所謂的想要站得更高，看的更遠，那么你的付出就要比別人更多，經(jīng)歷了的一切都會成為你累積經(jīng)驗最好的過程，接下來請隨小編將給大家?guī)�來一篇文章，請大家一起欣賞。

PS：一轉眼，本科畢業(yè)已經(jīng)是很多年前的事了，畢業(yè)后就職的第一家公司是一個國有大型化工企業(yè)。國有企業(yè)改革喊了那么多年，但雷聲大雨點小，在這里收效甚微，老的做事方法橫行，錯綜復雜的關系當?shù)�，外面的世界瞬息萬變，這里卻一成不變，像是一個獨立王國。在這種背景下，我進入到832廠，開啟了一段難忘的經(jīng)歷。

人生就是這樣，當它把你放置到一個新的起點時，你不知道前方是鮮花還是荊棘，只能一路走下去，還要面帶微笑。走過一段一段的路，接觸到形形色色的人，經(jīng)歷了林林總總的事，你就成為了現(xiàn)在的你。

回望紛紛擾擾的生活，有太多的人匆匆地在我眼前掠過，印象最深的是若干個我在工作之初遇到的人，他們不知多少次在我面前晃動，相互交錯，膠片般的將往事一遍一遍重演，共同撐起了我在這里短暫而又漫長的記憶。

今天說的是劉廠長。

1

劉廠長是我所在公司的副廠長，也是我在工廠里的師父。他高高的個子，略顯消瘦，眼鏡像瓶底一樣厚。他平時喜歡抽煙，年紀比我大一輪，看上去卻像40多歲，比同齡人顯老。

在廠里我和他走得最近，不僅僅因為師徒的關系，更主要的是我們的脾氣秉性接近，在一起聊得來。

他是我們公司的技術骨干，業(yè)務水平和業(yè)務能力很強，幾乎每年他都能從國家化工部申請到專項研發(fā)撥款，而在我們集團公司的其他分公司，類似的撥款少之又少。憑借著過硬的專業(yè)素養(yǎng)，兩年的時間就他從基層提拔為副廠長，然后在副廠長的位子上止步不前，一做就是10年。

2

劉廠長主抓技術和生產(chǎn)工作，平時和他打交道的大都是一線工人。在當時的國有企業(yè)，工廠是不會主動開除員工的，加之陳廠長（正廠長）的縱容，無形之中助長了底層員工的“匪氣”，出現(xiàn)了諸如王連利之類的“刁民”。

由于軍工產(chǎn)品的特殊性，我們公司的產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)了三十多年，從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品性能早已穩(wěn)定成型，產(chǎn)品一旦出現(xiàn)不明原因的異常，十有八九是因為有的工人又不爽了。工人是不能惹的，每當發(fā)生這種情況，劉廠長對他們非但不能責備，反倒要好生安撫，發(fā)發(fā)煙、聊聊天，不痛不癢地把勞動紀律再重申一遍，還要面帶笑臉。他在工人面前，官威和架子是談不上的，更多的是妥協(xié)和讓步。

陳廠長和劉廠長之間的矛盾由來已久，但我從來沒有見過他們爆發(fā)正面沖突，或許這種沖突以前發(fā)生過，或許自始至終都沒有發(fā)生，他們的較量通常是在陳廠長的辦公室里進行的，與其說是較量，倒不如說是吊打。每次劉廠長夾著本子進去，陳廠長就開始咆哮，狂風暴雨過后劉廠長拎著本子出來，整個過程他很少發(fā)聲，像是老師在訓斥犯錯的孩子。回到辦公室后，他一顆接一顆地抽煙，要不了多久，辦公室里便云山霧繞。

就像《人民的名義》里表現(xiàn)的那樣，幫派在832廠是很盛行的，工廠里的主導力量是某學校的校友，外來人員要想融入到這個圈子里難度很大，即使是華東理工大學的高材生，劉廠長在這里同樣舉步維艱，吃盡了苦頭。他就像一只猛獸，被無形的籠子困住了，逃不出去，又吼不出來，就這樣消耗著、掙扎著、煎熬著。

劉廠長打乒乓球打得特別好，在分公司里幾乎找不到對手。有段時間，我下班后經(jīng)常陪他一起玩，看著他兇狠的眼神、大力的扣殺，我好像明白了些什么。人的情緒總是要有出口的，工作中的不滿和委屈，積少成多，同樣會把人壓垮，小小的乒乓球也許就是他發(fā)泄的途徑吧，推擋削扣中霸氣側漏，酣暢淋漓，也只有在打球的時候我才覺得他像是一個充滿斗志的年輕人，這應該也是他希望能在工作中找到的狀態(tài)吧。

3

我在832廠工作的第二年，工廠為了響應化工部的號召，在全廠范圍內(nèi)組織了一次競聘上崗的活動，倡議各個分廠的員工根據(jù)自己的實際情況，進行崗位競聘。不出意外，劉廠長和陳廠長同時競聘我們涂料分廠的廠長一職。

對于一個老國企來說，如果不變，一百年都不會變，如果要變，三天就能大變樣。

這里的人，在體制里呆的時間太久了，像是一些生活在井底的青蛙，他們無論從思想還是做事準則都與外面嚴重脫節(jié)，就連司空見過的競聘上崗，在這里也是新鮮事物，消息一出，自然吸引了全廠人的注意。

在競聘現(xiàn)場，劉廠長慷慨陳詞，對分廠存在的問題針砭時弊，并提出了行之有效的應對措施，同時對分廠未來的發(fā)展方向和思路進行了大膽的設想和規(guī)劃。他的演講贏得了現(xiàn)場近80%的選票，這是我在832廠的兩年時間里第一次看到他滿臉放光，神采飛揚。

然而就像在湖面上扔了一顆石子，不管激起的水波有多大，湖面終究會恢復平靜。他最終落選了。這是他離廠長的位子最近的一次。

從那以后，劉廠長被訓話的時間更長了，陳廠長的嗓門也更高了。

4

離開工廠的第二年，我得知他當上了集團公司另外一個分公司——膠黏劑分廠的廠長。至于他是如何當上廠長的，我更愿意相信是他依靠自己的實力爭取來的，而不是像其他人一樣，溜須拍馬，阿諛奉承。我實在不希望看到他堅守了那么多年的骨氣，會被現(xiàn)實擊垮，會被他人同化，繼而被一點一點侵蝕殆盡。

再后來，他報考了在職碩士研究生，并師從于我的導師，因而名義上他就成了我的師弟，當然我也為他提供了很多幫助，作為那段時間他對我照顧的一種回報，我也算了卻了自己的一樁心事。

社會在發(fā)展，領導干部隊伍的建設也在深化，在領導干部專業(yè)化、知識化大潮的推動下，學歷的高低對于干部的任用和選拔意義重大。他看得遠，也走在了其他人的前面，祝愿他今后的仕途一路平坦。

我常常在想，對于劉廠長來說，苦盡甘來是值得慶幸的�，F(xiàn)如今他安穩(wěn)地坐在舒服的座椅上，閑暇時回想自己一路的艱辛，應該會以慈悲心對待周圍的人，以平常心對待周圍的事，工廠的大環(huán)境他無能為力，也曾深受其苦，而在他管轄的一畝三分地里，他完全可以營造出一種健康向上的小氣候，他的下屬工作起來自然會愜意得多，爽朗得多。大概是這樣吧，誰知道呢？

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