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貨幣商人讀后感心得體會

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-15 07:09:12 | 移動端:貨幣商人讀后感心得體會

《貨幣商人》一書由張衢所著,這是一本關于經濟學的書籍,經濟一直是我們關注的重點,也是我們每個人都希望能提高的,你有哪些方法呢?下面給大家?guī)淼氖秦泿派倘俗x后感心得體會,有興趣的小伙伴可以進來看看。

近日,有幸拜讀了張衢行長撰寫的《貨幣商人》一書,雖然只是囫圇吞棗地讀了一遍,還未能深刻領悟作者想要傳達的如何做行長的胸襟與藝術,但還是感慨作者以布道者自居的那種良苦用心和情懷!敦泿派倘恕芬粫扔泻暧^的道——做人的道理、領導的章法;又有微觀的術——管理的方法、實施的技巧。雖然目前我尚未深刻領悟其中的道理,但是已在腦海中搭起框架,并把它放于案頭,遇到疑惑隨時翻閱,我感覺這也是一種極好的收獲。

在看此書時我在思考,作為一名紀委書記,為什么夏書記要推薦我們讀《貨幣商人》,其實這也是一種跳出紀委看紀委,跳出紀檢干紀檢的工作思路與智慧。如果一個農夫只關注自己的一畝三分地,不看氣候,不管時節(jié),估計也不會是一個好農夫。對《貨幣商人》的閱讀讓我們能以行長亦或更宏觀的角度來思考看待問題,這本身也是對跳出紀檢干紀檢的一種實踐。

《貨幣商人》一書中提出“德商為重、財商為本、智商是基、情商于情、技商如器”是對銀行工作方方面面的涵蓋,而夏書記提出的紀檢工作要“有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉”這八個有字是對我們紀檢監(jiān)察工作的涵蓋,也給了我們很多啟示。我記得從小父親就告訴我“不要看那模糊的遠方,一切從身邊清晰的事情做起”,紀檢工作方方面面,要靠平時一點一滴地落實,而我想從細微處著手,結合我們比較重要的工作手段——紀檢時間,從內容和形式兩個方面談下自己對紀檢時間工作的幾點思考。

注重內容

“紀檢時間”將傳統(tǒng)的紀檢會議分散插入不同會議中,一方面鎖定既定人群,針對性更強,另一方面頻次加大,反復刺激使得警示提醒的效果更好。“紀檢時間”作為紀委書記重要的發(fā)聲載體,也是紀委“好聲音”的傳播途徑。該項工作要達到好的效果,我們就要力爭每一次發(fā)聲都擲地有聲又接地氣。要做到擲地有聲我想首要任務應該保障發(fā)聲內容。

首先是分類制定營養(yǎng)餐。對于一些文件類的紀律告示、風險提示,如果只是照本宣科通讀一遍,估計很難引起大家的關注和共鳴。應該根據不同的受眾先分類整理,消化提煉出文件及規(guī)定中與受眾息息相關的內容,然后重點突出的進行強調,定制的營養(yǎng)餐更加有利于不同受眾的吸收同時也更容易被接受。

第二是時刻關注方向標。閱讀《貨幣商人》一書最大的啟示還在于跳出紀檢做紀檢的一種工作智慧。因此要運用好“紀檢時間”這一工具,還必須保持對市場、對政策的敏銳度,時刻關注時事政治、經濟走勢、熱點事件,這樣整理出的風險提示、案例分析才能與時俱進,才更接地氣。

第三是及時捕捉風險點。除了保持敏銳度還應該不斷學習業(yè)務知識,只有了解業(yè)務,了解流程才能更加準確地進行監(jiān)督,進而防范風險。一方面緊跟經濟形勢及上級行的要求,另一方面在既往的業(yè)務差錯和底稿中歸納總結薄弱點,然后運用于“紀檢時間”予以強化警示,讓“紀檢時間”更加有血有肉。

變化形式

“紀檢時間”要有聲有色,光注重內容還不夠。在這個信息爆炸的自媒體時代,特別是我們面對的受眾越來越年輕化,如果光靠傳統(tǒng)的形式恐怕不能保證最好的效果,所以“紀檢時間”也可以適當變化形式。

一是運用多媒體,F(xiàn)在除了傳統(tǒng)紙媒,還涌現(xiàn)出很多線上展現(xiàn)形式,我們也可以嘗試對一些制度的學習采取微信推送、美篇、抖音等線上媒體的形式,同時對于一些警示案例找一些警示微視頻、微電影等組織相關受眾觀看,以直觀的形式讓員工入腦入心。

二是打好震懾牌。近期我行將王某的“飛單”事件整理成案例,我通過去各網點參加晨會進行案例解析的方式,開展延伸“紀檢時間”,對員工起到了很好的震懾作用。下一步我們準備開展“以案說法”活動,從法律的角度解讀違規(guī)行為的嚴重后果,及可能面對的法律制裁,并配以分批組織客戶經理參觀看守所的形式,進一步警示員工,營造高壓態(tài)勢。

三是組成講師團。我行在“紀檢時間”之外準備嘗試“紀委說紀”通過讓紀委委員掛點網點,并定期參加晨會或夕會開展“紀委說紀”的工作,一方面讓紀委委員從各自專業(yè)的領域為紀檢工作出謀劃策,另一方面讓紀委委員深入網點了解情況,傳播紀檢好聲音,也通過他們側面培養(yǎng)幾個紀委在基層的“知情人”。

四是營造好氛圍。一方面將嚴肅的家訪工作和工會的員工關愛工作相結合,減少違和感及員工的抵觸情緒,力爭在潤物細無聲中完成對員工及其身邊人的了解。另一方面將部分案防風控的警示工作和工會團委豐富的員工活動相結合,多策并舉、寓教于樂,提升員工的關注度、接受度和美譽度。

《貨幣商人》給我們構建了當銀行行長的工作框架和方法,確實引發(fā)了我的很多思考,以上只是從一個很細微的角度結合了紀檢工作中的“紀檢時間”,談了一些自己在讀《貨幣商人》之后的工作思考,我想工作也是在不斷的思考、碰撞、踐行、總結中不斷提升的。本人從業(yè)時間比較短,還有很多需要學習,需要實踐,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!

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