書中駁斥了這樣一種觀點：一流的行長關(guān)注客戶，圍著客戶轉(zhuǎn)，指望大發(fā)展；二流的行長關(guān)注業(yè)務(wù)，圍著指標(biāo)轉(zhuǎn)，指望好業(yè)績；三流的行長關(guān)注平安，圍著安全轉(zhuǎn)，指望不出事。其實，這三個方面都屬于經(jīng)營的內(nèi)涵，在三個層次中，安全是底線，指標(biāo)是任務(wù)，而客戶是基礎(chǔ)。只分層次，難分輕重，缺一不可，優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點之所以存在，往往因為在實際工作中，指標(biāo)、客戶的壓力是時刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的時候很難有直觀的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒有直接的效果產(chǎn)出，所以容易被忽視。慶幸的是，農(nóng)行無論是從總行來看，還是在分、支行，對案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā)，到分行許行長提出的“直接出手、嚴(yán)厲打擊，三道防線、責(zé)任連坐，教育引導(dǎo)、仁至義盡”及夏書記的“紀(jì)檢時間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無不彰顯著農(nóng)行人向風(fēng)險宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。

書中提到，案件是經(jīng)營的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運在天。但從哲學(xué)觀剖析，發(fā)案看似偶然，實為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起，因果清晰且總有潛伏期。對我們來說，如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問題，首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，將違規(guī)問題控制在萌芽狀態(tài)，通過咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數(shù)的風(fēng)險苗頭；其次用好“三線一網(wǎng)格”，我們?nèi)菀装阉�人看得善良，總把管理�?dāng)作萬能，而“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，他人合規(guī)我有責(zé)”、“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，可以叫醒更多人張開眼睛留意觀察，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，互相之間多提個醒，加強了防范；再次是加強雙線管理，風(fēng)險防范關(guān)口要前移，確保各項制度貫徹落實到各專業(yè)、各管理層、各個崗位；最后是落實好“紀(jì)檢時間”制度，通過在重要會議上留出一定時間進行紀(jì)律告示、風(fēng)險提示、案件警示三個層面宣傳教育，將涵蓋各條線、各層級的制度要求、風(fēng)險狀況揭示出來，使合規(guī)經(jīng)營理念入腦入心。

大到案件，小到風(fēng)險隱患都需要管理。書中在此處提到一個案例，某分行發(fā)生一起案件，面臨兩種選擇，一種是照本宣科式、銀行面臨損失，一種是靈活處理、銀行追回?fù)p失，該如何選擇，其實很好判斷。在實際工作中，我們也常常面臨這種選擇，雖然沒有到案件這么嚴(yán)重的程度，但在選擇時利弊也不那么容易權(quán)衡。再遇到類似的事情對相關(guān)的人和事該如何處理？印證案例，我們選擇的依據(jù)是管理的目標(biāo)，最終要達到什么樣的目標(biāo)，那么選擇哪條道路也就很清晰了。延伸到我們的執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作，在目標(biāo)管理的前提下，就不是單純的追究責(zé)任處理人，通過處理一個，達到教育一片的效果才是應(yīng)有之義。

三、專業(yè)，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的前提

銀行家要四懂：懂經(jīng)濟、懂貨幣、懂服務(wù)、懂經(jīng)營，其實說的就是具備專業(yè)水平，不光是銀行家，任何銀行管理人員，都需要熟悉業(yè)務(wù)，成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家。但凡業(yè)務(wù)不熟、不精的行長常受制于人，管不細、管不專、管不到點上。這話同樣適用于銀行其他管理人員。防案控險是紀(jì)檢監(jiān)察工作的目標(biāo)所在，要實現(xiàn)的前提是熟悉全行的風(fēng)險狀況，這就需要對各條線、各業(yè)務(wù)的運行狀況有充分的了解。書中提到，經(jīng)營銀行是一門大學(xué)問，厚重、深邃又復(fù)雜。但觀其構(gòu)成，最淺層的是業(yè)務(wù)與方法，其次才是觸及銀行的經(jīng)營方式……�？梢娛煜ち私鈽I(yè)務(wù)其實是最基本的要求，只有掌握基本流程和作業(yè)細節(jié)，才能在監(jiān)督預(yù)防工作中設(shè)好關(guān)卡、有的放矢；只有密切關(guān)注上級行要求及形勢變化、緊跟市場步伐，才能使執(zhí)紀(jì)尺度不偏離事物發(fā)展的大方向；只有看透業(yè)務(wù)本質(zhì)，摸清業(yè)務(wù)背后的制度缺陷或管理漏洞，才能有效問責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)。如何提高紀(jì)委書記的專業(yè)水平，分行也在不斷嘗試，加大紀(jì)委書記與業(yè)務(wù)條線的交叉任職與交流力度，夏書記提出的請業(yè)務(wù)條線、行外專家給紀(jì)委書記培訓(xùn)，以及要求紀(jì)委書記相互授課、多讀書等。

最后，用書中的一句話作為結(jié)束“唯有學(xué)習(xí)是精神伴侶，它牽手你進步，不在于是否超越別人，要在乎能否跟上不掉隊”。

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