當(dāng)有些事情的錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，不要因?yàn)閯e人的錯(cuò)誤而讓自己感到自責(zé)，這其實(shí)是對(duì)自己的一種精神上的綁架，接下來(lái)小編將給大家?guī)��?lái)一篇文章，請(qǐng)大家一起欣賞，希望對(duì)大家能有所幫助。

“Mike，你這不合理啊，不要把兩個(gè)項(xiàng)目A和項(xiàng)目B的事情往一個(gè)項(xiàng)目里放啊，在我們這邊是分開處理的哦！優(yōu)先級(jí)也不一樣”，來(lái)自團(tuán)隊(duì)A的項(xiàng)目經(jīng)理Paul對(duì)我說(shuō)。

“不對(duì)啊，項(xiàng)目B一期是為支持項(xiàng)目A而特別做的啊！現(xiàn)在對(duì)外都是支持同一個(gè)業(yè)務(wù)方，怎么可能就舍棄B呢？確實(shí)，B是可以上線時(shí)間晚一些的，但也要趕上A的最晚上線時(shí)間，而且要支持聯(lián)調(diào)。”這是我的回復(fù)，也是我討論的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，細(xì)心的我對(duì)這些項(xiàng)目上的依賴是非常清楚的，但對(duì)細(xì)節(jié)把握不夠也是我做項(xiàng)目的毛病，這一點(diǎn)我已經(jīng)開始反省了哦。好像一直有這個(gè)壞毛病，做業(yè)務(wù)項(xiàng)目投入需求和設(shè)計(jì)的時(shí)間不多，思考得也相對(duì)減少，所以會(huì)出現(xiàn)被追問(wèn)后回答不上來(lái)的。所以，打鐵還需自身硬，做項(xiàng)目自己還是要清楚來(lái)龍去脈，大的方向要把握住，否則自己怎么掛的以及怎樣應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)都不知道。

返回正題，通過(guò)公司聊天群死磕了半天一個(gè)小時(shí)雙方仍未達(dá)成一致，而且是兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在撕，確實(shí)無(wú)力，索性決定面談，畢竟群里人多，估計(jì)Paul也不想太多高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理看到我們爭(zhēng)辯，所以說(shuō)“不要扯那么多沒(méi)用的，上游的接口不是上周五才通知到我們么？”因?yàn)橹�前溝通需求和設(shè)計(jì)已經(jīng)搞了兩三輪，而且有會(huì)議紀(jì)要，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理還有每周周報(bào)，而且接口是指SDK，不是真正的開發(fā)完成的包哦！”慘淡收?qǐng)龊缶褪敲媪?hellip;…

面聊是從產(chǎn)品經(jīng)理梳理邏輯開始的，比如為什么有依賴，哪些可以先，哪些可以后，具體實(shí)現(xiàn)，以及高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間點(diǎn)。這個(gè)需求已經(jīng)溝通了一個(gè)多月，在他看來(lái)也比較奇怪，為啥這個(gè)團(tuán)隊(duì)還未開始。項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)也在群內(nèi)溝通，但確實(shí)未發(fā)出正式的郵件說(shuō)明溝通結(jié)果，這也是我的疏漏，包括項(xiàng)目郵件組一直依托A項(xiàng)目，對(duì)自己的項(xiàng)目組成員交代不周，所以內(nèi)心深處還是有些忐忑的。畢竟，雖然經(jīng)常催促Paul，但仍未有太多機(jī)會(huì)方面溝通，所以導(dǎo)致一些誤解，此時(shí)更不能順其自然，第一時(shí)間溝通清楚，而且他們團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)大，確實(shí)可以理解。所以，在梳理清楚邏輯后，雙方也表示理解這層依賴，糾結(jié)的只是能否滿足上線的時(shí)間點(diǎn)。Paul說(shuō)：“我們肯定不能在六月中上線的，我們灰度上線都要一周。”我慫過(guò)去：“你們不是先上線再灰度？”他火了，很激動(dòng)：“像我們這樣的系統(tǒng)，怎么可能先上線再灰度？”我當(dāng)即的反應(yīng)是先冷靜下，想了解下他說(shuō)的是什么。最后經(jīng)過(guò)澄清，原來(lái)他說(shuō)的是機(jī)器灰度，不是指業(yè)務(wù)灰度，先上線一臺(tái)機(jī)器再觀察，逐步放開更多的機(jī)器，所以也是可以理解。后面Paul也跟我道歉了，畢竟，他認(rèn)為剛才語(yǔ)氣重了點(diǎn)。但他也畢竟對(duì)事不對(duì)人，所以我這樣大大咧咧的人自然是原諒他了，畢竟我是很欣賞他的處事方式，雖然直接了點(diǎn)。

其實(shí)，項(xiàng)目到后期比較被動(dòng)不少原因是前期溝通不暢。雖然溝通多輪，但收效不盡如人意，我第一反應(yīng)是自己做得不夠。比如對(duì)人員變動(dòng)頻繁的團(tuán)隊(duì)要更加留意，能夠面聊就面聊澄清清楚，該升級(jí)就升級(jí)。對(duì)某些主動(dòng)性不夠的團(tuán)隊(duì)，也要把握實(shí)際掌控人，及時(shí)主動(dòng)同步給他們，梳理他們的業(yè)務(wù)，不是保姆，但有力地Push總是應(yīng)該的，所以需要自己更干凈利落。期望自己保持不因他人的錯(cuò)誤而過(guò)于內(nèi)疚，反省是個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，也是成長(zhǎng)的基石，謝謝一些人為和自然的挑戰(zhàn)，讓我持續(xù)成長(zhǎng)，繼續(xù)保持和加油！

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