《10倍速目標達成法》是一部由日本的三木雄信著作的書籍，不知道有沒有小伙伴們看過呢？作者在書中主要講述了孫正義的高效行動法則，對我們的工作和學習有很大的幫助。小編這里給大家?guī)�來了一篇網(wǎng)友的讀后感，一起欣賞吧！

《10倍速目標達成法》是孫正義先生的前助理三木雄信先生寫的作品，整本書200多頁紙，快速閱讀的話2個小時就完成了，但是其中的一些方法讓我醍醐灌頂，至項目管理以來，自己潛移默化的使用了一些其中的方法用于工作和學習之中，對于我自身而言，這本書更多的一個作用是梳理。

書中寫到的很多方法不僅僅是工作，生活當中其實也可以效法使用，全書主要通過達成目標的“三大基本戰(zhàn)略”、高效達成目標的“數(shù)值化與周計劃戰(zhàn)略”、“借助他人之術”、“項目管理技巧”、“問題解決技巧”五大章節(jié)進行論述的。

一、“三大基本戰(zhàn)略”

1.稻草戰(zhàn)略

 我們在日常目標確定的時候，很多情況下不知道如何去開展，作者這里指出我們可以從一些現(xiàn)在就可以力所能及的事情入手，通過一些力所能及的事情達成敲門磚，從而抓住機會達成中期目標，從而一步一步完成最終目標。

2.冠軍戰(zhàn)略

 由于人們的吸引力總是被第一性和唯一性所吸引，那么我們做任何事情的時候只要耐心的細分領域，減少競爭者，做到第一其實是不難的，人、財、物以及信息資源也會因此全部聚集過來。

3.抽簽箱戰(zhàn)略

社會在不斷的發(fā)生變化，未來的情況誰都不可能預測，但是人生需要做決策和選擇的事情何其多，選擇學校、選擇伴侶、選擇行業(yè)，那么如何提高我們的決策成功率呢，書中提及三點：選擇看起來中獎概率高的抽簽箱、降低抽簽成本、持續(xù)抽下去。以工作選擇行業(yè)為例，可以先從朝陽行業(yè)中和一些潛力行業(yè)中進行篩選，然后通過實習和兼職的一些機會確認自己的興趣并且了解行業(yè)的架構及情況，最后持續(xù)的試下去，總能找到合適自己并且具有潛力的行業(yè)。

二、“數(shù)值化周計劃戰(zhàn)略”

現(xiàn)在是分屏時代，我們的注意力被各種各樣的屏幕、信息轟炸，難以集中注意，再加上人性的惰性、拖延癥，“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象比比皆是，那么如何能養(yǎng)成持續(xù)努力的能力呢？

1. 定目標

 沒有目標，任何努力都是白費，像孫正義先生這樣的天才企業(yè)家，也是在很早的時候就進行了50年的人生規(guī)劃，雖然我們很多普通人難以做到這么長遠的規(guī)劃，但是我們可以從5年目標著手，想象自己5年后的一天，自己的生活是什么樣的，住在什么樣的地方，開什么樣的車，穿什么樣的衣服，與什么樣的人一起工作，越細致越好，這就是我們的目標。

2. 將目標數(shù)值化

 目標設定之后，我們需要對目標進行分解，比如最近我在學習理財課程，首先找到了理財課程專家，課程總共分為二十個章節(jié)，我計劃兩周完成理財課程的學習并且時間，那么我每周需要完成10個章節(jié)的學習，平均每天需要花費一個半小時，這就是目標的數(shù)值，而這些數(shù)值就可以指導我們的行動。

3. 落實每周該做的事情

遵循魔力數(shù)字“7”的原則，當我們專注于一周的工作日常和清單時，我們就能迅速的做出計劃、執(zhí)行、檢查、反思、再執(zhí)行的循環(huán)，每一個小目標小項事件的完成，就會積累推進我們實現(xiàn)我們的大目標。

4. 尋找榜樣

 人類的許多學習來源于模仿，尋找你想成為的人，觀察他的日常生活、工作習慣，盡力去模仿他，不用覺得難堪，模仿是成長的第一步，對于一個新人，盡量的模仿行業(yè)專家是最快實現(xiàn)自己目標的方法。

三、“借助他人之術”

1.展示自己的優(yōu)勢，與優(yōu)秀的人同行

 什么樣的圈子決定了什么樣的生活，與什么樣的人同行決定了你的人生，與專家、行業(yè)領軍人物一起合作、共事、學習，能夠迅速的提升我們自己，并且迅速的獲取各項資源，促進我們實現(xiàn)目標，人都是群居的動物，一個人的力量是很小的，所以，與優(yōu)秀的團隊合作能加速我們的目標實現(xiàn)。

