《小強(qiáng)升職記》是一部由鄒鑫著作的書籍，不知道大家有沒有看過呢？在當(dāng)今社會(huì)，很多朋友都希望自己能夠在職場(chǎng)中順風(fēng)順?biāo)�，很快的升職加薪，走上人生巔峰，但沒有一項(xiàng)工作是容易的。小編這里給大家?guī)�來了一篇網(wǎng)友的讀后感，一起欣賞吧！

人們常說，人生如戲，意思是人的一生就好像一場(chǎng)戲劇。假期中看了《小強(qiáng)升職記》

后，我不禁也發(fā)出了“工作如戲”的感嘆，不過這里的“戲”，則是指游戲的“戲”。那么，工作真的能像游戲一樣嗎？我想了想，工作如戲，但也不如戲。

人們熱衷于游戲已經(jīng)是社會(huì)的共識(shí)，假如一年中能抽出幾百個(gè)小時(shí)來讀書會(huì)被認(rèn)為是了不起的成就，然而在游戲中花費(fèi)上千小時(shí)甚至只算得上平平無奇。在游戲中，人們總是像打了雞血一樣樂此不疲地“再來一局”。那么，游戲?yàn)槭裁磿?huì)有這么大的吸引力呢？假如工作也能像游戲一樣，是不是會(huì)更輕松、更愉快呢？在書中，老付給小強(qiáng)介紹了他在《游戲改變世界》這本書里看到的——游戲?yàn)槭裁淳哂形�引力的四大特征。第一個(gè)特征是目標(biāo)，游戲中的目標(biāo)都很明確。第二個(gè)特征是規(guī)則，游戲中的規(guī)則是不容逾越的，我們只需要按照規(guī)則玩就OK了。第三個(gè)特征是及時(shí)反饋，游戲中你可以隨時(shí)知道你的分值是多少，并且完成任務(wù)后會(huì)立即得到獎(jiǎng)勵(lì)，這可以讓我們不斷積累成就感和滿足感，充滿積極的情緒去繼續(xù)進(jìn)行游戲。第四個(gè)特征是自愿參與，游戲總是不強(qiáng)迫你，但是誘惑你。

明確的目標(biāo)、不容逾越的規(guī)則、及時(shí)的反饋與獎(jiǎng)勵(lì)、能誘惑自己自愿參與……怪不得人們都熱衷于游戲！那么，我們?cè)趺锤鶕?jù)游戲的這些特征讓自己的工作也變成游戲呢？首先，現(xiàn)實(shí)生活中沒有人會(huì)給我們像游戲里一樣明確的目標(biāo)，這就需要我們自己把目標(biāo)搞明確，把一個(gè)終極目標(biāo)，分解成若干努力就能達(dá)到的小目標(biāo)，不是想著一下子要搞定某一件事情，而是找到實(shí)現(xiàn)它的路徑，然后逐個(gè)搞定。其次，在生活中，我們花在建立規(guī)則、打破規(guī)則、再建立規(guī)則上的精力太多了，如果能夠建立一兩個(gè)小系統(tǒng)，給自己定規(guī)則，養(yǎng)成好習(xí)慣，那么做起事情來也會(huì)高效許多。然后，可以在工作中給自己建立一套反饋系統(tǒng)，關(guān)注自己的每一個(gè)或大或小的進(jìn)步與收獲，給自己一些小小的獎(jiǎng)勵(lì)。最后，在現(xiàn)實(shí)生活中總是別人給自己下任務(wù)，而自己被迫參與，但是，我們可以調(diào)整心態(tài)，從“要我做”到“我要做”，把任務(wù)變成自己的任務(wù)，做自己喜歡做的事情，把任務(wù)按照自己喜歡的方式搞定……那么所有的任務(wù)、事情都不是在給別人做，而是做這件事情的同時(shí)在積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

