在職場里面，我們所能做的就是提升自己的能力，做好自己分內(nèi)的事情，那么大家覺得什么樣的話最容易打擊自信心呢，接下來就請大家隨小編一起來看一下這篇文章說的是什么吧。

保持好奇，繼續(xù)期待，做自己的首席學習官，這里是易喜聊成長。

職場里小伙伴們有沒有在想要表現(xiàn)積極的時候，卻迎來老板的當頭一棒，瞬間打消了積極性？

比如老板交代你打印幾份資料，你興沖沖的打印好了資料交給老板，比平時走路還加快了步伐，滿心以為能夠得到老板的贊揚，不料迎來的是老板的嚴厲呵斥：為什么不把資料分類？

再比如你善意的提醒老板，十分鐘后要見一位重要的客戶，結果老板卻問你：為什么還不交報表？

這個時候你是什么心情？

你發(fā)現(xiàn)了嗎？兩個人沒有在同一頻道上。一個拼命的想把事做好，另一個永遠只看到不足的角落。

也許有的小伙伴想問，那是不是老板在故意挑刺兒？或者他與員工的關系本來就不好，所以故意打壓？

不一定。

有沒有見過做事特認真、特嚴謹?shù)睦习宸高^這樣的錯誤？

不少見。

因為在他們的劇本里，這叫就事論事，一碼歸一碼。這件事做對了，掩蓋不了那件做的還不夠好的事。

怎么樣，有道理嗎？

沒道理。

他的前一半分析的沒錯，一碼歸一碼，可細心的朋友發(fā)現(xiàn)了么，后一半出問題了。既然是一碼歸一碼，那么做對了的事情，理應得到認可和贊美，做的不夠好的事情，可以教下屬做，但方式有待探討。

所以上面的兩個故事里，情商高的老板是怎么做的？

第一步，應該立刻、馬上對員工的積極表現(xiàn)給予肯定，贊美是最小代價的激勵，據(jù)統(tǒng)計，如果一個人留心其他人做對事的瞬間，他至少一天有12次贊美他人的機會，多少領導者為激發(fā)員工的源動力絞盡腦汁？去開口贊美他人吧，人們會因此變得不同。

第二步，就是糾偏。如果發(fā)現(xiàn)員工跑偏了，或者沒有達到預期的結果，在上一步贊美過員工之后。換一個時間找員工談一談不足，理由是，如果贊美之后立刻談不足，可能會打消他人的積極性，你可能非常討厭一個人對你表達了大量的肯定之后，突然來一個but，一個but就會毀掉之前所有的肯定；當然，如果當時你們有足夠的時間談論這件事，你也能夠心平氣和的邀請員工談一談對糟糕表現(xiàn)的看法，幫助和激發(fā)員工找到解決方案，那么在表達肯定之后也可以討論不足，只是記得要慎用批評。

以上我們談論了有些管理者是怎么打消員工積極性的，以及怎么做可以既表達對員工的肯定，又能夠向員工糾偏。

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