2.充分利用他人的智慧

 古希臘的哲學之所以能取得如此的高度，是因為當時的哲學家不斷的在碰撞自己的哲學思維，互相利用他人的智慧進行思辨，孫正義先生說“獨自思考的時間不要超過10秒”，倡導我們要通過請教專家，與團隊碰撞頭腦風暴，從而想出新的辦法和解決思路。

即時方案初看不合理，但是只要能拿出切實可行的方案，那么一定能夠實現(xiàn)。

四、“項目管理技巧”

 我剛接觸到項目管理時，生怕自己不會帶團隊，于是學習了很多管理的知識和技巧，作為一個項目經(jīng)理，更是要學會利用團隊整體的力量來實現(xiàn)項目目標，也因為性格的問題，我總是站在換位的角度替團隊成員思考，一來我以為是運氣造就了良好的團隊氛圍和工作狀態(tài)，直到看到書中“項目經(jīng)理的終極任務就是讓成員感覺到幸福感”這句話，結合書中說的管理技巧，才恍然大悟，自己的管理方式?jīng)]有問題。

1. 項目初期盡量細化工作

我經(jīng)歷過很多項目，大部分項目工作都非常緊張，心里是痛恨了這種今天甩一項工作出來，明天就要求完成的領導，經(jīng)手項目一來，我首先是幫助團隊細化了工作事項，我告訴自己的團隊，我們要做的就是工作前置，工作前置能夠幫我們平攤很大的工作壓力，并且做到及時的溝通，避免重復性工作和推倒重來的事情出現(xiàn)。

2. 分配任務要恰當工作量，并且明確提交的工作成果

任何一項工作的完成，單憑個人都是很難實現(xiàn)的，但是通過團隊的共同努力，根據(jù)每個人的情況進行工作的合理分配，那么最后一定會實現(xiàn)目標，我常常安排下屬工作時都會講清楚現(xiàn)在我們要做什么工作、做到什么樣的程度、什么時間需要完成，無一不細致溝通，中途還會不斷的監(jiān)控工作的開展完成情況，這樣也就保證了整個項目進度的順利開展。

3. 定期召開例會

分工雖然說很重要，但是讓每一個成員都參與到整體項目的工作中也是尤為關鍵，那么定期召開項目例會尤為關鍵，一方面能梳理各項工作的開展進度，另外一方面可以增加團隊的內部溝通，避免出現(xiàn)溝通內耗和團隊內部信息不對稱的情況。

五、“問題解決技巧”

 即時我們用了以上所有的方式方法，但是在現(xiàn)實工作中仍然會出現(xiàn)各種各樣的一些問題，那么如何解決問題呢？我覺得正確的診斷問題最為關鍵。

1. 使用數(shù)值化思考方式

以銷售數(shù)據(jù)為例，銷售業(yè)績出現(xiàn)明顯下滑，如果不認真的分析各項銷售數(shù)據(jù)，比如拜訪量、上訪量、市場情況、售后問題等，那么就難以得出正確的解決策略，如增加銷售人員的數(shù)量，最后發(fā)現(xiàn)是產品售后的問題，是沒法正確解決問題的。

2. 根據(jù)流程分析問題

 每一個工作的流程和環(huán)節(jié)的嚴密執(zhí)行，決定了最后工作成果是否完成，很多時候我們只看到了最終結果的數(shù)據(jù)，缺乏對中間環(huán)節(jié)的把控和分析，從而造成了不好的結果，所以分析工作流程也是解決問題的一大方法。

3. 從多變量分析問題

社會不斷的在變化，以銷售冰淇淋為例，天氣、溫度、銷售點、競品情況都會對其造成影響，那么我們在分析解決問題的時候同樣需要從多變量的角度分析問題的原因。

4. 利用結構化分析問題

任何一個工作都能拆分幾個大類，大類的下面又能細分幾個小項，認真總結了整個工作結構，能夠幫助我們更好的解決問題。

5. 一分為二睡眠法

 我是一個工作認真負責的人，這樣的人通常內心會時長感覺到焦慮和巨大壓力，在做項目負責人的時候常常感覺如此，夜里難以入睡，但是沒有良好的睡眠，第二天的狀態(tài)就會非常差，從而陷入惡性循環(huán)之中，書中提到“一分為二”睡眠法，在一張紙上寫上今天立馬能做的事情與明天和以后才能做的事情，當我們把眼前的工作完成以后，就可以告訴自己，今天自己已經(jīng)拼盡了全力，可以安穩(wěn)的休息了。

 在現(xiàn)在這個浮躁的社會，我常常在想，年輕人的核心競爭力是什么？是吃苦、勤奮、聰慧，我認為是眼界以及持續(xù)堅持努力的能力。

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