在職場里面，很多時候我們要學(xué)會把握住機(jī)會和讓自己成長，那么有哪些因素是可以幫到我們的呢，接下來就請大家隨小編一起來看一下這篇文章說的是什么吧，一起來看。

“這已經(jīng)是25遍了”，同事小雯送過來一個無奈的表情。

“你們難道不知道人造環(huán)境、環(huán)境育人的道理嘛！” 領(lǐng)導(dǎo)激情澎湃的解說著。

這種場景應(yīng)該身為職場老兵的我們都很熟悉吧，我們都有被領(lǐng)導(dǎo)耳提面命式的教導(dǎo)過：塑造良好職場環(huán)境的重要性。而長期基于如此復(fù)讀機(jī)式的教導(dǎo)下，加之在瑞·達(dá)利歐先生新書《原則》中看到同樣關(guān)于環(huán)境的重要性的強(qiáng)調(diào)，故而有以下思考，略作歸納，與您分享：

職場環(huán)境大致可分為兩種：物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境。

而由于物質(zhì)環(huán)境較易區(qū)別和辨認(rèn)，所以就不納入今天的討論范圍，我們重點(diǎn)來看一下文化環(huán)境的選擇和影響。

文化是從諸多因素中抽離出的一種或精神或附著在人、物上的一種共識，它對我們的思想和成長產(chǎn)生潛移默化的影響。

那就職場而言如何為自己選擇一個更有益的文化環(huán)境，結(jié)合讀書和自身經(jīng)驗，有以下幾點(diǎn)可供參考：

一、適合自己

英國《金融時報》專欄作家西蒙·庫柏曾說：如果你是房間里最聰明的人，你就進(jìn)錯了房間。

這意味著你很難尋得學(xué)習(xí)的榜樣，且久而久之就易產(chǎn)生自滿的錯覺；當(dāng)然過猶不及的理論在這里同樣適用，如果周圍全是大神的工作氛圍也會不利于個人成長，這樣環(huán)境下極易讓人產(chǎn)生焦慮和自卑的情緒，另外與大神之間的巨大差距，也很難形成觀點(diǎn)的交換和共鳴，且隨時面臨著被出局的風(fēng)險。

所以選擇工作團(tuán)隊，適合自己才是最好的。比較理想的狀態(tài)就是，處于團(tuán)隊中等偏上水平，這樣既可向上學(xué)習(xí)，又可通過下屬獲得工作的及時反饋，中間同頻的同事也能共勉。當(dāng)成長為了這個“房間里最聰明”的那個人后，即可再做出下一步的選擇。

二、良好的人際關(guān)系

瑞·達(dá)利歐先生在書中極力強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的重要性：

有意義的人際關(guān)系對于營造并維持追求卓越的文化氛圍無比重要，因為它構(gòu)筑了信任與支持，這正是人們相互砥礪、從事偉大事業(yè)所需要的。

那什么樣的人際關(guān)系才值得我們選擇：

1、良性競爭

面對同一項目，每個人所擁有的客觀條件都是一樣的，并無超脫制度之外的身份存在，大家真誠合作、平等競爭，這是保障團(tuán)隊和個人有效提升的基本前提。

2、真誠的工作關(guān)系

對上不用討好你的領(lǐng)導(dǎo)，憑優(yōu)秀的工作結(jié)果即可獲得認(rèn)可；同事之間沒有勾心斗角、真誠相處，不用把時間浪費(fèi)在處理人際關(guān)系、和迎合同事上。

三、健康、完善的競爭和獎懲機(jī)制

如果一個公司拿理想來喂養(yǎng)員工，請遠(yuǎn)離它，首先每個人都有基礎(chǔ)的生活所需，精神食糧是建立在基礎(chǔ)需求得以滿足的基礎(chǔ)上的; 其次在這樣的工作機(jī)制下，努力長期無法得到期盼的回應(yīng)，就會磨滅自己的斗志。

四、健康的業(yè)余生活

除了工作中行為習(xí)慣的相互影響外，請不要低估業(yè)余生活的影響能力

1、相互感染

有一個說法很有趣：如果你身邊的人都是胖子，你也會很快被傳染成胖子。

因為下班后同事喊你吃夜宵，為了合群就會在夜宵期間推杯換盞，被他們的生活方式不斷同化; 另外我們的自我要求標(biāo)準(zhǔn)大都來源于與身邊人的對比，一旦自律水平高于身邊同事，就會產(chǎn)生自滿情緒，所以參照人群的變化，是會直接影響我們的自我要求標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定的，因此被“傳染”成一個胖子也就不足為奇了。

2、話題

大家都有工作之余的話題探討，或明星八卦、或奇人異事等等，而業(yè)余生活則是這種話題最大的素材來源，為避免被孤立、更好的適應(yīng)群體，就會通過了解和嘗試趨同的業(yè)余生活方式來保持擁有更多的共同話題。試想業(yè)余話題集中在酒吧撩妹、明星八卦和讀書寫作之間的區(qū)別，所帶來影響。

誠然職場是個大考場，也有人把它比作戰(zhàn)場，它有諸多因素在相互左右和影響，以上我們所描述的是一個理想中的職場文化環(huán)境，而在同時符合上述情況的少之又少，但并不代表我們不可以選擇向好的環(huán)境靠近，不過程度方面的區(qū)別而已。

職場生活占據(jù)了我們60%以上的時間，需要我們細(xì)心經(jīng)營，作者瑞·達(dá)利歐在《原則》一書中用了大量篇幅，描述了他對橋水文化氛圍和環(huán)境的建設(shè)，當(dāng)然他是從一個團(tuán)隊的組建者的視角進(jìn)行描述的，但從不同的視角了解職場文化環(huán)境的營造，有利于我們更全面的了解和適應(yīng)職場。

每個人都期望能為自己的成長加速，而職場的這些環(huán)境因素就都在潛移默化的影響著我們。希望以上思考，能為你帶來一些幫助。

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