職場培訓：為啥培訓員工非常激動，到崗位一動不動？這點很扎心！在歐美發(fā)達國家，員工培訓被認為是企業(yè)最有價值的可增值投資。據美國教育機構統(tǒng)計，企業(yè)每投入1美元用于培訓，便可有3美元的產出。由此可見，在職場上，可以說，培訓是企業(yè)對員工最好的投資。

具體而言，企業(yè)投資員工培訓，可以轉變員工的職業(yè)態(tài)度、擴展員工的專業(yè)知識，提升員工的職業(yè)能力、更有效地在工作中解決問題、更好地完成工作任務，提升個人業(yè)績和企業(yè)整體績效。企業(yè)投資員工培訓，還可以增強員工的職業(yè)滿意度、企業(yè)歸屬感和組織凝聚力，并為長遠戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)職業(yè)后備力量，從而使企業(yè)長期持續(xù)受益。

另外，英國科學家詹姆斯?馬丁研究表明: 人類科學知識在19世紀每50年增長一倍; 20世紀中期，每10年增長一倍; 20世紀70年代，每5年增長一倍;目前，估計每2-3年增長一倍。美國《財富》雜志也指出:“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”?據統(tǒng)計，20世紀80年代，世界500強企業(yè)，已經有1/3銷聲匿跡，國外大企業(yè)平均壽命為40年，而我國企業(yè)平均壽命為5年。究其原因，在于企業(yè)的學習力不夠，企業(yè)變革速度和員工學習速度趕不上外部變化。

在如今移動互聯(lián)的職場上，知識的快速迭代，不僅是職場人士個人的事，更是企業(yè)作為一個組織，整個團隊學習力的必需！而企業(yè)培訓正是組織團隊學習力的最好的實現(xiàn)形式。荷蘭甚至還出現(xiàn)了一種職業(yè)模擬公司。比如，企業(yè)如果想提升一個市場部經理，但怕影響業(yè)務，便不會讓候選人直接上任，而是把這個人先派到職業(yè)模擬公司做市場部經理，在那兒熟悉一段時間后，才會讓他正式上任。這就是職業(yè)培訓的價值與作用。

另外，在美國，受過高等專業(yè)教育的勞動力比例每增加1%，企業(yè)勞動生產率就增加1.8%；在前蘇聯(lián)，國民中受過高等教育的人員比例每增加1%，國民收入就會增加1.9%。

職場培訓：為啥培訓員工非常激動，到崗位一動不動？這點很扎心！

由此可見，職場員工培訓，的確是企業(yè)最好的投資，對國家勞動生產率也是好事！

克里曼?斯通:“全世界所有員工最大的福利就是培訓”�，F(xiàn)在許多企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，都加大了對培訓的投資。一些著名國際大公司每年培訓預算已經達到了上一年度總銷售額的1%-3%，最高的達7%，平均為1.5%。如IBM每一年用于培訓職工的費用高達人均3000-5000美元。摩托羅拉更有每個人員工每年40小時的培訓培訓學習福利。

現(xiàn)在許多企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，都加大了對培訓的投資。一些著名國際大公司，每年職業(yè)培訓預算已經達到了上一年度總銷售額的1%-3%，最高的達7%，平均為1.5%。如IBM每一年用于培訓職工的費用高達人均3000-5000美元。摩托羅拉提供給每個人員工每年40小時的職業(yè)培訓作為學習福利。我國對企業(yè)的職業(yè)教育也規(guī)定要拿出員工工資總額的1.5%-2.5%提取職工教育培訓經費，列入成本費用，依法在稅前扣除，用人單位用于一線職工教育培訓的經費不得低于本單位職工教育培訓經費總額的60%。

職場培訓：為啥培訓員工非常激動，到崗位一動不動？這點很扎心！

“全世界所有員工最大的福利就是培訓”，由此可見，培訓對職場上的員工也是大好事。

職業(yè)培訓在國內職場上搞得也是如火如荼，為了使員工更好的得到培訓體驗和效果，培訓師也是不停創(chuàng)新方式，由過去的填鴨講述式樣，創(chuàng)新成現(xiàn)在的互動娛樂游戲方式，職場培訓，由過去的催眠曲變成現(xiàn)在的歡歌笑語，職場培訓：培訓員工非常激動，甚至有時候還一把鼻涕一把淚，非常感人，也讓人看到了培訓的精神力量，正如《獵場》中鄭秋冬所說，打雞血、灑狗血、流鼻血的三血精神，培訓現(xiàn)場弄得員工血脈僨張，直接驗證了培訓就是生產力的道理。大家紛紛說培訓效果良好，培訓師打分也挺高，現(xiàn)場考試大家成績也挺好，人力資源培訓經理和老板都很滿意。

可是，等回到公司，回到現(xiàn)實的職場中，回到各自的崗位上，員工怎么就由一動不動呢？這讓人力資源培訓經理很郁悶，原因到底在哪里？

職場培訓：為啥培訓員工非常激動，到崗位一動不動？這點很扎心！

這讓我想到了自己�，F(xiàn)場職場中，24年工作中，參加的培訓無數，從93年大學剛畢業(yè)的入職培訓、外貿業(yè)務的《海關報關員》培訓，銀行的各種外貿培訓，到后來的職業(yè)經理人培訓、員工輪崗晉級培訓；戰(zhàn)略培訓、溝通管理培訓，客服培訓、賣場管理培訓、營銷培訓等等，公司內外，國內國外，少的時候培訓費上千，多的好幾萬，除了感謝過去東家公司的培養(yǎng)，也發(fā)現(xiàn)很多時候，大家培訓時很激動，回到公司很快就恢復原樣了。自己還好，按著培訓的線索，不停的進行管理實踐，加上從大學到研究生的正規(guī)理論學習，很多都內化成自己的東西。

職場培訓：為啥培訓員工非常激動，到崗位一動不動？ 這方面原因其實有很多，有培訓師方面的原因，有組織者的原因，也有受訓者自身的原因，但我想最突出的一個原因很扎心：

培訓花錢的老板，企業(yè)是培訓師的客戶，培訓師要對公司負責，所以，更多的是站著買單老板的角度去給員工培訓，但實際上，問題的根本在老板和公司那里，比如說本來就是人崗不匹配，本來就是公司的計劃和戰(zhàn)略制定方面存在問題，但培訓師拿人家的錢，只能對著員工忽悠，通過各種方式和拓展，讓員工加強執(zhí)行力，南轅北轍，員工回到崗位，面對現(xiàn)實問題，仍然還是現(xiàn)實問題，又不是自己的層面能解決的，所以，從培訓的激動，變成了回到崗位上的一動不動！

最后，總結一下，職場培訓：為啥培訓員工非常激動，到崗位一動不動？這點說出來很扎心！這是我多年參加培訓，結合同事的反饋，公司所在的關鍵，得到的一點啟示，也許我說的不對，歡迎職場的友友們點評討論，說出你的受訓故事，大家一起梳理一下，培訓很重要，培訓對公司是投資，對員工是福利，咱總得創(chuàng)造點價值，別讓老板太傷心，也別讓人力資源培訓經理太郁悶，一起探討吧。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《為啥培訓員工非常激動，到崗位一動不動？這點很扎心！》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/205950.html

• 上一篇：沖頂大會1月9日13點題目答案_沖頂大會答題答案大全
• 下一篇：讀《一朵午荷》有感：欣賞"孤寂"