讀到書中關(guān)于游戲的這一些建議時(shí)，我正好在家里準(zhǔn)備做年前大掃除，于是也把這四個(gè)特征應(yīng)用到了大掃除中。第一，我先明確了大掃除的目標(biāo)，大掃除分幾天進(jìn)行，每一天的目標(biāo)分別是哪些區(qū)域，要做哪些事情等等；第二，家里的柜子比較多，各個(gè)房間里的雜物也有不少，于是我給自己建立了一個(gè)小系統(tǒng)：先把雜物全部搬出來隨意放好，然后把柜子、桌子擦干凈，再把雜物分門別類放好，最后再掃地拖地。這個(gè)小系統(tǒng)建立以后，面對(duì)要收拾、打掃的柜子和房間我不再一籌莫展，因?yàn)槲仪宄�自己接下來要做的是哪一步。第三，給自己的大掃除行動(dòng)給予反饋、獎(jiǎng)勵(lì)，例如做完一項(xiàng)清潔衛(wèi)生后，吃想吃的東西、看想看的電視劇或者電影等等。最后，整個(gè)大掃除行動(dòng)中我都保持著自愿參與的心態(tài)，自己明確目標(biāo)、分解任務(wù)、把任務(wù)按照自己喜歡的方式搞定。我不禁發(fā)現(xiàn)，大掃除中我少了很多勞累與抱怨，多了許多滿足感和成就感，大掃除也似乎變得輕松了很多�？磥�，任務(wù)還真的能變成游戲，果真是“工作如戲”�。�

不過，我們雖然能通過自己的行動(dòng)將枯燥乏味的工作變得像游戲那樣輕松有趣，但是，工作和游戲顯然是不能等同起來的。游戲是虛擬的，而生活中的工作是真實(shí)的；游戲中也許會(huì)有無數(shù)次重來的機(jī)會(huì)，但生活中的工作，我們應(yīng)該力求一次做對(duì)、一次做好，避免浪費(fèi)不必要的時(shí)間和精力。那么怎樣才能把事情一次就做好、提高工作效率呢？《小強(qiáng)升職記》一書也給了我很多啟發(fā)和建議，包括環(huán)境、時(shí)間、工作三個(gè)方面。

辦公桌是我工作的環(huán)境，也是我的合作伙伴，在一張雜亂的辦公桌上是很難實(shí)現(xiàn)高效辦公的，而這樣的合作伙伴也無法在我需要幫助的時(shí)候快速地提供幫助。因此，花時(shí)間徹底清理辦公環(huán)境是有必要的。小強(qiáng)在書中寫到，他清理辦公環(huán)境時(shí)將自己的資料分成了五類：包括待處理、委托他人處理、整理歸檔、扔進(jìn)廢紙簍和“大胃王”，定時(shí)清理，保持辦公環(huán)境的整潔和干凈。除了將資料進(jìn)行取舍和定位，針對(duì)我自己來說，我還要在辦公桌上留一些本子或便利貼來寫一寫自己的任務(wù)清單，我以前是沒有這個(gè)習(xí)慣的，因?yàn)橛X得寫下來很麻煩。但是，正如書中所說，人的記憶是不可靠的，大腦不擅長(zhǎng)記憶，人類的大腦是用來分析問題的。因此，這一學(xué)期我要養(yǎng)成用筆和紙或者是手機(jī)記錄的習(xí)慣，不僅是記錄下要完成的任務(wù)，還可以記下自己的想法等等。

《小強(qiáng)升職記》是一本時(shí)間管理故事書，給了我很多時(shí)間管理上的啟發(fā)。我以前一直認(rèn)為，時(shí)間是節(jié)省出來的；看了這本書后，我才想到，時(shí)間其實(shí)是創(chuàng)造出來的。首先，要認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞，找到自己的時(shí)間黑洞，因?yàn)闀r(shí)間黑洞是會(huì)永無止境地吞噬我們寶貴的時(shí)間的。對(duì)于我來說，遇到最多的就是“網(wǎng)絡(luò)時(shí)間黑洞”。我可能一開始只是出于非常單純并且單一的目的找資料、看新聞、逛淘寶，但網(wǎng)絡(luò)會(huì)提供很多相互關(guān)聯(lián)的信息吸引我的注意力，最終使消耗的時(shí)間在不知不覺中膨脹。時(shí)間黑洞的產(chǎn)生是由于做事不夠主動(dòng)、不愿走出舒適圈而導(dǎo)致的。為了不讓時(shí)間黑洞吞噬我們寶貴的時(shí)間，我們可以主動(dòng)走出自己的舒適圈、提高自己做事的主動(dòng)性等等。其次，記錄時(shí)間日志，找到自己的高效時(shí)段。書中的“老付工作四步法”給我留下了很深的印象，包括：第一步：將所有的任務(wù)放入工作籃，不論是誰在什么時(shí)候交給我的任務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)放進(jìn)工作籃里。第二步：將可以置之不理的任務(wù)清除掉；將必須在某天處理或者必須轉(zhuǎn)交別人處理的任務(wù)拿出來；將那些可以在兩分鐘之內(nèi)完成的任務(wù)立即完成。第三步：將需要在特定日期處理的事情寫進(jìn)日程表；將需要?jiǎng)e人處理的事情立即轉(zhuǎn)交并且設(shè)置到期提醒；將需要現(xiàn)在處理的事情擺在辦公桌上。第四步：在自己最高效的時(shí)段，做最重要的事情；其他的事情也做合理安排。

在接下來的工作中，我也要找到自己的高效時(shí)段，并且嘗試將“老付工作四步法”進(jìn)行實(shí)踐。最后，努力實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡。書中寫到“我們過于認(rèn)真地工作，卻不夠認(rèn)真地生活。”是啊，想想上學(xué)期的自己，也的確是一直都在忙碌，本來想著晚上要預(yù)留時(shí)間跑步，卻沒有實(shí)現(xiàn)過。書中將自己的需求分為九宮格，工作只是其中的一個(gè)格子，我們不能總是陷在工作的格子里，要跳出框框，站在更高的角度看到我們一共有多少個(gè)格子需要照顧，實(shí)現(xiàn)人生的動(dòng)態(tài)平衡。

工作中遇到的事情是復(fù)雜的、多樣的，有時(shí)候把要做的任務(wù)都列出來，這張任務(wù)清單卻可能比任務(wù)本身更讓我們頭疼，因?yàn)槲覀儫o從下手。這時(shí)候，就需要我們利用四象限法則去改造清單了。書中介紹了改造清單的方法，即：先“輕重”，給所有任務(wù)以職業(yè)價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)出“重要”或者“不重要”。再“緩急”，給所有任務(wù)以截止日期為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)出“緊急”或者“不緊急”。最后按照自己的意愿給所有的任務(wù)標(biāo)出“高”“中”“低”三種優(yōu)先級(jí)。將事情放入四個(gè)象限之后，第一象限（重要而且緊急）的事情要立即去做，第二象限（重要但不緊急）的事情要有計(jì)劃去做，不要讓它變成第一象限的事情，第三象限（不重要但是緊急）的事情可以交給別人去做，第四象限（不重要且不緊急）的事情盡量別去做。在接下來的工作中，我也可以借鑒這個(gè)清單改造方法，使自己的工作變得更有條理，讓自己面對(duì)任務(wù)時(shí)能更加地從容。

《小強(qiáng)升職記》這本書介紹了很多時(shí)間管理的方法，這需要我在以后的工作和生活中加以實(shí)踐、學(xué)以致用、不斷探索，才能真正找到適合自己的方法。工作如戲，也不如戲；希望自己能用參與游戲般的熱情去對(duì)待工作，用方法和態(tài)度幫助自己在工作中不斷通過關(guān)卡，提高效率，盡心盡力，在工作中盡快成長(zhǎng)起來！

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